人事行政主管競聘

1、人事行政主管競聘尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：大家好！我競聘的崗位是集團行政本部 人事經(jīng)理一職。感謝領(lǐng)導和同志們的信任和支持， 給我們這次參加綜合部經(jīng)理公開競聘的 機會，使我們能夠有機會展示自己， 為信用社的發(fā)展奉獻自己的 聰明和才干。再次，要感謝計財本部領(lǐng)導上一次的精彩講演，財務(wù)系統(tǒng)為此次人事體制創(chuàng)新， 作出了標榜，使大家心中充滿了希 望。此次，人事制度的改革，是企業(yè)的春風；是所有發(fā)達人的福 音；是領(lǐng)導給予我們競聘者高度的信任和士氣的鼓舞。以上種種原因，使今天的我有勇氣站在這里參加此次競聘。對于一直以來信任和支持我的各位領(lǐng)導和同事們，在此，我表示誠摯的謝意， 是大家的幫助，成就了今天的我，希望再

2、次得到大家的支持！人力資源是一門新興行業(yè)， 隨著社會的不斷發(fā)展， 人力資源 逐步凸顯出來。現(xiàn)如今，人才是企業(yè)奔跑的加油站，作為企業(yè)最能動、最活躍的資源一一人力資源，其管理和開發(fā)必須是一個開 放和動態(tài)的體系。人力資源將隨著企業(yè)的發(fā)展， 越來越被企業(yè)所 重視行政崗位競聘，發(fā)達集團的人力資源目前是薄弱的一塊，隨著集團的快速發(fā)展，人力資源更加需要推陳出新、不斷完善，方能跟上企業(yè)擴張的腳步。發(fā)達集團在奔跑，人力資源更要跑！這是我此次競聘的重要原因，希望在這一崗位上，我能用我所學，給發(fā)達的人力資源事業(yè)盡一份心力。本次演說主要分為三個部分：一是，我對崗位的職務(wù)認識；二是，我的工作優(yōu)勢；三是，如果我當選為人事

3、經(jīng)理之后的工作思路。首先，講一下我對崗位職務(wù)的認識。所有人事工作不外乎人力資源六大模塊，其中，六大模塊都包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪資與福利、 績效管理、勞動關(guān)系管理。其中，人力資源六大模塊又相輔相成。 先有了人力資源規(guī)劃， 才能展開具體的招聘與配置。 有了招聘與 配置，接下來才能有培訓與開發(fā)它就像一條食物鏈，環(huán)環(huán)相扣，有任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將引起鏈條斷裂的可能。如果說，固定資產(chǎn)是企業(yè)的硬件。那么，人力資源就是企業(yè)的軟件?？梢哉f，企業(yè)的任何一項工作，都是由人來完成的。沒 有了人，那么，企業(yè)就像遭受行政主管競聘演講核輻射一樣，-片死靜。人力資源就像是魔術(shù)師， 時刻變換著企業(yè)

4、軟件的構(gòu)成和 人員空間的調(diào)派。招聘是一個重要職能，它作為引進人才的源頭，有效的招聘， 可以給企業(yè)不斷的輸送人才。 當然，不可能所有的人才在引進的時候，就是標準的、合格的。這時，就需要有培訓跟進，培訓能 快速讓新人了解并融入企業(yè)， 感受企業(yè)的文化，提升人員的素質(zhì) 并調(diào)整其心態(tài)，除了新入職人員，老職員也應(yīng)時常進行培訓，進而極大的降低運營成本和提高工作效率。薪酬管理是事關(guān)公平和激勵的基礎(chǔ)，也是影響企業(yè)人員流失率的重要因素，與績效管理相互作用下，薪酬+績效管理+勞動關(guān)系管理，就像汽車按上強力 馬達，企業(yè)將飛速且穩(wěn)定前進。以上是我對崗職的理解，接下來講一下我在工作中的優(yōu)勢：一、了解并一直積累人力資源六大

5、模塊的工作經(jīng)驗。#年在步森百貨任人事一職，負責步森百貨同步擴招 200余 人的大型招聘、培訓、入職、分類辦理勞動保障各項業(yè)務(wù)，并制 作工資表等。擴建后，步森百貨人員多達 400余人，我先后被派 往步森集團其他分子公司學習人力資源管理行政工作競聘稿。正規(guī)的企業(yè)讓我全面的接觸了人力資源各項工作，并在工作中總結(jié)出一套切實可行的工作方法。 接著在發(fā)達集團任職這兩年里，更加全面的提升了我的各項技能，積累了更多的工作經(jīng)驗。二、熟悉滿洲里市勞動保障各項業(yè)務(wù)。滿洲里市人力資源相關(guān)的各個部門，女口：勞動局、五險辦理相關(guān)部門、就業(yè)局、人才交流中心等，都經(jīng)常辦理業(yè)務(wù)，人員方 面和業(yè)務(wù)方面都較為熟悉，方便今后工作的順

6、利開展。3 -三、較為熟悉發(fā)達各分子公司的人事工作和具體情況。#年入職發(fā)達集團人力資源本部，曾先后委派到發(fā)達物業(yè)協(xié) 助馬鶴文總經(jīng)理銜接人事工作。 調(diào)任商業(yè)本部任職人事經(jīng)理，協(xié)助邢繼偉總經(jīng)理管理發(fā)達家具和滿購中心人事工作。調(diào)任滿洲里大飯店任職行政助理，監(jiān)管人事工作。無論在哪里任職，我都盡心盡力、認真負責，從而得到了各位領(lǐng)導的信任和支持。在此， 我要對一直支持和信任我的領(lǐng)導們，衷心的說聲：“謝謝！”四、常年從事招聘工作，有一定的招聘渠道和良好的人際關(guān) 系。人力資源工作是與人打交道的工作，當今社會，與人打交道的工種里，做的最出色的， 就是保險事業(yè)。做人力資源也要有推 銷意識，要打造出我就是工作的代名

