價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的衍生與再整合影響因素研究_以國(guó)產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈為

1、價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的衍生與再整合影響因素研究以國(guó)產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈為例文嫮,金雪琴(湖南大學(xué)經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院,湖南長(zhǎng)沙410082摘要在全球化背景下,產(chǎn)業(yè)活動(dòng)基于價(jià)值鏈的垂直分離和整合現(xiàn)象日益在不同空間尺度中上演。在此研究視角下,本文首先引出研究問(wèn)題。其次,在理論梳理的基礎(chǔ)上,提出關(guān)于價(jià)值鏈環(huán)節(jié)衍生和再整合決定因素的兩個(gè)理論假設(shè)。然后,在實(shí)例調(diào)研的基礎(chǔ)上,以國(guó)產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈為研究的對(duì)象、結(jié)合前文理論假設(shè)對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)“手機(jī)方案設(shè)計(jì)公司”(IDH 的衍生與再整合過(guò)程進(jìn)行了深入的分析和探討。最后,就我國(guó)電子產(chǎn)品的“設(shè)計(jì)外包”現(xiàn)象展開了進(jìn)一步的討論,并初步得出了基于前文理論假設(shè)的研究結(jié)論:市場(chǎng)規(guī)模的

2、大小與價(jià)值鏈環(huán)節(jié)衍生程度成正相關(guān),與價(jià)值鏈環(huán)節(jié)整合程度成反相關(guān);交易成本的高低與價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的衍生程度成反相關(guān),而與價(jià)值鏈環(huán)節(jié)整合程度正相關(guān)。關(guān)鍵詞價(jià)值鏈;衍生;再整合;市場(chǎng)規(guī)模;交易成本;手機(jī)方案設(shè)計(jì)公司中圖分類號(hào)F124文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)1006-480X (200806-0148-10【案例研究】隨著全球化過(guò)程的不斷深入,產(chǎn)業(yè)活動(dòng)基于價(jià)值鏈的垂直分離和整合現(xiàn)象,似乎日益在不同空間尺度中上演。然而,目前學(xué)者們的研究主要集中在產(chǎn)業(yè)活動(dòng)基于價(jià)值鏈垂直分離的一面。如產(chǎn)品內(nèi)分工(Intra -product Specialization 、垂直專業(yè)化(Vertical Specializatio

3、n 、國(guó)際生產(chǎn)分割(International Fragmentation of Production 、國(guó)際生產(chǎn)分散化(International Disintegration ofProduction 、全球生產(chǎn)分享(Global Production Sharing 、國(guó)際外包(International Outsourcing 、價(jià)值鏈切片(Slicing up the Value Chain (Grossman &Helpman ,2002;Hummels &Kei-Mu ,Yi ,2001;Humphery &Schmitz ,2004;盧鋒,2004;李黎

4、旭,2004;華德亞,董有德,2007;曾錚,王鵬,2007。盡管這些術(shù)語(yǔ)的定義略有區(qū)別,但其基本涵義一致,都是描述價(jià)值鏈環(huán)節(jié)不斷衍生的過(guò)程。然而,學(xué)術(shù)界對(duì)此現(xiàn)象產(chǎn)生的根本原因卻似乎鮮有探討。在“垂直分離”成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展主流模式的同時(shí),是什么因素決定了價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的衍生?對(duì)于具體產(chǎn)業(yè)而言,衍生的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)是否會(huì)“重新整合”?如果有,影響其重新整合的因素又是什么?本文試圖以國(guó)產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)為案例來(lái)探討這些問(wèn)題。收稿日期2008-05-22基金項(xiàng)目國(guó)家自然科學(xué)基金青年項(xiàng)目“全球價(jià)值鏈治理對(duì)FDI 驅(qū)動(dòng)型地方產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)的影響機(jī)制研究”(批準(zhǔn)號(hào)40601025;國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“經(jīng)濟(jì)開放、政府政策與內(nèi)生

5、增長(zhǎng)不確定性理論、模型及中國(guó)的實(shí)證研究”(批準(zhǔn)號(hào)70603011。作者簡(jiǎn)介文嫮(1977,女,湖南長(zhǎng)沙人,湖南大學(xué)經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院副教授,博士;金雪琴(1982,女,浙江湖州人,湖南大學(xué)經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院碩士研究生。2008年6月第6期(總243期June ,2008No.6China Industrial Economics 148一、理論假設(shè)分工歷來(lái)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和組織演進(jìn)有著重要作用。今天,國(guó)際生產(chǎn)分工已經(jīng)從產(chǎn)業(yè)間分工模式(Inter-industry Specialization和產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工(Intra-industry Specialization模式,深化為產(chǎn)品內(nèi)分工模式(Intra-pr

6、oduct Specialization,即基于價(jià)值鏈的分工(曾錚,王鵬,2007;李黎旭,2004?；诋a(chǎn)品內(nèi)分工的深化,意味著價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的衍生;而產(chǎn)品內(nèi)分工程度的減弱,意味著價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的重新整合。通過(guò)大量文獻(xiàn)梳理,筆者假定價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的衍生與再整合主要受以下兩個(gè)因素影響。1.市場(chǎng)規(guī)模亞當(dāng)斯密(1997最早提出了分工程度受市場(chǎng)范圍限制的思想。繼亞當(dāng)斯密之后,阿林楊格關(guān)于分工的思想被總結(jié)為楊格定理:市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大引致分工的深化,分工的深化又引致市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大,這是一個(gè)循環(huán)累積、互為因果的演進(jìn)過(guò)程(楊格,1996。沿著同一思路,施蒂格勒也認(rèn)為,企業(yè)之所以不把報(bào)酬遞增的功能交給專業(yè)化企業(yè)(產(chǎn)業(yè)來(lái)承擔(dān),

