招標(biāo)專員總結(jié)范文

1、本人近期參與了一個(gè) xxx 項(xiàng)目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成績(jī)。以下，我從投標(biāo)啟動(dòng)，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，標(biāo)書準(zhǔn)備，報(bào)價(jià)管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。一、投標(biāo)啟動(dòng)xx 年 9 月 5 號(hào)，收到招標(biāo)文件，項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng)，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求，承攬商應(yīng)于xx年 10 月 18 號(hào)遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期，僅有43 個(gè)工作日，對(duì)于一個(gè)建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房，時(shí)間非常緊張，在這么短的時(shí)間內(nèi)，完成這樣一個(gè)投標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目投標(biāo)的啟動(dòng)顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會(huì)：1. 在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定

2、我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍?是為了配合其他公司 ?尋找新的發(fā)展方向 ?還是為了拿下項(xiàng)目?如果是第四個(gè)目的， 那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。2. 拿到標(biāo)書后，用兩天時(shí)間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求，參考文件分類; 如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文。3. 投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議， 概括介紹招標(biāo)文件， 并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃， 勾勒出重要節(jié)點(diǎn)， 指明方向，并對(duì)團(tuán)隊(duì)形成壓力。a) 廠房的第一要?jiǎng)?wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動(dòng);b) 客戶招標(biāo)文件中，對(duì)于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)

3、仔細(xì)研究，并盡可能滿足要求。其次，再講講在設(shè)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)第二功能時(shí)產(chǎn)生的問題。對(duì)于 xxx 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，除了對(duì)第一功能的考察外，還有對(duì)第二功能的考察，對(duì)這兩個(gè)功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計(jì)方案性價(jià)比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價(jià)比高的方案。應(yīng)該說，我們第一輪的設(shè)計(jì)方案，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個(gè)系統(tǒng)中， 合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求; 對(duì)于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過頭的錯(cuò)誤。二、設(shè)計(jì)

4、步驟設(shè)計(jì)工作主要分為如下幾個(gè)步驟：1.投標(biāo)負(fù)責(zé)人， 設(shè)計(jì)經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計(jì)要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建筑的平面設(shè)計(jì);2. 內(nèi)部檢討建筑方案，并完成修改 ; 將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾，招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)條件的相互矛盾， 以及對(duì)文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶， 以求回復(fù) ; 并將客戶的官方回復(fù)作為附錄，包含在回標(biāo)文件中;3. 參加客戶主持的設(shè)計(jì)澄清會(huì)，糾偏設(shè)計(jì)方向 ; 并將設(shè)計(jì)澄清會(huì)的記錄歸檔為招標(biāo)補(bǔ)遺或附錄，包含在回標(biāo)文件中 ;4.其次完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置; 并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計(jì)師 ;5.根據(jù)招標(biāo)要求、 生產(chǎn)設(shè)備、

5、 空調(diào)系統(tǒng)、 公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì) ;6.根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);7. 根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略，確定圖幅與圖框形式;8. 按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計(jì)說明。三、設(shè)計(jì)管理第一輪設(shè)計(jì)中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：a)盡管時(shí)間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項(xiàng)目要求改變作息制度; 而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì)，信息傳遞慢，溝通不順暢; 最終導(dǎo)致了機(jī)電估價(jià)表提交滯后。于此，建議石化蘇州院， 應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補(bǔ)這兩個(gè)專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計(jì)中，可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì)，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。b)中電四設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也要

6、加強(qiáng)力量，依靠合作單位做設(shè)計(jì)配合實(shí)在是無奈之舉。舉例來說， 生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置，具有很強(qiáng)的邏輯性，設(shè)備的布置與大小，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。c) 設(shè)計(jì)經(jīng)理， 應(yīng)既要精于設(shè)計(jì)， 更要強(qiáng)于管理。 讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理，應(yīng)該更合理。d) 劃分設(shè)計(jì)范圍要清晰，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)該項(xiàng)目是公司的第一個(gè) xxx 投標(biāo)項(xiàng)目，由于人力資源相對(duì)不足，所以到處拉郎配，因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)多國(guó)部隊(duì)。該項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組成為：4.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了

7、解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件 ; 投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。5. 請(qǐng)合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫， 動(dòng)員及推動(dòng)工作， 讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱， 開動(dòng)機(jī)器。6. 將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法， 投標(biāo)階段計(jì)劃書， 通過 email 發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。對(duì)于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題：a) 招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對(duì)標(biāo)書理解不透徹地情況下，倉促開始，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點(diǎn) ; 所以，在以后的 項(xiàng)目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時(shí)間，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成

8、中文。b) 必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，在以下方面有待提高信息的完整性， 需將招標(biāo)文件中比較離散的信息， 收集歸類， 并通知相關(guān)責(zé)任人。2. 設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理五、設(shè)計(jì)功能設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：一、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī) ( 以下簡(jiǎn)稱第一功能 ); 二、設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能 ( 以下簡(jiǎn)稱第二功能)。首先，我說一說我們?cè)谠O(shè)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問題。該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：n 帶有區(qū)域功能模塊

9、圖的客戶要求;n 房間表 ;n 包含已建一期廠房的用地平面總圖。所以，本次設(shè)計(jì)工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計(jì)，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個(gè)艱巨的任務(wù)，為此，我們付出了很多努力。在建筑設(shè)計(jì)剛開始的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰， 遇到信息矛盾， 取舍時(shí)輕重不分，重點(diǎn)不突出。 應(yīng)該說， 我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp(招標(biāo)文件 ) 的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于