管理學基礎項目測試 (2)

1、管理學基礎項目測試1. 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單價為80元，若企業(yè)目標利潤為30萬元，問企業(yè)應完成多少產(chǎn)銷量( A )。 A. 20000件(正確答案)B. 12500件C. 25000件D. 40000件2. 企業(yè)經(jīng)營方案決策最終所選出的方案一般為（）。 A. 成本最低的方案B. 較為滿意的方案(正確答案)C. 各個目標都最佳的方案D. 實現(xiàn)利潤最大的方案3. 決策是工作和日常生活中經(jīng)常要進行的活動，但人們對其含義的理解不盡相同，你認為以下哪種理解較完整 （）。 A. 出主意B. 拿主意C. 既出主意又拿主意(正確答案)D. 評價各種主意4. （）是

2、日常工作中為提高生產(chǎn)效率、工作效率而做出的決策，牽涉范圍較窄，只對組織產(chǎn)生局部影響。 A. 戰(zhàn)略決策B. 戰(zhàn)術決策C. 管理決策D. 業(yè)務決策(正確答案)5. 通常情況下，與個人決策相比，群體決策的效率相對（）,質(zhì)量( )。 A. 較高，較高B. 較高，較低C. 較低，較高(正確答案)D. 較低，較低6. 頭腦風暴法是現(xiàn)代創(chuàng)造學奠基人（）與1938年首次提出的。 A. 泰羅B. 阿歷克斯·奧斯本(正確答案)C. 西蒙D. 法約爾7. （）的實質(zhì)是利用專家的主觀判斷，通過信息溝通與循環(huán)反饋，使預測意見趨于一致，逼近實際值。 A. 頭腦風暴法B. 德爾菲法(正確答案)C. 哥頓法D. 名

3、義小組法8. 以下不屬于定量決策方法的是（）。 A. 確定性決策方法B. 環(huán)比法(正確答案)C. 風險型決策方法D. 非確定型決策方法9. 某企業(yè)擬購置一套大型設備，甲、乙、丙三個供應商的報價相同，設備性能也一樣，只是使用過程中需要的維修費不同，預計情況如下表： 供應商 甲 乙 丙設備每年維修費(萬元) 40 10 30 20 50 10發(fā)生的可能性(%) 40 60 40 60 30 70根據(jù)以上數(shù)據(jù)，該企業(yè)應購買供應商( A )。A. 甲或乙(正確答案)B. 乙C. 甲D. 丙10. 在管理決策中，許多管理人員認為只要選取滿意的方案即可，而無須刻意追求最優(yōu)的方案。對于這種觀點，你認為以下哪

4、種解釋最有說服力（）。 A. 現(xiàn)實中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿意方案B. 現(xiàn)實管理決策中常常由于時間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案C. 由于管理者對什么是最優(yōu)決策無法達成共識，只有退而求其次D. 刻意追求最優(yōu)方案，常常會由于代價太高而最終得不償失(正確答案)11. 王經(jīng)理面對三種備選投資方案的選擇，必須選定其中的一種。專家預計近三年內(nèi)這三個方案的年獲利情況如下表所示。根據(jù)此表，你贊同以下哪一條關于這三個方案優(yōu)劣的判斷（）。 年利潤(萬元) 第一年 第二年 第三年甲方案 1500 1100 1100乙方案 1200 1600 1000丙方案 1400 1200 1100A. 三個方案沒有

5、什么差別B. 乙優(yōu)于甲，甲優(yōu)于丙C. 甲優(yōu)于乙，乙優(yōu)于丙D. 甲優(yōu)于丙，丙優(yōu)于乙(正確答案)12. 有家牛奶公司最近推出了送奶上門的新服務項目。平均說來，每個服務人員每天要負責臨近10個街區(qū)住戶的送奶任務，交通工具目前僅有三輪車。為減輕送奶員的不必要負擔，公司有關人員想預先為各位送奶員安排好最短的驅(qū)車路線。計劃中發(fā)現(xiàn)，每個送奶員實際上平均有128條可行的路線可供選擇。在這種情況下，送奶路線安排問題屬于（）。 A. 不確定型決策B. 確定型決策(正確答案)C. 風險型決策D. 純計劃問題，與決策無關13. 企業(yè)面臨的境況日益復雜多變，企業(yè)的決策越來越難以靠個人的智慧與經(jīng)驗來確定，因此現(xiàn)代決策應該

6、更多地依靠（）。 A. 多目標協(xié)調(diào)B. 集體智慧(正確答案)C. 動態(tài)規(guī)劃D. 下級意見14. 決策者在做出決策時，要確定一套標準，要求這些標準是的（）。 A. 絕對理性B. 最優(yōu)(正確答案)C. 完全合理D. 令人滿意15. 對于一個完整的決策過程來說，第一步是（）。 A. 確定目標B. 發(fā)現(xiàn)問題(正確答案)C. 擬定可行方案D. 組織有關人員16. 針對歐美國家對我國紡織品的配額限制，某公司決定在北非投資設立子公司，這種決策屬于（）。 A. 管理決策B. 戰(zhàn)略決策(正確答案)C. 業(yè)務決策D. 程序化決策17. 在決策過程中，根據(jù)決策目標的要求尋找實現(xiàn)目標的途徑是（）。 A. 發(fā)現(xiàn)問題B.

