事業(yè)單位績效考核方案

1、事業(yè)單位績效考核案事業(yè)單位績效考核案1根據(jù)市委、市政府要求，按照中共市委、市人民政府關(guān)于印發(fā)市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績 效考核實(shí)施案的通知（晉委【20XX】166號）文件精神， 結(jié)合本街道實(shí)際，制定本實(shí)施案：一、實(shí)施圍和對象梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員。本實(shí)施案打 破身份管理，實(shí)行崗位管理，不同身份人員同時(shí)納入績效考 核實(shí)施圍。長期在編不在崗人員（不能享受績效考核獎(jiǎng)金）、 當(dāng)季退休人員（按在職月份享受固定績效考核獎(jiǎng)金 ）、離崗待 退人員（在離崗待退期間沒有違法違紀(jì)行為，固定享受稱職等級獎(jiǎng)金）不納入績效考核實(shí)施圍。司法、土地、勞務(wù)等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗 工作人員參加街道績效考核，

2、街道將提出初步考核意見，并 將考核情況書面反饋市直主管部門，由各市直主管部門確定 最終考核等次。按照職務(wù)層次，考核對象按科級干部、中層干部（含工作 點(diǎn)副點(diǎn)長）和一般工作人員三個(gè)類別分開考核。二、績效評價(jià)辦法1、基本原則以“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰評價(jià)”為原則，采取自上而下的 評價(jià)式，形成上級考核下級、一級考核一級的組織評價(jià)機(jī)制。2、考核分?jǐn)?shù)計(jì)算辦法各項(xiàng)工作得分由該項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)對照每個(gè)工作人 員個(gè)人績效工作臺賬、工作目標(biāo)的完成程度和完成質(zhì)量給予 打分，常規(guī)工作總分為 50分，如果同時(shí)兼科室工作和下社 區(qū)工作，則每項(xiàng)為25分;重點(diǎn)項(xiàng)目工作滿分為 40分，如果同 時(shí)兼任兩個(gè)項(xiàng)目，則每個(gè)項(xiàng)目為20分;如

3、果無參加重點(diǎn)項(xiàng)目工作，常規(guī)工作得分則以總分 90計(jì);考勤分值總分為10分， 根據(jù)考勤情況計(jì)分，全勤得 10分，遲到一次扣1分，遲到 10次或以上該項(xiàng)不得分， 曠工一天扣5分，曠工兩天或以上 該項(xiàng)不得分；獎(jiǎng)懲附加分根據(jù)獎(jiǎng)懲情況酌情加分或扣分，加減分值最高為10分?？荚u得分=（常規(guī)工作得分+重點(diǎn)項(xiàng)目得分 +考勤得分+獎(jiǎng)懲附加分）X60%+黨政領(lǐng)導(dǎo)測評分值X 40%其 中，黨政領(lǐng)導(dǎo)測評分值按測評結(jié)果排名計(jì)，排名前25%得分為90分，排名前25% 55%得分為80分，其他得分為70分。三、評價(jià)等級設(shè)定根據(jù)績效考評得分情況，從高到底排列，分為“優(yōu)秀”、“良 好”、“稱職”、“不稱職”四個(gè)等次?？荚u得分高

4、于90分以上的， 評為“優(yōu)秀”等次考評得分75分一89分的，評為“良好”等次 考評得分60分一74分的，評為“稱職”等次考評得分60分以 下的，評為“不稱職”等次?？冃Э己恕皟?yōu)秀”等次和“良好”等次 人員比例按三個(gè)考核類別分別控制在人數(shù)的25%以和30%以。當(dāng)季請假累計(jì)超過15個(gè)工作日的不能享受“優(yōu)秀”等次 獎(jiǎng)金。當(dāng)季退休人員和調(diào)離本市人員按在職月份享受“稱職” 等次獎(jiǎng)金。下列人員參加考核不確定等次：當(dāng)季新錄用（聘用）或外縣（市、區(qū)）新調(diào)入人員工作不滿 20個(gè)工作日的、當(dāng)季請病事 假累計(jì)超過40個(gè)工作日的、當(dāng)季被效能告誡的、受立案調(diào) 查在立案期間的。下列人員參加考核確定為不稱職：當(dāng)季曠工累計(jì)超

