工程質(zhì)量管理制度及檢查程序

1、工程質(zhì)量管理制度及檢查程序根據(jù)多年的工程施工經(jīng)驗(yàn)，我公司深刻認(rèn)識(shí)到：一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量是靠在施工過程中創(chuàng)造出來的，而不是靠事后檢驗(yàn)出來的。因此，把工程產(chǎn)品的質(zhì)量從事后檢驗(yàn)改為事前控制，嚴(yán)格控制施工過程中的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部在全面貫徹執(zhí)行我公司按質(zhì)量體系建立的質(zhì)量體系文件的基礎(chǔ)上，要根據(jù)工程特點(diǎn)制定一系列規(guī)章制度，將技術(shù)工作和主要工序環(huán)節(jié)納入制度化、規(guī)范化管理軌道。一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)二、質(zhì)量檢查程序技術(shù)管理質(zhì)量安全材料設(shè)備試驗(yàn)員工程質(zhì)量檢驗(yàn)分為：原材料質(zhì)量檢驗(yàn)、工序質(zhì)量檢驗(yàn)、竣工質(zhì)量檢驗(yàn)。、原材料質(zhì)量檢驗(yàn))工程所需的原材料由材料部門根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購， 并取樣附產(chǎn)品質(zhì)量合格證或

2、質(zhì)保書，需要見證送檢的委托有資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。)質(zhì)檢部門根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判定并簽注意見后，返一份回物資部門，自留兩份作竣工資料。材料部門根據(jù)質(zhì)檢部門簽注意見，合格品進(jìn)行入庫驗(yàn)收。、工序質(zhì)量檢驗(yàn))工序質(zhì)量檢驗(yàn)包括整個(gè)施工所有工序過程的檢驗(yàn)， 由班組質(zhì)檢員按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢合格后，報(bào)工程技術(shù)部進(jìn)行專檢，合格后填寫檢驗(yàn)報(bào)告，報(bào)監(jiān)理工程師檢查合格簽字后，進(jìn)行下道工序施工。)工序檢驗(yàn)中需在室內(nèi)試驗(yàn)的檢驗(yàn)工序等， 由質(zhì)檢工程師直接在工序中取樣送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，并由試驗(yàn)室出據(jù)試驗(yàn)報(bào)告一式三份，其中兩份送工程技術(shù)部門進(jìn)行判定和留存竣工資料，一份自留備查，判定合格后進(jìn)行下道工序施工。若有一個(gè)試件的一項(xiàng)指

3、標(biāo)不合格，取雙倍的試件進(jìn)行試驗(yàn)。)材料檢測(cè)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和規(guī)范要求進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)見證送檢，質(zhì)量員跟蹤落實(shí)。、竣工質(zhì)量檢驗(yàn)竣工質(zhì)量檢驗(yàn)主要有現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和內(nèi)部資料檢查方面。)竣工測(cè)量： 根據(jù)圖紙和分戶驗(yàn)收等規(guī)范要求， 檢查結(jié)構(gòu)物各部分尺寸及平整度和高程，填寫檢驗(yàn)表格，與驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。）內(nèi)業(yè)資料檢查，主要查內(nèi)容是否齊全及整理齊全，能否滿足竣工要求。、材料出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告表；、工序質(zhì)量檢驗(yàn)簽證及報(bào)告表；、分項(xiàng)分部工程檢查驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定表；、工程施工記錄（包括設(shè)計(jì)圖、竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知單、監(jiān)理工程師及甲方通知等） ；、工程施工技術(shù)總結(jié)。）根據(jù)測(cè)量的結(jié)果及觀感得分，按照工程有

4、關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行單位工程質(zhì)量評(píng)定。三、質(zhì)量責(zé)任制按質(zhì)量總目標(biāo)分解成各分部工程與分項(xiàng)工程的分目標(biāo)，將各質(zhì)量分目標(biāo)落實(shí)到人。質(zhì)量責(zé)任制層層掛牌，逐級(jí)落實(shí)。本公司建立了完善的質(zhì)量管理責(zé)任制，從項(xiàng)目經(jīng)理的崗位向下到每一個(gè)崗位都有質(zhì)量責(zé)任，每一個(gè)崗位都是由經(jīng)過培訓(xùn)的、具有技術(shù)任職資格的、身體健康的、業(yè)務(wù)素質(zhì)符合要求的人員在崗工作。這些人員都具有較高的工作責(zé)任心，勝任本職工作，盡職盡責(zé)。四、履行技術(shù)交底制度工程履行三級(jí)技術(shù)交底制度，由公司向項(xiàng)目經(jīng)理部交底、項(xiàng)目經(jīng)理向施工員交底、施工員向班組交底。各分部、分項(xiàng)工程和比較復(fù)雜工序，由專業(yè)技術(shù)員編寫詳細(xì)的技術(shù)措施、技術(shù)交底文件，交待具體的施工方法、注意事項(xiàng)以及質(zhì)量

