管理學(xué)章節(jié)練習(xí)題第13章

1、管理學(xué)章節(jié)練習(xí)題第13章1. 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是（  ） A.權(quán)力的運(yùn)用B.被領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的服從(正確答案)C.領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力D.領(lǐng)導(dǎo)者職位的高低2. 主要依賴于其個(gè)人專長(zhǎng)權(quán)和影響權(quán)影響下屬的領(lǐng)導(dǎo)者屬于（  ） A.民主式領(lǐng)導(dǎo)者(正確答案)B.集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者C.魅力型領(lǐng)導(dǎo)者D.變革型領(lǐng)導(dǎo)者3. 被稱為“事務(wù)型”領(lǐng)導(dǎo)者的是（  ） A.創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者B.戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者C.維持型領(lǐng)導(dǎo)者(正確答案)D.集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者4. （  ）的領(lǐng)導(dǎo)者與高的群體生產(chǎn)率和高滿意度成正相關(guān)。 A.生產(chǎn)導(dǎo)向B.員工導(dǎo)向(正確答案)C.權(quán)力導(dǎo)向D.利益導(dǎo)向5. 管理方格圖中，表示領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)協(xié)

2、調(diào)和綜合工作相關(guān)活動(dòng)而提高任務(wù)效率與士氣的領(lǐng)導(dǎo)者類型是（  ） A.鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型管理B.任務(wù)型管理C.貧乏型管理D.團(tuán)隊(duì)型管理(正確答案)6. 生命周期理論中的低任務(wù)低關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)方式是（  ） A.推銷(xiāo)型領(lǐng)導(dǎo)B.指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)C.授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)(正確答案)D.參與型領(lǐng)導(dǎo)7. 王先生是某公司的一名年輕技術(shù)人員，一年前被調(diào)到公司企劃部任經(jīng)理?？紤]到自己的資歷、經(jīng)驗(yàn)等，他采取了較為寬松的管理方式。試分析下列哪一種情況下，王先生的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最有助于產(chǎn)生較好的管理效果（  ） A.企劃部任務(wù)明確，王先生與下屬關(guān)系好但職位權(quán)力弱B.企劃部任務(wù)明確，王先生與下屬關(guān)系差但職位權(quán)力強(qiáng)(正確答

3、案)C.企劃部任務(wù)不明確，王先生與下屬關(guān)系差但職位權(quán)力弱D.企劃部任務(wù)不明確，王先生與下屬關(guān)系好但職位權(quán)力強(qiáng)8. 總經(jīng)理辦公室的王翔受命組建企業(yè)的信息中心。為此他在企業(yè)內(nèi)挑選了一些人員作為信息中心的工作人員，包括小陳、小蔡和老林等。其中小陳是王翔的中學(xué)同學(xué)。在王翔看來(lái)，小陳雖然人比較樸實(shí)，但能力實(shí)在有限，做工作雖然不至于犯什么錯(cuò)誤，但動(dòng)作太慢。盡管如此，王翔覺(jué)得小陳其它方面，如為人等還是不錯(cuò)的，又是老同學(xué)，便選中他到信息中心工作。據(jù)此可以判斷（  ） A.王翔屬于任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)B.王翔屬于關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)(正確答案)C.王翔屬于民主型領(lǐng)導(dǎo)D.王翔屬于專制型領(lǐng)導(dǎo)9. 某大型企業(yè)的陳先生多

4、年擔(dān)任總工程師職務(wù)，前不久正式退居二線，但他的繼任者進(jìn)行重大工程技術(shù)決策前，總還是要主動(dòng)前去征詢他的意見(jiàn)，之所以出現(xiàn)這種情況，你認(rèn)為主要是陳先生擁有（  ）的影響力。 A.任職多年B.德高望重C.勢(shì)力較大D.技術(shù)專長(zhǎng)(正確答案)10. 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用職權(quán)的方式不同，可以將領(lǐng)導(dǎo)方式分為專制、民主與放任三種類型，其中民主型領(lǐng)導(dǎo)方式的主要優(yōu)點(diǎn)是（  ） A.紀(jì)律嚴(yán)格，管理規(guī)范，賞罰分明B.組織成員具有高度的獨(dú)立自主性C.按規(guī)章管理，領(lǐng)導(dǎo)者不運(yùn)用權(quán)力D.員工關(guān)系融洽，工作積極主動(dòng)，富有創(chuàng)造性(正確答案)11. 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，隨著下屬?gòu)牟怀墒烊び诔墒欤I(lǐng)導(dǎo)方式的變化順序應(yīng)該是

