施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系

1、目錄一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度1二、質(zhì)量責(zé)任制度8三、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)11四、對(duì)分包單位的質(zhì)量管理制度11五、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)18六、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度19七、 攪拌站及計(jì)量設(shè)備34八、現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放與管理辦法35九、特種作業(yè)人員及上崗證書(shū)匯總表380一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度質(zhì)量控制的對(duì)象是過(guò)程， 包括采購(gòu)過(guò)程、 生產(chǎn)過(guò)程等。 為了保證本工程質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定及設(shè)計(jì)要求，堅(jiān)持以下質(zhì)量管理制度。（一）工程質(zhì)量意識(shí)教育制度1、進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。 工程開(kāi)工前針對(duì)工程特點(diǎn)， 由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)及人員編寫(xiě)本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。 計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)

2、目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。 通過(guò)教育提高各類(lèi)管理人員與分包單位施工人員的質(zhì)量意識(shí)， 人人樹(shù)立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想， 并貫穿到實(shí)際工作中去， 以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總(主任 ) 工程師及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各分包方各級(jí)管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育； 施工操作人員由各分包方組織教育， 現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。2、加強(qiáng)對(duì)分包的培訓(xùn)分包是直接的操作者， 只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，因此要著

3、重對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。項(xiàng)目對(duì)分包班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目要責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。（二）材料供應(yīng)商選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理制度1、材料供應(yīng)商的選擇結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、 商品混凝土供應(yīng)商的確定、 鋼筋原材及加工成品采用，裝修階段、機(jī)電安裝階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立合格材料分供方的檔案庫(kù)，并對(duì)

4、其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。2、明確物資采購(gòu)程序1無(wú)論是總包還是分包采購(gòu)物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位(有必要時(shí) )及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行定量評(píng)定，通過(guò)打分，確定入圍者。3、材料采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)管理首先做好材料選樣報(bào)批工作， 對(duì)于選定的材料要及時(shí)對(duì)材料樣板進(jìn)行封存。 根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進(jìn)行材料定貨。材料定貨計(jì)劃要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸進(jìn)行編制。材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，對(duì)照材料計(jì)劃?rùn)z查材料的規(guī)格、名稱、型號(hào)、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測(cè)報(bào)告，把好材料質(zhì)量

5、關(guān)。對(duì)于特殊及貴重材料要項(xiàng)目經(jīng)理、主管責(zé)任工程師與現(xiàn)場(chǎng)材料員共同驗(yàn)收。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行。對(duì)于易受潮變形、變質(zhì)的材料要上蓋下墊，防止材料受潮變形。對(duì)于易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。對(duì)材料堆放地點(diǎn)要有預(yù)見(jiàn)性，盡量減少材料的搬運(yùn)工作。材料在搬運(yùn)工程中要注意，對(duì)于易碎、易損的材料要特別提出，必要時(shí)對(duì)工人做書(shū)面的搬運(yùn)指導(dǎo)書(shū)。材料使用完畢要及時(shí)清理、回收，不得浪費(fèi)材料。材料人員應(yīng)做好材料收發(fā)存臺(tái)賬，及時(shí)收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。（三）工程樣板引路制度實(shí)行“樣板引路” 是本工程的質(zhì)量管理特點(diǎn)之一， 所有的室內(nèi)外裝修及機(jī)電安裝的各項(xiàng)專業(yè)分項(xiàng)的施工必須通過(guò)這一模式后再全面鋪

6、開(kāi)， 對(duì)確保工程質(zhì)量， 爭(zhēng)取一次成優(yōu)， 起到關(guān)鍵作用。樣板引路在本工程中還有另外兩個(gè)含義： 一是建筑師及業(yè)主檢驗(yàn)其設(shè)計(jì)效果的依據(jù)；二是確認(rèn)專業(yè)裝修深化設(shè)計(jì)的效果的依據(jù)。針對(duì)本工程裝飾要求高、施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，在裝修、機(jī)電安裝分項(xiàng)工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開(kāi)。樣板驗(yàn)收的程序、規(guī)定如下：1、所有分項(xiàng)工程必須先做樣板。2、樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全的部位，根據(jù)施工情況，分期、分階段進(jìn)行樣板的施工驗(yàn)收。3、驗(yàn)收程序：（1）施工的樣板間或墻，應(yīng)由作業(yè)班組組織先行自檢，并按細(xì)化設(shè)計(jì)、施工方案所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定， 在符合要

7、求的基礎(chǔ)上， 填寫(xiě)樣板驗(yàn)收記錄上報(bào)質(zhì)量部，由質(zhì)量部驗(yàn)收，驗(yàn)收符合規(guī)范后再請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位組織進(jìn)行核驗(yàn)，通過(guò)后進(jìn)行樣板驗(yàn)收會(huì)簽手續(xù)，重要的樣板工序可請(qǐng)政府監(jiān)督部門(mén)參加。2（2）針對(duì)多數(shù)作業(yè)班組都有的分項(xiàng)施工樣板，由質(zhì)量部依據(jù)各施工隊(duì)伍情況、技術(shù)水平，指定單位、地點(diǎn)來(lái)做，其他單位共同參加樣板會(huì)簽，待其通過(guò)后，參照?qǐng)?zhí)行。不低于此樣板驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（3）精裝修階段中，對(duì)于沒(méi)有定型的材料（設(shè)計(jì)沒(méi)有最后確定的）及新材料、新工藝，即通過(guò)樣板進(jìn)行選材造型的前期分項(xiàng)樣板，由質(zhì)量部指定單位、地點(diǎn)來(lái)做，并組織約請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)及建設(shè)單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，確定其最后做法。4、在施工過(guò)程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于

