雙重預防機制工作內容完整

1、雙重預防機制工作內容（可以直接使用，可編輯 優(yōu)秀版資料，歡迎下載）要想雙重預防機制建設合格，可以從以下幾方面著手：1、理清安全風險和事故隱患的概念，風險辨識側重于認知 固有風險，而隱患排查側重于各項措施生命周期過程管理。 風險辨識要定期開展，在工藝技術、設備設施以及組織管理 機構發(fā)生變化時要開展；而隱患排查則要求全時段、全天候 開展，隨時發(fā)現(xiàn)技術措施、管理措施的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。2、建立安全風險分級管控制度及隱患排查治理制度，并融 入企業(yè)實際生產中。3、建立完善的企業(yè)安全風險清單和數(shù)據(jù)庫。風險辨識時要 充分考慮分析“三種時態(tài)”和“三種狀態(tài)”下的危險有害因 素，分析危害出現(xiàn)的條件和可能發(fā)生的事故或

2、故障模型。要 利用信息化手段將安全風險清單清單電子化，建立并及時更 新安全風險數(shù)據(jù)庫。 如賽為的 “安全眼” 實現(xiàn)了 app 及電腦 端的風險點進行記錄匯總。4、建立隱患排查治理臺賬或數(shù)據(jù)庫。隱患排查要求全時段、 全天候開展，隨時發(fā)現(xiàn)技術措施、管理措施的漏洞和薄弱環(huán) 節(jié) 。要利用信息化手段將事故隱患清單電子化，建立并及 時更新事故隱患數(shù)據(jù)庫。 如賽為的 “安全眼” 實現(xiàn)了 app 及 電腦端的日常安全檢查或隱患排查，能實時監(jiān)督隱患的整改 情況，通過不斷的隱患排查治理，使得安全隱患持續(xù)減少。5、建立安全風險分級管控與隱患排查治理閉環(huán)管理信息系 統(tǒng)。要繪制動態(tài)企業(yè)安全風險四色分布圖，并將重大風險監(jiān)

3、 測監(jiān)控數(shù)據(jù)接入信息化平臺，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)自動化分析 和智能化預警的作用。要充分利用已有的安全生產管理信息 系統(tǒng)和網(wǎng)絡綜合平臺，盡量實現(xiàn)風險管控和隱患排查信息化 的融合，通過一體化管理避免信息孤島，提升工作效率和運 行效果。6、制定有效的重大安全風險管控措施向左轉|向右轉«3<0-第處戲疔 W 二返鳳治，巧 W - W 四嫌風蘭口"廠皺攀碑 皿 11 器蠶器 廠級-年I司圾.卅組級一掏烷型隱思分級排商廠級.車間輟、忙生續(xù).同位圾黴皺分級治理上圖是危險源辨識、風險評估、隱患排查治理流程7、設置重大安全風險公告欄，制作崗位安全風險告知卡 8、風險辨識與隱患排查的工作主體

4、都要求全員參與，工作 對象都要涵蓋人、機、環(huán)、管各個方面。所以企業(yè)要強化全 員培訓，讓全體員工都接受并自覺踐行風險優(yōu)先的理念，學 習風險管理的基本知識，掌握風險辨識和隱患排查的基本方 法。一級重大危險源 :可能造成特別重大事故的 ,死亡人數(shù)大于30人或重傷50人以上或直接經濟損失1000萬元以上的，,二級重大危險源 :可能造成特大事故的 ,死亡人數(shù) 10-29 人或重傷 30，49 人或直接經濟損失 500，1000 萬元的 ,三級重大危險源 :可能造成重大事故的 ,死亡人數(shù) 3-9 人或重傷 10，29 人或直接經濟損失 100，500 萬元的 ,四級重大危險源 :可能造成一般事故的 ,死亡

5、人數(shù) 1-2 人或 重傷 3，9 人或直接經濟損失100 萬元以下的 ,1、什么是雙重預防體系？答：雙重預防體系是指風險分級管控體系和隱患排查治理體 系。2、什么是危險源： 答：危險源是指可能導致人身傷害和 （或）健康損害和 （或） 財產損失的根源、狀態(tài)或行為，或它們的組合。3 、什么是危險源辨識？ 答：危險源辨識是識別危險源的存在并確定其分布和特性的 過程。4 、什么是風險？ 答：風險是指生產安全事故或健康損害事件發(fā)生的可能性和 嚴重性的組合。風險 =可能性X嚴重性。5、風險評價： 對危險源導致的風險進行分析、評估、分級， 對現(xiàn)有控制措施的充分性加以考慮，以及對風險是否可接受 予以確定的過程