5、過2個(gè)工作日的，受黨紀(jì)政紀(jì)處分或在處分期間的當(dāng)季確定不稱 職，以后按年度考核確定等次或不定等次。四、績效考核程序績效考核工作按照“計(jì)劃、總結(jié)、評估、反饋”的流程， 對各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。開展績效考核工作 一般按照以下四個(gè)步驟進(jìn)行：1、制定績效計(jì)劃。根據(jù)上級工作任務(wù)和本單位工作職 能，各科室按目標(biāo)時(shí)序進(jìn)度安排，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并 把工作計(jì)劃細(xì)化到考核對象?？己藢ο髴?yīng)根據(jù)自己的崗位在每季度初填寫好工作目標(biāo)量化評分表，并報(bào)送街道績效 辦。2、做好工作紀(jì)實(shí)。按照績效計(jì)劃安排，考核對象應(yīng)做 好績效工作記錄，工作記錄在市績效管理工作日記上， 工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況?？己藢ο?/p>

6、應(yīng)按月 份、季度和年度進(jìn)行工作總結(jié)，逐條列舉工作目標(biāo)和進(jìn)展情況、完成程度和工作成效，形成個(gè)人績效工作臺賬。在填寫梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員個(gè)人績效工作臺帳應(yīng)盡 量把工作容細(xì)化、量化。個(gè)人績效工作臺賬每季度首月5日前由各部門收集后報(bào)送至街道績效辦，由街道績效辦統(tǒng)一管 理。3、組織績效評估。全體考核對象在每季度首月填寫 梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核評分表，并經(jīng)各項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、打分后，于每季度首月5日前匯總至街道績效辦。街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際需要，召開述職評議會，對考核對象上一季度工作績效完成情況進(jìn)行評 定，由街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在逐級征求意見的基礎(chǔ)上確定 考核等次。主要領(lǐng)導(dǎo)

7、績效考核等次應(yīng)在與單位績效評估暨“五 大戰(zhàn)役”考評結(jié)果以及單位獎(jiǎng)勵(lì)懲戒情況掛鉤?？冃Э己私Y(jié)果 按干部管理權(quán)限報(bào)組織人事部門備案。4、做好績效反饋。在績效考核結(jié)果確定后，對照職能 工作目標(biāo)，指定專人向考核對象反饋考核結(jié)果。注意做好思 想政治工作，對考核對象的績效情況進(jìn)行講評，主要是肯定 成績、指出不足、明確向?？冃Э己私Y(jié)果在本單位進(jìn)行公示， 廣泛接受干部群眾的監(jiān)督。五、績效考核結(jié)果運(yùn)用績效考核結(jié)果運(yùn)用是指把績效結(jié)果與個(gè)人利益掛鉤，把 績效結(jié)果作為物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和政治激勵(lì)的主要依據(jù)。1、與考核獎(jiǎng)金掛鉤?！皟?yōu)秀”等次人員每季度獎(jiǎng)勵(lì) 2100 元，“良好”等次人員每季度獎(jiǎng)勵(lì)1800元，“稱職”等次

8、人員每 季度獎(jiǎng)勵(lì)1500元。2、與獎(jiǎng)勵(lì)懲戒掛鉤。把績效考核與年度考核、評先評 優(yōu)表彰結(jié)合起來。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀” 等次人員中評選、產(chǎn)生，對于季度考核被評為“優(yōu)秀”等次三 次及以上的，在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額，可以直接確定為年度考核優(yōu)秀，并作為年度評先評優(yōu)的推薦人選。對于季度考核被評為“不稱職”等次兩次及以上的，年度考核 直接確定為不稱職（不合格）;被評為一次“不稱職”等次的，年 度考核確定為基本稱職（基本合格）。對于有計(jì)生、綜治、安 全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等一票否決情況的，按相關(guān)規(guī)定確定考核 等次。3、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。堅(jiān)持把績效考核與崗位調(diào)整、選 拔任用和學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)合起來

9、。對于當(dāng)年度績效考核多次獲評“優(yōu)秀”等次的人員，在干部提拔使用上給予優(yōu)先推薦；在干部 培訓(xùn)時(shí)，作為優(yōu)先安排人選。對于當(dāng)年度績效考核獲評“不稱 職”等次的，給以一定期限的待崗處理，采取跟班學(xué)習(xí)、強(qiáng)制培訓(xùn)等措施，幫助待崗人員整改提高，并依據(jù)培訓(xùn)結(jié)果和能 力條件重新安排工作；對于不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安 排的，予以辭退。事業(yè)單位績效考核案 2對事業(yè)單位進(jìn)行考核評估是創(chuàng)新 監(jiān)管機(jī)制、解決目前登記管理機(jī)關(guān)對事業(yè)單位監(jiān)管力度不 大、效力不強(qiáng)的有效手段，也是登記管理機(jī)關(guān)履行事業(yè)單位 監(jiān)管職責(zé)，引導(dǎo)事業(yè)單位發(fā)揮公益性質(zhì)，服務(wù)社會民生的重 要抓手。按照省政府關(guān)于加強(qiáng)事業(yè)單位監(jiān)督管理的意見文件 的要求，為加

