1022總工程師顧均訪談

1、個(gè)人資料整理，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)使用訪談內(nèi)容總結(jié)時(shí)間2002-10-22被訪談人顧均被訪談人部門總工辦職務(wù)總工程師被訪人聯(lián)系方式訪談人任聲策記錄人任聲策主要內(nèi)容：? Q:設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題? 設(shè)計(jì)面臨的內(nèi)外部壓力，內(nèi)部壓力，小的設(shè)計(jì)院很多，資質(zhì)不低，負(fù)擔(dān)輕，質(zhì)量 不高所現(xiàn)在能夠留人的手段有限，福利補(bǔ)助沒(méi)有多少了，房子也沒(méi)有了。人才流 出多。外部壓力，WTO三年保護(hù)期，國(guó)外公司只做到初步設(shè)計(jì)，三年后，都可以做。? 現(xiàn)在要做市場(chǎng)，做名牌?，F(xiàn)在的工資制度與其他國(guó)企相似，人才沒(méi)有梯隊(duì)，30-40 的人走的多，最近走了十幾個(gè)建筑師，單位沒(méi)有更多福利，大院有入院考試，78 小時(shí)快題，院總評(píng)分，靠形象思維，與邏輯思維

2、不同。有個(gè)分?jǐn)?shù)很低的，結(jié)果發(fā) 現(xiàn)是清華碩士，國(guó)外的學(xué)歷都不是很高，需要?jiǎng)?chuàng)意。? 招投標(biāo)不合理，國(guó)外不是這樣，投標(biāo)法實(shí)際上建設(shè)部反對(duì)，因?yàn)榛颂嗟奶摴ぁ?疲于奔命的投標(biāo)，直接委托的少。而且招投標(biāo)過(guò)程也不是很正規(guī)，人情多。比如 遇到過(guò)和北京設(shè)計(jì)院一起竟標(biāo)，結(jié)果評(píng)委是北京設(shè)計(jì)院的人，結(jié)果可想而知。投 標(biāo)的公正性差。? 前期的工作已經(jīng)不僅是做投標(biāo)報(bào)告， 還要跟業(yè)主做前期策劃，提供建議。也就是 說(shuō)，策劃方案設(shè)計(jì)和可行性研究后才簽合同， 然后做報(bào)批方案，前期概念性的多 些。院里有經(jīng)營(yíng)部，經(jīng)營(yíng)部有項(xiàng)目信息可能分到所里，院里的牌子好，做可能是 同樣的人做。標(biāo)準(zhǔn)所吃虧不少，與名字有關(guān)，失去許多大的設(shè)計(jì)機(jī)會(huì)。個(gè)

3、人資料整理，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)使用? 前期工作有主管所長(zhǎng)、設(shè)計(jì)室主任參與的多，其他人參與少。信息主要靠自己， 普通設(shè)計(jì)人員可能難做些，經(jīng)驗(yàn)很重要。? 合同前期不順暢的地方在與，外部環(huán)境很惡劣，人情重，投標(biāo)的保底費(fèi)有的不給， 拖，我不管具體合同條款，由所長(zhǎng)/副所長(zhǎng)簽。? 快簽合同或者合同簽了項(xiàng)目組成立，根據(jù)能力、閑置、經(jīng)驗(yàn)定人員，基本上人員都定了，后期工作一般是由副總和專業(yè)負(fù)責(zé)人來(lái)管理， 有時(shí)設(shè)計(jì)人員去一下，現(xiàn) 場(chǎng)解決問(wèn)題要求經(jīng)驗(yàn)更多， 經(jīng)常要去判斷誰(shuí)錯(cuò)了 （建設(shè)單位還是設(shè)計(jì)單位），監(jiān) 利要負(fù)責(zé)任，甲方關(guān)系要搞好，錯(cuò)一次影響很就，貝聿銘就有一個(gè)掉玻璃例子， 后來(lái)查不是設(shè)計(jì)原因。? 總工的主要工作是技術(shù)

4、管理，但是人員跑的太多，現(xiàn)在總工工作狀況不合理，應(yīng) 該是技術(shù)方面的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管、技術(shù)人員培訓(xùn)、大的工程技術(shù)把關(guān)。? 標(biāo)準(zhǔn)圖多時(shí)請(qǐng)人設(shè)計(jì)，脫離市場(chǎng)，因?yàn)檎?qǐng)的人很多是不做設(shè)計(jì)很久的退休人員，很多東西不應(yīng)該用標(biāo)準(zhǔn)圖的，但是現(xiàn)在設(shè)計(jì)時(shí)間很短，沒(méi)辦法。標(biāo)準(zhǔn)圖應(yīng)該是解 決構(gòu)造等基本問(wèn)題，而不是解決式樣問(wèn)題。? 現(xiàn)在是設(shè)計(jì)要盡快培養(yǎng)人才，建立梯隊(duì)；多與國(guó)外交流，信息建立檔案，看開(kāi)眼界。標(biāo)準(zhǔn)圖力量要加強(qiáng)，如何吸引人是關(guān)鍵，現(xiàn)在技術(shù)審查比較弱。? 現(xiàn)在工資不高，有的所向我這樣是拿平均獎(jiǎng)金的系數(shù)， 比較合理?，F(xiàn)在是不做項(xiàng) 目獎(jiǎng)金少。? 現(xiàn)在的問(wèn)題是忙閑不均，人員有難以辭退。結(jié)果是越能干，越多干，但好壞也一樣。必須獎(jiǎng)罰分