6、。6、風險分級： 通過采用科學、合理方法對危險源所伴隨的 風險進行定性或定量評價，根據(jù)評價結果劃分等級。7、風險分級管控： 按照風險不同級別、所需管控資源、管 控能力、管控措施復雜及難易程度等因素而確定不同管控層 級的風險管控方式。8 、風險控制措施： 企業(yè)為將風險降低至可接受程度，針對 該風險而采取的相應控制方法和手段。采取風險控制措施的 優(yōu)先順序：工程技術（工程控制）措施、管理措施、培訓教 育措施、個體防護措施、應急處置措施。9、風險點：風險伴隨的設施、部位、場所和區(qū)域，以及在 設施、部位、場所和區(qū)域實施的伴隨風險的作業(yè)活動，或以 上兩者的組合。如： 化產儲罐區(qū)、液氧儲罐、脫苯塔、電捕、

7、合成塔、轉化爐、煤氣鼓風機房、壓縮廠房、?；费b卸作 業(yè)、動火作業(yè)、進入有限空間作業(yè)等。10 、什么情形可以確定為重大風險？ 答：以下情形應確定為重大風險：違反法律、法規(guī)及國家標準中強制性條款的；發(fā)生過死亡、重傷、職業(yè)病、重大財產損失事故，或 三次及以上輕傷、一般財產損失事故，且現(xiàn)在發(fā)生事 故的條件依然存在的；根據(jù) GB18218 評估為重大危險源的儲存場所；具有中毒、 爆炸、 火災等危險的場所， 作業(yè)人員在 10 人以上的； 運行裝置界區(qū)內涉及搶修作業(yè)等作業(yè)現(xiàn)場 10 人機以 上的；經風險評價確定為最高級別風險的。11 、危險源辨識的方法有哪些？ 答：危險源辨識的方法主要有安全檢查表法（設備

8、設施）、 工作危害分析法（作業(yè)活動）和危險與可操作性研究分析法 （復雜的化工工藝）等。12 、確定風險控制措施時應遵循的基本原則是什么？ 答：確定風險控制措施時應遵循的基本原則： 1 ）可行性； 2 ） 安全性； 3 ）可靠性； 4）重點突出人的因素（人員的素質、 能力是否勝任等）。13 、建立實施雙重預防體系，核心是樹立安全風險意識，關 鍵是全員參與、全過程控制，目的是通過精準、有效管控風 險，切斷隱患產生和轉化成事故的源頭， 從根本上防范事故， 實現(xiàn)關口前移、預防為主，落實企業(yè)崗位全鏈條安全生產責 任制。15 、建設雙重預防體系的基本原則是什么？答： 1）樹立風險意識， 2）落實主體責任，

9、 3）堅持系統(tǒng)治理， 4）確保有效運行。16 、雙重預防體系運行五同時是什么？ 答：雙重預防體系運行與企業(yè)生產經營管理應做到同部署、 同運行、同檢查、同考核、同獎懲。17 、評判和考核雙重預防體系建設的重要標準有哪些？ 答：評判和考核雙重預防體系建設的重要標準有：是否全員 參與、是否有效運行、是否持續(xù)改進提升、是否有效減少事 故隱患遏制事故發(fā)生。18 、什么情況下應直接確定為 1 級風險點？ 答：對具有爆炸、火災、坍塌、中毒等危險場所、施工現(xiàn)場 和生產裝置，涉及重點監(jiān)管危險化工工藝的生產裝置和構成 重大危險源的危險化學品罐區(qū)等可能造成重特大事故的風 險點，以及職業(yè)病危害嚴重、可能造成職業(yè)病的作

