(工作計(jì)劃)綜采二隊(duì)上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃

1、綜采二隊(duì)2009 年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃上半年以來，我隊(duì)緊緊圍繞年初工作會(huì)議上提出的工作計(jì)劃和奮斗目標(biāo)， 認(rèn)真落實(shí)礦各項(xiàng)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)議精神，用心做事，追求卓越，不斷進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，于安全、生產(chǎn)、成本、煤質(zhì)、創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)、黨建和思想政治工作等方面取得了可喜的成績，現(xiàn)將上半年工作完成情況及存于問題分析和下半年工作計(jì)劃如下。上半年重點(diǎn)工作完成情況壹、安全管理根據(jù)今年年初礦制定各項(xiàng)安全制度，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，制定了“現(xiàn)場安全管理及安全獎(jiǎng)罰制度”；完善了職工安全檔案及職工培訓(xùn)檔案；深化完善“雙基”考核制度，將“雙基”重點(diǎn)放于現(xiàn)場管理和班組建設(shè)方面。上半年我隊(duì)壹直倆個(gè)工作面同時(shí)生

2、產(chǎn)，且人員多，連班較為頻繁，安全管理存于壹定的難度和不足。根據(jù)這種情況，制定了 “三違三松”全班聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。第壹季度我隊(duì)共發(fā)生“三違、 三松” 4 人次， 通過加強(qiáng)職工教育和加大管理力度，第二季度 “三違、三松”降低為 2 人次。通過加大現(xiàn)場安全管理，制定現(xiàn)場安全工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使人人努力營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，消滅了輕微傷之上事故。二、生產(chǎn)組織年初， 根據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況，經(jīng)隊(duì)班子成員壹致通過，制定了 2009年度工作面驗(yàn)收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，

3、更好的實(shí)現(xiàn)了分配的公平、公正。1 、 截止到 6 月份我隊(duì)共生產(chǎn)實(shí)體煤約70 萬噸， 完成了礦上下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為全礦完成2009 年上半年生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。2、上半年我隊(duì)于2602 、 2213 、 2803 三個(gè)工作面生產(chǎn)。產(chǎn)量和去年同期相比較高，同期相比多出25 萬噸。主要原因是：1 、 2803主采面過落差10M的D8F8斷層，組織得力，堅(jiān)持吃軟留硬的科學(xué)方法，現(xiàn)場起溜子、落溜子得當(dāng)，按照礦上的要求順利度過斷層；2、于過斷層期間，另壹個(gè)工作面，開足馬力，組織生產(chǎn)。3、大搞工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)造人、機(jī)和諧環(huán)境；4、隊(duì)發(fā)動(dòng)、鼓舞職工為礦全年產(chǎn)量的完成發(fā)揚(yáng)“標(biāo)桿隊(duì)”能打硬仗，連續(xù)連

4、班能吃苦的永煤精神。三、成本管理1 、加大工作面材料回收力度，對(duì)具備回收條件而不進(jìn)行回收的班組進(jìn)行加倍處罰，且和當(dāng)月各班組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對(duì)支護(hù)材料進(jìn)行回收，減少了材料的浪費(fèi)。2 、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時(shí)對(duì)當(dāng)月消耗的材料、配件進(jìn)行分析和總結(jié)。3 、加強(qiáng)設(shè)備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理，每月組織技術(shù)骨干進(jìn)行機(jī)電小件的修復(fù)工作。四、煤質(zhì)管理1 、 本隊(duì)設(shè)專職隊(duì)干負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。于 2213 、2803 、 2602 工作面過斷期間，采取全巖段分采分運(yùn)、半煤巖段杜絕300mm 之上大矸進(jìn)入煤流系統(tǒng)的分矸方式，很好的解決了煤質(zhì)和生產(chǎn)的矛盾，有效