7、 設計方案(正確答案)C. 選擇方案D. 實施決策18. 以下決策，受決策者個性影響最大的是（）。 A. 確定性決策B. 戰(zhàn)略決策C. 不確定性決策(正確答案)D. 程序化決策19. 下面哪種說法不能反映群體參與決策的情況（）。 A. 一個好漢三個幫B. 眾人劃槳開大船C. 三個和尚沒水喝(正確答案)D. 十根筷子折不斷20. 你正面臨是否購買某種獎券的決策。你知道每張獎券的售價以及該期共發(fā)行獎券的總數(shù)、獎項和相應的獎金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么？加入何種信息以后該決策將變成一個風險型決策（）。 A. 確定型決策；各類獎項的數(shù)量B. 風險型決策；不需要加其他信息C. 不確定型決策；

8、各類獎項的數(shù)量(正確答案)D. 不確定型決策；可能購買該獎券的人數(shù)21. 某企業(yè)制定重大戰(zhàn)略決策的基本過程原來是由各部門(如財務部、銷售部、生產(chǎn)部、人事部等)獨立把各自部門的情況寫成報告送給總經(jīng)理，再由總經(jīng)理綜合完成有關的戰(zhàn)略方案。后來，對此過程作了調(diào)整：總經(jīng)理收到各部門呈上的報告后，有選擇地找些管理人員來磋商，最后由自己形成決策。再后來，總經(jīng)理在收到報告后，就把這些報告交給一個有各部門共同參與組成的委員會，通過委員會全體成員的面對面討論，最終形成有關決策。對此你的看法是（）。 A. 這種處理方式的改變對企業(yè)戰(zhàn)略決策以及其他方面的工作沒什么影響B(tài). 這種處理方式的改變可以大大提高企業(yè)決策的效率

9、C. 這種處理方式的改變增加了信息溝通的范圍，可帶來更多的成員滿意感(正確答案)D. 這種處理方式的改變提高了企業(yè)上下信息溝通的效率22. 如果你是公司的總經(jīng)理，當企業(yè)出現(xiàn)以下幾件事需要做出決策時，你將把主要精力放在哪件事上（）。 A. 原材料的采購B. 資金的安排C. 組織結構的調(diào)整(正確答案)D. 生產(chǎn)計劃的制定23. 從決策主體來看，可將決策分為（）。 A. 組織決策和個人決策(正確答案)B. 初始決策和追蹤決策C. 戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策D. 程序化決策和非程序化決策24. 不確定型決策與風險型決策的區(qū)別在于（）。 A. 可供選擇的方案中是否存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)B. 各種自然狀態(tài)發(fā)

10、生的概率是否可知(正確答案)C. 哪種自然狀態(tài)最終發(fā)生是否確定D. 決策是否經(jīng)常重復進行25. 對于企業(yè)一些重要經(jīng)營項目的決策一定要進行可行性分析，這是基本的要求。在對可行性分析的工作思路上，張經(jīng)理認為可行性分析要從項目的不可行性分析入手；王經(jīng)理則認為可行性分析的大部分工作就是分析可行性，在可行性分析的初期千萬不能引導大家思考項目的不可行性。你認為以下四種判斷中哪一種判斷是正確的（）。 A. 張經(jīng)理主持分析論證的項目在實施過程中風險一定會更小些B. 張經(jīng)理和王經(jīng)理的工作思路存在著差異，但不存在本質(zhì)性的差異(正確答案)C. 對重大決策應采用張經(jīng)理的工作思路，對一般性決策應采用王經(jīng)理的工作思路D.

11、 王經(jīng)理的工作思路不符合科學的決策過程要求26. 以下哪種行為不是決策（）。 A. 決定開發(fā)一種新產(chǎn)品B. 擴大生產(chǎn)規(guī)模C. 對例行問題做決定D. 接受上級命令(正確答案)27. 決策的核心是（）。 A. 意識B. 目的C. 未來D. 選擇(正確答案)28. 企業(yè)管理者可以分為基層管理者、中層管理者和高層管理者三種，高層管理者主要負責制定（）。 A. 日常程序性決策B. 長遠全局性決策(正確答案)C. 局部程序性決策D. 短期操作性決策29. 美國克萊斯勒汽車公司的總經(jīng)理艾柯卡普曾經(jīng)說過：“等到委員會討論以后再射擊，野雞已經(jīng)飛走了。”關于這句話，正確的理解是（）。 A. 委員會決策往往目標不明