8、樣板。5、在裝修施工階段中，樣板通過(guò)后，需掛牌標(biāo)識(shí)。6、樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項(xiàng)工程不得進(jìn)行大面積施工。（四）工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1、原則認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定， 以現(xiàn)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評(píng)定為依據(jù)， 對(duì)在施工程進(jìn)行獎(jiǎng)罰。2、途徑由質(zhì)量部以各作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)本辦法的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)罰通知單” ；質(zhì)量部及財(cái)務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?。3、主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定（1）堅(jiān)持“樣板引路”。質(zhì)量部對(duì)同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獲得第一、二名的單位發(fā)給獎(jiǎng)金。（2）

9、質(zhì)量部每月組織一次在施工程的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比，獲的第一名的作業(yè)班組發(fā)給獎(jiǎng)金。（3）對(duì)有要求的屋面，廁浴間項(xiàng)目，在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后，第二次試驗(yàn)均無(wú)滲漏的，對(duì)分包單位給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（4）每半年進(jìn)行一次資料評(píng)比，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表，工程報(bào)驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時(shí)無(wú)差錯(cuò)的單位，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（5）為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評(píng)選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。34、主要處罰規(guī)定（1）凡無(wú)樣板或在樣板驗(yàn)收未通過(guò)的情況下，并擅自進(jìn)行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時(shí)對(duì)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款。（2）各分包單位在每一項(xiàng)工程施工前應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，按規(guī)定要求的時(shí)間上報(bào)總承包部有關(guān)部門(mén)； 無(wú)質(zhì)量目

10、標(biāo)設(shè)計(jì)或逾期不落實(shí)的， 不能施工，且對(duì)單位及項(xiàng)目工程師罰款。（3）在日常工作中，一些質(zhì)量問(wèn)題雖經(jīng)多次書(shū)面提出，但未能得到及時(shí)整改的，對(duì)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款，直到整改達(dá)到要求為止。（4）因管理不善，質(zhì)量問(wèn)題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報(bào)批評(píng)的，經(jīng)承包單位核實(shí)，依據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)給予罰款。（5）加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好蓄水試驗(yàn)工作，凡在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有遺漏問(wèn)題的，每一處（以每一滲水點(diǎn)為一處）第一次蓄水過(guò)程中存在的給予罰款，并按實(shí)際滲漏處累加罰款。（6）做好成品保護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)重的，除給予罰款外并給予通報(bào)批評(píng)。（7）凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部

11、及監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工程師給予罰款。（8）工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)量資料嚴(yán)重失真與實(shí)際情況超差 10%以上的單位，給分包單位罰款，并限期糾正解決。（9）分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月 25 日前報(bào)質(zhì)量部，逾期不報(bào)，對(duì)分包單位給予罰款。（10）造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故，應(yīng)在 12 小時(shí)以內(nèi)上報(bào)總承包部，對(duì)隱瞞不報(bào)的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視問(wèn)題的輕重對(duì)施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工程師予以罰款。（五）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度規(guī)定1、建立工程質(zhì)量驗(yàn)收制度（1）為了加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達(dá)到合格以上，以最終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)。（2）由于參與施工的班組較多，工程報(bào)驗(yàn)

12、工作不但量大而且集中，應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收和報(bào)驗(yàn)。4（3）分項(xiàng)工程驗(yàn)收應(yīng)由班組自檢，合格后由專職質(zhì)檢員檢查，合格后再報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下道工序。2、分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理規(guī)定（1）凡班組需報(bào)驗(yàn)收的工程，必須先由班組負(fù)責(zé)組織工長(zhǎng)技術(shù)交底人員對(duì)該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)質(zhì)量部。（2）實(shí)行工程項(xiàng)目的計(jì)劃報(bào)驗(yàn)制。各分包單位在每周一上午8：30-10： 00，將周二至周四三天的工程驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)質(zhì)量部；每周四上午 8：30-10： 00，將周五至下周一的工程驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)質(zhì)量部。 質(zhì)量部根據(jù)各作業(yè)班組的報(bào)驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排， 有計(jì)劃的約請(qǐng)監(jiān)理組織三方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。一些特殊情況下急需驗(yàn)

13、收的，質(zhì)量部具體安排。（3）各作業(yè)班組驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃安排，按時(shí)到指定地點(diǎn)等待驗(yàn)收，并攜帶報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目的自檢記錄單， 無(wú)自檢記錄單者， 承包部質(zhì)檢人員拒絕驗(yàn)收， 并認(rèn)定驗(yàn)收該項(xiàng)目一次不合格。（4）為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的嚴(yán)肅性，驗(yàn)收項(xiàng)目第一次不合格，質(zhì)量部將填寫(xiě)存在問(wèn)題通知單，并要求整改后進(jìn)行二次報(bào)驗(yàn)。 凡第二次報(bào)驗(yàn)不合格項(xiàng)目， 其中仍存在第一次報(bào)驗(yàn)時(shí)質(zhì)量問(wèn)題未落實(shí)整改的單位，將給予 200-400 元金額的罰款處理，同時(shí)對(duì) 該項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人罰款 100 元，并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)。（5）報(bào)驗(yàn)資料和自檢記錄單必須真實(shí)反映實(shí)際，經(jīng)驗(yàn)收，實(shí)際情況與自檢記錄單出入過(guò)大，驗(yàn)收認(rèn)定不合格，將給予 300 元金額的罰