7、是因?yàn)椤耙苍S在給定的時(shí)期,這些功能市場(chǎng)規(guī)模太小,不足以支持一個(gè)專業(yè)化的企業(yè)或產(chǎn)業(yè)”(楊蕙馨,紀(jì)玉俊,呂萍,2007?；谝陨侠碚?筆者提出第一個(gè)假設(shè):市場(chǎng)規(guī)模的大小與價(jià)值鏈衍生程度成正相關(guān),與價(jià)值鏈整合程度成反相關(guān)。市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大,能夠推動(dòng)產(chǎn)品內(nèi)分工的深化,導(dǎo)致價(jià)值鏈的衍生;而市場(chǎng)規(guī)模大幅度的萎縮,不能繼續(xù)支持過(guò)于細(xì)分的專業(yè)化,因此會(huì)導(dǎo)致價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的重新整合。2.交易成本與亞當(dāng)斯密強(qiáng)調(diào)分工受市場(chǎng)范圍的限制不同,貝克爾與墨菲認(rèn)為交易費(fèi)用的多少,對(duì)分工程度影響重大。只有在不存在交易成本或者交易成本相對(duì)較低而市場(chǎng)又相對(duì)較小的情況下,分工才會(huì)受到市場(chǎng)規(guī)模的限制(Becker and Murphy,199

8、2。幾乎是同時(shí)期,新興古典經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)始人楊小凱更是系統(tǒng)地探討了分工的好處與分工產(chǎn)生的交易成本之間的兩難沖突。并由此指出,交易成本對(duì)分工水平和生產(chǎn)力的發(fā)展都有決定性的影響(楊小凱,張永生,2003。以此理論為基礎(chǔ),筆者提出第二個(gè)假設(shè):交易成本的高低與價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的衍生程度成反相關(guān),而與價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的整合程度正相關(guān)。如果交易費(fèi)用下降、交易效率提高時(shí),產(chǎn)品內(nèi)分工帶來(lái)的好處將大大高于交易費(fèi)用的增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)就會(huì)從自給自足的垂直一體化向完全分工演進(jìn),價(jià)值鏈就會(huì)相應(yīng)衍生新的環(huán)節(jié)。而在交易費(fèi)用增高,交易效率低下的情況下,分工的好處會(huì)低于交易費(fèi)用提高所造成的損失,這時(shí)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)就會(huì)選擇減少交易費(fèi)用,進(jìn)而降低分工水平,

9、分離的價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)就會(huì)重新出現(xiàn)整合。二、價(jià)值鏈環(huán)節(jié)方案設(shè)計(jì)公司的衍生1.手機(jī)產(chǎn)品基本價(jià)值鏈現(xiàn)代科技的迅猛發(fā)展和人們生活水平的快速提升,使作為便攜式電子產(chǎn)品的手機(jī)具有了兩維屬性:功能多樣性和時(shí)尚性。功能多樣性指手機(jī)作為手持通信終端所日益增加的各類功能:視頻電話、文字和多媒體短信、地圖導(dǎo)航、照相與錄像、個(gè)人資料管理、辦公工具、游戲、音樂(lè)播放、信息存儲(chǔ)等。時(shí)尚特性指手機(jī)作為個(gè)人隨身消費(fèi)品所表現(xiàn)的外部審美特性,包括形狀、鈴聲,顏色、質(zhì)地等。手機(jī)產(chǎn)品的兩重特性決定了它在人們生活中,逐漸由耐用消費(fèi)品轉(zhuǎn)變?yōu)榭焖傧M(fèi)品,其更新?lián)Q代越來(lái)越快,生命周期日益縮短。為了靈活地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的需要,目前全球手機(jī)生產(chǎn)的主要模

10、式是價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的垂直分離,不同的企業(yè)立足自身特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),占據(jù)價(jià)值鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)(見圖1。而原來(lái)的縱向一體化模式,由于需要耗費(fèi)大量資金,承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn),只有少數(shù)幾家跨國(guó)公司有此實(shí)力,如摩托羅拉、諾基亞、三星等公司能夠從上游的生產(chǎn)設(shè)備、芯片、材料零組件到下游的手機(jī)及通路一手全包。但是當(dāng)產(chǎn)業(yè)逐漸成熟之后,為了縮短開發(fā)周期、靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求變化,這些公司也大量外包中間環(huán)節(jié)。如摩托羅拉149很多中端市場(chǎng)定位的手機(jī),往往從芯片設(shè)計(jì)公司德州儀器TI 定制芯片,從華通等外圍元器件企業(yè)購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)化的PCB 板,然后委托給世界第一大OEM 廠家中國(guó)臺(tái)灣的“偉創(chuàng)力”為其代工生產(chǎn)。手機(jī)產(chǎn)業(yè)逐漸由一體化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)化為基

11、于價(jià)值鏈垂直分離的彼此分工合作模式。 手機(jī)由軟件和硬件構(gòu)成。粗略的說(shuō)來(lái)硬件包含外觀機(jī)殼、外圍零部件、芯片等;軟件分為協(xié)議層軟件、應(yīng)用軟件,手機(jī)產(chǎn)業(yè)屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),其技術(shù)由難到易大致分為三層:底層的芯片、中間層協(xié)議軟件,以及表層的外形和應(yīng)用軟件。對(duì)于手機(jī)核心層芯片技術(shù),世界上只有德州儀器、飛思卡、英特爾、高通、飛利浦等少數(shù)幾家專業(yè)IC 設(shè)計(jì)廠商掌握;完全擁有手機(jī)模塊和協(xié)議層軟件技術(shù)的企業(yè)也不多,主要被摩托羅拉、索愛、三星等手機(jī)系統(tǒng)巨頭控制;第三層是手機(jī)人機(jī)界面技術(shù)(MMI :Man-Machine Interface 和相關(guān)應(yīng)用軟件設(shè)計(jì),近年來(lái)日、韓、中國(guó)臺(tái)灣以及中國(guó)大陸企業(yè)大多精于該層次的

