房屋施工竣工總結(jié)

1、WORD格式 - 專業(yè)學(xué)習(xí)資料 - 可編輯房屋建筑施工單位工程竣工總結(jié)一、 工程概況1、工程項目名稱： 安置房 樓建筑面積均為 平方米。于 年月 日開工，于 年 月 日竣工。2、設(shè)計單位：設(shè)計有限公司3、勘察單位：建設(shè)工程勘察院4、監(jiān)理公司：5、施工單位：6、結(jié)構(gòu)設(shè)計：本工程為層磚混結(jié)構(gòu)住宅，建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級，設(shè)計使用年限50 年，建筑抗震按六度設(shè)防，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級丙類，基礎(chǔ)類型為天然淺基礎(chǔ)。砼強度：基礎(chǔ)墊層為 C10 ，基礎(chǔ) C25, 框架梁柱板 C30, 普通梁板為 C20 。磚強度等級為 M10.0 ，± 0.000 以下為 M7.5 水泥砂漿，一至三層為 M7.5 混合

2、砂漿，四至頂層為 M5.0 混合砂漿，砌體質(zhì)量等級按 B 級考慮。二、施工主要依據(jù)：1 、施工圖紙、設(shè)計變更文件與建設(shè)方有關(guān)指令。2 、現(xiàn)行國家有關(guān)法律法規(guī)以及建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范。3 、公司的質(zhì)量管理體系與項目部的相關(guān)質(zhì)量制度。 4、建筑工程資料管理規(guī)程等有關(guān)文件。三、管理方法、項目管理目標情況：我公司精心編制了施工實施方案，以工程項目部的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標。質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們項目部對該工程項目確定的質(zhì)量目標為: 合格率 100% ，爭取一次驗收成功。為實現(xiàn)這一目標，在質(zhì)量

3、計劃中，項目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點進行控制，重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；堅持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標準 ( 內(nèi)控標準 ) ，大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀感得分。并對文件資料、產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存1- 學(xué)習(xí)資料分享 -WORD格式 - 專業(yè)學(xué)習(xí)資料 - 可編輯和防護、培訓(xùn)等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級領(lǐng)導(dǎo)及項目全體人員堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，強化安全意識，定期組織和進行安全檢查，每天進行班

4、前安全活動，對作業(yè)人員進行安全意識及紀律教育，加強操作人員的自我保護意識。安全員、班組相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改。因嚴格按建筑施工安全檢查標準進行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發(fā)生，達到了既定安全目標。四、工程質(zhì)量控制項目部在工程質(zhì)量控制中，堅持以公司質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標準為準繩，用實際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點原則：堅持質(zhì)量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預(yù)防為主；堅持質(zhì)量標準；貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。1、各分部工程質(zhì)量等級序號分部工程質(zhì)量等級1基礎(chǔ)分部合格2主體分部合格3裝飾分部合格4屋面分部合格7給排水分部合格8電氣分部合格單位工程合格率100% 。2

5、、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司質(zhì)量保證體系為依據(jù)，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施程序的要求進行具體的質(zhì)量控制。A 、施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準備工作，：a、抓好施工前圖紙會審、技術(shù)交底工作。b 、項目部開工前對施工測量控制網(wǎng)進行復(fù)測，檢查檢驗、測量和試驗設(shè)備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，保證工程測量和檢測的準確。c、開工前抓好對質(zhì)量通病的預(yù)防措施：項目部在工

6、程開工前，組織2- 學(xué)習(xí)資料分享 -WORD格式 - 專業(yè)學(xué)習(xí)資料 - 可編輯施工班組學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程。B、施工過程中控制:a、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準施工的現(xiàn)象，對于不符合質(zhì)量要求的及時進行糾正和嚴格控制。b 、對進場建筑材料檢查材料合格證，并同監(jiān)理一起進行見證取樣；嚴格控制混凝土配合比、材料計量、攪拌質(zhì)量、坍落度，留取試塊；c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進行自檢的基礎(chǔ)上還進行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過監(jiān)理公司檢查確認，才允許加以隱蔽。d 、及時按規(guī)范做好工程技術(shù)資料工作。C、 施工所形成產(chǎn)品的控制：a、出現(xiàn)對主體結(jié)構(gòu)有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。b 、進入裝修階段，對于不合格部位，必須返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進入下一工序施工。五、工程進度控制自開工以來，嚴格按照施工組織設(shè)計中的進度計劃組織施工，并根據(jù)各階段的實際施工情況進行調(diào)整，在施工過程中再編制月度計劃進行日?？刂?。本工程能圓滿完成，是與工業(yè)園區(qū)質(zhì)監(jiān)站及安置辦、建設(shè)方、設(shè)計院和監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持是分不開的，他們即嚴把施工質(zhì)量關(guān)，又本著給施工單位服務(wù)的思想為施