14、款處理。（6）對(duì)重要工序或業(yè)主要求參加驗(yàn)收的工序，由監(jiān)理約請(qǐng)其參加驗(yàn)收；對(duì)需要設(shè)計(jì)部門(mén)、勘探部門(mén)、政府監(jiān)督部門(mén)參加驗(yàn)收的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)提前約請(qǐng)參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。（7）工序驗(yàn)收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部從監(jiān)理手中索取，并返還分包單位質(zhì)量員存檔。53、工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序流程圖分包單位質(zhì)量保證資料齊隱檢、預(yù)檢、分部、分部、分項(xiàng)工程全合格分項(xiàng)驗(yàn)收記錄、鑒認(rèn)質(zhì)量報(bào)送項(xiàng)目部檢查質(zhì)量保證資隱檢、預(yù)檢分部、分檢查分部、分項(xiàng)料是否符合要求項(xiàng)工程是否完工工程質(zhì)量是否合不合格返報(bào)送合格項(xiàng)目監(jiān)理檢查質(zhì)量保證資隱檢、預(yù)檢分部、分檢查分部、分項(xiàng)料是否符合要求項(xiàng)工程是否完工工程質(zhì)量是否合不 合 格 返合格填

15、寫(xiě)鑒認(rèn)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序流程圖（六）工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度1、工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度的作用（1）有效地推進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題的消除和質(zhì)量的提高。（2）項(xiàng)目部、監(jiān)理公司、業(yè)主及分包單位共同參與，減少質(zhì)量問(wèn)題多次重復(fù)的出現(xiàn)，提高質(zhì)量驗(yàn)收工作的效率。2、工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度（1）整個(gè)施工過(guò)程中項(xiàng)目部與監(jiān)理公司、業(yè)主及業(yè)主分包單位共同建立了每周一次6質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度，業(yè)主主持召開(kāi)。（2）項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以書(shū)面形式列出，在會(huì)上定出解決期限及責(zé)任人；同時(shí)對(duì)上次提出問(wèn)題落實(shí)解決情況，經(jīng)質(zhì)量部證實(shí)，解決的問(wèn)題給予消項(xiàng)。（3）對(duì)消項(xiàng)會(huì)確定的問(wèn)題由質(zhì)量部組織監(jiān)理、業(yè)主及分包單位有關(guān)人員共同檢查落實(shí)質(zhì)量問(wèn)題的處理情況。

16、（4）質(zhì)量問(wèn)題在復(fù)查過(guò)程中，依然未改正處理的分包單位，總承包部依據(jù)情況對(duì)其進(jìn)行罰款，必要時(shí)給予通報(bào)批評(píng)。（七）質(zhì)量分析會(huì)制度1、制定質(zhì)量分析會(huì)制度的必要性（1）將工程質(zhì)量推向深入。質(zhì)量管理不是對(duì)結(jié)果進(jìn)行管理，而是對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行管理；不同層次的質(zhì)量檢查不少， 但是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如何在企業(yè)里切實(shí)地加以研究解決， 卻不夠重視。（2）很多人關(guān)心的是修補(bǔ)工程缺陷，而不是研究預(yù)防缺陷的再發(fā)生；有目的、有預(yù)見(jiàn)的采取有效措施，把施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。2、質(zhì)量分析會(huì)制度（1）由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師主持召開(kāi)，各部門(mén)有關(guān)人員及分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)量部長(zhǎng)參加，每月不少于一次。（2）各分包單

17、位內(nèi)部要開(kāi)展質(zhì)量分析會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工主持召開(kāi)，各部門(mén)及有關(guān)人員參加，對(duì)一些關(guān)鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以文字形式寫(xiě)出質(zhì)量不合格原因調(diào)查報(bào)告。（3）質(zhì)量分析會(huì)內(nèi)容：1）對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)。2）對(duì)工程質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)行分析。3）分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題（含不合格物資、不合格過(guò)程）和可能造成質(zhì)量問(wèn)題的潛在因素。4）針對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)、質(zhì)量問(wèn)題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。（4）對(duì)質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問(wèn)題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報(bào)、紀(jì)要形式及時(shí)發(fā)布。7（八）質(zhì)量因果分析模式圖材料機(jī)械人特性中原因小小原因環(huán)境大原因工藝質(zhì)量因果分析模式圖（九）其它制度1、施工人員的持證上崗制度；

18、2、施工圖紙會(huì)審制度；3、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底制度；4、施工材料代用制度；5、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定制度；6、計(jì)量管理制度；7、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)制度。二、質(zhì)量責(zé)任制度（一）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、對(duì)承接項(xiàng)目的工程質(zhì)量滿足用戶要求負(fù)責(zé)。2、對(duì)按質(zhì)量體系文件要求對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理和控制負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃編制任務(wù)、批準(zhǔn)和組織實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，組織確定能滿足施工需要的人員、材料、設(shè)備、機(jī)具和技術(shù)措施等。4、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制。8（二）項(xiàng)目工程師質(zhì)量職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)制目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件

19、。3、負(fù)責(zé)竣工資料的匯總，并對(duì)技術(shù)資料的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。4、負(fù)責(zé)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理進(jìn)行基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。5、按國(guó)家建筑施工（安裝）工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。6、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的一般不合格品的處置和參與嚴(yán)重不合格品的評(píng)審。7、負(fù)責(zé)審批工程需用物資計(jì)劃。8、負(fù)責(zé)制定檢驗(yàn)計(jì)劃和組織實(shí)施。9、負(fù)責(zé)審批防護(hù)措施。（三）施工員質(zhì)量職責(zé)1、對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)負(fù)直接責(zé)任。2、組織班組熟悉圖紙，并按圖施工。3、參加上級(jí)組織的技術(shù)交底， 并向班組進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底，組織班組進(jìn)行自檢、交接檢。4、組織隱蔽工程驗(yàn)收，填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收單，組織