12、技術(shù)。2.巨大的市場(chǎng)規(guī)模和相對(duì)低廉的交易成本20世紀(jì)末,移動(dòng)跨國(guó)巨頭紛紛尋找機(jī)會(huì),采取各種辦法進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。如摩托羅拉、諾基亞、愛立信、阿爾卡特、西門子、飛利浦紛紛關(guān)掉本國(guó)的工廠,意圖把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國(guó)?？鐕?guó)公司的進(jìn)入催生了中國(guó)的手機(jī)企業(yè)。國(guó)內(nèi)的家電和通信企業(yè)紛紛籌備上馬手機(jī)項(xiàng)目。由于通信行業(yè)的特殊性質(zhì),為了防止外資大量涌入對(duì)本土弱小企業(yè)的沖擊,以及避免本土企業(yè)盲目的重復(fù)投資,國(guó)家決定嚴(yán)格監(jiān)管手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。1998年,國(guó)務(wù)院5號(hào)文件規(guī)定,任何廠商須持有信息產(chǎn)業(yè)部發(fā)放的“許可證”方可在中國(guó)境內(nèi)生產(chǎn)手機(jī)。這被業(yè)界俗稱為“手機(jī)牌照制度”。在國(guó)家政策的扶持和保護(hù)下,我國(guó)擁有牌照的手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)從1997年

13、的東方通信、廈華電子、科建電子、TCL 移動(dòng)、波導(dǎo)5家發(fā)展到2003年的38家,2007年79家。截至2007年,經(jīng)過(guò)核準(zhǔn)的手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能達(dá)到每年5.6億部,占全球總產(chǎn)量的52.5%(表1。隨著國(guó)產(chǎn)品牌的成長(zhǎng),我國(guó)已成為全球最大的移動(dòng)通信終端研發(fā)平臺(tái)、制造基地和消費(fèi)市場(chǎng)。年份1998199920002001200220032004200520062007中國(guó)800226053408700130001860023300303674550056000全球172002830043900399004220053400660008250099080106600比重(%4.67.912.12130.83

14、4.835.236.845.952.519982007年中國(guó)與全球手機(jī)產(chǎn)量單位:萬(wàn)部表1資料來(lái)源:水木清華研究中心數(shù)據(jù)(2007;信息產(chǎn)業(yè)部官方網(wǎng)站http :/是國(guó)產(chǎn)手機(jī)飛速發(fā)展、價(jià)值鏈環(huán)節(jié)垂直衍生的時(shí)期。這期間,中國(guó)經(jīng)濟(jì)始終保持9.67%的年均增長(zhǎng)率。經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)無(wú)疑為通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供龐大的市場(chǎng)需求?！笆謾C(jī)牌照”這一特殊的行政許可制度,使得大量研發(fā)實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)好、生產(chǎn)能力強(qiáng)的外資企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展受到很大的限制。截至2003年7月,信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)了CDMA牌照19張,除1家外資企業(yè)外,其余全都頒給了國(guó)內(nèi)企業(yè)(庾志成,2003。因此,受到保護(hù)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)擁有巨大的市

15、場(chǎng)空間。然而,由于經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)落后,擁有牌照這種稀缺資源的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠家在發(fā)展初期并不具備成熟的研發(fā)和生產(chǎn)能力。由于技術(shù)壁壘,它們短期內(nèi)無(wú)法進(jìn)入高端的芯片設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),有的甚至連基本的生產(chǎn)線也缺乏。然而,巨大的市場(chǎng)利潤(rùn)支撐了擁有牌照的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠家花高價(jià)購(gòu)買上游跨國(guó)公司成熟的芯片,并委托中國(guó)臺(tái)灣、韓國(guó)代工企業(yè)為其制造,然后貼上自己的品牌,進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行銷售(見表2。因此在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期(19982003年,國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商僅僅擁有價(jià)值鏈后端的品牌資源,就擁有20%30%的高額銷售純利潤(rùn)。然而,與國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)薄弱的研發(fā)和制造力量相對(duì)應(yīng)的是手機(jī)產(chǎn)品的生命周期急劇縮短、市場(chǎng)需求變動(dòng)頻繁。例如,從外觀和配置方面來(lái)

16、追蹤國(guó)產(chǎn)手機(jī)飛速發(fā)展的2003年,2月份手機(jī)還是單色顯示屏、16和弦的主流,4月份就出現(xiàn)4096色顯示屏、32和弦的身影,之后彩屏手機(jī)的市場(chǎng)占有率直線上升,10月份65536色顯示屏、40和弦快速占領(lǐng)市場(chǎng)。而年尾TFT-LCD液晶屏、64和弦已經(jīng)粉墨登場(chǎng)。2003年中國(guó)市場(chǎng)上新推出的手機(jī)超過(guò)400款,平均每天都有1款新手機(jī)出現(xiàn)在市場(chǎng)上(水木清華研究中心,2005。由于產(chǎn)品更新如此之快,剛剛推出的新款手機(jī),3個(gè)月后就可能過(guò)時(shí),廠家面臨的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)非常大。國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠家為了爭(zhēng)奪市場(chǎng),急需加快手機(jī)研發(fā)設(shè)計(jì)速度。而一個(gè)50人(大部分國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠家研發(fā)隊(duì)伍不超過(guò)30人中等水平的研發(fā)隊(duì)伍最快也只能在半年內(nèi)推出一

17、款新手機(jī)。正是巨大的市場(chǎng)空間,高額的自有研發(fā)風(fēng)險(xiǎn),使國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌企業(yè)產(chǎn)生了對(duì)“第三方設(shè)計(jì)”強(qiáng)烈的需求,這給本土手機(jī)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)鏈衍生創(chuàng)造了條件。支撐國(guó)產(chǎn)手機(jī)高速成長(zhǎng)的幕后英雄是從價(jià)值鏈“芯片設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)”與“手機(jī)制造環(huán)節(jié)”之間衍生出來(lái)的新環(huán)節(jié)手機(jī)方案設(shè)計(jì)公司(又稱為IDH,Integrative Design House(見圖2。它是專業(yè)從事手機(jī)設(shè)計(jì)(包括工業(yè)設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)和外觀設(shè)計(jì)等的公司。手機(jī)方案設(shè)計(jì)公司衍生的來(lái)源主要有三類:源于跨國(guó)公司手機(jī)研發(fā)部門的華人技術(shù)團(tuán)隊(duì),他們獨(dú)立出來(lái)創(chuàng)立公司進(jìn)入中國(guó)手機(jī)市場(chǎng),如最大的IDH“德信電子”公司的全部班底都來(lái)自摩托羅拉的華人工程師;來(lái)源于本土家電制造企業(yè),其

