樁基工程分包管理制度

1、樁基工程分包管理制度四川長(zhǎng)城建筑（集團(tuán)）有限公司總 則一、本公司承接的工程項(xiàng)目一般均由本公司直屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工， 特殊專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工程由項(xiàng)目部向公司工程部提出申請(qǐng)， 由監(jiān)理、建設(shè)單位認(rèn)可后方可實(shí)施分包；二、分包單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)， 嚴(yán)禁將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位 ;三、分包單位按照分包合同的約定對(duì)公司負(fù)責(zé)， 公司與分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任；四、分包單位不得將其承包的工程再次分包；五、本公司工程分包的具體工作由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。工程概況 ：本工程是由我單位承建的宜賓市第五水廠 （凈水廠）建設(shè)項(xiàng)目一期場(chǎng)平工程， 位于宜賓市臨港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)， 該工程涵洞分部工程 K0+14

2、5-K0+200 段涵洞基礎(chǔ)（樁基工程） 經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可后分包給四川華西綠舍億豐管樁有限公司負(fù)責(zé)施工， 我單位針對(duì)該單位的考核與管理制度如下：第一條項(xiàng)目所需的分包單位堅(jiān)持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則，擇優(yōu)錄用，實(shí)行合同化管理。第二條項(xiàng)目部與分包單位建立以分部、分項(xiàng)工程承包或勞務(wù)定額分包為主要形式的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。分包單位簽約后， 應(yīng)按合同條款履行自己的義務(wù)。第三條管理體系及人員配置項(xiàng)目經(jīng)理（郭進(jìn)生）技術(shù)負(fù)責(zé)人（周建國(guó)）質(zhì)檢技術(shù)員（王曉偉）安全員 （饒光雪）施工員（劉分包單位項(xiàng)目經(jīng)理（楊斌）分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（陳鵬）安檢員（李明 資 料 員材料員（金連峰）輝）（許川）

3、施工班組長(zhǎng)云）全體施工操作人員第四條項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行全面控制與監(jiān)督，項(xiàng)目部?jī)芍芤淮螌?duì)分包單位進(jìn)行全方位考核，考核不合格時(shí)應(yīng)及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，指出問(wèn)題；拿出整改方案，并限期整改，考核整改結(jié)果資料應(yīng)整理存檔。第五條由項(xiàng)目部定期核實(shí)分包單位管理人員是否與分包方原先提出的項(xiàng)目經(jīng)理班子一致。不一致時(shí)，由項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，交工程部審核后要求分包單位及時(shí)撤換并處以一定數(shù)量的罰款(1000-10000元)。第六條項(xiàng)目部對(duì)分包單位實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，包括下列內(nèi)容：1、對(duì)分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤平衡，機(jī)械、人員需要補(bǔ)充或者減少時(shí)及時(shí)提出申請(qǐng)計(jì)劃，待批準(zhǔn)后實(shí)施。2、 對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，進(jìn)行考核并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。3、 發(fā)現(xiàn)分包單位上場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍與招用時(shí)承諾條件嚴(yán)重不一致或工期滯后， 存在安全質(zhì)量隱患時(shí)， 項(xiàng)目部有權(quán)調(diào)整施工隊(duì)伍。第七條 分包單位將分包項(xiàng)目再次分包給其他施工單位， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)處以罰款 (2000-20000 元)，取消分包資格。第八條 施工過(guò)程中，項(xiàng)目部考核連續(xù) 3 次以上不合格者， 由項(xiàng)目部責(zé)成分包單位向公司總部做出書(shū)面承諾。 如承諾仍不能兌現(xiàn)， 則由項(xiàng)目部提出終止合同書(shū)面申請(qǐng)， 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 雙方達(dá)成一致