20、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，參加分部工程，單位工程質(zhì)量評(píng)定。5、負(fù)責(zé)積累施工技術(shù)資料，并對(duì)其完整性負(fù)責(zé)。（四）技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)1、對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢查、正確核實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)上報(bào)的責(zé)任。必要時(shí)提出暫停施工，并及時(shí)向上級(jí)反映。2、熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)要點(diǎn)。3、負(fù)責(zé)“過(guò)程檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)”計(jì)劃的執(zhí)行，抽檢主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和標(biāo)識(shí)工作，及時(shí)檢查施工記錄和試驗(yàn)結(jié)果。4、參加隱蔽工程驗(yàn)收并簽證，參加分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，并簽字確認(rèn)。5、負(fù)責(zé)分部工程質(zhì)量評(píng)定，參加單位工程的質(zhì)量評(píng)定。6、參加質(zhì)量事故調(diào)查，負(fù)責(zé)糾正措施的跟蹤檢查和難驗(yàn)證。97、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的輕微不合格品的處置和參與一般不

21、合格品的評(píng)審。（五）試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)試件試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程，做好試件取樣、 存放、養(yǎng)護(hù)工作。2、認(rèn)真執(zhí)行見(jiàn)證取樣和送檢制度，對(duì)試件的代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。3、按控制規(guī)程認(rèn)真進(jìn)行各種試驗(yàn)。做好試驗(yàn)原始記錄，準(zhǔn)確填寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。4、對(duì)試驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，防止不合格品流轉(zhuǎn)下一過(guò)程。5、負(fù)責(zé)實(shí)施試驗(yàn)室所做的試驗(yàn)室外的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。6、負(fù)責(zé)取樣（樣品）委托試驗(yàn)室試驗(yàn)，填寫(xiě)委托試驗(yàn)單。（六）計(jì)量員質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所需檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備等計(jì)時(shí)器具的周期送檢、標(biāo)識(shí)、維修、封存、報(bào)廢工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)所需計(jì)量器具處于合格狀態(tài)。2、負(fù)責(zé)建立計(jì)量器具臺(tái)

22、帳，有關(guān)記錄的填寫(xiě)、保管。3、負(fù)責(zé)所需檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的采購(gòu)申請(qǐng)，周期送檢、標(biāo)識(shí)和維修、保養(yǎng)、封存和報(bào)廢申請(qǐng)，負(fù)責(zé)建立計(jì)量器具臺(tái)帳，并做到帳物相符。（七）材料員質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)所有進(jìn)場(chǎng)物質(zhì)包括業(yè)主提供的物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、貯存、保管和發(fā)放工作。2、負(fù)責(zé)所有物質(zhì)的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用驗(yàn)證合格的物資負(fù)責(zé)，需緊急放行時(shí)必須經(jīng)項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)，并做好標(biāo)識(shí)和記錄。4、負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的外觀尺寸和產(chǎn)品質(zhì)量合格證的檢查驗(yàn)證。（八）資料員質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料（包括業(yè)主提供的文件）的收發(fā)管理工作。2、對(duì)各種測(cè)量標(biāo)志的埋設(shè)負(fù)責(zé)。（九）測(cè)量員質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目定位、軸線、標(biāo)高的測(cè)設(shè)工作，對(duì)測(cè)量

23、成果符合設(shè)計(jì)及質(zhì)量要求負(fù)責(zé)。2、對(duì)選擇合格分包方負(fù)責(zé)。（十）勞資員質(zhì)量職責(zé)101、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員，特殊工種崗位的資格驗(yàn)證及崗前培訓(xùn)工作，確保各種崗位持上崗。2、對(duì)選擇合格分包方負(fù)責(zé)。三、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)序號(hào)姓名職稱職務(wù)備注1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人3安全員4安全員5質(zhì)量員6施工員7材料員8造價(jià)員9測(cè)量員10資料員四、對(duì)分包單位的質(zhì)量管理制度（一）目的為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包隊(duì)伍的各項(xiàng)管理工作滿足本公司項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序， 按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行， 實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo)， 特制定本管理手冊(cè)。11（二）適用范圍本管理手冊(cè)適用于進(jìn)入本項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何一家分包隊(duì)伍

24、。（三）進(jìn)場(chǎng)須知所有分包隊(duì)伍必須持有項(xiàng)目工程管理部所簽發(fā)的入場(chǎng)許可證，方可進(jìn)場(chǎng)。1、辦理入場(chǎng)許可證的條件（1）持有本項(xiàng)目的施工合同（協(xié)議）書(shū)。（2）提供以下資料：1）企業(yè)資質(zhì)證書(shū)；2）公司概況介紹；3）參與本工程的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡(luò)表；4）參加本工程項(xiàng)目人員的簡(jiǎn)歷；5）入場(chǎng)人員花名冊(cè)（必須蓋有單位公章）；6）本單位當(dāng)年年審過(guò)的安全施工許可證；7）外省市施工單位進(jìn)京施工許可證；8）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理人員的證件，項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)（或企業(yè)委托書(shū)）、安全員、質(zhì)量員的證書(shū)原件，技術(shù)人員的職稱證書(shū)；9）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種工人的特種作業(yè)操作證復(fù)印件（機(jī)械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工）；10）本單位員工身體