10、業(yè)崗位。19 、對風險點管控的原則是什么？ 答：對排查確定的風險點，以約束人的行為、保持設備設施 的完好、確保作業(yè)環(huán)境人身安全與健康為原則。20 、從哪幾個方面制定風險管控措施？ 答：按照法律法規(guī)和規(guī)程標準要求， 從工程技術、 設施裝備、 個體防護、職業(yè)健康、應急救援、現(xiàn)場管理、培訓教育等方 面編制科學嚴謹、操作性強的管控措施，對風險點實施有效 管控。21 、風險分級管控清單的內容有哪些： 答：風險分級管控清單的內容包括風險點名稱、 類別、 等級、 管控措施、管控層級、責任單位、責任人等。22 、在確定控制措施時應按照 1）消除； 2）替代； 3）工程 控制措施； 4）標志、警告和（或）管理控

11、制措施； 5 ）個體 防護裝備。23 、風險點劃分的原則是什么？答： 1、對裝置風險點的劃分，應遵循：大小適中、便于分 類、功能獨立、易于管理、范圍清晰的原則，可按照生產裝 置、儲存罐區(qū)、裝卸站臺、作業(yè)場所等功能分區(qū)進行。2、對操作及作業(yè)活動等風險點的劃分，應當涵蓋生產經 營全過程所有常規(guī)和非常規(guī)狀態(tài)的作業(yè)活動。對于系統(tǒng)或大 型機組開、停車，檢維修，動火、受限空間等操作難度大、 技術含量高、風險等級高、可能導致嚴重后果的作業(yè)活動應 進行重點考慮。24 、危險源辨識包括哪些范圍？ 答：危險源辨識的范圍應包括： 1 ）規(guī)劃、設計、建設、投 產、運行等階段； 2 ）常規(guī)和非常規(guī)作業(yè)活動； 3 ）事故

12、及潛 在的緊急情況； 4）所有進入作業(yè)場所人員的活動； 5 ）原材 料、產品的運輸和使用過程； 6 ）作業(yè)場所的設施、設備、 車輛、安全防護用品； 7 ）工藝、設備、管理、人員等變更； 8）丟棄、廢棄、拆除與處置； 9）氣候、 地質與環(huán)境影響等。25 、設備設施類危險源的控制措施包括哪些？ 答：設備設施類危險源的控制措施包括：報警、聯(lián)鎖、安全 閥、液位、溫度、壓力等工藝設備本身帶有的控制措施和消 防、檢查、檢驗等常規(guī)的管理措施。26 、作業(yè)活動類危險源的控制措施包括哪些？ 答：作業(yè)活動類危險源的控制措施包括：制度完備性、管理 流程合理性、作業(yè)環(huán)境可控性、作業(yè)對象完好狀態(tài)及作業(yè)人 員素質等方面。

13、27 、如何確定風險等級？ 答：企業(yè)應依據(jù)風險判定準則確定風險等級，風險等級判定 應遵循從嚴從高的原則。 從高到低分為 1、2、3、4、5 或 A 、 B、C、D、E五級。1級或A級風險最高，5級或E及風險 最低。29 、什么是事故隱患？ 答：企業(yè)違反安全生產、職業(yè)衛(wèi)生法律、法規(guī)規(guī)章、標準、 規(guī)程和管理制度的規(guī)定，或者因其他因素生產經營活動中存 在可能導致事故發(fā)生或導致事故后果擴大的物的危險狀態(tài)、 人的不安全行為和管理上的缺陷。38 、我公司內哪些現(xiàn)象應列為重大事故隱患？ 答：根據(jù)化工企業(yè)生產安全事故隱患排查治理體系細則 和化工和危險化學品生產經營單位重大生產安全事故隱患 判定標準 的規(guī)定，

14、我公司存在以下情形應屬重大事故隱患：1）主要負責人和安全生產管理人員未依法經考核合格；2）特種作業(yè)人員未持證上崗；3）涉及“兩重點一重大”的生產裝置、儲存設施外部安全 防護距離不符合國家標準要求；4）涉及重點監(jiān)管的危險化工工藝的裝置未實現(xiàn)自動化控制， 系統(tǒng)未實現(xiàn)緊急停車功能；裝備的自動化停車系統(tǒng)、緊急停 車系統(tǒng)未投入使用；5）地區(qū)架空電力線路穿越生產區(qū)且不符合國家標準要求；6）涉及可燃和有毒有害氣體泄漏的場所未按國家標準設置 檢測報警裝置及通風設施，或設置數(shù)量、能力低于標準要求 的 1/2 ；7）化工生產裝置未按國家標準要求設置雙重電源供電，自 動化控制系統(tǒng)未設置不間斷電源；8 ）安全閥、爆破

