楊凡老師簡(jiǎn)介

1、楊凡 老師Ø 楊凡，高級(jí)工程師，國(guó)家注冊(cè)建筑師，15年房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)資深專家，現(xiàn)供職于江蘇嘉城建設(shè)管理有限公司副總經(jīng)理（合伙人）。高級(jí)工程師，東南大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究所在職研究生班畢業(yè)。曾任江蘇亞?wèn)|建發(fā)集團(tuán)總工辦副主任，副總工程師，南京百勝麒麟建設(shè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理兼總建筑師，蘇寧環(huán)球集團(tuán)南京浦東建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司副總經(jīng)理兼設(shè)計(jì)總監(jiān)，吉林市蘇寧環(huán)球有限公司常務(wù)副總經(jīng)理，江蘇九洲投資集團(tuán)地產(chǎn)中心副總經(jīng)理兼總建筑師等。楊凡從業(yè)15年多，在商業(yè)和住宅地產(chǎn)實(shí)操、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)研發(fā)方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)具有產(chǎn)品研發(fā)能力、市場(chǎng)洞察能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外公關(guān)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神。能集思廣益

2、，善于整合資源并為企業(yè)提供可持續(xù)進(jìn)步的技術(shù)管理正能量，擅長(zhǎng)項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)管方面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，在一、二級(jí)開(kāi)發(fā)實(shí)踐中有較好業(yè)績(jī)。楊總自2010年以來(lái)的主修和作為企業(yè)和行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀培訓(xùn)講師，其教授課程主要有：高效房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理模式 /高品質(zhì)的地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)范化的設(shè)計(jì)管理 /構(gòu)建地產(chǎn)卓越管理團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與挑戰(zhàn) /有效提升管理執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力等 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程精細(xì)化管理 /轉(zhuǎn)型升級(jí)中的商業(yè)地產(chǎn)管理/房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)關(guān)鍵要素之產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究等地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中設(shè)計(jì)常見(jiàn)問(wèn)題與設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 /如何實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)成本的精細(xì)化管理/ 現(xiàn)代地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化采購(gòu)管理 / 精裝修質(zhì)量管理等房地產(chǎn)成本、造價(jià)、采購(gòu)及合

3、約的精細(xì)化管理PPP管理模式在一二級(jí)開(kāi)發(fā)及政府合作項(xiàng)目中的管理模式與操作要點(diǎn)與實(shí)踐l 教育背景 1999年9月 - 2010年7月 南京東南大學(xué)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理研修班1986年9月 - 1989年7月 南京工學(xué)院建筑研究所建筑設(shè)計(jì) 在職碩士研究生 1981年9月 - 1985年7月 南京金陵科技學(xué)院 建筑學(xué) 統(tǒng)招本科（南京工學(xué)院委培）獲得南京工學(xué)院的工學(xué)士學(xué)位 主要著述（文章）：名 稱內(nèi) 容 簡(jiǎn) 要規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制要領(lǐng)通過(guò)一些實(shí)際案例分析，歸納總結(jié)了若干設(shè)計(jì)階段成本控制的寶貴經(jīng)驗(yàn)，有實(shí)戰(zhàn)參考價(jià)值實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理的若干思路通過(guò)一些企業(yè)成本管理中的問(wèn)題，從體系流程，制度和管理辦法入手，參照標(biāo)

