分包管理制度

1、分包管理制度1 目的為了加強(qiáng)對(duì)本工程分包的管理， 使所選擇的勞務(wù)、 專(zhuān)業(yè)分承 包方能滿(mǎn)足本工程的工程質(zhì)量、 進(jìn)度、本錢(qián)及平安文明施工要求， 以確保整個(gè)工程的順利進(jìn)展。2 范圍適用于本工程需要分包的勞務(wù)和專(zhuān)業(yè)分包工程 含工程部直 接分包、三方合同、建立單位指定分包 。3 工程部職責(zé)3.1 工程經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)分包和專(zhuān)業(yè)分包以下簡(jiǎn)稱(chēng)分 包單位的全面管理。工程部技術(shù)管理工作，審查分包單位報(bào)送的單位、人員資質(zhì)，專(zhuān) 業(yè)施工方案及技術(shù)措施、施工進(jìn)度方案、洽商變更，配合生產(chǎn)部 門(mén)對(duì)分包單位的技術(shù)交底。組織工程部的日常生產(chǎn)活動(dòng)， 組織對(duì)分包單位的技術(shù)交底和平安 交底工作， 向分包單位下達(dá)生產(chǎn)方案， 協(xié)調(diào)

2、解決施工生產(chǎn)過(guò)程的 產(chǎn)生各種問(wèn)題。工程質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)工程部的質(zhì)量管理工作， 代表工程部組織對(duì)分 包單位的施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作， 催促分包單位對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的 部位或工序整改。3.5 工程部平安部門(mén)工程部的平安文明和現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作。代表工 程部檢查指導(dǎo)分包單位的平安文明施工工作， 催促分包單位平安 文明施工不達(dá)標(biāo)部位或工序的整改。 配合生產(chǎn)部門(mén)對(duì)分包單位的 平安交底。材料部門(mén)負(fù)責(zé)工程的需用材料的組織和管理， 審查分包單位材料 供給方案，檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量。3.7 工程部預(yù)算部門(mén)負(fù)責(zé)分包單位工程審核現(xiàn)場(chǎng)收方簽證、進(jìn)度 款和分包單位的結(jié)算。4 分包管理制度合同4. 分包合同簽定生效后， 雙方對(duì)合同包括的

3、施工內(nèi)容予以明確， 如合同遺漏的工程或未包括在招標(biāo)書(shū)范圍內(nèi)的， 分包單位需提出 書(shū)面報(bào)告，由工程部會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)解決。4.1.2 分包單位必須嚴(yán)格按合同要求的質(zhì)量、 工期、平安和文明 施工進(jìn)展施工。分包單位進(jìn)場(chǎng)前必須與工程部簽訂 ?分包配合協(xié)議 ?、?分包平安 責(zé)任協(xié)議 ?及?分包文明施工承諾書(shū) ?，否那么不予進(jìn)場(chǎng)。 分包單位建管綜合效勞費(fèi)分?jǐn)偂?保險(xiǎn)費(fèi)分?jǐn)偂?配合費(fèi)等在分包配 合協(xié)議中明確后，才能進(jìn)場(chǎng)。. 進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作合同簽字生效次日起 3 天內(nèi)，分包單位必須向工程部報(bào)送施工組 織設(shè)計(jì)方案 、進(jìn)度方案，方案要詳細(xì)列出各主要工序及持續(xù) 時(shí)間，不得漏項(xiàng)； 標(biāo)準(zhǔn)表格使用 施工組織設(shè)計(jì) / 方案

4、報(bào)審表、 施工進(jìn)度方案報(bào)審表 進(jìn)場(chǎng)的分包單位所有人員， 統(tǒng)一到工程平安保衛(wèi)部門(mén)簽定集體、 個(gè)人平安生產(chǎn)合同，承受平安生產(chǎn)書(shū)面交底。分包單位必須持有資質(zhì)證明 單位、 人員資質(zhì)，并報(bào)送復(fù)印件。 標(biāo)準(zhǔn)表格使用 分包單位資格報(bào)審表 ；特種操作人員必須持 有效的上崗證，并將復(fù)印件交工程部質(zhì)安、勞資部門(mén)備案；分包單位所使用的施工設(shè)備必須報(bào)檢， 標(biāo)準(zhǔn)表格使用 施工設(shè)備進(jìn) /出場(chǎng)報(bào)審表。 及時(shí)提出圖紙會(huì)審要求，由工程部協(xié)調(diào)安排。 因分包單位準(zhǔn)備工作不充分造成建立單位對(duì)工程部罰款、書(shū)面 批評(píng)或其他不良影響， 除承當(dāng)建立單位對(duì)工程部的罰款外， 工程 部對(duì)責(zé)任分包單位另處 500 元 / 次的罰款。開(kāi)工 施工組織設(shè)