15、片等安全附件未正常投用；9）未建立與崗位相匹配的全員安全生產責任制或者未制定 實施生產安全事故隱患排查治理制度；10 ）未制定操作規(guī)程和工藝控制指標；11 ）未安裝國家標準制定動火、進入受限空間等特種作業(yè)管 理制度，或者制度未有效執(zhí)行；12 ）未按照國家標準分區(qū)分類儲存危險化學品，超量、超品 種儲存危險化學品，相互禁配物質混放混存；13 ）爆炸危險場所未按國家標準安裝使用防爆電氣設備（電 機、燈具、開關等），或防爆等級（類別、級別、組別）及 線路敷設不符合有關標準、規(guī)定要求，且未采取通風、隔離 等臨時防范措施；39 、風險評價方法有哪些？化工企業(yè)宜選擇風險矩陣分析法（LS）、作業(yè)條件危險性分

16、析法（LEC）等方法，針對辨識的危險源潛在的風險進行定 性、定量評價，并填寫工作危害分析評價記錄和安全檢查表分析評價記錄。42、借助風險矩陣法（LS）進行安全風險等級判定準則（ R 值）及控制措施是什么？風險值風險等級應采取的行動/控制措施實施期限20-25A/1級極其危險在米取措施降低危害前， 不能繼續(xù)作業(yè)，對改進措 施進行評估立刻15-16B/2級高度危險采取緊急措施降低風險， 建立運行控制程序，疋期 檢查、測量及評估立即或近期整改9-12C/3級顯著危險可考慮建立目標、建立操 作規(guī)程，加強培訓及溝通2年內治理4-8D/4級輕度危險可考慮建立操作規(guī)程、作 業(yè)指導書但需定期檢查有條件、有經費

17、時治理1-3E/5級稍有危險無需采用控制措施需保存記錄43、借助作業(yè)條件危險性分析評價法（ LEC）進行安全風險等級判定】準則（D值）及控制措施是什么？風險值風險等級應采取的行動/控制措施實施期限>320A/1極其危險在采取措施降低危害前，不能繼續(xù)作業(yè)，對改進措施進立刻級行評估160320B/2級高度危險采取緊急措施降低風險， 建立運行控制程序，定期檢查、測量及評估立即或近期整改70160C/3級顯著危險可考慮建立目標、建立操作規(guī)程，加強培訓及溝通2年內治理20 70D/4級輕度危險可考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指導書，但需定期檢查有條件、有經費時治理<20E/5級稍有危險無需采用控制措

18、施，但需保存記錄/品牌管理部工作內容一、品牌管理部門的主要職能一、負責組織制定公司宣傳推廣、品牌建設相關管理制度， 并監(jiān)督執(zhí)行。1. 負責組織制定公司對外宣傳、品牌建設相關管理制度；負 責建立和完善企業(yè)品牌管理規(guī)范，如品牌管理手冊；2. 負責對外宣傳、品牌建設管理制度的執(zhí)行，并監(jiān)督實施情 況；3. 負責根據(jù)公司的發(fā)展狀況和實際需要， 不斷提出優(yōu)化和改 進建議，并負責相關管理制度的調整。二、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負責公司級品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌建 設推廣計劃制訂1. 建立和維護公司品牌資產， 參與公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃設計 工作，并在公司戰(zhàn)略的指導下，制定公司的品牌戰(zhàn)略，報 上級批準后實施；2. 負責組織開

19、展公司的品牌形象設計和策劃工作， 包括公司 標識、整體形象等的設計工作等（包括公司 VI 手冊）；3. 負責制定公司的品牌推廣計劃。根據(jù)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略， 組織制定公司品牌的傳播目標和計劃， 確定公司品牌推廣 策略以及媒體宣傳策略，協(xié)調其他傳播推廣工具（如公共 關系管理）的使用；4. 負責對下屬各事業(yè)部、業(yè)務單元品牌建設工作進行指導、 監(jiān)督；三、負責公司品牌推廣、宣傳工作的實施，加強與各媒體機 構的聯(lián)絡1. 公關部是公司唯一對外的宣傳推廣部門。 負責公司所有的 對外宣傳工作包括發(fā)布消息、刊發(fā)廣告、組織安排采訪等 工作；并負責媒體的最終確定和購買。2. 負責根據(jù)公司的品牌建設目標，和各事業(yè)部緊密

