分公司上半年黨建工作匯報.doc

1、*分公司上半年黨建工作匯報加強(qiáng)組織建設(shè) 創(chuàng)新黨建管理各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：根據(jù)會議安排，我就_分公司20_4年上半年黨建工作向大會做以匯報。我匯報的題目是：加強(qiáng)組織建設(shè) 創(chuàng)新黨建管理20_4年，分公司深入貫徹“兩級”公司工作會議精神，將企業(yè)黨建工作融入“強(qiáng)于管理、精于服務(wù)、追求卓越、創(chuàng)建一流”的目標(biāo)要求中去，按照分公司“想一流、干一流、創(chuàng)一流”工作目標(biāo)，以加強(qiáng)隊伍建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)為重點，深化支部建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使黨建和思想政治工作有形化，推動了上半年各項工作的有序開展。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織按照公司黨委“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育知識化員工”的要求，營造團(tuán)隊學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵干部員工不斷學(xué)

2、習(xí)和實踐。一是加強(qiáng)中心組的學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和理論水平。為建設(shè)一只學(xué)習(xí)型的干部隊伍，分公司形成了以黨委中心組為龍頭的理論學(xué)習(xí)制度，對十六大報告、黨章和“三個代表”重要思想、“兩個條例”進(jìn)行了學(xué)習(xí)，立足于提高班子成員解決自身問題的能力和領(lǐng)導(dǎo)者的自律能力，要求領(lǐng)導(dǎo)干部（包括中層管理干部）每月學(xué)習(xí)不少于8小時，在學(xué)習(xí)的同時，重點是教你怎樣將學(xué)習(xí)與近期工作結(jié)合起來，將學(xué)習(xí)與解決工作中的實際問題結(jié)合起來，通過學(xué)習(xí)提高了學(xué)習(xí)效果和解決實際問題的能力，截止5月底分公司黨委共收到各級干部心得體會24篇，有3篇心得和學(xué)習(xí)認(rèn)識在中心組學(xué)習(xí)上刊登，66篇報道和學(xué)習(xí)體會在工作簡報上刊登。二是分層次對中層管理

3、人員和和各支部書記進(jìn)行教育培訓(xùn)，抓好干部隊伍的教育。重點抓好各項制度的落實和對干部的從嚴(yán)管理。教育各級干部牢固樹立管人、管事、管思想相統(tǒng)一的觀念，自覺擔(dān)負(fù)起在領(lǐng)導(dǎo)工作中做好思想政治工作的責(zé)任，上半年以來分公司采用黨委成員授課，中層干部交流等形式，共組織專題講座和研討會3次，增強(qiáng)了干部隊伍整體功能，形成了思想政治工作的整體合力，三是針對分公司員工隊伍整體素質(zhì)相對較差，技能水平相對較低的狀況，自一季度以來,開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，建設(shè)知識型隊伍”活動，要求各科室堅持每周學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容從法規(guī)、政策、制度到工作流程,從安全案例到企業(yè)文化,從業(yè)務(wù)知識到專業(yè)知識。另外,分公司還給每位員工下發(fā)學(xué)習(xí)筆記,

4、要求全員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)認(rèn)真真做好學(xué)習(xí)記錄和心得體會，并對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核。3月份，分公司對組織的安全知識競賽中成績不合格的3名員工進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。用分配激勵學(xué)習(xí)，有效的調(diào)動了職工學(xué)知識、練技能的積極性。上半年分公司共組織內(nèi)部自培2次，參培人數(shù)45人，在外部培訓(xùn)中有3人經(jīng)過培訓(xùn)和考核取得了操作證和資格證。另外，我們對著力營造有利于人優(yōu)秀人才大量涌現(xiàn)、健康成長的良好氛圍，鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，對20_3年度獲得先進(jìn)的個人和在西部轄區(qū)技術(shù)比武中獲的名次的操作人員，按在崗待遇組織他們出外考察學(xué)習(xí)，為他們提供各個方面的快車道。二、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，切實發(fā)揮黨支部的

5、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用分公司按照完善組織機(jī)構(gòu)，提高組織工作能力的支部建設(shè)要求加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，在狠抓支部建設(shè)的同時由各支部與全體黨員簽訂黨員目標(biāo)責(zé)任書和黨員目標(biāo)承諾書，使每個黨員明確目標(biāo)和責(zé)任，從而推動了分公司的各項工作。一、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。為貫徹落實兩級工作會議精神，我們積極探索基層黨支部建設(shè)的新思路、新方法，今年上半年，分公司各黨支部圍繞中心工作，以服務(wù)職工群眾為宗旨，從生產(chǎn)經(jīng)營和員工隊伍的思想實際出發(fā)，大力強(qiáng)化基層黨建和思想政治工作，增強(qiáng)黨支部的凝聚力和向心力，促進(jìn)員工隊伍的穩(wěn)定和各項工作的順利運行。各黨支部，提出了“有困難找支部”的工作承諾，并在實際工作中付諸

6、具體實踐，增強(qiáng)員工對基層支部的歸屬感和認(rèn)可度，拉進(jìn)了黨組織與廣大員工的距離，增強(qiáng)了支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力，也充分發(fā)揮了黨支部的服務(wù)、保障功能。一是落實員工建檔制度。各黨支部建立健全了員工基礎(chǔ)資料臺帳，把員工方方面面的資料數(shù)據(jù)統(tǒng)計清楚，甚至員工的喜好脾性都作了詳細(xì)地了解登記。通過全面詳盡的資料，使思想政治工作如何做到細(xì)致入微、有的放矢；二是落實定期訪談制度。黨支部加強(qiáng)家訪和談心制度，如何做到對有困難和遇有問題的職工不定期家訪，每旬到班組談心一次，每月抽部分員工談話一次，時刻掌握員工的思想動態(tài)。三是落實“三不放過”黨員管理，對工作不認(rèn)真，學(xué)習(xí)不積極，自身要求不過硬的黨員，及時進(jìn)行批評教育，使廣大黨員始終保持奮進(jìn)向上。在落實好上述制度和具體工作的同時，各支部把解決實際問題作為工作的出發(fā)點和落腳點。今年來，分公司一支部把長期處于班組排名末尾的發(fā)油化驗組定為重點幫扶對象，對人員進(jìn)行特別培訓(xùn)，從思想認(rèn)識、工作態(tài)度、個人工作技能方面進(jìn)行幫扶，還將作業(yè)區(qū)內(nèi)