5、計(jì)、進(jìn)度方案經(jīng)工程部、監(jiān)理、業(yè)主審批通過(guò)后， 由監(jiān)理下達(dá)開(kāi)工指令，正式開(kāi)工。分包方的開(kāi)工日期以開(kāi)工指令日期為準(zhǔn)，實(shí)際施工中，如與分 包單位相關(guān)聯(lián)的上道工序比方案提前完成， 那么分包方的進(jìn)度亦 相應(yīng)提前，其他情況按合同中有關(guān)工期的約定執(zhí)行。施工中，工程部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和方案安排，向分包單位 書(shū)面下達(dá)各工序的最遲開(kāi)工時(shí)間和最遲完工時(shí)間， 以便統(tǒng)一協(xié)調(diào) 施工進(jìn)度。對(duì)分包單位的技術(shù)管理4.4.1 方案實(shí)施問(wèn)題工程實(shí)施前， 由工程部技術(shù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包的 方案、工藝、程序、進(jìn)度方案進(jìn)展技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程 的最正確組合與最正確方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)， 原那么上分層施工，如

6、無(wú)法分層，那么每層分段施工，防止因搶 工作面造成的施工混亂、 打亂仗而延誤工期。 各分包單位應(yīng)無(wú)條件服從工程部的總體安排。如分包單位不聽(tīng)從工程部的總體安 排，需承當(dāng)由此造成的一切損失。.2 涉及施工的矛盾問(wèn)題所有的施工圖紙均由工程部組織各分包單位審核，由生產(chǎn)、 技術(shù)部門(mén)列出各分包單位施工過(guò)程中應(yīng)注意的重點(diǎn)， 各分包單位 參與編制各分包單位既相互穿插又互不干擾的預(yù)埋、 預(yù)留管道孔 洞的管線(xiàn)走向規(guī)劃。 各分包單位在施工時(shí)， 對(duì)于非圖紙?jiān)虍a(chǎn)生 的同其他單位的矛盾， 統(tǒng)一上報(bào)工程部協(xié)調(diào)解決； 由于圖紙?jiān)?產(chǎn)生的矛盾，書(shū)面上報(bào)工程部，由工程部會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì) 院協(xié)調(diào)解決； 每個(gè)分包單位在各工序施

7、工前， 需要土建或其他分 包單位配合施工或應(yīng)注意的事項(xiàng)， 提前兩天向工程部提出， 以便 協(xié)調(diào)處理，防止不必要的返工。.3 工期問(wèn)題各分包單位施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，應(yīng)在進(jìn)度方案中予以明 確且嚴(yán)格按既定方案執(zhí)行， 同時(shí)和工程部安排的施工節(jié)拍與區(qū)域 保持一致，以確保各單位同時(shí)施工時(shí)的有序、穩(wěn)步施工，工期的 延誤除按合同規(guī)定執(zhí)行外，工程部另處責(zé)任分包單位罰款 5000 50000 元/ 次。.4 配合問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)施工總平面由工程部統(tǒng)一管理，各分包單位不得擅自隨 意亂用材料堆場(chǎng)或堵塞道路。 所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由工程部統(tǒng)一 布置與管理， 同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各分包單位的施工時(shí)間； 錯(cuò)開(kāi)使用 垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間，以確

8、保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用， 發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場(chǎng)建立用水、 用電審批制度， 分包單位須提前兩天填報(bào) 用水用電審批表， 列明使用部位、 使用時(shí)間及使用量送交工程部 審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，防止磕碰事件。 各分包單位必須配齊本專(zhuān)業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)圖集， 以便在施工過(guò)程中有據(jù)可查； 負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫(xiě) 施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問(wèn)題。 分包單位根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立做好資料， 在工 程竣工時(shí)將竣工資料包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、質(zhì)量 評(píng)定資料一式六份原件用本行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)表格，黑色單面復(fù)寫(xiě) 紙，黑色水心檔案筆填寫(xiě)移交工程部。所有資料必須