25、檢查表復(fù)印件；11）進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械機(jī)具一覽表，及其安全證明（如合格證）；12）進(jìn)場(chǎng)的電纜（注明長(zhǎng)度、型號(hào)等） 、電箱（配接線圖）一覽表；13）安全防護(hù)的物資進(jìn)場(chǎng)前必須向總包單位安全部提供物資一覽表，經(jīng)總包安全部確認(rèn)后方可使用?？偘接袡?quán)根據(jù)項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行處罰；14）入場(chǎng)人員 6 張免冠正面半身一寸照片，用于辦理各種證件。費(fèi)用分包隊(duì)伍自理；15）所提交資料必須真實(shí)有效并與合同談判時(shí)規(guī)定一致，否則后果自負(fù)。2、項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)的工作（ 1）分包隊(duì)伍在工程管理部的指導(dǎo)下有專人負(fù)責(zé)同有關(guān)部門(mén)辦理入場(chǎng)的各項(xiàng)手續(xù)，安定后進(jìn)行入場(chǎng)教育培訓(xùn)工作。（ 2）分包隊(duì)伍的花名冊(cè)、 組織系統(tǒng)圖及聯(lián)絡(luò)表和相片

26、送交項(xiàng)目行政辦公室辦理有關(guān)12證件。（ 3）分包隊(duì)伍的花名冊(cè)、組織系統(tǒng)圖和聯(lián)絡(luò)表一份送后勤辦公室安排住宿。（ 4）分包隊(duì)伍的企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、進(jìn)鄭許可證、安全許可證及各種證件連同一份花名冊(cè)和組織系統(tǒng)圖、聯(lián)絡(luò)表送交安全總監(jiān)進(jìn)行安全資質(zhì)審查，并準(zhǔn)備安全教育培訓(xùn)工作。（四）教育培訓(xùn)為了確保分包隊(duì)伍了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況， 了解和遵守本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度及員工素質(zhì)符合我項(xiàng)目要求，必須進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。（1）教育培訓(xùn)工作由項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)，組織有關(guān)人員及部門(mén)進(jìn)行教育培訓(xùn)。分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須組織全體入場(chǎng)人員參加， 分包隊(duì)伍由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織， 項(xiàng)目?jī)?nèi)由工程管理部負(fù)責(zé)組織。（2）分包隊(duì)伍的培訓(xùn)必須執(zhí)行我項(xiàng)目制

27、定的培訓(xùn)大綱。（3）培訓(xùn)計(jì)劃由項(xiàng)目工程管理部同有關(guān)部門(mén)及分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人共同制定，由我項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理審批后執(zhí)行。（4）由分包隊(duì)伍自行組織的教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，并報(bào)至項(xiàng)目工程管理部備案，教育內(nèi)容及課時(shí)不少于教育大綱的規(guī)定。（5）分包隊(duì)伍教育培訓(xùn)所使用的教材必須是符合我項(xiàng)目要求的，現(xiàn)行、有效的各類(lèi)法規(guī)、規(guī)范及文件。教材必須經(jīng)我項(xiàng)目經(jīng)理審批。（6）在崗人員中間轉(zhuǎn)崗應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格取得相應(yīng)證件后，報(bào)我項(xiàng)目工程管理部經(jīng)有關(guān)部門(mén)同意后，方可轉(zhuǎn)崗。（7）任何教育培訓(xùn)都必須組織考試， 特別是有關(guān)安全、 消防方面考試合格方可上崗。（8）考試不合格者不得上崗，必須清退出現(xiàn)場(chǎng)，否則對(duì)分包隊(duì)伍罰款300 元/ 人。（9

28、）培訓(xùn)大綱見(jiàn)附表內(nèi)容課時(shí)教育部門(mén)考核方式參加人員備注入現(xiàn)教育制度1工程管理部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員消防保衛(wèi)1行政辦公室考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍全體人員場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量管理2質(zhì)量總監(jiān)考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員計(jì)劃管理1工程管理部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員教教生產(chǎn)管理1工程管理部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員文明施工管理1工程管理部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員13育育成品保護(hù)1工程管理部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員現(xiàn)場(chǎng)物資1物資管理部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員技術(shù)管理2技術(shù)協(xié)調(diào)部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員技術(shù)資料管理2技術(shù)協(xié)調(diào)部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員后勤管理1后勤辦公室考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員工程款結(jié)算1經(jīng)營(yíng)

29、管理部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員安全各類(lèi)安全規(guī)定4-8安全總監(jiān)考試驗(yàn)證分包隊(duì)伍全體人員教育制 度施教育工技術(shù)中培訓(xùn)教安 全育教育特殊作業(yè)規(guī)定4各分包隊(duì)伍各項(xiàng)每月分包隊(duì)自學(xué)由考勤分包隊(duì)伍全體人員一次工程管理部檢查分項(xiàng)工程開(kāi)工前技術(shù)協(xié)調(diào)部制作樣板分項(xiàng)施工人員新工藝新技術(shù)技術(shù)協(xié)調(diào)部現(xiàn)場(chǎng)操作專業(yè)施工人員周一安全例會(huì)1安全總監(jiān)考勤分包隊(duì)伍全體人員各分包隊(duì)伍1分包隊(duì)伍考勤分包隊(duì)伍全體人員安全會(huì)自行組織（ 10）項(xiàng)目工程管理部每月底收集分包隊(duì)伍本月教育記錄，并進(jìn)行檢查講評(píng)，分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須參加，無(wú)教育、無(wú)記錄或負(fù)責(zé)人不參加罰款每次100 元。（五）組織管理規(guī)定1、所進(jìn)場(chǎng)參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配