18、研發(fā)人員看準(zhǔn)時(shí)機(jī)進(jìn)入手機(jī)行業(yè),如IDH“經(jīng)緯科技”公司主要技術(shù)人員來(lái)自康佳電子;來(lái)源于熟知手機(jī)市場(chǎng)需求的IC元器件分銷商,如IDH“希姆通”公司的技術(shù)人員多數(shù)來(lái)自于分銷商晨興公司。 手機(jī)方案設(shè)計(jì)公司開拓了一種全新的業(yè)務(wù)模式,基于更細(xì)的產(chǎn)品內(nèi)分工從價(jià)值鏈中衍生而出,為國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商節(jié)約了大量研發(fā)成本。手機(jī)方案設(shè)計(jì)公司利用德州儀器、高通、飛利浦、英飛凌等跨國(guó)巨頭提供的芯片組(包含基頻中的DSP、MCU、ADC、DAC等關(guān)鍵芯片組和底層的物理層軟件來(lái)151開發(fā)應(yīng)用軟件。在成品芯片上進(jìn)行手機(jī)的人機(jī)界面設(shè)計(jì)(MMI Man-Machine Interface 、射頻方案設(shè)計(jì)、嵌入式瀏覽器設(shè)計(jì)等。即可以利用

19、同一款芯片,加入不同的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案,稍作修改就可以設(shè)計(jì)出外形各異的手機(jī),然后再提供給國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌公司。目前,IDH 的業(yè)務(wù)模式主要有三種:一是全盤出售設(shè)計(jì)方案給本土手機(jī)品牌廠商,一次性收取設(shè)計(jì)費(fèi)用。這在國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)黃金時(shí)期(19982003年多為采用,原因是行業(yè)擴(kuò)充期利潤(rùn)較大,手機(jī)廠商有能力支付,也不怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。二是向國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商按銷售量收取傭金。即IDH 在提供方案給國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商時(shí)不索取費(fèi)用,而是等到手機(jī)上市售出后,按照銷售量提成。這種形式在2004年后多為采用,原因是國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌廠商利潤(rùn)變薄,不愿意一次性承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),因此,將一部分風(fēng)險(xiǎn)和成本轉(zhuǎn)移給IDH 。三是既設(shè)計(jì)方案也幫助國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商生產(chǎn)

20、制造,以SDK/CDK (軟件開發(fā)工具包或整機(jī)形式提供設(shè)計(jì)方案,目前,這種交易形式日益普及。作為幕后英雄,手機(jī)方案公司打通芯片設(shè)計(jì)公司、手機(jī)制造代工公司和本土手機(jī)品牌公司之間的聯(lián)系,為國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng),節(jié)省了大量研發(fā)費(fèi)用。有了IDH 提供的不同專業(yè)化設(shè)計(jì),國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌企業(yè)就可以有充足的機(jī)型在市場(chǎng)上廝殺。由于19982003年產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期,國(guó)產(chǎn)手機(jī)利潤(rùn)率高達(dá)20%30%,即使分一部分利潤(rùn)給設(shè)計(jì)公司,獲利空間依然很大。因此,新衍生環(huán)節(jié)手機(jī)方案設(shè)計(jì)公司的交易成本在整個(gè)價(jià)值鏈中比重很小。在此背景下,幾乎所有的國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)公司背后都有大量手機(jī)方案設(shè)計(jì)公司的支持(見表2。2003年手機(jī)方案公司

21、中電賽龍為海爾、康佳、CECT 設(shè)計(jì)了22款手機(jī),銷量達(dá)到700萬(wàn)部;手機(jī)方案設(shè)計(jì)公司中電奧盛,深圳萬(wàn)眾通訊、嘉勝聯(lián)僑、上海禹華、浙江華立、中訊潤(rùn)通、上海宇夢(mèng)、深圳經(jīng)緯科技等總共設(shè)計(jì)了近50款手機(jī),銷量超過(guò)500萬(wàn)部。手機(jī)方案公司在20012003年間的純利潤(rùn)達(dá)到銷售額的70%,它們以120%的速度快速增長(zhǎng)。2003年成為手機(jī)方案設(shè)計(jì)公司發(fā)展到巔峰的時(shí)期,手機(jī)方案設(shè)計(jì)公司提供設(shè)計(jì)方案達(dá)到400個(gè),手機(jī)銷量達(dá)到5000萬(wàn)部(Oliver Xu ,2006。國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)價(jià)值鏈衍生后的主要環(huán)節(jié)表2資料來(lái)源:作者整理。巨大的市場(chǎng)規(guī)模,相對(duì)低廉的交易成本,激發(fā)手機(jī)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的衍生。19992003年,中

22、國(guó)大量手機(jī)方案設(shè)計(jì)公司如雨后春筍般紛紛成立,這其中除了300家小型的手機(jī)方案設(shè)計(jì)室外,還有約品牌廠商芯片設(shè)計(jì)公司方案設(shè)計(jì)公司代工制造公司海爾飛利浦、摩托羅拉、高通中電賽龍、中電奧盛、華寶通訊明基、仁寶電子、英業(yè)達(dá)、光寶科健三星、Wavecom 、中科院CommQuest 、TTPcom 浙江華立EZZE康佳Agere Systems 、高通中電賽龍華寶、仁寶電子首信Agere Systems 、高通、TI 北京美博、SEWON 奇美通訊、迪比特聯(lián)想高通、Wavecom 凱思昊鵬、歐姆通華冠通訊、英華達(dá)、緯創(chuàng)南方高科摩托羅拉、高通、Wavecom上海華禹、浙江華立上海龍旗Pantech 、Top