9、與施工日 記及現(xiàn)場(chǎng)施工情況交圈對(duì)口，及時(shí)、準(zhǔn)確，不得作假；保證竣工 驗(yàn)收時(shí)資料無(wú)問(wèn)題，并協(xié)助工程部進(jìn)展檔案驗(yàn)收。 對(duì)于需要辦理隱蔽驗(yàn)收或其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)驗(yàn)收的工序， 分包單位應(yīng) 在工序完成并自檢合格后，書(shū)面報(bào)工程部，標(biāo)準(zhǔn)表格使用 工 程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單 ，需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能部門(mén)參加的， 在報(bào)驗(yàn)單 上予以說(shuō)明， 由工程部復(fù)核后報(bào)送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部 門(mén)檢查驗(yàn)收。因未報(bào)驗(yàn)造成的損失由責(zé)任分包單位承當(dāng)。 有關(guān)工作聯(lián)系函，各分包單位的聯(lián)系函一式 6 份原件報(bào)工程部； 工程部以通用申報(bào)表形式向監(jiān)理、業(yè)主報(bào)送。未經(jīng)工程部 同意，分包單位擅自與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，罰款 1000元/ 次。4.5 對(duì)分包單位的質(zhì)量

10、管理 本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對(duì)各分包單位分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控， 以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而 展開(kāi)的。在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)展管理。4.5.1 技術(shù)質(zhì)量的管理 分包單位的對(duì)本專(zhuān)業(yè)施工圖進(jìn)展仔細(xì)審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問(wèn)題及矛盾部位應(yīng)及時(shí)報(bào)工程部，由工程部會(huì)同監(jiān)理、 業(yè)主、設(shè)計(jì)單位重新修改，防止因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問(wèn)題。如分包 單位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)上報(bào)， 或擅自變更設(shè)計(jì)， 因此造成的損失由 責(zé)任分包單位承當(dāng)，并按 1000 元 / 次進(jìn)展罰款。4.5.2 材料設(shè)備質(zhì)量管理 分包單位采購(gòu)的材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計(jì)及合同中規(guī)定的要求一致， 不

11、符合要求的材料、 設(shè) 備必須退場(chǎng)，另處 500元/ 次的罰款。4.5.3 進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)檢程序 分包單位進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，必須在第一時(shí)間 24 小時(shí)內(nèi)填報(bào) 材料 /設(shè)備/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單 ，報(bào)工程部進(jìn)展核 實(shí)，無(wú)誤后，由工程部報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)展核查，監(jiān)理、業(yè)主書(shū)面 同意前方可入庫(kù)或使用。材料、設(shè)備、構(gòu)配件未報(bào)驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)并使用 的，按 500 元 / 次進(jìn)展罰款，造成損失的由責(zé)任分包單位承當(dāng)。.4 材料浪費(fèi)及損失處理各分包單位施工前必須充分熟悉設(shè)計(jì)文件，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文 件、標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì) 方案 組織施工， 因未按要求實(shí)施造成材料浪費(fèi)或損失的， 按材料實(shí)際浪費(fèi)和損失 金額，除照價(jià)賠

12、償外，另處 1000元/ 次的罰款。.5 施工過(guò)程的質(zhì)量管理 首先，各分包單位應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員， 并將人 員名單書(shū)面上報(bào)工程部。 工程部同樣有專(zhuān)職質(zhì)安員對(duì)分包商的過(guò) 程質(zhì)量開(kāi)展面對(duì)面的監(jiān)視與認(rèn)可，同時(shí)分包商對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行 “三檢制自檢、互檢、交接檢檢查，并做好檢查記錄，凡 達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的， 工程部不予以簽證付款并催促整改， 對(duì)一些 成品與半成品的加工制作， 工程部亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn) 展檢查驗(yàn)證。分包單位未實(shí)行自檢而造成驗(yàn)收不合格的，按 500 元 / 次對(duì)責(zé)任分包單位進(jìn)展罰款。成品、半成品保護(hù)分包單位在施工過(guò)程中及工程完工后， 對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)展系 統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)