5、的保證了煤質(zhì)和生產(chǎn)倆不誤。2、加強(qiáng)工作面的日常排水工作，嚴(yán)禁刮板輸送機(jī)拉水煤，工作面底板低洼處存有積水時(shí)，及時(shí)設(shè)泵排出；各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧裝置、采煤機(jī)內(nèi)外噴霧及減速機(jī)、電機(jī)冷卻水等用水地點(diǎn)必須做到先開水后開機(jī)，停機(jī)后及時(shí)停水。損壞的管路及管路密封要及時(shí)更換，且及時(shí)根據(jù)出煤量控制噴霧大??；膠帶順槽頂板淋水量大的區(qū)段，搭設(shè)防水棚防止水淋到膠帶上。通過采取之上有效措施及加大現(xiàn)場管理力度，上半年雖然工作面受地質(zhì)構(gòu)造影響較大，但仍然完成了煤質(zhì)指標(biāo)。五、創(chuàng)新管理1 、根據(jù)集團(tuán)公司及礦有關(guān)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新文件制定了本隊(duì)年度、季度科技創(chuàng)新及管理創(chuàng)新管理辦法，鼓勵(lì)全隊(duì)職工全員參和創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)。2、上半年完成管理

6、創(chuàng)新成果3 項(xiàng)，科技創(chuàng)新成果4 項(xiàng)，五小成果 5 項(xiàng)，很好的完成了礦下達(dá)的科技創(chuàng)新及管理創(chuàng)新的指標(biāo)。3 、加強(qiáng)日常工作面技術(shù)管理，做好技術(shù)、安全、煤質(zhì)、機(jī)電設(shè)備故障技術(shù)分析、總結(jié)。4、現(xiàn)場管理創(chuàng)新：O驗(yàn)收員現(xiàn)場巡回檢查壹班不少于 3次，把問題寫到驗(yàn)收本上，且于出班時(shí)逐項(xiàng)落實(shí)，減少現(xiàn)場隱患。O 2所有管理人員（包括班長、驗(yàn)收員）升井填寫倆巷管理隱患和現(xiàn)場管理需改進(jìn)的問題，做到出班必須填寫，以提高管理人員地超前意識(shí)，不認(rèn)真填 寫或不能反應(yīng)現(xiàn)場真實(shí)問題，無整改方案者將給予壹定處罰。O 3管理人員跟班出現(xiàn)的隱患實(shí)行積分制，月底和工資掛鉤，工資進(jìn)行二次分配，以此提高管理人員的跟班質(zhì)量。六、制度建設(shè)根據(jù)礦

7、有關(guān)文件，年初制定更新了工作面驗(yàn)收、記分制度，修訂了驗(yàn)收員驗(yàn)收過錯(cuò)追究制，以此增強(qiáng)驗(yàn)收員的責(zé)任心；加強(qiáng)流程化管理，制定且規(guī)范了業(yè)務(wù)流程圖；針對(duì)倆個(gè)工作面生產(chǎn)，檢修任務(wù)重，檢修人員緊張的情況，及時(shí)制定綜采檢修工安全檢修作業(yè)流程圖；為確保井下停風(fēng)、停電情況下人員能夠緊急避險(xiǎn)，結(jié)合礦“重特大事故應(yīng)急預(yù)案”及時(shí)制定了停風(fēng)停電撤人流程圖 ，促進(jìn)對(duì)工人的安全管理；針對(duì)職工連班生產(chǎn)，得不到充足的休息這壹特殊情況，隊(duì)部及時(shí)制定了“綜采二隊(duì)保勤制度”，很好的控制了人員出勤率，確保工作面正常生產(chǎn)。七、文化建設(shè)上半年按照上級(jí)指示精神，我隊(duì)緊緊圍繞鞏固河南第壹強(qiáng)礦的工作目標(biāo)，通過建立不良行為檔案、事故案例分析及開展星

8、級(jí)職工評(píng)比等活動(dòng)全面落實(shí)永煤核心價(jià)值觀，用心踐行永煤文化，以文化提升執(zhí)行力，以文化促進(jìn)生產(chǎn)力，積極推行文化和管理的融合。全面提高管理人員的執(zhí)行力，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。積極構(gòu)架“尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人”的安全生產(chǎn)工作原則，以外樹形象、內(nèi)挖潛力的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)起職工的積極性和創(chuàng)造性；以“人性化”管理保持職工隊(duì)伍旺盛的斗志，保持區(qū)隊(duì)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展，安全形勢實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，杜絕了輕微傷之上事故，機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到95之上，取得了較為顯著的成績。八、培訓(xùn)和人才培養(yǎng)1 、 制定了全年和季度培訓(xùn)計(jì)劃，提高全員安全素質(zhì)和技能水平。2、加大工作面現(xiàn)場培訓(xùn)力度。請(qǐng)生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行職工培訓(xùn)

