2018年工商局績效管理考核活動方案(共9頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 工商局績效管理考核活動方案為進(jìn)一步規(guī)范績效管理工作，提高績效管理效能，充分發(fā)揮績效管理導(dǎo)向作用，確保年度各項工作目標(biāo)任務(wù)完成，經(jīng)局黨組研究，制定2014年縣工商局績效管理考核實施方案。一、總體要求緊緊圍繞市工商局和縣委、縣政府的決策部署，充分履職盡責(zé)，堅持科學(xué)合理、公正透明的原則，認(rèn)真落實指標(biāo)制定、責(zé)任分解、運行監(jiān)控和考核分析等制度，全面推進(jìn)績效管理，著力提升工作效能，促進(jìn)今年各項工作任務(wù)圓滿完成，為服務(wù)“兩化”互動、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)縣局成立績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長任組長，黨組其他成員任副組長，成員為各部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在行

2、政辦公室，紀(jì)檢組長兼任主任負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)，辦公室負(fù)責(zé)績效管理考核綜合數(shù)據(jù)、材料的匯總，并負(fù)責(zé)建立全局績效管理檔案。三、績效管理考核對象各工商所（隊）、機(jī)關(guān)各股（室）。四、績效管理內(nèi)容及分值（一）機(jī)關(guān)股（室）績效管理1、考核內(nèi)容。按照市局、縣委、縣政府和相關(guān)部門2014年績效考核相關(guān)的業(yè)務(wù)績效指標(biāo)、執(zhí)行縣局各項內(nèi)部管理制度情況、臨時交辦任務(wù)完成情況等。2、考核分值，總分為100分。股（室）年終績效考核總分=業(yè)務(wù)績效指標(biāo)考核得分（50分）+紀(jì)律作風(fēng)情況得分（15分）+基層評價得分（10分）+局領(lǐng)導(dǎo)評價得分（15分）+臨時交辦工作考核得分（10分）+獎勵分。（股室業(yè)務(wù)績效指標(biāo)考核由分管領(lǐng)導(dǎo)和其他黨組成員

3、各占50%的分值進(jìn)行考核評定；紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)情況由監(jiān)察室、人教股按照機(jī)關(guān)管理制度據(jù)實考核；臨時交辦工作由局黨組考核）（二）工商所（隊）績效管理1、管理指標(biāo)設(shè)置。指標(biāo)內(nèi)容及分值（見附表）。經(jīng)濟(jì)檢查大隊只考核辦公室、人教股、監(jiān)察室、財務(wù)股、法制股、公交股等指標(biāo)。2、考核分值計算方法,總分為100分。工商所（隊）年終績效考核總分=指標(biāo)考核得分（75分）+領(lǐng)導(dǎo)評價得分（20分）基層雙述民主評議得分（5分）獎勵分。（經(jīng)濟(jì)檢查大隊指標(biāo)考核得分以對應(yīng)分值所占比例折合）（三）民主評議民主評議由局監(jiān)察室結(jié)合年終雙述工作同步組織實施，局黨組成員對各單位進(jìn)行評議；基層所（隊）對機(jī)關(guān)股（室）評議；黨政和群眾代表對基層所

4、（隊）評議。各類評議分設(shè)為滿意、比較滿意、基本滿意和不滿意四個檔次。每類評議總分為100分，每張比較滿意票扣1分、基本滿意票扣2分、不滿意票扣5分、棄權(quán)票扣3分。五、獎勵項目為進(jìn)一步調(diào)動工作的積極性和創(chuàng)新性，設(shè)立獎勵加分項目。獎勵項目由單項獎勵、工作創(chuàng)新獎勵和評先獎勵組成。（一）單項獎勵項目分1、某單項工作成效顯著，影響廣泛，被上級肯定認(rèn)可的，每項獎1分。2、執(zhí)法案件被省、市工商局評為典型案件的，每件獎1分、0.5分；主動申報并被縣局認(rèn)定為質(zhì)量零瑕疵案件，每件獎0.1分。（二）工作創(chuàng)新獎勵1、工作有創(chuàng)新、有特色、出成效，其典型經(jīng)驗被上級機(jī)關(guān)推廣認(rèn)定的：被國家工商總局或省委、省政府認(rèn)可的獎3分；