5、要求，由工種施工員組織向操作者交底。一、二級(jí)交底必須有文字紀(jì)要，交底內(nèi)容明確，突出重點(diǎn)，指出必須遵守的問題。五、堅(jiān)持執(zhí)行“三檢制”三檢制是施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保證的重要手段之一，按照國家建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)每道工序和分項(xiàng)工程堅(jiān)持進(jìn)行班組自檢。質(zhì)檢工程師專檢并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)由項(xiàng)目總工程師檢驗(yàn)評(píng)定，分部工程質(zhì)量等級(jí)由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人核驗(yàn)評(píng)定。質(zhì)檢工程師對(duì)施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)，確保上道工序不合格不轉(zhuǎn)入下道工序。重在加強(qiáng)工作質(zhì)量，提高工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。本工程的施工，確定以下抓好的內(nèi)容：、主體結(jié)構(gòu)定位放線；、基礎(chǔ)測(cè)量放線；、模板的配制；、鋼筋加工單的復(fù)核檢查

6、；、防水層的施工質(zhì)量。六、工程隱蔽檢查制度加大隱蔽工程管理的力度，規(guī)定提前一天將隱蔽的項(xiàng)目內(nèi)容和部位通知業(yè)主、監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)人員。隱蔽檢查驗(yàn)收后，立即現(xiàn)場(chǎng)辦理隱蔽簽證手續(xù)；對(duì)于隱蔽中所提出的質(zhì)量問題，責(zé)成專人跟蹤落實(shí)整改，處理完畢再請(qǐng)監(jiān)理人員復(fù)核，并補(bǔ)簽資料。七、試驗(yàn)管理制度、原材料試驗(yàn)和檢驗(yàn)我公司質(zhì)量體系文件對(duì)需要試驗(yàn)和檢驗(yàn)的原材料作了明確的規(guī)定：水泥、混凝土外加劑、混凝土摻和料、混凝土用石子、砂、鋼筋、防水材料等材料進(jìn)場(chǎng)后除檢查其合格證、生產(chǎn)廠家、出廠日期、品種規(guī)格、標(biāo)號(hào)之外，嚴(yán)格取樣送檢。對(duì)于商品混凝土進(jìn)場(chǎng)時(shí)，其水泥、混凝土外加劑、混凝土摻和料、混凝土用石子、砂的檢驗(yàn)報(bào)告與配合

7、比必須一道提交給項(xiàng)目部的混凝土施工員，以作為質(zhì)量驗(yàn)證的依據(jù)之一；同時(shí)隨機(jī)進(jìn)行坍落度的檢查。、施工試驗(yàn)主要強(qiáng)調(diào)鋼筋焊接試驗(yàn)，混凝土試塊的抗壓抗?jié)B試驗(yàn)，砂漿強(qiáng)度試驗(yàn)；堅(jiān)持試件在現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣制作，按規(guī)定數(shù)量取樣，真實(shí)反映工程的實(shí)際狀態(tài)。、配合比試驗(yàn)混凝土的配合比由硅供應(yīng)商自行控制， 但是我公司在項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)通過取樣送檢來監(jiān)督；砂漿的配合比經(jīng)過試驗(yàn)室試配試驗(yàn)確定，先試后配，施工中嚴(yán)格按照試驗(yàn)確定的配合比執(zhí)行。八、工程技術(shù)資料管理制度技術(shù)資料包括各種材料合格證與檢驗(yàn)報(bào)告的收集、施工試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程簽證、各種檢查與驗(yàn)收評(píng)定表的填寫、設(shè)計(jì)修改單等，隨工程的進(jìn)展而跟進(jìn)到位，專業(yè)施工員負(fù)責(zé)記錄，真實(shí)客觀地反映工

8、程施工質(zhì)量情況，專職的資料檔案管理員負(fù)責(zé)收集整理。九、工程例會(huì)及微信實(shí)時(shí)溝通制度通過工程例會(huì)及實(shí)時(shí)微信聯(lián)系，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決施工中存在的質(zhì)量問題，是確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行的重要措施之一。1)項(xiàng)目參加監(jiān)理和甲方的工程例會(huì)外，公司每月召開一次本工程的施工例會(huì)，由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理或總工程師主持，公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人參加，項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次調(diào)度例會(huì)，必要時(shí)請(qǐng)監(jiān)理工程師、公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加，確立有關(guān)事項(xiàng)。2)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體的職能安排，在施工過程中加入信息化管理，成立項(xiàng)目微信群，管理班子在施工過程和巡視檢查中如發(fā)現(xiàn)問題及特殊情況，及時(shí)反饋微信處理，減少隱患的發(fā)生和問題的收尾。十、獎(jiǎng)罰制度為了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)各施工班組作業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)按優(yōu)良與合格工程分別定價(jià)，并加大其單價(jià)差距。在施工任務(wù)單上由質(zhì)檢工程師簽署質(zhì)量等級(jí)，按質(zhì)量計(jì)算工資。關(guān)鍵工序?qū)嵭兄鬲?jiǎng)重罰，使每個(gè)項(xiàng)目員工與施工質(zhì)量的目標(biāo)直接相關(guān)，建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每個(gè)員工的積極性、主動(dòng)性。十一、抓好全員的質(zhì)量意識(shí)教育貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，樹立“預(yù)防為主”的思想。使每個(gè)作業(yè)組、每個(gè)人都為下道工序負(fù)責(zé)、為業(yè)主負(fù)責(zé)。提高各級(jí)人員的工作質(zhì)量，按公司規(guī)章制度規(guī)定對(duì)各級(jí)人員的崗位責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任，每月考核一次。十二、堅(jiān)持“樣板引路”的成功經(jīng)驗(yàn)由各專業(yè)技術(shù)員帶領(lǐng)