23、lux 、Samyang TCL 高通、Wavecom 、ADI 、TTPcom精成通移動(dòng)、SEWON 、仁寶、富士康天時(shí)達(dá)英飛凌深圳萬(wàn)眾通訊所羅門中興通訊高通、三星、CommQuest 、TTPcom深圳萬(wàn)眾通訊啟基、SK TELECOM 波導(dǎo)高通、TI 、西門子BELLWAVE 明基、廣達(dá)、SEWON 夏星高通、TI 、BELLWAVE 華冠熊貓TI 、飛利浦、高通、ADI德信、SEWON華冠、富士康1521520家的大型IDH。而龍頭企業(yè)中電賽龍、德信無(wú)線、歐姆通、龍旗等尤為令人關(guān)注,它們大都獲得了大量風(fēng)險(xiǎn)投資,研發(fā)人員超過(guò)1000多人。伴隨手機(jī)方案設(shè)計(jì)公司的出現(xiàn)和繁榮,國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)也迅

24、速發(fā)展壯大。2003年上半年,波導(dǎo)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1億元;而夏新主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)36.49億元,同比增長(zhǎng)180.50%。TCL、波導(dǎo)、康佳、夏新4家企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)GSM手機(jī)銷售前10名。2003年,國(guó)產(chǎn)手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)上的比重飛速提升到55.82%,一舉打破了洋品牌在中國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)10年的壟斷格局(見圖3。 三、價(jià)值鏈環(huán)節(jié)方案設(shè)計(jì)公司的再整合從2004年開始至今,國(guó)產(chǎn)手機(jī)價(jià)值鏈經(jīng)歷了比較大的變動(dòng),新衍生的方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)逐漸由繁盛走向蕭條。以堪稱全球最大的IDH中電賽龍(CECW為代表的、大量本土IDH裁員并倒閉,而更多的IDH則快速轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)內(nèi)容,重新整合回價(jià)值鏈上游或下游環(huán)節(jié)。目前,作為新衍生環(huán)節(jié)的IDH,出現(xiàn)

25、了四種再整合回價(jià)值鏈上下游環(huán)節(jié)的趨勢(shì)(左延鵲,2007。第一種是朝價(jià)值鏈下游制造環(huán)節(jié)整合,轉(zhuǎn)型為既做設(shè)計(jì)又做代工生產(chǎn)的手機(jī)ODM廠家,如中國(guó)最大的IDH德信無(wú)線由于連續(xù)幾個(gè)季度虧損,并持續(xù)裁員,已經(jīng)開始調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向從事ODM。在德信的規(guī)劃中,ODM將占80%,純?cè)O(shè)計(jì)只占20%;第二種是朝價(jià)值鏈末端品牌環(huán)節(jié)整合,直接生產(chǎn)自有品牌手機(jī),比如希姆通已獲核準(zhǔn)成立手機(jī)品牌公司;第三種是朝上游芯片設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)整合,成為手機(jī)基帶芯片商的軟件合作伙伴;第四種是尋求被國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌廠商收購(gòu),或者成為跨國(guó)手機(jī)廠商在中國(guó)的研發(fā)中心。國(guó)產(chǎn)手機(jī)IDH公司出現(xiàn)再整合回價(jià)值鏈中的原因主要有以下三點(diǎn)(左延鵲,2007。1.競(jìng)爭(zhēng)加劇

26、、利潤(rùn)下降手機(jī)市場(chǎng)供給大幅度增加,出現(xiàn)供過(guò)于求,單個(gè)國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商利潤(rùn)變薄。因此,價(jià)值鏈下游的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商對(duì)上游手機(jī)方案設(shè)計(jì)公司的成本控制變得異常關(guān)心。2005年3月,國(guó)家放寬對(duì)手機(jī)市場(chǎng)的監(jiān)管,將行業(yè)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)由“審批制”放寬為“核準(zhǔn)制”。這期間,核準(zhǔn)的新增手機(jī)企業(yè)有41家,其中外商投資企業(yè)11家,國(guó)內(nèi)企業(yè)30家。截至2007年,中國(guó)已經(jīng)有79個(gè)國(guó)內(nèi)外廠商,擁有90張手機(jī)生產(chǎn)牌照。這其中并沒有計(jì)算數(shù)量龐大的、靠租用牌照貼牌生產(chǎn)的黑手機(jī)廠商。2007年10月以后,國(guó)務(wù)院宣布取消“手機(jī)牌照制度”,更多的新企業(yè)的涌入,尤其是力量強(qiáng)大的跨國(guó)公司以合資、獨(dú)資方式的大舉進(jìn)攻,使市場(chǎng)供給大幅度增加。然而,在前5

27、年中國(guó)二、三線城市手機(jī)逐漸普及的情況下,國(guó)內(nèi)手機(jī)需求增長(zhǎng)相對(duì)保持平穩(wěn)。手機(jī)供應(yīng)大大超過(guò)了需求,因而庫(kù)存猛增。2004年,國(guó)廠手機(jī)庫(kù)存約3000萬(wàn)4000萬(wàn)臺(tái),按1000元/臺(tái)的價(jià)格推算,庫(kù)存導(dǎo)致的資金滯壓約300億400億元(封欣,2005。國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)規(guī)模大大縮小,競(jìng)爭(zhēng)格局日益激烈。為了保證市場(chǎng)地位,國(guó)產(chǎn)手機(jī)由外觀競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)為價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),國(guó)產(chǎn)手機(jī)主流價(jià)格段已由2003年的1001元1500元逐漸下移至2007年的501元1000元,2007年低于500元價(jià)格段的銷量比例已超出20%(賽迪顧問(wèn), 2007。國(guó)產(chǎn)手機(jī)價(jià)格的下跌,導(dǎo)致利潤(rùn)大幅度變薄,由原來(lái)的20%30%的利潤(rùn)下降為10%以