5、（  ） A.高工作低關(guān)系、高工作高關(guān)系、低工作高關(guān)系、低工作低關(guān)系(正確答案)B.高工作高關(guān)系、高工作低關(guān)系、低工作高關(guān)系、低工作低關(guān)系C.低工作低關(guān)系、高工作低關(guān)系、低工作高關(guān)系、高工作高關(guān)系D.低工作高關(guān)系、高工作低關(guān)系、低工作低關(guān)系、高工作高關(guān)系12. 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格應(yīng)該適應(yīng)其下屬的成熟程度而逐漸調(diào)整。因此對(duì)于建立多年且員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定的高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格逐漸調(diào)整的方向應(yīng)該是（  ） A.從參與型向說(shuō)服型轉(zhuǎn)變B.從參與型向命令型轉(zhuǎn)變C.從說(shuō)服型向授權(quán)型轉(zhuǎn)變(正確答案)D.從命令型向說(shuō)服型轉(zhuǎn)變13. 不少人分不清管理和領(lǐng)導(dǎo)這兩個(gè)概念的

6、差別。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)是指（  ） A.對(duì)下屬進(jìn)行授權(quán)以實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的過(guò)程B.對(duì)所擁有的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程C.通過(guò)溝通影響組織成員，使他們追隨其所指引的方向，努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程(正確答案)D.通過(guò)行政性職權(quán)的運(yùn)用，指揮組織成員按既定行動(dòng)方案實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程14. 隨著下屬人員的成熟度由較低轉(zhuǎn)為較高，管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及其它相關(guān)的管理措施應(yīng)作以下哪一種調(diào)整（  ） A.管理者可以賦予下屬自主決策和行動(dòng)的權(quán)力，管理者本人只起監(jiān)督作用B.管理者應(yīng)通過(guò)雙向溝通方式與下屬進(jìn)行充分交流，對(duì)下屬工作給予更多的支持(正確答案)C.管理者應(yīng)改進(jìn)溝通以便更加

7、有效地指導(dǎo)和推進(jìn)下屬的工作D.管理者應(yīng)采取單向溝通方式進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)下屬工作的檢查監(jiān)督，使他們繼續(xù)發(fā)展。15. 某公司銷(xiāo)售部經(jīng)理被批評(píng)為“控制得太多，而領(lǐng)導(dǎo)得太少”。據(jù)此，你認(rèn)為該經(jīng)理在工作中存在的主要問(wèn)題最有可能是什么（  ） A.對(duì)下屬銷(xiāo)售人員的疾苦沒(méi)有給予足夠的關(guān)心B.對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)的完成沒(méi)有給予充分的關(guān)注C.事無(wú)巨細(xì)，過(guò)分親力親為，沒(méi)有做好授權(quán)工作(正確答案)D.沒(méi)有為下屬銷(xiāo)售人員制定明確的奮斗目標(biāo)16. 處長(zhǎng)大李任現(xiàn)職已有5年，其業(yè)績(jī)?cè)诰掷镱H有口碑。大李是局長(zhǎng)老王一手提拔，兩人相處一向融洽，但最近卻出現(xiàn)了一些不和諧的征兆。大李私下抱怨老王不給自己留面子，在下級(jí)面前對(duì)自己呼三喊