13、功能的產(chǎn)品，經(jīng)歷收后，分包單位即 組織人力、 物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)展產(chǎn)品保護(hù)， 直至形成最終 產(chǎn)品， 并指派專(zhuān)人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。 對(duì)于成心損壞施 工成品、半成品的分包單位和個(gè)人，分別按其價(jià)值的 10 倍和 3 倍進(jìn)展罰款， 并負(fù)責(zé)恢復(fù)原狀； 不能恢復(fù)原狀的由責(zé)任分包單位 承當(dāng)由此造成的損失。對(duì)于無(wú)意損壞的施工成品、半成品，由責(zé) 任分包單位負(fù)責(zé)修復(fù)或承當(dāng)修復(fù)費(fèi)用。4.6 對(duì)分包單位的工期管理工程部對(duì)該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期， 即在 約定的時(shí)間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品， 為此工程部技術(shù)、 生產(chǎn) 部門(mén)對(duì)總進(jìn)度方案進(jìn)展周密籌劃和嚴(yán)格管理， 各分包單位的方案 工期必須實(shí)現(xiàn)分包合

14、同承諾的工期要求。 ：4.6.1 在排總進(jìn)度方案時(shí)，各分包單位的主要負(fù)責(zé)人員均共同參 與，對(duì)工程部所排的方案進(jìn)展論證、提出意見(jiàn)。同時(shí)充分預(yù)計(jì)為 實(shí)現(xiàn)預(yù)定方案可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量，平安及施工進(jìn)度等問(wèn)題， 事先制定方案，確?？傔M(jìn)度方案的順利實(shí)施。4.6.2 在總進(jìn)度方案中標(biāo)明各分包單位最遲應(yīng)開(kāi)場(chǎng)的時(shí)間及最遲 應(yīng)完成的時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。4.6.3 分包單位必須嚴(yán)格按經(jīng)審定的施工進(jìn)度方案組織實(shí)施，因 分包單位自身原因造成工期延誤， 由此造成的損失按分包合同執(zhí) 行，同時(shí)工程部將給予500050000元罰款。當(dāng)情況有變化，確 需調(diào)整進(jìn)度方案時(shí)，必須經(jīng)過(guò)雙方協(xié)調(diào)，并得到工程部的同意， 并報(bào)監(jiān)

15、理和業(yè)主簽認(rèn)。4.7 對(duì)分包單位的平安及文明施工的管理 本工程建筑面積較大，專(zhuān)業(yè)分包單位較多，為確保施工正常 有序的進(jìn)展，各分包單位應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：4.7.1 從思想上和組織上把平安生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的平 安管理體系之中， 進(jìn)場(chǎng)的管理人員與員工都要承受工程部的平安 教育，并由工程部平安保衛(wèi)部門(mén)制定統(tǒng)一完整的平安、 保衛(wèi)管理 制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場(chǎng)制度、區(qū)域通行證制度、生 活區(qū)管理制度、門(mén)衛(wèi)制度等，分包商必須遵守，以確保施工現(xiàn)場(chǎng) 平安、文明施工。4.7.2 分包單位應(yīng)配備足夠數(shù)量的平安、保衛(wèi)人員，對(duì)本方的 材料庫(kù)房、成品、半成品進(jìn)展看護(hù)；分包單位的現(xiàn)場(chǎng)平安員名單 須書(shū)面報(bào)工程部，其

16、主要職責(zé)為監(jiān)視本單位施工人員的平安生 產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的如機(jī)械操作、用電操作、高空作業(yè) 等，必須予以制止并處理，工程部亦有專(zhuān)職平安員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 視檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴(yán)肅處理。4.7.3 分包單位必須遵守合同中有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到工完 場(chǎng)清。分包單位教育并監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)施工人員，不得在現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆、 賭博、喧嘩嬉鬧。 凡在施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆按工程部治安管理方法 處理。嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便或在建筑物上亂寫(xiě)亂畫(huà)，違者將予以 重罰并清退出場(chǎng)； 嚴(yán)禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程 施工人員； 居住在大樓內(nèi)的施工人員不得生火做飯， 宿舍保持清 潔衛(wèi)生，不得污染墻地面，垃圾集中入桶，制止隨地

