建設(shè)單位工程項目管理總流程

1、工程項目管理工作流程目錄：1、工程項目管理總流程2、建設(shè)工程政府部門審批流程3、招標工作程序4、監(jiān)理工作程序5、質(zhì)量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、設(shè)計變更程序10、隱蔽工程驗收程序11、竣工驗收程序12、合同訂立程序13、信息、資料管理程序工程項目管理總流程簽署項目管理（代建制）合同代建制公司提交項目管理策劃委任項目經(jīng)理、組建項管部收集有關(guān)資料，實施項目管理工作行政辦公室形象策劃項目策劃合同備案信息管理前 期 部辦理前期手續(xù)項目勘察、設(shè)計、方案評審辦理竣工驗收手續(xù)工程管理部質(zhì)安部投資管理部計劃財務(wù)部工程監(jiān)理工程質(zhì)量管理招投標管理專項賬戶施工管理安全生產(chǎn)文明施概

2、、預(yù)算審核用款計劃合同管理資金撥付質(zhì)量鑒定工管理試運行材料、設(shè)備采購管財務(wù)審計竣工驗收后評價理項目部負責現(xiàn)場管理質(zhì)工成重設(shè)安合信組量期本要計全同息織材變檔控控控管管協(xié)料更案制控理理調(diào)制制控管制制理竣工驗收項目結(jié)束、總結(jié)、歸檔1建設(shè)工程審批流程項目用地規(guī)劃選址土地出讓合同建設(shè)項目立項、批復(fù)環(huán)境評估建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計要點場地初勘、方案設(shè)計建設(shè)工程設(shè)計方案審查場地勘探、巖勘審查施工圖設(shè)計建設(shè)工程消防審查意見書建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工圖審查建設(shè)工程招投標建設(shè)工程施工許可證開工驗線施工檢查竣工測量、規(guī)劃驗收2招標工作程序發(fā)出資格預(yù)審合格通知書出售招標文件現(xiàn)場考察、標前答疑投標人編制投標文件投標文件送達、投標

3、截止開 標評 標定 標發(fā)出中標通知簽訂合同3監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師建立項目監(jiān)理部編 制項目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃進駐施工現(xiàn)場按工程進度分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則參加業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底會參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議實施工程監(jiān)理積累監(jiān)理資料并及時整理、歸檔組織工程預(yù)驗收并提出工程質(zhì)量評估報告參加竣工驗收、 交付使用監(jiān)理實施階段工作總結(jié)建立監(jiān)理任務(wù)完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計，審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。1審核、簽署開工報告；2 對施工單位報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認；3 工程

4、材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗；4工程質(zhì)量控制；5工程進度控制；6工程投資控制；7定期召開施工例會；8 督促施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。4質(zhì)量控制程序質(zhì)量控制質(zhì) 事量 先組織圖紙會審審批施工審查質(zhì)量體系檢查監(jiān)督預(yù) 控和設(shè)計交底組織設(shè)計控 制制組工質(zhì)上施測織序量崗工量結(jié)管自證設(shè)定構(gòu)理檢備位工序質(zhì)量跟蹤控制施 事料檢工審隱檢項簽工簽質(zhì)分工 中構(gòu)查程查蔽查工訂程訂量析控 控配原變設(shè)工驗程分樣裝事處制 制件料更計程收質(zhì)部板飾故理、量分竣工驗收竣事工后控控初組資編質(zhì) 核制制驗織料制量 定整檔竣等改案工級質(zhì)量達標、 移交5工期控制程序簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）編制施工進度計劃（施工單位）NO同意否審查施

5、工進度計劃（項目管理部）YES編制年 /季 /月度實施計劃（施工單位）NO同意否審查施工計劃（項目管理部）YES實施進度計劃 （施工單位）檢查計劃實施情況（項目管理部）實際值與計劃值對比（項目管理部）編制下期實施性計劃（施工單位）基礎(chǔ)工程主體工程安裝工程裝飾裝修工程修改實施進度計劃審查施工措施動態(tài)檢查材料、施工設(shè)施管理檢查勞動力落實情況跟蹤組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系控制偏離否YESNO報出形象進度報表（施工單位）6投資控制程序優(yōu)化設(shè)計施工圖會審審查合同價分解審查合同價分解審審查查竣竣工工決決算算投資預(yù)控（事先）概、預(yù)算審查動態(tài)控制（事中）動態(tài)控制 （事中）審查設(shè)計變更工程更改審查設(shè)計變更工程更改月末驗工

6、計價付款月末驗工計價付款竣工驗收決算（事后）竣工驗收決算（事后）補償與索賠補償與索賠實實現(xiàn)現(xiàn)投投資資控控制制目目標標施工招標施工招標擇優(yōu)選擇承建單位擇優(yōu)選擇承建單位審查材料、設(shè)備訂貨審查材料、設(shè)備訂貨扣保修金扣保修金7重要材料控制程序材料進場前提出材料使用計劃、村質(zhì)試驗報告申報專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告是批準報告、同意材料進場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則承包單位重新檢驗再次申專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查否不批準承包單位用村，指令并監(jiān)督不合格材料運出現(xiàn)場業(yè)主抽查8設(shè)計變更程序設(shè)計單位提出設(shè)計變更監(jiān)理工程師從質(zhì)量、重大修改與業(yè)主磋商進度、投資控制角度審查并取得業(yè)主的認可通知承包單位進行造價及工期的估算否根據(jù)合同條款

7、核定承包單位的造價和工期的增減是批準承包單位實施設(shè)計變更9隱蔽工程驗收程序承包單位自檢合格監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄退回承包單位重新進行隱檢申報否監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并進行現(xiàn)場隨機抽查核驗監(jiān)理人員復(fù)核認可是是監(jiān)理工程師批準隱檢記錄并簽字認可承包單位取得隱檢認可后進入下道工序施工10竣工驗收程序承包單位驗收合格后報送驗收資料監(jiān)理工程師對承包單位報送的竣工資料進行審查總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收否總監(jiān)簽暑工程竣工報驗單并提出工程質(zhì)量評估報告承包單位提出竣工驗收申請監(jiān)理工程師審查申請業(yè)主組織竣工驗收專項核驗（消防等）總體核驗總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告施工階段結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段有問題監(jiān)理工程師就存在的問題要求承包單位及時整改施工、監(jiān)理、設(shè)計單位參加對驗收中提出的問題，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位進行整改竣工驗收意見報質(zhì)監(jiān)站備案11合同訂立程序招投標代理單位設(shè)備、材料供應(yīng)商合同文本 ( 草稿 )施工單位服務(wù)方代建制管理公司辦公室質(zhì)量安全部工程部技術(shù)負責人投資管理部項目經(jīng)理會簽會簽會簽會簽會簽預(yù)審施工監(jiān)理、投資監(jiān)理業(yè)主審核提供專業(yè)意見代建制管理公