20、配合，有 計劃有步驟的開展公司的宣傳推廣工作。 各具體業(yè)務的宣 傳方案制定、宣傳資料制作、宣傳費用控制等由各事業(yè)部 相關職能負責完成。3. 負責根據(jù)公司的業(yè)務開展情況， 結合公司重大標志性事件 的臨時性信息發(fā)布和宣傳工作。4. 負責與電視臺、電臺、報刊雜志、網(wǎng)絡等新聞媒體、廣告 公司等建立良好的溝通渠道，保持經常性的溝通，建立長 期合作關系，保障宣傳工作正常、順利的展開。5. 負責組織開展公司品牌建設宣傳工作相關資料的整理、 備 案、歸檔工作，負責對各部門上報的宣傳資料的審核。四、負責公司危機事件的公關處理1. 負責及時提出公司危機事件的解決方案，報上級領導批 準；2. 負責與危機事件相關當事

21、人和責任人的協(xié)調溝通工作， 制事態(tài)的進展，避免進一步惡化；3. 負責經批準的危機解決方案的執(zhí)行工作；4. 負責與媒體的溝通，以盡量縮小影響范圍；5. 負責對危機事件進行調查， 并對相關責任人提出相應的處 理意見。五、品牌研究職責1. 與品牌相關的外部信息收集。包括定期進行市場相關數(shù) 據(jù)，競爭相關數(shù)據(jù)的收集與匯總，以利于隨后的品牌評估 與分析；2. 與品牌相關的調研工作。 負責組織各種類型與品牌相關的 市場調研，如組織開展公司的知名度、美譽度等公司形象 調查，為品牌資產的建立以及品牌管理提供直接資料與數(shù) 據(jù)；3. 階段性對品牌進行評估工作， 根據(jù)市場需求調整品牌發(fā)展 方向。六、品牌的內部宣傳、教

22、育職責1. 積極加強內部媒體宣傳，強化內部員工的品牌意識。利用 公司內部媒體 （主要指公司內部網(wǎng)， 門戶網(wǎng)和公司內刊） 尤其是在內部網(wǎng)和內刊上加大對品牌知識和公司品牌理 念的宣傳力度，強化員工品牌意識；2. 在員工培訓中，加強與公司人力資源部的合作，在培訓教 材中加入品牌關內容，做好對員工的品牌知識、意識的普 及工作；3. 在公司員工手冊中，加強對品牌知識、品牌重要作用、公 司的品牌理念的介紹，相關內容由公關部負責完成。二、各崗位工作職責品牌經理工作職責職責一 職責表述：品牌及推廣制度制定、相關流程的設定；品牌的 對外對內宣傳工作；做好企業(yè)品牌的對外對內宣傳工作。 工作任務： 1. 隨企業(yè)發(fā)展

23、，負責及時的制定和修改品牌推廣 計劃，并監(jiān)督參與執(zhí)行2.負責公司各部門報批的推廣活動的審核設定3. 參與公司相關推廣合同的談判和審核4. 負責部門預算資金的協(xié)調，合理籌集和使用5. 積極參與公司的經營管理， 參與擬訂公司品牌推廣 決策方案， 有效利用和管理 6. 相關資源， 加強內部業(yè) 務培訓和團隊建設職責二職責表述：及時、準確的反映公司整體品牌形象推廣成果。工作任務：1.負責部門年度品牌推廣計劃的制定和任務分解2.及時的搜集最新的行業(yè)相關信息3.及時、準確的反映公司整體品牌形象推廣成果4. 從品牌戰(zhàn)略角度出發(fā)，提出管理建議方案 職責三 職責表述：組織編制公司的年度推廣計劃以及費用全面預 算、