17、亂扔。違者 按平安文明施工管理制度進(jìn)展罰款處理。分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定， 采取嚴(yán)格的平安防護(hù)措施， 否那么由 于自身平安措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用由 分包單位承當(dāng)。 非分包方責(zé)任的傷亡事故， 由責(zé)任方承當(dāng)責(zé)任和 有關(guān)費(fèi)用；分包單位應(yīng)熟悉并能自覺(jué)遵守、執(zhí)行建立部 ?建筑施工平安 檢查標(biāo)準(zhǔn) ?以及相關(guān)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；自覺(jué)遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)平安施 工的各項(xiàng)規(guī)定和行業(yè)主管部門(mén)公布實(shí)施的有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、 法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)定，并且積極參加各種有關(guān)促進(jìn)平安 生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)保障施工工作人員的平安與安康。分包單位必須尊重并且服從工程部現(xiàn)行的有關(guān)平安生產(chǎn)各項(xiàng) 規(guī)章制度 （含工程部各項(xiàng)罰款

18、制度 ）和管理方式， 并按經(jīng)濟(jì)合同有 關(guān)條款加強(qiáng)自身管理，履行乙方責(zé)任。分包單位必須執(zhí)行以下平安管理制度：.1 平安技術(shù)方案報(bào)批制度：分包單位必須執(zhí)行工程部總體工 程施工組織設(shè)計(jì)和平安技術(shù)方案。 分包單位自行編制的單項(xiàng)作業(yè) 平安防護(hù)措施， 須報(bào)工程部審批前方可執(zhí)行， 假設(shè)改變?cè)桨副?須重新報(bào)批。.2 分包單位必須執(zhí)行平安技術(shù)交底制度、平安例會(huì)制度與 班前平安講話(huà)制度，并做好跟蹤檢查管理工作。.3 分包單位必須執(zhí)行各級(jí)平安教育培訓(xùn)以及持證上崗制度。 有關(guān)人員上崗證書(shū)必須報(bào)工程部備案。1分包單位工程經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人須承受 平安培訓(xùn)、考試合格后辦理分包單位平安資格審查認(rèn)可證前方可 組

19、織施工。2分包單位的工長(zhǎng)、技術(shù)員、機(jī)械、物資等部門(mén)負(fù)責(zé)人 以及各專(zhuān)業(yè)平安管理人員等部門(mén)負(fù)責(zé)人須承受平安技術(shù)培訓(xùn)、 參加工程部組織的平安年審考核，合格者辦理?平安生產(chǎn)資格證書(shū)?，持證上崗。3分包單位工人入場(chǎng)一律承受三級(jí)平安教育，考試合格并取 得“平安生產(chǎn)考核證前方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工， 如果分包單位的人 員需要變動(dòng)，必須提出方案報(bào)告工程部，按規(guī)定進(jìn)展教育、考核 合格前方可上崗。4分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿(mǎn)足施工需要，并持 有有效證件 市級(jí)勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā) 和市級(jí)勞動(dòng)部門(mén)核發(fā)的特種作 業(yè)臨時(shí)操作證，持證上崗。5分包單位工人變換施工現(xiàn)場(chǎng)或工種時(shí)，要進(jìn)展轉(zhuǎn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)換 工種教育；6分包單位必須執(zhí)行一周平安活

20、動(dòng)一小時(shí)制度。分包單位必須執(zhí)行工程部的平安檢查制度 月度例行平安檢查 不少于二次：.1 分包單位必須虛心承受工程部以及其上級(jí)主管部門(mén)和各 級(jí)政府、 各行業(yè)主管部門(mén)的平安生產(chǎn)檢查， 否那么造成的罰款等 損失均由分包方承當(dāng)；.2 分包單位必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定 期的平安生產(chǎn)檢查制度，并且嚴(yán)格貫徹實(shí)施；.3 分包單位必須設(shè)立專(zhuān)職平安人員實(shí)施日常平安生產(chǎn)檢查 制度及工長(zhǎng)、班長(zhǎng)跟班檢查制度和班組自檢制度。分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行檢查整改消項(xiàng)制度。分包單位必須執(zhí)行平安防護(hù)措施、 設(shè)備驗(yàn)收制度和施工作業(yè) 轉(zhuǎn)換后的交接檢驗(yàn)制度；1分包單位自帶的各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備，必須是國(guó)家正規(guī)廠 家的產(chǎn)品，且機(jī)械

