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文檔簡介
1、 工程部工作總結(jié)和計劃 工程部工作總結(jié)范文工程部工作總結(jié)和計劃工程部工作總結(jié)范文一、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計劃運用:工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門, 工程進(jìn)展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng),每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。 為此,工程部竭盡全力為 T3B工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項工作。 而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。 T3B 工程的建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,而且還包括組織種類繁多的,數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配
2、件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應(yīng)工作,組織施工機具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作,以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào), 對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖, 還應(yīng)包括計劃編制依據(jù),邏輯關(guān)系說明,上月完成形象部位及工作量,下月計劃達(dá)到部位及工作量,人員、材料、設(shè)備進(jìn)場計劃,計劃實施條件,計劃保證措施,急需解決的問題,計劃完成情況對比分析,如有拖期現(xiàn)象,還應(yīng)有趕工措施,以及工程進(jìn)度照片等。為提高工作效率,生產(chǎn)計劃全部使用 Project 軟件編制,統(tǒng)一軟件,統(tǒng)一版本,統(tǒng)一格式,統(tǒng)一要求,上下一致,便于修改,從而大
3、大提高了工作效率。我們實行三 工程部工作總結(jié)和計劃 工程部工作總結(jié)范文級計劃管理體系,不但要編制總體進(jìn)度計劃,同時還要編制年、季、月計劃,以及每周編制雙周滾動計劃,以周計劃保月計劃,以月計劃保年計劃,從而確??偣て谀繕?biāo)的如期實現(xiàn)。關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。 應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法( CPM)和計劃評審法( PERT)。我們在 ABC施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時,經(jīng)認(rèn)真研究,決定在地下一層頂板上立設(shè)MC480 型行走式塔吊,一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持,另一方面,也是總體進(jìn)度計劃中關(guān)鍵線路所決定的。 因為淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必須在鋼管柱吊裝完成,并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定后
4、, 才能進(jìn)行施工。通過詳細(xì)編制的網(wǎng)絡(luò)計劃不難看出,鋼管柱不安裝,就無法焊接箱形鋼梁,箱形鋼梁不安裝,淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)就無法繼續(xù)施工。因此,位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作, 直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時間,所以,我們在進(jìn)行整體施工部署時,決定先確保關(guān)鍵線路上的工序,將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的 APM 軌道梁和零售橋結(jié)構(gòu)等次要工作安排在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工, 從而確保了整體工程的施工進(jìn)度。 通過科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計劃所確定的關(guān)鍵線路, 便于管理者集中力量抓主要矛盾,確保工期,避免盲目施工,同時可以更好地調(diào)配人力、物力,以達(dá)到降低成本的目的。生產(chǎn)計劃的對比分析及糾偏控制是一個循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過
5、程。 施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化, 我們要及時掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后,要分析原因,并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響, 在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整 工程部工作總結(jié)和計劃 工程部工作總結(jié)范文措施,以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。施工計劃的對比,主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標(biāo)進(jìn)行比較, 找出差異。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是: 計劃期實際完成及累計完成的工程量、 工作量占計劃指標(biāo)的百分率, 計劃期實際參施人員、 機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容,以及計劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項及原因。本工程施工進(jìn)度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù), 利用目前國內(nèi)較
6、先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃程序進(jìn)行編制的, 因此,采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線的方法進(jìn)行計劃對比是最實用、最快捷的方法。二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理:工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時,積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作, 用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展, 以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持,從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理。 可以說從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成,乃至年底各項生產(chǎn)目標(biāo)的全面實現(xiàn),工程部的足跡遍布每一階段,每一環(huán)節(jié),每一部位。在結(jié)構(gòu)施工期間, 勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工, 鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互