28、下。因此,它們?cè)黾恿Χ冗M(jìn)行成本控制,大幅度縮減給價(jià)值鏈上游IDH公司的設(shè)計(jì)訂單,甚至為節(jié)省費(fèi)用,自己成立方案研發(fā)部門,而不再把設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)外包,這都?jí)嚎s了IDH公司的生存空間。2.忽視質(zhì)量、市場(chǎng)規(guī)?？s小國(guó)產(chǎn)手機(jī)盲目擴(kuò)展的同時(shí)卻忽視質(zhì)量,2004年以后市場(chǎng)占有率急劇下滑,導(dǎo)致價(jià)值鏈下游國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌廠商對(duì)上游IDH環(huán)節(jié)需求大大減少。即IDH面對(duì)的市場(chǎng)規(guī)模急劇縮小。由于在國(guó)產(chǎn)手機(jī)發(fā)展初期,國(guó)外手機(jī)品牌已經(jīng)大量覆蓋中國(guó)的一線城市,國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)主要在二、三線城市擴(kuò)張。然而,這個(gè)市場(chǎng)的特點(diǎn)是對(duì)品質(zhì)、品牌的認(rèn)知度相對(duì)較低,但對(duì)手機(jī)外觀和價(jià)格比較敏感。加之,在牌照制度的保護(hù)下,國(guó)產(chǎn)手機(jī)初期競(jìng)爭(zhēng)較小。因此,大量國(guó)產(chǎn)

29、品牌企業(yè)不注重技術(shù)研發(fā),依靠IDH 提供的豐富設(shè)計(jì),盲目擴(kuò)展產(chǎn)能,甚至很多廠家自己都不再生產(chǎn),而把手機(jī)牌照出租給無(wú)牌照的黑手機(jī)廠商,即讓黑手機(jī)貼上自己的品牌,然后按照黑手機(jī)的銷量收取出租費(fèi)。由于忽視對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管,導(dǎo)致初期國(guó)產(chǎn)手機(jī)品質(zhì)非常低下,品牌信譽(yù)度嚴(yán)重受損。國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局2003年發(fā)布的調(diào)查結(jié)果顯示,在所有產(chǎn)品中,國(guó)產(chǎn)手機(jī)平均顧客滿意指數(shù)最低,為65.78,投訴量高居榜首(庾志成, 2003。因此,2004年,相對(duì)于國(guó)外品牌由于質(zhì)量取勝而收復(fù)失地,國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)初見蕭條。進(jìn)入2005年,熊貓易美、南方高科、深圳科健都逐漸退出市場(chǎng),存活下來(lái)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌公司也在苦苦支撐,波導(dǎo)、夏新、康佳、T

30、CL財(cái)務(wù)報(bào)表顯示多為虧損(何旭東,2006。國(guó)產(chǎn)手機(jī)的市場(chǎng)占有率從2003年的55.82%急劇下降到2004年的48.10%,并從此一再下跌,2006年更是跌至35%(水木清華研究中心,2007(見圖3。手機(jī)IDH的訂單80%來(lái)自于國(guó)產(chǎn)手 機(jī)廠家,價(jià)值鏈終端手機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額縮減,導(dǎo)致對(duì)中間產(chǎn)品手機(jī)方案設(shè)計(jì)需求的銳減。這使IDH之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化,后果就是利潤(rùn)大幅下降,生存舉步維艱。2003年曾經(jīng)是手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)的暴利時(shí)代,平均利潤(rùn)高達(dá)70%;2004年行業(yè)盈利模式從“方案買斷”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺桨赋鲐浱岢伞蹦Ｊ?利潤(rùn)率下降到35%;由此,手機(jī)方案公司的平均利潤(rùn)不斷下降,2007年降低到5.1%(見圖

31、4,而方案設(shè)計(jì)公司的盈利模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)镺DM,即設(shè)計(jì)同時(shí)也制造,逐漸朝價(jià)值鏈后端整合。3.技術(shù)成熟、衍生環(huán)節(jié)交易成本變高2003年以前,由于技術(shù)門檻較高,全球手機(jī)基頻芯片主要是為數(shù)不多的幾家歐美大型跨國(guó)公司提供,如德州儀器、高通、杰爾、飛利浦、飛思卡。它們提供的手機(jī)芯片價(jià)格昂貴,并且只關(guān)注如諾基亞、摩托羅拉這些跨國(guó)公司老客戶,而對(duì)中國(guó)剛剛成長(zhǎng)的本土手機(jī)企業(yè)不太重視。因此,在國(guó)產(chǎn)手機(jī)價(jià)值鏈中的芯片環(huán)節(jié)上,歐美企業(yè)分取了較高的利潤(rùn)。隨著技術(shù)成熟和IP內(nèi)核的逐漸標(biāo)準(zhǔn)化,中國(guó)臺(tái)灣芯片設(shè)計(jì)企業(yè)聯(lián)發(fā)科技(MTK針對(duì)大陸新興市場(chǎng),推出價(jià)格相對(duì)低廉,并包含“一站式解決方案”(Total Solutions的基

32、頻芯片,即一種已經(jīng)將芯片、軟件平臺(tái)以及第三方應(yīng)用軟件捆綁在內(nèi)的完整解決方案。這意味著國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)使用MTK的芯片,只需要改變外殼等技術(shù)含量不高的部件即可推出新機(jī)型,這大大降低了IDH在價(jià)值鏈中的附加值。同時(shí),由于外觀設(shè)計(jì)直接影響下游品牌廠商手機(jī)產(chǎn)品營(yíng)銷策略,很多國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商 不再依賴專業(yè)的手機(jī)方案設(shè)計(jì)公司,而寧愿自己承擔(dān)外觀設(shè)計(jì)。MTK的芯片縮短了價(jià)值鏈,把設(shè)計(jì)公司的生存空間壓縮,為國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商提供了更簡(jiǎn)便、低廉的手機(jī)生產(chǎn)模式,這有助于國(guó)產(chǎn)廠商節(jié)省交易成本、并在更短的時(shí)間內(nèi)推出新產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)20042005年的經(jīng)營(yíng),2006年MTK芯片在中國(guó)中低端多媒體手機(jī)市場(chǎng)大獲成功,在中國(guó)手機(jī)基帶芯片市場(chǎng)占