30、備，其素質(zhì)、數(shù)量必須同合同或協(xié)議規(guī)定相符。2、經(jīng)本項(xiàng)目確定認(rèn)可的所報(bào)組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，不得兼其他職務(wù)。因故需要離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須請(qǐng)假。3、入場(chǎng)體檢不合格及經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出現(xiàn)場(chǎng)。4、分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職能，不經(jīng)我項(xiàng)目批準(zhǔn)不得更換，否則罰款 10 萬(wàn)元，其有事離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)我項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理批準(zhǔn)。5、現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測(cè)量人員、試驗(yàn)員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項(xiàng)目要求，否則每缺1 人對(duì)分包隊(duì)伍罰款20 元/ 人。6、從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工不得隨意

31、離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)經(jīng)常不在現(xiàn)場(chǎng)的人員罰款100 元/ 人，累計(jì)收到 3 次罰款者清退出現(xiàn)場(chǎng)。分包隊(duì)伍必須補(bǔ)足管理人員，素質(zhì)必須達(dá)到項(xiàng)目要求。147、分包隊(duì)伍的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無(wú)理頂撞。違者對(duì)當(dāng)事人視情節(jié)輕重罰款500 元/ 人. 次，并對(duì)分包隊(duì)伍處罰500 元/ 次。8、分包隊(duì)伍管理混亂， 經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件， 不服從總包項(xiàng)目管理者，對(duì)分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人處 300-1000 元/ 次罰款，累計(jì)出現(xiàn) 3 次者將分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)，分包隊(duì)伍必須另?yè)Q其他人， 保證施工的正常進(jìn)行。 如分隊(duì)伍施工連續(xù) 2 個(gè)月達(dá)不到項(xiàng)目要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)逐分包隊(duì)伍

32、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。9、分包隊(duì)伍管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時(shí)參加我項(xiàng)目組織的的有關(guān)會(huì)議或活動(dòng)，對(duì)無(wú)故遲到者罰款100 元 / 人，對(duì)無(wú)故不參加罰款1000 元/ 人。10、分包隊(duì)伍必須依據(jù)我項(xiàng)目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并報(bào)我項(xiàng)目工程管理部檢查備案，否則罰款100 元，并勒令在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定齊全。11、分包隊(duì)伍不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款500 元/ 次。如有異議可有回函解決。12、我項(xiàng)目的任何罰款無(wú)須分包隊(duì)伍簽字確認(rèn)，我項(xiàng)目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。13、我項(xiàng)目所罰款項(xiàng)必須以函件中規(guī)定的方式按時(shí)上交，否則加倍在工程款項(xiàng)中扣除。14、分包隊(duì)伍施

33、工中必須嚴(yán)格遵守合同及對(duì)我公司的承諾。否則項(xiàng)目將嚴(yán)格按合同規(guī)定處理。15、分包隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)每月必須參加項(xiàng)目組織的例會(huì)，否則對(duì)其隊(duì)伍的任何違紀(jì)事件都加倍處罰。16、分包隊(duì)伍任何事情都必須首先同項(xiàng)目工程管理部聯(lián)系處理，需項(xiàng)目其他部門(mén)處理的問(wèn)題，由項(xiàng)目工程管理部同其他部門(mén)聯(lián)系解決。17、分包隊(duì)伍人員的增減、進(jìn)出場(chǎng)、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)必須報(bào)項(xiàng)目工程管理部批準(zhǔn)，然后方可辦理有關(guān)手續(xù)。18、分包隊(duì)伍任何人無(wú)權(quán)更改施工方案和經(jīng)項(xiàng)目工程管理部批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。如需變動(dòng)必須事先征得項(xiàng)目工程管理部批準(zhǔn)，否則視為管理混亂， 對(duì)分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人處以1000 元 / 次罰款。19、對(duì)于項(xiàng)目安排的任何工作指令，無(wú)論結(jié)果如何

34、必須2h 之內(nèi)向下達(dá)者回復(fù)。否則視問(wèn)題輕重對(duì)當(dāng)事人處以50-200 元/ 次罰款。20、必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，及時(shí)填報(bào)各種表格及報(bào)表。1521、任何施工現(xiàn)場(chǎng)布置必須有方案、計(jì)劃并經(jīng)項(xiàng)目工程管理部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。22、施工洽商的發(fā)生，如有3000 元以上的經(jīng)濟(jì)變更，必須與之同步，不同步者視為無(wú)經(jīng)濟(jì)索賠，永不可索賠。23、任何施工人員必須持證上崗。24、無(wú)論何種原因現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮組織并做好事后的處理。項(xiàng)目只對(duì)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人， 不對(duì)任何有關(guān)人員或單位。（六） CI 及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定1、所有分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全

35、帽、佩帶胸卡、編制號(hào)碼，其管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持，否則對(duì)違者處以20-50 元/ 人罰款，出現(xiàn) 10 人以上對(duì)分包隊(duì)伍加罰 50 元/10 人。2、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的布置必須經(jīng)過(guò)我項(xiàng)目審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，必須符合公司CI 手冊(cè)規(guī)定，違者處以500 元罰款，并勒令整改。3、分包隊(duì)伍所建的臨時(shí)設(shè)施必須符合項(xiàng)目總平面布置圖及CI 手冊(cè)要求。施工前必須得到項(xiàng)目工程管理部的批準(zhǔn)。否則勒令拆除，違者罰款1000 元。4、所有分包隊(duì)伍施工管理人員及操作人員必須著裝整治，頭發(fā)理順，注意舉止行為。嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)大聲喊叫、急跑（特別是在辦公區(qū)）。5、分包隊(duì)伍對(duì)公司的函件必須統(tǒng)一格式、