12、確B. 委員會決策的正確性往往較差C. 群體決策往往不能把握市場的動向D. 群體決策往往不講究時效性，只考慮做出合理的決策(正確答案)30. 年 6月 4日，盟軍集中兵力，即將開始規(guī)模宏大的諾曼底登陸作戰(zhàn)。登陸戰(zhàn)役決定在D日發(fā)動，為了保證登陸的成功要求氣象、天文、潮汐這三種自然因素都具備非常良好的條件。聯(lián)合氣象組對D日天氣作了一次較為詳細的預報：上午晴，夜間轉(zhuǎn)陰。這種天氣并不是登陸的理想天氣，但能滿足登陸的起碼條件。盟軍司令艾森豪威爾沉思片刻，果斷作出最后決定：“好，我們行動吧！”艾森豪威爾的決定說明（） A. 決策是一個漸進的過程，不能一蹴而就B. 決策要考慮現(xiàn)實情況，不可刻意地追求理想化(

13、正確答案)C. 艾森豪威爾應耐心地等待好天氣的出現(xiàn)，保證盟軍既能登陸成功，又能將損失降到最低的程度D. 艾森豪威爾應聽取大家的意見31. 某企業(yè)在下年度有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態(tài)，每種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示： 市場狀態(tài)(正確答案)概率方案 暢銷 較好 一般 滯銷0. 4 0. 2 0. 3 0. 1甲 110 80 50 0乙 90 60 40 20丙 70 50 30 10那么，用決策樹法選出的最優(yōu)方案是( A )方案。A. 甲B. 乙C. 丙D. 甲和乙32. 某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損

14、益值如下表所示。單位：萬元 市場狀態(tài)(正確答案)損益值方案 暢銷 一般 滯銷甲 65 45 40乙 80 50 0丙 120 40 -40那么，用樂觀法選取的最優(yōu)方案為( C )。A. 甲B. 乙C. 丙D. 甲和乙33. 某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示。單位：萬元 市場狀態(tài)(正確答案)損益值方案 暢銷 一般 滯銷甲 65 45 40乙 80 50 0丙 120 40 -40則，用折衷法選取的最優(yōu)方案為( C )。(設：折衷系數(shù)為0. 7)A. 甲B. 乙C. 丙D. 甲和乙34. 某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各

15、種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示。單位：萬元 市場狀態(tài)(正確答案)損益值方案 暢銷 一般 滯銷甲 65 45 40乙 80 50 0丙 120 40 -40則，用后悔值法選取的最優(yōu)方案為( B )。A. 甲B. 乙C. 丙D. 甲和乙35. 某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示。單位：萬元 市場狀態(tài)(正確答案)損益值方案 暢銷 一般 滯銷甲 65 45 40乙 80 50 0丙 120 40 -40則，用悲觀法選取的最優(yōu)方案為( C )。A. 甲B. 乙C. 丙D. 甲和乙36. 某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，

16、每臺售價2500元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點是（）。 A. 60臺B. 100臺C. 150臺(正確答案)D. 15臺37. 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，產(chǎn)品單位售價為80元，本年度產(chǎn)品定單為10000件。據(jù)此，單位可變成本降到（）元/件時才不至于虧損。 A. 300B. 130C. 60D. 30(正確答案)38. 甲公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本是30萬元，除去固定成本外，該產(chǎn)品每單位成本為4元，市場售價為10元，若要達到6萬元銷售毛利的目標，該產(chǎn)品產(chǎn)銷量應為多少（） 。 A. 30000件B. 45000件C. 60000件(正確答案)D. 75000件39. 某縣為解決三個鎮(zhèn)通往保定

17、市的交通困難，決定接通縣第一條斷頭公路，由此產(chǎn)生了兩套方案：一是直通鎮(zhèn)區(qū)，走兩點一線，全程4公里，投資僅需80萬元；二是繞道鎮(zhèn)區(qū)，全程15公里，投資208萬元。第一套方案省錢又省時，也沒有任何風險，后患是將造成交通擁擠，污染嚴重；第二套方案可為日后鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展打下良好的基礎，還可避免交通瓶頸和環(huán)境污染，但工程浩大，投資巨大。最終，該縣領導一反常規(guī)采取了第二套方案。該案例說明（）。 A. 決策應著眼于長遠利益，而不要因為暫時的困難和一時的利益作出短視的決策(正確答案)B. 決策者的風險意識在決策時將發(fā)揮主導作用C. 保守型決策往往是人們的第一選擇D. 利益是決策的最終目標，人們都愿意選擇眼前利益40

18、. 某甲需要一項工作，若一個人單獨做需要210分鐘，兩個合做只需120分鐘。某甲想找朋友乙來幫忙，但不知道乙是否在家，從某甲的家到某乙的家往返需40分鐘，根據(jù)經(jīng)驗，某乙在家的可能性為2/3，某甲需要做決定，是單獨做還是找人幫忙做，該項決策屬于（）。 A. 風險型決策(正確答案)B. 確定型決策C. 非風險型決策D. 不確型決策41. 二、多項先擇題1. 按照決策的重要程度分類，決策可分為（ ） A. 戰(zhàn)略決策(正確答案)B. 業(yè)務決策(正確答案)C. 戰(zhàn)術決策(正確答案)D. 程序化決策42. 按決策的重復程度或決策問題的性質(zhì)分類，決策可分為（）。 A. 生產(chǎn)決策B. 程序化決策(正確答案)C. 非程序化決策(正確答案)D. 以上都不是43. 按照管理的職能劃分，決策可分為（）。