8、四，對(duì)自己的工作也干預(yù)太多;老王覺(jué)得大李的翅膀硬了，不像過(guò)去那樣聽(tīng)話了。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，你認(rèn)為老王應(yīng)當(dāng)采取下述哪種領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生較為合適（  ） A.高工作高關(guān)系B.高工作低關(guān)系C.低工作高關(guān)系(正確答案)D.低工作低關(guān)系17. （  ）將影響領(lǐng)導(dǎo)行為的兩個(gè)方面叫做關(guān)系行為和任務(wù)行為。 A.路徑目標(biāo)理論B.四分圖理論(正確答案)C.連續(xù)統(tǒng)一體理論D.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論18. 領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用權(quán)力必須遵從和維護(hù)規(guī)章制度，但也有權(quán)超越規(guī)章制度進(jìn)行特殊處理，這實(shí)際是運(yùn)用權(quán)力的（  ） A.合法性原則B.濫用權(quán)力原則C.民主原則D.例外原則(正確答案)19. 如果一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格容易造成領(lǐng)導(dǎo)

9、和下屬的對(duì)立情緒，滿意度低，缺勤率高且人員流動(dòng)大，則很可能是（  ） A.低結(jié)構(gòu)低關(guān)懷型B.高結(jié)構(gòu)低關(guān)懷型(正確答案)C.低結(jié)構(gòu)高關(guān)懷型D.高結(jié)構(gòu)高關(guān)懷型20. 根據(jù)情景領(lǐng)導(dǎo)理論，當(dāng)下屬處于第四階段，即既有能力又愿意工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采?。?#160; ） A.指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者B.推銷(xiāo)型領(lǐng)導(dǎo)者C.參與型領(lǐng)導(dǎo)者D.授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)者(正確答案)21. 某單位長(zhǎng)期以來(lái)形成了非常尊重領(lǐng)導(dǎo)的傳統(tǒng)，在該單位里，凡是職位后帶了“長(zhǎng)”的都可以對(duì)比自己級(jí)別低的人作指示，而下級(jí)即使有異議一般也會(huì)先執(zhí)行了在說(shuō)，從管理的角度來(lái)講，你認(rèn)為這種現(xiàn)象主要是破壞了（  ）管理原則。 A.責(zé)任權(quán)力對(duì)等B.下級(jí)服從上級(jí)

10、C.命令統(tǒng)一協(xié)調(diào)(正確答案)D.組織創(chuàng)新學(xué)習(xí)22. 以任務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)方式的特點(diǎn)是（  ） A.通?？梢詭?lái)較高的工作效率(正確答案)B.能夠提高組織成員的滿意程度C.能夠增進(jìn)組織成員的團(tuán)結(jié)D.能夠使組織成員的目標(biāo)與組織的目標(biāo)一致23. 石家莊一廠長(zhǎng)這樣說(shuō)“走得正，行得端，領(lǐng)導(dǎo)才有威信，說(shuō)話才有影響，群眾才能信服，才能對(duì)我的行使權(quán)力頒發(fā)通行證”這位廠長(zhǎng)在這里強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的力量來(lái)源于（  ） A.法定權(quán)力B.獎(jiǎng)懲權(quán)力C.專家權(quán)力D.感召權(quán)力(正確答案)24. 下列哪種情況下采用“任務(wù)中心型”的領(lǐng)導(dǎo)方式最為有效?（  ） A.新到任的由上級(jí)親自指定的生產(chǎn)部經(jīng)理B.戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)

11、期與下屬關(guān)系良好的將軍(正確答案)C.科研小組的負(fù)責(zé)人D.總經(jīng)理秘書(shū)25. 領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓舞部下實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的過(guò)程中，要具有三方面的作用，即指揮作用、協(xié)調(diào)作用和（  ） A.計(jì)劃作用B.組織作用C.激勵(lì)作用(正確答案)D.控制作用26. 在組織活動(dòng)中，需要頭腦清晰，胸懷全局，能高瞻遠(yuǎn)矚運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)者幫助組織成員認(rèn)清所處的環(huán)境和形勢(shì)，指明組織目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的途徑，是領(lǐng)導(dǎo)者作用中的（  ） A.指揮作用(正確答案)B.組織作用C.激勵(lì)作用D.控制作用27. 通過(guò)報(bào)酬、晉升、工作表彰等手段對(duì)他人施加的一種權(quán)力是（  ） A.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力(正確答案)B.合法權(quán)