21、性能良好、各種平安防護(hù)裝置齊全、靈敏、可AR,靠。2分包單位的中小型機(jī)械設(shè)備和一般防護(hù)設(shè)施執(zhí)行自檢后 報(bào)總包方有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收，合格前方可使用；3分包單位的大型防護(hù)設(shè)施和大型機(jī)械設(shè)備，在自檢的根 底上申報(bào)工程部， 承受專(zhuān)職部門(mén)的專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收； 分包單位必須按規(guī) 定提供設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)， 防護(hù)裝置技術(shù)性能， 設(shè)備履歷檔案以及防 護(hù)設(shè)施支搭安裝方案，其方案必須滿(mǎn)足政府有關(guān)規(guī)定。分包單位須執(zhí)行平安防護(hù)驗(yàn)收和施工變化后交接檢驗(yàn)制度。 分包單位必須執(zhí)行政府行業(yè)主管部門(mén)對(duì)重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品 的定點(diǎn)采購(gòu)制度。分包單位必須執(zhí)行個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品定期定量供給制度。 分包單位必須預(yù)防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。1分包單位職工在施工

22、現(xiàn)場(chǎng)從事施工過(guò)程中所發(fā)生的傷害 事故為工傷事故。2如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應(yīng)在1 小時(shí)內(nèi)，以最快捷的方式通知工程部的工程主管領(lǐng)導(dǎo)，向其報(bào)告事故的詳情。 由工程部通過(guò)正常渠道及時(shí)逐級(jí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)， 同時(shí)積極組 織搶救工作采取相應(yīng)的措施， 保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)， 如因搶救傷員必須移 動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、 設(shè)施者要做好記錄或拍照， 工程部為搶救提供必要 條件。3分包單位要積極配合工程部上級(jí)部門(mén)、政府部門(mén)對(duì)事故的 調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)勘查。 凡因分包方隱瞞不報(bào)、 做偽證或擅自拆毀事故 現(xiàn)場(chǎng)，所造成的一切后果均由分包方承當(dāng)。4分包單位須承當(dāng)因?yàn)榉职鼏挝坏脑蛟斐傻钠桨彩鹿实?經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。5如果發(fā)生因工傷亡事故，分

23、包單位應(yīng)積極配合工程部做 好事故的善后處理工作， 傷亡人員為分包方人員的， 分包單位應(yīng) 直接負(fù)責(zé)傷亡者及其家屬的接待善后工作， 因此發(fā)生的資金費(fèi)用 由分包單位支付， 因不能積極配合工程部對(duì)事故進(jìn)展善后處理而 產(chǎn)生的一切后果由分包方自負(fù)。分包單位必須執(zhí)行平安工作獎(jiǎng)罰制度： 分包單位要教育和約 束自己的職工嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理規(guī)定， 對(duì)遵章守紀(jì)者給 予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制 度者給予處分。分包單位必須執(zhí)行平安防范制度：1分包單位要對(duì)分包工程范圍內(nèi)工作人員的平安負(fù)責(zé)。2分包單位必須采取一切嚴(yán)密的、符合平安標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)防 措施，確保所有工作場(chǎng)所的平安， 不得存在危及工人

24、平安和安康 的危險(xiǎn)情況， 并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能 發(fā)生的一切危險(xiǎn)。3分包單位的專(zhuān)業(yè)分包商和他在現(xiàn)場(chǎng)雇傭的所有人員都 應(yīng)全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關(guān)法律或規(guī)定的平 安施工條款。4施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，分包單位必須按工程部的要求，在工人 可能經(jīng)過(guò)的每一個(gè)工作場(chǎng)所和其他地方均應(yīng)提供充足和適用的 照明，必要時(shí)要提供手提式照明設(shè)備；5工程部有權(quán)要求立刻撤走現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何分包隊(duì)伍中沒(méi) 有適當(dāng)理由而又不遵守、 執(zhí)行地方政府相關(guān)部門(mén)及行業(yè)主管部門(mén) 發(fā)布的平安條例和指令的人員， 無(wú)論在任何情況下， 此人不得再 雇傭于現(xiàn)場(chǎng)，除非事先有工程部的書(shū)面同意。6施工現(xiàn)場(chǎng)和工人操作面，必須嚴(yán)格按國(guó)家、政