33、據(jù)40%的份額(見圖5。包括聯(lián)想、波導(dǎo)、長(zhǎng)虹、TCL、康佳、創(chuàng)維等國(guó)產(chǎn)手機(jī)一線品牌,以及萬(wàn)利達(dá)、金立、天時(shí)達(dá)、奧克斯、大顯、唯開等國(guó)產(chǎn)手機(jī)二、三線品牌,還有一些貼牌手機(jī),都采用了MTK的方案。這意味著以國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌廠商作為客戶的IDH業(yè)務(wù)量銳減。MTK芯片的使用導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)手機(jī)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)交易成本分布發(fā)生了變化,而手機(jī)方案設(shè)計(jì)公司作為價(jià)值鏈新衍生環(huán)節(jié),由于交易費(fèi)用變高,出現(xiàn)重新整合回到價(jià)值鏈上下游環(huán)節(jié)的趨勢(shì)。四、討論與結(jié)論在全球化背景下,價(jià)值鏈環(huán)節(jié)不僅僅只有垂直分離的現(xiàn)象,其垂直整合現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。通過(guò)對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的分析,我們可以看到短短78年時(shí)間,作為新衍生環(huán)節(jié)的手機(jī)方案設(shè)計(jì)公司(IDH

34、走過(guò)從興盛到衰落的完整歷程。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期,壟斷性特許經(jīng)營(yíng)權(quán)為國(guó)產(chǎn)手機(jī)開拓了巨大市場(chǎng)規(guī)模,由此帶來(lái)了國(guó)產(chǎn)手機(jī)初期的高額利潤(rùn)。在此背景下,產(chǎn)品內(nèi)分工細(xì)化,價(jià)值鏈進(jìn)一步垂直分離,衍生出IDH,其交易費(fèi)用的增加在整個(gè)價(jià)值鏈中份額很小。同時(shí),由于衍生環(huán)節(jié)為國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)節(jié)約了大量研發(fā)成本,其給整個(gè)價(jià)值鏈帶來(lái)的價(jià)值增加大大高于由此產(chǎn)生的交易費(fèi)用。IDH 快速發(fā)展壯大,并又進(jìn)一步支撐了國(guó)產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)、銷量的飛速攀升;但當(dāng)產(chǎn)業(yè)逐漸成熟,競(jìng)爭(zhēng)廠商數(shù)量增多、國(guó)產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)品利潤(rùn)驅(qū)薄時(shí),IDH成為下游品牌廠商成本壓縮的主要對(duì)象,不少IDH公司由此陷入裁員甚至倒閉的境地。加之,IC供應(yīng)商提供了價(jià)格低廉的"Total

35、 Solutions"芯片解決方案,使得設(shè)計(jì)門檻極大地降低,進(jìn)一步搶奪IDH的生存空間。即,技術(shù)的變革導(dǎo)致交易費(fèi)用分布的重新變化, IDH的交易成本在價(jià)值鏈中比重日益升高,因此其不斷被價(jià)值鏈上游環(huán)節(jié)芯片設(shè)計(jì)公司、下游品牌公司所擠壓,從而出現(xiàn)重新整合回價(jià)值鏈的趨勢(shì)。IDH從事的是手機(jī)產(chǎn)品的“設(shè)計(jì)外包”。20世紀(jì)90年代,當(dāng)“設(shè)計(jì)外包”作為價(jià)值鏈的衍生環(huán)節(jié)在電子行業(yè)出現(xiàn)時(shí),曾一度被人們喻為是一場(chǎng)商業(yè)模式的革命。在中國(guó),隨著電子行業(yè)的蓬勃發(fā)展,依托核心芯片的“設(shè)計(jì)外包”不僅在手機(jī)領(lǐng)域出現(xiàn)、同時(shí)在MP3、DVD、數(shù)字電視、IP機(jī)頂盒、汽車電子、數(shù)字導(dǎo)航、工業(yè)自動(dòng)化控制產(chǎn)品等領(lǐng)域也都經(jīng)歷了蓬勃

36、發(fā)展過(guò)程,并顯示出旺盛的生命力。如,北京矽谷學(xué)人、成都前鋒數(shù)字視聽、深圳市賽格康樂(lè)、廣州視科電子、深圳世紀(jì)新天,以及上海迅特電子等公司都專注于這些新興的消費(fèi)電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)(孫昌旭,2004。大體上,“設(shè)計(jì)外包”可分為兩種類型。發(fā)包公司為主導(dǎo)的設(shè)計(jì)外包和以設(shè)計(jì)公司為主的方案推廣。前者往往會(huì)依托獨(dú)立設(shè)計(jì)公司的技術(shù)特長(zhǎng),讓設(shè)計(jì)公司承包一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的某個(gè)部分,一般是專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)或軟件包;后者則是設(shè)計(jì)公司先有技術(shù)或芯片方案,然后接受客戶委托,幫助其完成一個(gè)用戶化產(chǎn)品。消費(fèi)類數(shù)碼電子產(chǎn)品,如手機(jī)、MP3、DVD等,設(shè)計(jì)公司為主導(dǎo)的方案推廣現(xiàn)象非常明顯。但是從個(gè)性化軟件設(shè)計(jì),或是專用應(yīng)用型工業(yè)自動(dòng)化控制軟件