12、力C.專家權(quán)力D.強(qiáng)制權(quán)力28. 關(guān)于管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，下列闡述正確的是（  ） A.二者是同一個(gè)概念，只不過(guò)是論述角度不同B.領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵大于管理的內(nèi)涵，管理是領(lǐng)導(dǎo)的一部分C.管理的內(nèi)涵大于領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵，領(lǐng)導(dǎo)是管理的職能(正確答案)D.二者的權(quán)利基礎(chǔ)相同29. 在領(lǐng)導(dǎo)理論中，能用函數(shù)S=F(L,F,E)表示的是（  ），其中S代表領(lǐng)導(dǎo)方式，L代表領(lǐng)導(dǎo)者特征，F(xiàn)代表環(huán)境。 A.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論B.領(lǐng)導(dǎo)行為理論C.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論(正確答案)D.領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)理論30. 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的要素，不正確的是（  ） A.有部下或追隨者B.具有明確的目標(biāo)C.擁有影響追隨者的能力或力量D

13、.沒(méi)有上級(jí)(正確答案)31. 以下不屬于領(lǐng)導(dǎo)行為理論的有（  ） A.領(lǐng)導(dǎo)的四分圖理論B.密歇根大學(xué)的研究C.管理方格論D.路徑目標(biāo)理論(正確答案)32. 有些從某一職位上退下來(lái)的人常抱怨“人走茶涼”，這反映了他們過(guò)去曾擁有的職權(quán)是下列哪種職權(quán)（  ） A.專長(zhǎng)權(quán)B.個(gè)人影響權(quán)C.法定權(quán)(正確答案)D.復(fù)雜人33. 管理方格理論中，領(lǐng)導(dǎo)者既不關(guān)心人，也不關(guān)心生產(chǎn)，對(duì)組織放任自流，無(wú)所作為的領(lǐng)導(dǎo)（  ） A.9.1型方式B.1.1型方式(正確答案)C.1.9型方式D.5.5型方式34. 俄亥俄州立大學(xué)的研究結(jié)果將不同類型的領(lǐng)導(dǎo)方式進(jìn)一步劃分為兩個(gè)維度，即（ 

14、; ） A.定規(guī)維度和生產(chǎn)維度B.定規(guī)維度和關(guān)懷維度(正確答案)C.生產(chǎn)維度和員工維度D.員工維度和關(guān)懷維度35. 據(jù)史書(shū)記載，劉邦因懷疑韓信謀反而捕獲韓信之后，君臣之間有一段對(duì)話。劉問(wèn):“你看我能領(lǐng)兵多少?”韓答:“陛下可領(lǐng)兵十萬(wàn)?！眲?wèn)“你可領(lǐng)兵多少?” 韓答:“多多益善?！眲⒉粣偅瑔?wèn)道: “既如此，為何你始終為我效勞又為我所擒?”韓答: “那是因?yàn)槲覀儍蓚€(gè)人不一樣呀，陛下善于將將，而我善于治兵?！痹谶@段對(duì)話里，韓信關(guān) 于他與劉邦之間不同點(diǎn)的描述最符合以下哪一種領(lǐng)導(dǎo)理論的基本觀點(diǎn)（  ） A.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論B.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論C.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論(正確答案)D.領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)理論36. 某企業(yè)多

15、年來(lái)生產(chǎn)和銷(xiāo)售任務(wù)完成比較好，職工收入也相應(yīng)提高，但領(lǐng)導(dǎo)和職工的關(guān)系卻不融洽。該領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式屬于方格理論中所說(shuō)的（  ） A.貧乏型B.倶樂(lè)部型C.任務(wù)型(正確答案)D.中間型37. 領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)質(zhì)就是對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者施加（  ） A.作用B.影響力(正確答案)C.能量D.壓力38. 下列有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理的敘述正確的是 （  ） A.領(lǐng)導(dǎo)的范圍相對(duì)大些，管理的范圍則較小B.領(lǐng)導(dǎo)的范圍與管理的范圍一樣大C.穩(wěn)定環(huán)境下的穩(wěn)定組織需要管理者，變化環(huán)境中變化的組織更需要領(lǐng)導(dǎo)者(正確答案)D.領(lǐng)導(dǎo)是為組織的活動(dòng)選擇方法、建立秩序，維持運(yùn)動(dòng)的行為39. 在指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作中，目標(biāo)協(xié)