36、正式打印、有統(tǒng)一編號(hào)，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則我項(xiàng)目拒收。6、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁任何人使用明火或開(kāi)小爐灶。違者罰款100 元/ 人。7、進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50 元/ 人. 次。8、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款50 元/ 人. 次。9、愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān)CI 標(biāo)牌等，違者每起罰款50元/ 人，并負(fù)責(zé)賠償損失。10、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50 元/ 人。11、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛嚴(yán)禁亂停、亂放，嚴(yán)禁停在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路上，否則罰款50 元/ 次，并賠償所造成的損失。12、辦公區(qū)、宿舍區(qū)嚴(yán)禁貨車(chē)進(jìn)入，違者罰款500

37、 元 / 次。13、必須保證所張貼懸掛標(biāo)牌的完好，標(biāo)識(shí)顏色清晰無(wú)褪色。所堆放物品無(wú)論堆放16時(shí)間長(zhǎng)短，必須堆放整齊。所有封圍擋完整，否則每起罰款500 元。14、施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁帶有金錢(qián)性質(zhì)的賭博、酗酒行為，否則對(duì)分包隊(duì)伍責(zé)任人罰款 200 元 / 次。（七）施工管理規(guī)定1、任何一項(xiàng)施工開(kāi)始都必須具有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全交底書(shū)、技術(shù)交底書(shū)、 材料使用得到批準(zhǔn)、 安全設(shè)置齊備無(wú)隱患。 管理者及操作者經(jīng)過(guò)教育質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開(kāi)工，違者罰款1000 元，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負(fù)。拒不執(zhí)行者將分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人驅(qū)逐出現(xiàn)場(chǎng)。2、所有施工都必須按著

38、我項(xiàng)目規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并提供各種齊全、有效的資料，否則返工重新施工，一切損失自負(fù)，違反此條罰款1000元，并將責(zé)任人驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)。3、所有施工、質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題不經(jīng)項(xiàng)目批準(zhǔn)不得直接與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位直接接觸，否則每次罰款500 元/ 次，并將責(zé)任人驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)。4、分包隊(duì)伍必須管理好自己的人員，不得隨意向業(yè)主、監(jiān)理等人員透露有關(guān)施工管理的情況、信息，否則對(duì)責(zé)任單位罰款500 元，并將責(zé)任人驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)。5、分包隊(duì)伍必須明確一名計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作，編制周、日?qǐng)?bào)工作，每周計(jì)劃及周、日?qǐng)?bào)必須按我項(xiàng)目要求報(bào)出，否則罰款500 元，所配人員必須能勝任工作，并按要求完

39、成工作，否則必須更換。6、所配試驗(yàn)員、測(cè)量人員必須持證上崗，否則必須更換。7、由于分包隊(duì)伍自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足，我項(xiàng)目將書(shū)面通知限時(shí)配足，超時(shí)未配者，項(xiàng)目有權(quán)代為配置，分包隊(duì)伍不得拒絕，否則將分包隊(duì)伍完不成部分，項(xiàng)目另行安排，并以分包隊(duì)伍造成的損失進(jìn)行索賠（工期和經(jīng)濟(jì)），項(xiàng)目代為配置部分的費(fèi)用將加倍由分包隊(duì)伍工程款中支付，該費(fèi)用的計(jì)算不受定額和合同價(jià)的限制。8、因分包隊(duì)伍的原因?qū)е马?xiàng)目必須修改施工方案或采取趕工及技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包隊(duì)伍支付，所需生產(chǎn)要素分包隊(duì)伍必須及時(shí)配置。9、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，其施工組織、安排必須自行完成，項(xiàng)目工程管理部責(zé)任師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解

40、決非修改方案或設(shè)計(jì)的技術(shù)性問(wèn)題。如需修改方案或設(shè)計(jì)，由分包隊(duì)伍書(shū)面通知我項(xiàng)目工程管理部，項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門(mén)解決，任何人無(wú)權(quán)擅自修改方案和設(shè)計(jì)，得到我項(xiàng)目的書(shū)面確認(rèn)后方可修改，否則罰款1000 元，并將責(zé)任人驅(qū)17出現(xiàn)場(chǎng)。10、分包隊(duì)伍所使用材料及供應(yīng)商必須是經(jīng)我項(xiàng)目主任工程師審批同意使用的，否則一律嚴(yán)禁使用，已進(jìn)場(chǎng)的必須清退出場(chǎng)，并要向項(xiàng)目報(bào)告其處理結(jié)果及去向。11、分包隊(duì)伍要積極配合我項(xiàng)目其它分包隊(duì)伍的施工，不得無(wú)故刁難，否則罰款2000 元，并賠償所造成的損失。12、對(duì)于我項(xiàng)目臨時(shí)安排的緊急工作必須積極認(rèn)真按時(shí)、保質(zhì)的完成，不得無(wú)故拖延，否則罰款 1000 元，并對(duì)所造成的損失

41、負(fù)責(zé)賠償。出現(xiàn)此類(lèi)事情項(xiàng)目均由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理或主任工程師直接發(fā)出指令，所需費(fèi)用簽認(rèn)認(rèn)可在7d 之內(nèi)或規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理。13、我項(xiàng)目安全總監(jiān)直接向分包隊(duì)伍發(fā)出整改指令必須無(wú)條件立即執(zhí)行，否則造成的一切后果自負(fù)，并承擔(dān)所造成的法律責(zé)任。（八）函件處理規(guī)定1、項(xiàng)目工程管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍函件的收發(fā)工作。2、分包隊(duì)伍必須重視我項(xiàng)目所發(fā)的正式函件即便函，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)未復(fù)者，造成后果自負(fù)。3、我項(xiàng)目工程管理部所發(fā)指令性函件必須立即落實(shí)實(shí)施，并在接到函件兩小時(shí)之間予以回復(fù)以便我項(xiàng)目掌握情況，否則造成的后果完全由分包隊(duì)伍自負(fù)。4、分包隊(duì)伍必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通，因分包隊(duì)伍文