4、桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提出若干合理可行建議和落地實(shí)操方法。小區(qū)生態(tài)景觀環(huán)境設(shè)計(jì)與建設(shè)從龍湖、萬(wàn)科、碧桂園等標(biāo)桿企業(yè)開(kāi)發(fā)的成熟景觀成果中歸納總結(jié)出實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、美觀的設(shè)計(jì)、工程、成本管控要訣。多年以來(lái)在地產(chǎn)操盤(pán)的實(shí)踐中，培養(yǎng)了作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)領(lǐng)軍人物和復(fù)合型人才的楊總具備以下優(yōu)良素質(zhì)：Ø 學(xué)習(xí)意識(shí)較強(qiáng)，善于學(xué)習(xí)和歸納總結(jié)，對(duì)接收到的新知識(shí)不是簡(jiǎn)單地全盤(pán)接受，而是能夠結(jié)合企業(yè)、項(xiàng)目和個(gè)人自身的情況進(jìn)行消化吸收，能夠從中發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，并能夠在原有思路的基礎(chǔ)上進(jìn)行一定的再創(chuàng)造。Ø 思維嚴(yán)謹(jǐn)，工作計(jì)劃性強(qiáng)，客觀敏感把握，控制到位；善于激勵(lì)，有號(hào)召力；能營(yíng)造有效溝通的氛圍，將學(xué)習(xí)是一種生活方式，創(chuàng)

5、新是企業(yè)生命的源泉作為行動(dòng)指南。有豐富的大型項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，通曉房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程，善于在復(fù)雜環(huán)境下的統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)和綜合協(xié)調(diào)，精通提高團(tuán)隊(duì)管理效率與提升管理水平之道。Ø 在業(yè)務(wù)管理上，精研本行業(yè)的專業(yè)技能；知道如何應(yīng)用；有系統(tǒng)的理解能力和專業(yè)創(chuàng)造力。數(shù)十年從事工程技術(shù)管理工作，10余年的營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃，對(duì)于產(chǎn)品的前期規(guī)劃設(shè)計(jì)體驗(yàn)較多，經(jīng)驗(yàn)充足，有自己的相對(duì)深入和準(zhǔn)確的見(jiàn)解；Ø 精于業(yè)務(wù)管理方法及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程，擅長(zhǎng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品研究，在工程采購(gòu)招投標(biāo)管理，綠色建筑實(shí)施以及工程精細(xì)化管理、四新技術(shù)應(yīng)用等方面有較深入的研究。Ø 擅長(zhǎng)項(xiàng)目方案經(jīng)濟(jì)分析、成本策劃、成

6、本管控及合約管理，成本分析與方案經(jīng)濟(jì)比選優(yōu)化。特別在設(shè)計(jì)階段的成本控制方面有較好的經(jīng)驗(yàn)成果；如目標(biāo)成本的制定和成本管理前置：成本管理參與到規(guī)劃方案、施工圖設(shè)計(jì)中來(lái)，完成技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化、地庫(kù)方案比選、外墻保溫方案比選、太陽(yáng)能方案比選、電梯設(shè)備選型、智能化方案、污水處理方案等專題分析；能較準(zhǔn)確地估算各階段目標(biāo)成本以指導(dǎo)后期成本管控工作。Ø 孜孜追求產(chǎn)品研究和開(kāi)發(fā)技術(shù)管理的轉(zhuǎn)型提升，尤其是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期的營(yíng)銷(xiāo)策劃定位和規(guī)劃設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)中期的工程質(zhì)量和成本采購(gòu)招投標(biāo)管理，開(kāi)發(fā)后期的竣驗(yàn)交付與物業(yè)管理，即地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的全程精細(xì)化管理，掌握了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)核心要素，擅長(zhǎng)建筑規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，以此貫穿策劃、規(guī)劃、工程營(yíng)造及營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)全過(guò)程，為項(xiàng)目奠定核心價(jià)值基礎(chǔ)。Ø 曾就職于江蘇省一流大型國(guó)企（江蘇國(guó)信集團(tuán)）和2家上市公司（江蘇蘇寧環(huán)球集團(tuán)和浙江寧波銀億集團(tuán)），精通房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作，從理論到實(shí)踐深諳房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的價(jià)值體系。最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域是大型居住區(qū)及配套開(kāi)發(fā)（4個(gè)2000畝大盤(pán)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)），在超級(jí)大盤(pán)的全面操盤(pán)，如項(xiàng)