24、監(jiān)督執(zhí)行全面預算工作任務：1.組織編制公司的年度推廣計劃以及費用全面預2.負責年度全面推廣計劃的及時修訂3.配合各部做好全面推廣計劃的執(zhí)行方案4. 負責及時反映和監(jiān)督全面預算的執(zhí)行情況 職責四職責表述：部門間關系、外部關系溝通協(xié)調工作任務：1.對內各部門負責人的溝通協(xié)調2.對外相關合作企業(yè)的關系溝通協(xié)調品牌部文案工作職責 職責一職責表述：公司各類宣傳策劃方案的設計和撰寫；宣傳推廣 文案及宣傳資料文案的撰寫；公司對外媒體和廣告表現(xiàn)文字 的撰寫工作任務： 1.進行公司各類推廣策劃活動的起草以及細化2.負責公司宣傳文案的撰寫3.公司對外媒體和廣告表現(xiàn)文字的撰寫職責二職責表述：公司網(wǎng)站的文字性工作工作

25、任務： 1.整理搜集最新的行業(yè)資訊2.整理公司相關活動，定期撰寫公司最新資訊3.在公司網(wǎng)站上將以上內容及時更新職責三職責表述：負責媒體軟文和廣告資料的收集與整理工作任務： 1.負責相關媒體軟文撰寫校對2.了解相關媒體資源上的行業(yè)資訊 3.對投放媒體范圍對部門負責人做出建議 職責四 職責表述：部門內外部溝通，協(xié)助部門負責人工作 工作任務： 1. 對部門內外同事的溝通協(xié)調2.協(xié)助部門負責人工作，工作提交部門負責人審核品牌策劃工作職責職責一職責表述：公司品牌形象宣傳物料的設計，根據(jù)公司提供內容，進行廣告構思、平面形象設計工作任務：1.進行公司各類推廣策劃活動的平面內容進行設計2.負責公司品牌宣傳平面

26、內容設計3.各類媒體所需平面內容的設計職責二職責表述：公司旗下網(wǎng)站的形象維護、廣告設計，工作任務：1.公司網(wǎng)站形象的維護2. 公司網(wǎng)站平面廣告的設計 3.在公司網(wǎng)站上將以上內容及時更新職責三 職責表述：部門內外部溝通，協(xié)助部門負責人工作 工作任務： 1. 對部門內外同事的溝通協(xié)調2.協(xié)助部門負責人工作，工作提交部門負責人審核三、品牌策劃流程 （一 ） 企業(yè)現(xiàn)狀及目標分析1. 現(xiàn)狀分析與評估 企業(yè)品牌和產品品牌品牌部類：是否清晰明確品牌形象：品牌的外觀和視覺是否清晰積極消費者定位：消費者群體定位是否明確消費者認知：消費者對于品牌的認知和印象2. 企業(yè)及品牌的目標企業(yè)希望實現(xiàn)怎樣的效果和狀態(tài)3.

27、明確和總結存在的不足和問題（二 ） 行業(yè)分析競爭對手品牌定位競爭對手策略選擇競爭格局的分析（三 ） 品牌戰(zhàn)略選擇企業(yè)優(yōu)勢及發(fā)展方向及目標企業(yè)的競爭策略確定目標深刻理解目標的內涵和及指標要求，也就是需要改變 的方向和數(shù)量。品牌層級企業(yè)品牌 理念 要素 企業(yè)表現(xiàn)業(yè)務品牌和客戶品牌產品名稱客戶品牌（四 ） 品牌策劃消費市場細分及研究市場定位 品牌類別定位 品牌結構 品牌定位 品牌規(guī)劃及各個層面 產品核心屬性：類別 產品特殊利益一家 品牌價值：價值觀或者品質 品牌個性：獨有的特點 品牌文化：所代表的一種社會觀念 消費人群：消費群體描述，他們的特征以及原望 品牌描述提煉想要帶給消費者的體驗和感覺，結合人群描述，概括 產品描述的廣告語。總結品牌的形象 確定品牌形象代言 logo 包裝 品牌設計 渠道設計 終端物料 等等 （五 ） 品牌管理品牌發(fā)展階段 階段的目標各階段要求所 細分目標，具體到企業(yè)的產品品牌管理平臺明確品牌戰(zhàn)略意義內部統(tǒng)一認知觀念統(tǒng)一行為統(tǒng)一形象品牌管理實施建立與品牌管理要求相配合的績效考核指標，完善激 勵與約束機制，將品牌管理工作落到實處品牌審計宣傳及包裝規(guī)范市場占有率銷售額