10、強(qiáng)事業(yè)單位績效考核工作，市以市委辦公廳、 市政府辦公廳名義印發(fā)了 市事業(yè)單位績效考核辦法 （試行） （以下簡稱辦法），對事業(yè)單位績效考核從容、程序、考 核等次確定、結(jié)果運(yùn)用等面做出了明確規(guī)定，特別是明確了 將考核結(jié)果與財(cái)務(wù)預(yù)算、負(fù)責(zé)人聘用、獎(jiǎng)懲與單位績效工資 總量核定掛鉤。組建了市事業(yè)單位考核委員會，明確了職責(zé) 分工，有效推動(dòng)了事業(yè)單位從登記監(jiān)管向監(jiān)督管理的轉(zhuǎn)變。辦法印發(fā)后，結(jié)合醫(yī)改工作的開展，市將在全市衛(wèi) 生部門先期開展績效考核工作。事業(yè)單位績效考核案 3為規(guī)白云區(qū)檔案局事業(yè)單位工作人員績效工資考核分配工作，建立健全科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī) 制，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，根據(jù)績效工資有關(guān)規(guī)定， 結(jié)合

11、我局實(shí)際，特制定本案。一、考核原則以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省、市、區(qū)有關(guān)績效工資分 配政策，正確行使績效工資分配的自主權(quán)。實(shí)行科學(xué)考核、 績效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合檔案工作特點(diǎn)的 激勵(lì)分配機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大單位部分配自主權(quán)、增強(qiáng)競爭意 識，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性和主動(dòng)性，提高服 務(wù)質(zhì)量和效率，促進(jìn)檔案工作全面健康發(fā)展。二、分配原則（一）堅(jiān)持“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬、責(zé)益相符”的原則。（二）堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則。（三）堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理”的原則。三、考核對象和時(shí)間（一）考核對象白云區(qū)檔案局20XX年底在編在崗、財(cái)政全額撥款的事 業(yè)單位工作人員。

12、我局納入實(shí)施圍的事業(yè)單位工作人員共2個(gè)。即：白云區(qū)檔案局地志科編纂科在編在崗、財(cái)政全額撥 款的事業(yè)單位工作人員共 2個(gè)。（二）考核時(shí)間從20XX年1月1日起實(shí)施，對白云區(qū)檔案局 20XX年1 月-12月在編在崗、財(cái)政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進(jìn)行 績效工資考核。四、考核機(jī)構(gòu)區(qū)檔案局成立由局長任組長，黨支部書記、副局長任副 組長，各科（室）負(fù)責(zé)人組成白云區(qū)檔案局事業(yè)單位績效工資 考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績效工資考核分配的組織協(xié)調(diào)、指 導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在檔案局辦公室， 由局辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負(fù)責(zé)對全局事業(yè) 單位績效考核。五、績效工資的構(gòu)成和考核容（一）績效工資的構(gòu)

13、成事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資?；A(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%,基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律、工作態(tài) 度、工作量、工作成效和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，占績效工資總量 的30%,每年考核一次，按照考核結(jié)果一次性發(fā)放。（二 ）績效工資考核容績效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績、廉等面，具體容包括：對職工工作作風(fēng)、政治表現(xiàn)、工作紀(jì)律、工作 態(tài)度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé)、工作量大小、在崗工作時(shí)間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情 況進(jìn)行全面考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。1、基礎(chǔ)性績效工資設(shè)置基礎(chǔ)性績效工資按月全額發(fā)放。對服從工作安排，履行 崗位職

14、責(zé)，完成規(guī)定的工作任務(wù)的，全額發(fā)放其相應(yīng)的基礎(chǔ) 性績效工資。在職人員在法定假期休假的，不扣發(fā)基礎(chǔ)性績 效工資，每月按照績效工資的 70%發(fā)放。2、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資實(shí)行百分制考核，由白云區(qū)檔案局進(jìn)行 考核，主要考核職工的德、能、勤、績、廉四個(gè)面（具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照附件）。每年考核一次，單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā) 放。3、考核加分年度 履職考核為優(yōu)秀的加 2分;本年度獲得區(qū)、市、省、 級先進(jìn)個(gè)人稱號或其他表彰的分別加2、3、4、5分，獲得市、省、檔案局檔案工作先進(jìn)表彰的分別加2、3、4分。（加分因素按照最后考核得分后直接相加）六、考核式和計(jì)算法（一）獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核式1、領(lǐng)導(dǎo)評（60