37、開發(fā)來(lái)看,以品牌公司為主導(dǎo)的設(shè)計(jì)外包情況比較普遍(唐曉琪,趙艷,2006。“設(shè)計(jì)外包”往往出現(xiàn)在電子產(chǎn)品發(fā)展的初期和繁榮期。無(wú)論是DVD、MP3,還是手機(jī)產(chǎn)品,在其流行初期,產(chǎn)品利潤(rùn)高、市場(chǎng)需求旺盛。面對(duì)快速多變的市場(chǎng)需求、相對(duì)復(fù)雜的技術(shù)要求,電子產(chǎn)品品牌廠商紛紛尋求第三方設(shè)計(jì)公司,以盡快實(shí)現(xiàn)具有競(jìng)爭(zhēng)力的解決方案。在這種背景下,產(chǎn)品內(nèi)分工進(jìn)一步細(xì)化,“設(shè)計(jì)外包”環(huán)節(jié)逐漸從價(jià)值鏈中垂直分離出來(lái),成為新衍生環(huán)節(jié)。由于專業(yè),設(shè)計(jì)服務(wù)公司在所屬領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)它們對(duì)市場(chǎng)信息反應(yīng)迅速,因此往往能夠?yàn)榻K端品牌廠商節(jié)約大量的研發(fā)費(fèi)用,刺激整個(gè)行業(yè)的快速膨脹。例如,在MP3產(chǎn)品蓬勃發(fā)展2002200

38、4年,大量提供MP3設(shè)計(jì)方案的公司在廣東的番禺、東莞,深圳的寶安、南山區(qū)等地快速成長(zhǎng)。依托它們的方案設(shè)計(jì),上百種品牌、不同款式的MP3產(chǎn)品似乎在一夜之間就充斥了市場(chǎng)。然而,中國(guó)電子產(chǎn)品的“設(shè)計(jì)外包”在刺激產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時(shí),也隱藏著很大的隱患。一是由于中國(guó)的“設(shè)計(jì)外包”公司為減少成本,往往依托國(guó)際IC巨頭的幾款低端專業(yè)芯片,從事技術(shù)含量不高的外觀設(shè)計(jì)和相關(guān)應(yīng)用軟件設(shè)計(jì),因此其大多數(shù)設(shè)計(jì)都是“新瓶裝舊酒”,雖然產(chǎn)品外觀各異,但功能嚴(yán)重趨同。二是“設(shè)計(jì)外包”的盛行,使大量不具備生產(chǎn)能力的地下企業(yè),只要通過(guò)購(gòu)買設(shè)計(jì)方案,并進(jìn)行簡(jiǎn)單的零部件組裝,就可以使質(zhì)量低下的產(chǎn)品充斥市場(chǎng),嚴(yán)重破壞了國(guó)產(chǎn)消費(fèi)類電子

39、產(chǎn)品的聲譽(yù)。因此,當(dāng)市場(chǎng)逐步成熟、競(jìng)爭(zhēng)加劇時(shí),國(guó)產(chǎn)電子產(chǎn)品由于創(chuàng)新不足,差異化不強(qiáng)、質(zhì)量欠佳,而只能依靠日趨激烈價(jià)格戰(zhàn)來(lái)求得生存。而伴隨這些終端產(chǎn)品利潤(rùn)變薄,“設(shè)計(jì)外包”的中間市場(chǎng)將逐漸萎縮。最后,“設(shè)計(jì)外包”企業(yè)隨著技術(shù)的變更,將不斷受到價(jià)值鏈上下游環(huán)節(jié)的擠壓,尤其是當(dāng)上游芯片公司為搶占利潤(rùn),推出新一代、擁有更高的集成度的芯片時(shí),“設(shè)計(jì)外包”公司在電子產(chǎn)業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈中的附加值急劇下降。此時(shí),如果不及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式整合回價(jià)值鏈,或提供高技術(shù)含量的差異化設(shè)計(jì),就會(huì)在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)下而不斷裁員,甚至倒閉。今天,從全球角度來(lái)看,“設(shè)計(jì)外包”在某些成熟的信息產(chǎn)品領(lǐng)域已經(jīng)顯現(xiàn)出逐漸衰落之勢(shì),并開始選擇性地

40、朝價(jià)值鏈垂直一體化回歸。如,2006年以來(lái),一些美國(guó)消費(fèi)類電子企業(yè)開始將軟件設(shè)計(jì)外包從印度轉(zhuǎn)回到企業(yè)本部(唐曉琪,趙艷,2006。在中國(guó),很多成熟行業(yè),如MP3、DVD、手機(jī)行業(yè)的“方案設(shè)計(jì)公司”在經(jīng)歷高速膨脹之后,正逐漸整合回價(jià)值鏈的上下游,或者快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方向,朝市場(chǎng)需求飛速增長(zhǎng)的汽車電子、數(shù)字電視、GPS導(dǎo)航等新興產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)軍。結(jié)合案例研究和以上討論,我們可以在理論上得出較一般性的結(jié)論。市場(chǎng)規(guī)模與交易成本是決定產(chǎn)品內(nèi)分工程度的關(guān)鍵性因素,也由此決定了價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的衍生和整合程度。市場(chǎng)規(guī)模的大小與價(jià)值鏈衍生程度成正相關(guān),與價(jià)值鏈整合程度成反相關(guān)。交易費(fèi)用(成本的高低與價(jià)值鏈的衍生程度成反相關(guān)

41、,而與價(jià)值鏈整合程度正相關(guān)。當(dāng)某個(gè)產(chǎn)業(yè)處于快速膨脹期,市場(chǎng)規(guī)模大、利潤(rùn)高的時(shí)候,產(chǎn)業(yè)鏈趨于細(xì)分,衍生出新的環(huán)節(jié),價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)只負(fù)責(zé)自己最擅長(zhǎng)的部分,從而提高效率,以高利潤(rùn)支撐價(jià)值鏈環(huán)節(jié)衍生所增加的交易成本;而當(dāng)某個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟或蕭條期、市場(chǎng)規(guī)?？s小、利潤(rùn)降低甚至接近于零的時(shí)候,為降低日益增高的交易成本,產(chǎn)業(yè)鏈衍生環(huán)節(jié)趨于重新整合。參考文獻(xiàn)1Gary,S.Becker and K.M.Murphy.The Division of Labor,Coordi-nation Costs,and KnowledgeJ.The Quarterly Journal of Economics,1992,(1

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