7、詞。打廣告的時候，直接留 下我的手機號碼，24小時不關(guān)機的服務(wù)熱線，隨時等候報名者 咨詢，以提高工作效率。再加上有效的招聘途徑，事半功倍。五、良好的性格特征和培訓歷程。善于溝通、平易近人、思維活躍、開朗熱情的外向性格，使 我在工作中，總是能收到意想不到的效果。受過酒店專業(yè)培訓， 做過酒店行政科長管理的我， 在素質(zhì)上更加懂得禮貌待人， 微笑 示人。在培訓過程中，有很多親身經(jīng)歷的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以幽默生動的培訓內(nèi)容教給大家，使得大家能夠主動的去吸收。當然了，枯 燥的應(yīng)知應(yīng)會和制度章程也是必不可少的培訓內(nèi)容。 以上五點是 我在工作中的優(yōu)勢，在工作中我也有不足之處， 工作經(jīng)驗還有待 于再積累，素質(zhì)還有待于再

8、提高，我會繼續(xù)努力。接下來，如果有幸我能夠擔任人事經(jīng)理一職，那么對于人力資源其中幾項工作思路，講解如下：一、招聘方面研究集團現(xiàn)有的招聘渠道，在哈爾濱、長春、海拉爾等地， 尋找當?shù)赜行У恼衅笀蠹埖戎薪?，進行集團中高層重要崗位的招聘宣傳。招聘方式，不選貴的，只選對的。高管可采取外招或內(nèi) 部培養(yǎng)，有必要的話，可采取獵頭方式。發(fā)達現(xiàn)有員工500余人， 絕大多數(shù)還是以基層和基層管理人員為主，基層要以扎區(qū)、滿洲里、海拉爾地區(qū)為主。所有員工均在入職之前，詳細咨詢下員工 的穩(wěn)定性，這樣能有效的降低員工流失率，減少運營成本和培訓成本。集團人事和各分子公司的人事行政競聘報告，理想狀態(tài)是能達到資源共享。達到這一效果

9、， 會有一定的難度和過程。求職者 轉(zhuǎn)瞬即逝，即使留作儲備， 計劃沒有變化快，與其讓人力儲備時 間過長而白白流失，不如把多余的資源，提供給集團，由集團配置到需要的部門，而集團人力除了招聘高管之外，基層人員也要加大招聘力度，并且和各分子公司的人力達成資源共享，由集團負責資源分流。這樣能極大的保證企業(yè)的整體利益二、培訓培訓是人力工作不可忽視的一塊，它可以增強員工的穩(wěn)定 性，提高員工的素質(zhì)，調(diào)整員工的心態(tài)，彰顯企業(yè)的活力。集團 人力應(yīng)集中培訓各分子公司人力和基層管理人員。教會他們?nèi)绾芜M行員工培訓，提高員工素質(zhì)。各分子公司每季度的員工培訓要 有培訓計劃表，上交集團人力部門，并由集團人力監(jiān)督指點。 目前我

10、們可以展開的培訓有：規(guī)章制度、消防安全、專題培訓、職 業(yè)化妝、禮節(jié)禮貌、團隊精神、心靈雞湯、企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略 等。至于經(jīng)理和高層培訓，可采取外聘講師和光碟講授形式。正規(guī)的培訓應(yīng)有試卷考核跟蹤培訓效果，只培訓不考試=0,只考試不考核=0。所以，其成績應(yīng)建立培訓檔案，培訓成果與個人考核建立聯(lián)系，建立激勵機制，讓員工感受到企業(yè)重視對他們的培養(yǎng)， 認可他們的進步，讓員工知道培訓和他們的未來息息相關(guān)，使員工重視培訓，并達到認真學習的目的。三、薪酬人力資源部門應(yīng)對周邊薪酬變化保持相當?shù)拿舾卸龋ㄆ谑袌稣{(diào)查，使企業(yè)跟上市場趨勢， 薪酬的合理性是員工穩(wěn)定性的一 項重要因素。我們應(yīng)研究其他企業(yè)薪酬績效的先進模式，并充分利用魯迅先生的“拿來主義”，使企業(yè)薪酬機制不斷完善。但也不能完全照搬硬套，要根據(jù)自身的特色量身定做， 才是最有效的。 對于企業(yè)目前的薪資標準， 對于同級別之間，建議應(yīng)根據(jù)其 工作量的大小，給企業(yè)帶來效益的多少和一線、行政部經(jīng)理競聘二線之分，在基本工資和崗位津貼不變的情況下，在績效獎金中，給予體現(xiàn)。這樣更具公平性，有利于企業(yè)長期發(fā)展。以上工作思路總歸一句話： 增強集團的宏觀控制能力，加強集團的服務(wù)作用。隨著發(fā)達集團的壯大， 各項體制都將不斷的完善， 內(nèi)部競 聘將會是發(fā)達集團人力資源管理史上，具有紀念性意義的一頁?！澳苷呱?，庸者下，平者讓”的競聘原則，將會使發(fā)達人熱血沸騰，掀起員工