15、%。由白云區(qū)檔案局領(lǐng)導(dǎo)班子對事業(yè)單位工作人員進(jìn)行考評，最后得分占考評的60%2、同事評（40%。由白云區(qū)檔案局其他一般干部和工作人員考評，最后得分占考評的40%o3、自評（10%由自己考評，自評得分占考評總成績的 10%。（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核計(jì)算法白云區(qū)檔案局對事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為： 領(lǐng)導(dǎo)班子共3人（考核加權(quán)總分為A），全局其他考核工作人 員共8人（考核加權(quán)總分為B），被考核人2人（自評考核總分 為C）。被考核人最后考評得分 =60%*A/3+40%*B/8+10%*C七、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的分配法（一）獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的考核發(fā)放白云區(qū)檔案局每年年底對事業(yè)編全體干部職工進(jìn)行一次工作績

16、效考核，按照德、能、勤、績、廉及考核加分標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行考核打分，最后按照考核計(jì)算法進(jìn)行匯總，作為被考核 人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的發(fā)放依據(jù)。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的考核最高 分值為100分，被考核人最后發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資數(shù)額為激 勵(lì)性績效工資總額的個(gè)人最后考核得分的百分比。（如某工作人員年度扣取的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額為1000元，該同志年度獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核最后考評得分為95分，則應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資金額為 1000 x=950元）。（二）排除性獲得獎(jiǎng)勵(lì)績效工資情形有下列情況之一的工作人員，不得享受當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績效 工資。1、因違法違紀(jì)行為受機(jī)關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的；2、在工作中不服從工作安排，推諉扯皮，工作

17、中不負(fù)責(zé)任，發(fā)生責(zé)任事故，造成重后果，影響全局或全區(qū)檔案工作進(jìn)展的；3、被解除聘用合同的；4、年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的5、一年無故曠工累計(jì) 15個(gè)（含5個(gè)）工作日以上、事假 累計(jì)超過30天（含 30天）以上的（政策規(guī)定的法定休假，婚假、 喪假、產(chǎn)假時(shí)限和工傷治療期間除處）。扣發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額，由單位作為獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資自主統(tǒng)籌安排。八、工作要求實(shí)施績效工資考核的全過程要公開透明，隨時(shí)接受干部 職工的監(jiān)督和質(zhì)詢?？荚u的各項(xiàng)得分必須保存有原始依據(jù)， 考核量化分?jǐn)?shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員，有異議的可在規(guī)定 的時(shí)限提出復(fù)核。九、本考核辦法自20XX年1月

18、起執(zhí)行。十、本考核辦法由區(qū)檔案局績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組 負(fù)責(zé)解釋。事業(yè)單位績效考核管理辦法（第三篇）根據(jù)市委、市政府要求，按照中共市委、市人民政府 關(guān)于印發(fā)市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核實(shí)施案的通 知（晉委【20XX】166號）文件精神，結(jié)合本街道實(shí)際，制 定本實(shí)施案：一、實(shí)施圍和對象梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員。本實(shí)施案打 破身份管理，實(shí)行崗位管理，不同身份人員同時(shí)納入績效考 核實(shí)施圍。長期在編不在崗人員（不能享受績效考核獎(jiǎng)金）、 當(dāng)季退休人員（按在職月份享受固定績效考核獎(jiǎng)金 ）、離崗待 退人員（在離崗待退期間沒有違法違紀(jì)行為， 固定享受稱職等 級獎(jiǎng)金）不納入績效考核實(shí)施圍。司法、

19、土地、勞務(wù)等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績效考核，街道將提出初步考核意見，并 將考核情況書面反饋市直主管部門，由各市直主管部門確定 最終考核等次。按照職務(wù)層次，考核對象按科級干部、中層干部（含工作 點(diǎn)副點(diǎn)長）和一般工作人員三個(gè)類別分開考核。二、績效評價(jià)辦法1、基本原則以“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰評價(jià)”為原則，采取自上而下的評價(jià)式，形成上級考核下級、一級考核一級的組織評價(jià)機(jī)制。2、考核分?jǐn)?shù)計(jì)算辦法各項(xiàng)工作得分由該項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)對照每個(gè)工作人員個(gè)人績效工作臺賬、工作目標(biāo)的完成程度和完成質(zhì)量給予 打分，常規(guī)工作總分為 50分，如果同時(shí)兼科室工作和下社 區(qū)工作，則每項(xiàng)為25分;重點(diǎn)項(xiàng)目工