16、調(diào)原理要求的目標(biāo)是 （  ） A.定量目標(biāo)與組織目標(biāo)B.長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)C.個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)(正確答案)D.員工個(gè)人的目標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的目標(biāo)40. 四分圖理論是由提出的 （  ） A.日本索尼公司B.美國(guó)蘭德公司C.布萊克和穆頓D.美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)行為研究者(正確答案)41. 菲德勒的隨機(jī)制宜的領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為，影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素有上下級(jí)關(guān)系、任務(wù)明確程度以及 （  ） A.組織文化B.組織結(jié)構(gòu)C.職位權(quán)力(正確答案)D.授權(quán)程度42. 在組織中的各要素和資源中,人是 （  ） A.相當(dāng)重要的因素B.最重要、最活躍的因素(正確答案)C.次要因素D.不

17、是很重要的因素43. 于先生受命前往一家多年虧損的企業(yè)擔(dān)任廠長(zhǎng)。到任之后，他待人熱情早上站在工廠的門(mén)口迎候大家，如果有的員工遲到，他并不是批評(píng)和指責(zé)，而是詢問(wèn)原因，主動(dòng)幫助員工解決實(shí)際困難。一周下來(lái)，大家看到廠長(zhǎng)每天都提前到廠，而且又待人熱情，原來(lái)習(xí)慣于遲到的員工也不遲到了。從這種事情來(lái)看，是什么權(quán)力使于廠長(zhǎng)產(chǎn)生了如此大的影響力 （  ） A.個(gè)人影響權(quán)B.專長(zhǎng)權(quán)C.法定權(quán)D.A和C(正確答案)44. 你的部門(mén)因預(yù)算的限制，有必要進(jìn)行整編。你請(qǐng)了本部門(mén)中一位經(jīng)驗(yàn)豐富的人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。他在你部門(mén)的每個(gè)領(lǐng)域都工作過(guò)，你感到他有能力完成這一任務(wù)，可他卻似乎對(duì)這項(xiàng)任務(wù)的重要性反應(yīng)漠然。此時(shí)，

18、你應(yīng)當(dāng)采取哪種領(lǐng)導(dǎo)方式 （  ） A.高任務(wù)、高關(guān)系B.高任務(wù)、低關(guān)系C.低任務(wù)、高關(guān)系(正確答案)D.低任務(wù)、低關(guān)系45. 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用職權(quán)的方式不同，可以將領(lǐng)導(dǎo)方式概括為專制、民主與放任三種類型。其中民主式領(lǐng)導(dǎo)方式的主要優(yōu)點(diǎn)是 （  ） A.紀(jì)律嚴(yán)格，管理規(guī)范，賞罰分明B.組織成員具有高度的獨(dú)立自主權(quán)C.按規(guī)章管理，領(lǐng)導(dǎo)者不運(yùn)用權(quán)力D.員工關(guān)系融洽，工作積極主動(dòng)，富有創(chuàng)造性(正確答案)46. 領(lǐng)導(dǎo)者采取何種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，應(yīng)當(dāng)視其下屬的“成熟”程度而定。當(dāng)某一下屬既不愿也不能負(fù)擔(dān)工作責(zé)任，學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)較少時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這種下屬應(yīng)采取如下哪種領(lǐng)導(dǎo)方式 （  ） A.命令型(正確答案)B.說(shuō)服型C.參與型D.授權(quán)型47. 任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)在下述因素中最關(guān)心的是 （  ） A.下屬的意見(jiàn)、感情B.職工滿意程度C.工作群體的團(tuán)結(jié)D.下屬執(zhí)行情況(正確答案)48. 下列理論不屬于領(lǐng)導(dǎo)情景論 （  ） A.權(quán)變理論B.路徑目標(biāo)理論C.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論D.管理方格論(正確答案)49. 認(rèn)為各種領(lǐng)導(dǎo)方式都可能在一定環(huán)境內(nèi)有效，這種環(huán)境是多種外部與內(nèi)部因素的綜合作用體 （  ） A.權(quán)變理論(正確答案)B.路徑目標(biāo)理論C