5、被省工商局或市委、市政府認(rèn)可的獎2分；被市工商局或縣委、政府認(rèn)定的獎1分。2、圍繞提升工作和工作熱點、難點、重點及時撰寫并上交各類政務(wù)信息和調(diào)研文章，由辦公室牽頭組織認(rèn)定。政務(wù)信息被工商行政管理（半月刊）、中國工商管理研究等國家級刊物刊用的，每條獎3分；工商等省級期刊刊用的，每條獎2分；在工商等市級期刊刊用的和被市局政務(wù)信息采用的，每條獎1分；縣人民政府門戶網(wǎng)站刊用的各類政務(wù)信息每條獎0.05分；股室報送的業(yè)務(wù)信息經(jīng)辦公室整理上報刊用的，按同等分值折半獎勵辦公室。調(diào)研文章按同級別政務(wù)信息加1倍計分。3、評先獎勵分，由局黨組認(rèn)定。獲國家、省、市、縣表彰的分別獎4分、3分、2分、1分。4、各項評先

6、獎勵以當(dāng)年度獲獎時間為準(zhǔn)，同一典型經(jīng)驗、調(diào)研文章和評先表彰項目，按最高級別記獎分，不重復(fù)計分。5、12月10日前，機(jī)關(guān)各股（室）、各工商所（隊）將已獲得獎勵項目有關(guān)證明資料報縣局績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定。六、扣分情況（一）單位工作人員因違法違紀(jì)受黨政紀(jì)處分法的；單位工作人員違法計劃生育政策被有關(guān)部門處理的；單位未嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，發(fā)生重大交通責(zé)任事故的；因不履行法定職責(zé)，轄區(qū)發(fā)生重大商品質(zhì)量安全事故，并造成嚴(yán)重影響的。每項扣10分，并取消評先評優(yōu)資格。（二）受到各級黨委、政府和工商局通報批評，或領(lǐng)導(dǎo)點名批評的，按省、市、縣分別扣2分、1分、0.5分；被中央、省、市、縣相關(guān)媒體曝光，并造成不

7、良影響的，分別扣3分、2分、1分、0.5分。（三）相關(guān)工作被上級問責(zé)的，每次扣1分。七、結(jié)果應(yīng)用（一）績效考核與評先評優(yōu)掛鉤。工商所（隊）、機(jī)關(guān)股室考核總分在90分以上的認(rèn)定為合格單位，80-90為基本合格單位，80分以下為不合格單位，合格單位具有評先評優(yōu)資格，基本合格單位于不合格單位取消評先評優(yōu)資格。（二）績效考核與工作經(jīng)費掛鉤。年度考核合格的前三名工商所（隊）和股室認(rèn)定為優(yōu)勝單位，給予表彰，并追加工作經(jīng)費；考核不合格的單位扣減工作經(jīng)費15%。（三）績效考核與職務(wù)掛鉤。對考核排名最后且考核不合格的單位負(fù)責(zé)人誡勉談話；連續(xù)兩年排名最后且考核不合格的單位負(fù)責(zé)人免職。八、工作要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要把開展績效管理作為推動工作落實的有力抓手，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項工作順利開展。（二）認(rèn)真抓好落實。要認(rèn)真對照績效管理目標(biāo)，逐項逐條進(jìn)行對照，扎扎實實抓好工作落實。經(jīng)常分析績效指標(biāo)，及時研究解決存在問題，采取有力措施，克服薄弱環(huán)節(jié)。同時，要做好情況收集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、資料整理、材料上報等有關(guān)工作。（三）力求客觀公正。被考核單位提供的考核資料必須真實有效，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，該項指標(biāo)按零分處理，并通報批評?？己藛挝灰J(rèn)真核實績效管理各項目標(biāo)完成情況，做到考核有理有據(jù)，考核情況需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，堅決杜絕考核一團(tuán)和氣。（四）強(qiáng)化工作創(chuàng)新。要不斷開拓創(chuàng)新，提升創(chuàng)新層次，提高工作質(zhì)量，提高服務(wù)效