20、作滿分為 40分，如果同 時(shí)兼任兩個(gè)項(xiàng)目，則每個(gè)項(xiàng)目為20分;如果無參加重點(diǎn)項(xiàng)目工作，常規(guī)工作得分則以總分 90計(jì);考勤分值總分為10分， 根據(jù)考勤情況計(jì)分，全勤得 10分，遲到一次扣1分，遲到 10次或以上該項(xiàng)不得分， 曠工一天扣5分，曠工兩天或以上 該項(xiàng)不得分；獎(jiǎng)懲附加分根據(jù)獎(jiǎng)懲情況酌情加分或扣分， 加減 分值最高為10分?？荚u得分=（常規(guī)工作得分+重點(diǎn)項(xiàng)目得分 +考勤得分+獎(jiǎng)懲附加分）X60%+黨政領(lǐng)導(dǎo)測評分值X 40%其 中，黨政領(lǐng)導(dǎo)測評分值按測評結(jié)果排名計(jì)，排名前 25%得分 為90分，排名前25% 55%得分為80分，其他得分為70分。三、評價(jià)等級設(shè)定根據(jù)績效考評得分情況，從高到底

21、排列，分為“優(yōu)秀”、“良 好”、“稱職”、“不稱職”四個(gè)等次?？荚u得分高于90分以上的， 評為“優(yōu)秀”等次考評得分75分一89分的，評為“良好”等次 考評得分60分一74分的，評為“稱職”等次考評得分60分以 下的，評為“不稱職”等次?？冃Э己恕皟?yōu)秀”等次和“良好”等次 人員比例按三個(gè)考核類別分別控制在人數(shù)的25%以和30%以。當(dāng)季請假累計(jì)超過15個(gè)工作日的不能享受“優(yōu)秀”等次 獎(jiǎng)金。當(dāng)季退休人員和調(diào)離本市人員按在職月份享受“稱職” 等次獎(jiǎng)金。下列人員參加考核不確定等次：當(dāng)季新錄用（聘用）或外縣（市、區(qū)）新調(diào)入人員工作不滿 20個(gè)工作日的、當(dāng)季請病事 假累計(jì)超過40個(gè)工作日的、當(dāng)季被效能告誡的

22、、受立案調(diào) 查在立案期間的。下列人員參加考核確定為不稱職：當(dāng)季曠工累計(jì)超過2個(gè)工作日的，受黨紀(jì)政紀(jì)處分或在處分期間的當(dāng)季確定不稱 職，以后按年度考核確定等次或不定等次。四、績效考核程序績效考核工作按照“計(jì)劃、總結(jié) 、評估、反饋”的流程， 對各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。開展績效考核工作 一般按照以下四個(gè)步驟進(jìn)行：1、制定績效計(jì)劃。根據(jù)上級工作任務(wù)和本單位工作職能，各科室按目標(biāo)時(shí)序進(jìn)度安排，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并 把工作計(jì)劃細(xì)化到考核對象。考核對象應(yīng)根據(jù)自己的崗位在每季度初填寫好工作目標(biāo)量化評分表，并報(bào)送街道績效 辦。2、做好工作紀(jì)實(shí)。按照績效計(jì)劃安排，考核對象應(yīng)做 好績效工作記錄，工作記錄

23、在市績效管理工作日記上， 工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況?？己藢ο髴?yīng)按月 份、季度和年度進(jìn)行工作總結(jié)，逐條列舉工作目標(biāo)和進(jìn)展情 況、完成程度和工作成效，形成個(gè)人績效工作臺賬。在填寫梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員個(gè)人績效工作臺帳應(yīng)盡量把工作容細(xì)化、量化。個(gè)人績效工作臺賬每季度首月5日前由各部門收集后報(bào)送至街道績效辦，由街道績效辦統(tǒng)一管 理。3、 組織績效評估。全體考核對象在每季度首月填寫梅嶺街道機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核評分表，并經(jīng)各項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、打分后，于每季度首月5日前匯總至街道績效辦。街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際需要，召開述 職評議會，對考核對象上一季度工作績效完成情況進(jìn)行評 定，由街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在逐級征求意見的基礎(chǔ)上確定 考