25、府規(guī)定的 平安生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)搞好防護(hù)工作，保證工人有平安可靠、 衛(wèi)生的工作環(huán)境，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮。7對(duì)不符合平安規(guī)定的，工程部平安管理人員有權(quán)要求 停工和強(qiáng)行整改使之到達(dá)平安標(biāo)準(zhǔn)， 所須費(fèi)用從工程款中加倍扣 除。8凡重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品， 必須按工程部指定的廠家購(gòu)置。 如：平安帽、平安帶、平安網(wǎng)、漏電保護(hù)器、電焊機(jī)二次線(xiàn)保護(hù) 器、配電箱、五芯電纜、腳手架扣件等。9 分包單位應(yīng)給所屬職工提供必須的和有效的平安用品， 如：平安帽、平安帶等， 假設(shè)必要時(shí)還須配戴面罩、 眼罩、護(hù)耳、 絕緣手套等的個(gè)人人身防護(hù)設(shè)備。10 分包單位應(yīng)在合同簽約后 15 天內(nèi)，呈送平安管理防范 方案，詳述將要采取的平

26、安措施和對(duì)緊急事件處理的方案以及自 身的平安管理?xiàng)l例， 以報(bào)工程部批準(zhǔn)， 但此批準(zhǔn)并不減輕分包方 的平安責(zé)任。11 已獲批準(zhǔn)的平安管理方案及條例的副本，由分包單位 編制并且分發(fā)至所有分包方施工的工作場(chǎng)所， 業(yè)主指示或法律要 求的其他文件、標(biāo)語(yǔ)、警示牌等物品，具體由工程部決定；12 分包單位應(yīng)指定至少一名合格的且有經(jīng)歷的平安人員 負(fù)責(zé)平安方案和措施得到實(shí)施。 分包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照國(guó)家、 地方政府及行業(yè)管理部門(mén)有關(guān) 規(guī)定，配置相應(yīng)數(shù)量的專(zhuān)職平安管理人員， 專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平 安生產(chǎn)的監(jiān)視、 檢查以及因工傷亡事故處理工作， 分包單位應(yīng)賦 予平安管理人員相應(yīng)的權(quán)利，堅(jiān)決貫徹“平安第一、預(yù)防為主 的

27、方針。分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)，采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施， 以保證其勞務(wù)人員的平安、衛(wèi)生、安康，在整個(gè)合同期間，自始 自終在工人所在的施工現(xiàn)場(chǎng)和住所， 配有醫(yī)務(wù)人員、 緊急搶救人 員和設(shè)備， 并且采取適當(dāng)?shù)拇胧┮灶A(yù)防傳染病， 并提供給有的福 利以及衛(wèi)生條件。2 分包單位必須遵守現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工的各項(xiàng)管理規(guī)定，在設(shè)施 投入、現(xiàn)場(chǎng)布置、 人員管理等方面要符合工程部 CI 戰(zhàn)略的要求， 按工程部的規(guī)定執(zhí)行，在施工過(guò)程中，對(duì)其全體員工的服飾、平 安帽等進(jìn)展統(tǒng)一管理。 違者按工程部相關(guān)制度進(jìn)展罰款， 屢教不 改者 3 次以上工程部對(duì)責(zé)任人員清退出場(chǎng)。3 分包單位應(yīng)按照工程部要求建立全工地有關(guān)文明平安施

28、工、消 防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、 料具管理和環(huán)境保護(hù)等方面的各項(xiàng)管理規(guī)章 制度，同時(shí)必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣 污染、 防道路遺灑和垃圾清運(yùn)等措施。 因以上措施不到位造成主 管部門(mén)或建立單位罰款， 由責(zé)任分包單位承當(dāng)， 工程部另處責(zé)任 分包單位 5000 元/ 次的罰款。對(duì)分包單位消防保衛(wèi)工作管理 分包單位必須認(rèn)真遵守國(guó)家的有關(guān)法律、 法規(guī)及建立部和 當(dāng)?shù)卣?、建委頒發(fā)的有關(guān)治安、消防、交通平安管理規(guī)定及條 例，分包單位應(yīng)嚴(yán)格按工程部消防保衛(wèi)制度以及工程部施工現(xiàn)場(chǎng) 消防保衛(wèi)的特殊要求組織施工， 并承受工程部的平安檢查， 對(duì)工 程部所簽發(fā)的隱患整改通知， 分包方應(yīng)在工程部指定的期限內(nèi)立 即整改完畢， 逾期不改或整改不符合工程部的要求， 工程部有權(quán) 按規(guī)定對(duì)分包方進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分。處分按工程部相關(guān)制度罰款。分包單位須配備至少一名專(zhuān)