人力資源部員工考核主管崗位職責(zé)(3頁(yè))

1、職位說明書基 本 情 況職位名稱員工考核主管職位編號(hào)所屬部門人力資源部直接上級(jí)部長(zhǎng)直接下屬職位名稱無職位設(shè)置目的科學(xué)評(píng)測(cè)員工績(jī)效，為員工晉升、薪酬、培訓(xùn)、發(fā)展等提供科學(xué)依 據(jù)工 作 職 責(zé)1.負(fù)責(zé)提高公司績(jī)效管理水平2.負(fù)責(zé)建立和完善集團(tuán)公司考核管理體系3.負(fù)責(zé)幫助權(quán)屬公司提高人力資源管理水平工 作 內(nèi) 容1. 草擬并負(fù)責(zé)完善2. 集團(tuán)公司考核管理制度和考核方案3.協(xié)助部長(zhǎng)組織實(shí)施員工績(jī)效考核，匯總考核結(jié)果4.擬訂考核結(jié)果應(yīng)用方案5.分析考核結(jié)果，提交考核分析報(bào)告6.根據(jù)考核結(jié)果及相關(guān)人事制度，擬定職務(wù)調(diào)整和薪酬級(jí)別調(diào)整方案7.完成專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)定申報(bào)和專業(yè)職務(wù)的聘任工作8.起草集團(tuán)公司

2、相關(guān)人力資源管理制度，指導(dǎo)和幫助權(quán)屬公司完善人力資源相關(guān) 制度9.完成直接上級(jí)交辦的其他工作工 作 職 權(quán)1.對(duì)集團(tuán)公司考核管理制度和考核方案有建議權(quán)和執(zhí)行權(quán)2.對(duì)集團(tuán)公司考核結(jié)果應(yīng)用方案有建議權(quán)3.對(duì)權(quán)屬公司總經(jīng)理考核管理制度有建議權(quán)辦 公 設(shè) 備個(gè)人專用臺(tái)式電腦部門共用長(zhǎng)途電話、市內(nèi)電話公司共用傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、機(jī)動(dòng)車輛工 作 關(guān) 系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級(jí)提交員工績(jī)效考核結(jié)果匯總和分析報(bào)告 不定期向直接上級(jí)作口頭工作匯報(bào)督導(dǎo)協(xié)調(diào)不定期與相關(guān)部門就獎(jiǎng)懲、考核等相關(guān)問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)監(jiān)督和指導(dǎo)權(quán)屬公司績(jī)效考核執(zhí)行情況外部工作關(guān)系與外部人事勞動(dòng)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)和磋商任 職 資 格學(xué)歷大專及以上專業(yè)管理類年齡25歲以上性別不限工作經(jīng)驗(yàn)有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)有3年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)工作技能熟悉企業(yè)管理、現(xiàn)代人力資源管理知識(shí)精通國(guó)家和本地勞動(dòng)政策法規(guī)良好的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)溝通能力，良好的書面和口頭表達(dá)能力熟練使用計(jì)算機(jī)職前培訓(xùn)集團(tuán)公司相關(guān)