42、件管理原因造成的一切后果分包隊(duì)伍自負(fù)。5、我項(xiàng)目要求增加投入，修改方案、計(jì)劃減少合同預(yù)算價(jià)款的函件，索賠額確認(rèn)的函件，如不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)答復(fù)， 視為分包隊(duì)伍確認(rèn)接受， 我項(xiàng)目不再另外發(fā)函要求確認(rèn)。6、分包隊(duì)伍所有關(guān)于圖紙、方案質(zhì)疑、進(jìn)度計(jì)劃表、材料審批申請(qǐng)、索賠、決算書(shū)，都必須以書(shū)面的形式報(bào)至我項(xiàng)目管理部，否則一律無(wú)效。所造成損失自負(fù)。五、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)( ) 根據(jù)現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全有關(guān)規(guī)定。( ) 根據(jù)建筑分項(xiàng)工程施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。( ) 根據(jù)建筑設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。(4)砼外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GB50119-2013 ；(5)普通砼用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法JGJ53-2006 ；18(6

43、) 低碳熱軋圓盤(pán)條GB14992 2007 ；（7 ）鋼筋砼用熱軋帶肋鋼筋JBJ18 2003 ；(8 ）砼強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBT50107 2010 ；（9 ）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202 2012 ；（10 ）砌筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502032011 ；（11 ）砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502042015 ；（12 ）屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502072012 ；（13 ）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 502092010 ；（14）建筑工程冬期施工規(guī)程GBJT 104 2011 ；（15）建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范JB50210 2013 ；（16）建筑

44、安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB 502102013 ；（17）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB 503002013 ；（18 ）建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GBJ 504112014 ；（19 ）民用建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程DGJ 32/J19 2007 ；（20）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JBJ 46 2012 ；（21）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59 2011 ；（22）鋼結(jié)構(gòu)工程實(shí)施及驗(yàn)收規(guī)范JB50205 2001 ；（23）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ 130 2011 ；六、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度（一）材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制1、進(jìn)貨檢驗(yàn)包括材料名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

45、是否與采購(gòu)計(jì)劃相符。材質(zhì)證明、出廠合格證或檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全。2、對(duì)需要復(fù)試材料應(yīng)由取樣員同監(jiān)理共同取樣，復(fù)試合格后方可使用。不合格材料及時(shí)退場(chǎng)并標(biāo)識(shí)，材料合格證及復(fù)試合格證原件必須由資料員保管。3、復(fù)試報(bào)告應(yīng)報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)，檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)應(yīng)有資質(zhì)并經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)批準(zhǔn)。（二）過(guò)程檢驗(yàn)、試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和可追溯性1、構(gòu)配件半成品、成品，由分公司或項(xiàng)目部分別堆放，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員驗(yàn)收合格后進(jìn)19行狀態(tài)標(biāo)識(shí)。2、鋼結(jié)構(gòu)、砼結(jié)構(gòu)件由專業(yè)加工構(gòu)件廠監(jiān)測(cè)簽章后準(zhǔn)許出廠，項(xiàng)目部質(zhì)量員必須驗(yàn)收合格后方可使用。3、砼、砂漿攪拌（制作）時(shí)，應(yīng)放置標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明強(qiáng)度等級(jí)和施工配合比、含水率及所使用部位等內(nèi)容，由試驗(yàn)員配合施工

46、員實(shí)施。4、建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合GB50300-2001標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。5、建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。6、工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。7、隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由項(xiàng)目部通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。8、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)。9、檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按控制資料主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。10、對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行見(jiàn)證取樣、送樣試驗(yàn)或抽樣檢測(cè)。11、承擔(dān)見(jiàn)證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。12、工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。13、參加工程施工質(zhì)量

47、驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。14、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程應(yīng)由項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人會(huì)同建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（監(jiān)理工程師）等進(jìn)行驗(yàn)收。檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收由項(xiàng)目專職質(zhì)量員填寫(xiě)，將有關(guān)資料報(bào)送監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收并簽字蓋章入檔。15、分部（子分部）工程應(yīng)由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人會(huì)同建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)理工程師）等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程應(yīng)由勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)理工程師）、公司技術(shù)發(fā)展部、工程部負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收（驗(yàn)收時(shí)須提前三天以書(shū)面形式通知）。重點(diǎn)及大型項(xiàng)目安裝工程由安裝項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，公司派人參加對(duì)安裝項(xiàng)目使用功能、電氣、給排水、暖、通、電梯等的測(cè)試或調(diào)試， 使用功能復(fù)雜的項(xiàng)目， 可以進(jìn)行整體功能測(cè)試， 測(cè)試后需經(jīng)建設(shè)監(jiān)理簽字蓋章，做好質(zhì)量控制資料的歸檔工作。16、單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表，工程竣工報(bào)告、備案表、保修合同、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)申報(bào)表等統(tǒng)一應(yīng)加蓋公司印章。17、分公司、項(xiàng)目部應(yīng)制定相應(yīng)的檢查計(jì)劃，進(jìn)行定期的監(jiān)測(cè)，并按要求及時(shí)整理檢20查記錄。18、檢驗(yàn)（試驗(yàn)）發(fā)生不合格品（項(xiàng)）的須按不合格品控制執(zhí)行。19、由于工程急需材料或分部分項(xiàng)工程未