9、，提高職工操作技能，有效保證了安全生產(chǎn)。3、建立人才培養(yǎng)機(jī)制，為區(qū)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展提供有力保證確定，確定培養(yǎng)對(duì)象，由隊(duì)長、 書記親自帶領(lǐng)掛職鍛煉，及時(shí)寫出培訓(xùn)計(jì)劃。九、黨建和思想政治工作上半年，我隊(duì)黨支部充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用，于生產(chǎn)壹線職工中，樹立黨員的良好形象。通過“黨員身邊無事故”和“黨員義務(wù)勞動(dòng)”等活動(dòng)的開展，調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性， 鼓起了職工的干勁，于職工中牢固樹立了 “黨員就是壹面旗幟”的良好形象，很大程度上促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的節(jié)節(jié)攀升，安全形勢實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)安全“零”事故。組織職工學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀有關(guān)資料，讓大家深刻的了解實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要涵義。激勵(lì)廣大黨員、

10、干部職工認(rèn)真做事，同時(shí)利用學(xué)習(xí)日和黑板報(bào)的形式進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，提高了職工的工作積極性，于學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀之后，本隊(duì)立即組織班組長之上人員開展針對(duì)于安全生產(chǎn)，及管理中存于的問題展開調(diào)研活動(dòng)，以促進(jìn)更好的進(jìn)行整改。1 、管理創(chuàng)新意識(shí)仍需進(jìn)壹步提高。主要原因：管理層整體文化素質(zhì)需要進(jìn)壹步提高，于今后工作及學(xué)習(xí)中加強(qiáng)對(duì)管理層的引導(dǎo)教育，多讀書，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，開闊眼界，提高創(chuàng)新意識(shí)。2 、培訓(xùn)工作主要依托班前會(huì)、每日壹題、周二、五學(xué)習(xí)會(huì)進(jìn)行。主要原因：生產(chǎn)任務(wù)緊，現(xiàn)場培訓(xùn)主要依托老師帶徒的方式進(jìn)行。于以后培訓(xùn)中利用不同場合，請(qǐng)老師對(duì)各個(gè)工種進(jìn)行培訓(xùn)，注重現(xiàn)場案例講解及分析。3 、組織全體職工開展認(rèn)同企業(yè)理念

11、、統(tǒng)壹團(tuán)隊(duì)思想、推動(dòng)深度融合讀書活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)壹步提高全體員工的整體戰(zhàn)斗力。同時(shí)對(duì)班子成員針對(duì)學(xué)習(xí)情況攥寫心得體會(huì)，加強(qiáng)了思想觀念認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了自身的責(zé)任，促進(jìn)區(qū)隊(duì)更好的向前發(fā)展。4、為打好“決戰(zhàn)二季度”攻堅(jiān)戰(zhàn)，共克時(shí)堅(jiān)，黨支部及時(shí)做好宣傳工作，利用班前會(huì)、黑板報(bào)的形式于職工中間廣泛的進(jìn)行宣傳，提高區(qū)隊(duì)的凝聚力，讓全體職工以先進(jìn)為典型，向先進(jìn)見齊，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。5 、為推進(jìn)職工士氣，推行班組士氣管理，本隊(duì)各班組積極制定策劃口號(hào)，進(jìn)壹步各班組職工團(tuán)結(jié)壹致，認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。6、材料再利用意識(shí)需要加強(qiáng)。主要原因：管理層于材料管理上存于疏忽，二次利用意識(shí)需加強(qiáng)。嚴(yán)格按照礦材

12、料管理制度進(jìn)行考核，及時(shí)公布考核獎(jiǎng)罰結(jié)果，提高班組整體材料回收意識(shí)。下半年工作安排壹、工作面向精細(xì)化管理推進(jìn)要求職工人人懂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用到工作面安全生產(chǎn)，做到工作面文明施工符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。職工和隊(duì)干相互監(jiān)督工作行為，對(duì)不規(guī)范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產(chǎn)。二、加大管理力度，創(chuàng)新安全管理嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)新安全管理，把工作面 隱患排查制度堅(jiān)持執(zhí)行下去；建立責(zé)任追究制，把各班的支護(hù)段注明，明確劃分責(zé)任區(qū)，做到細(xì)化管理工作面，提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，創(chuàng)造人、機(jī)和諧環(huán)境，打造安全型區(qū)隊(duì)。積極引導(dǎo)干部、職工創(chuàng)新安全管理，把安全理念引入到安全生產(chǎn)中去。三、強(qiáng)化三化管理，降低材料消