7、協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。 T3B 結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu),鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成, 勁性梁和勁性柱安裝完成以后, 才可以進(jìn)行梁柱砼的澆筑,由此可見結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響非常大。 而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約,一是鋼構(gòu)件的加工、運輸;二是現(xiàn)場安裝條件,包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件。對于鋼構(gòu)件的加工,我們到加工廠去 工程部工作總結(jié)和計劃 工程部工作總結(jié)范文追蹤構(gòu)件加工情況, 根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進(jìn)度情況, 和廠家調(diào)整加工計劃,對加工進(jìn)度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家,采取了合同分割、外委加工,并對外委加工廠的加工情況進(jìn)行追蹤, 同時督促五分部加快進(jìn)場構(gòu)件的安裝, 為土建提供作業(yè)面。 五分部鋼
8、管柱的安裝部分采用土法吊裝,有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法, 塔吊使用時間和頻率都很高,而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的使用, 虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝, 結(jié)構(gòu)面機電預(yù)埋的電管, 影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移,這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決, 解決不好,直接影響結(jié)構(gòu)工期。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰,在、三個月,是最熱的時節(jié)。為便于各工序緊密銜接, 大家犧牲午休時間, 每天中午點在五分部召開鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會。會后帶著問題, 去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實,最終確保砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)安裝按期完成。主體砼結(jié)構(gòu)按時保質(zhì)的完成, 我們并沒有獲得絲毫喘息的機會, 緊接著又開始了鋼網(wǎng)架的施工與結(jié)構(gòu)周圍的站坪回填施工。 為給鋼網(wǎng)架分包單
9、位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件, 減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設(shè)工作量,降低成本,縮短工期。工程經(jīng)理部決定先進(jìn)行回填,后搭設(shè)腳手架。工程部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)周邊 4xx 內(nèi)回填和 4xx 以外空八回填的施工安排與協(xié)調(diào)工作。此時土建材料還沒有退場,到處都是模板、腳手管等材料,而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地,網(wǎng)架材料進(jìn)場,配合網(wǎng)架施工腳手管、木板的進(jìn)場,都對回填造成了極大的影響,同時現(xiàn)場電纜又需要挖出改移,否則會造成極大的浪費。很多工作交叉施工,都不能延誤,協(xié)調(diào)工作十分重要且十分的困難。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部、機 工程部工作總結(jié)和計劃 工程部工作總結(jié)范文電分部、市政水務(wù)以及空八之間。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水
10、急需施工、 三分部管廊的防水保護(hù)層還沒有做, 四分部的腳手管需要清理,精工的邊桁架材料需要挪移等等,事情繁瑣,但每個環(huán)節(jié)都不容耽誤?,F(xiàn)場 24 小時施工,虎頭鏟、推土機、挖掘機、級配運輸車輛、退料車輛遍布結(jié)構(gòu)周邊。 空八回填與我單位回填同時進(jìn)行,使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重。為了回填的順利進(jìn)行,工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。經(jīng)過 xx 多月的密切配合,回填工作在不影響其他工序的同時, 順利完成,周邊場地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件。在站坪回填的同時, 業(yè)主下達(dá)的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫。 工程部深刻認(rèn)識到該項工程的艱巨性和緊迫性, 一定不能讓我們所負(fù)責(zé)的第一個分包工程在施工進(jìn)度上拖
11、整體工期的后腿。 因此,工程部在完成主體結(jié)構(gòu)后馬上調(diào)整心態(tài), 以最短的時間進(jìn)入角色, 與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點施工, 不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場,并及時督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架, 經(jīng)過 10 天 10 夜的艱苦奮戰(zhàn),于 7 月 11 日按期吊裝第一榀 7 噸鋼桁架,保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順利召開,并得到了業(yè)主的好評,維護(hù)了集團(tuán)的榮譽。緊接著進(jìn)入了鋼網(wǎng)架的全面施工, 但有很多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。如拼接場地的使用, 吊裝邊桁架的運輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M(jìn)場等等一系列問題需要馬上解決。 在工程經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心和指導(dǎo)下,工程部與精工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一起安排落實每周
12、的生產(chǎn)計劃和進(jìn)度部位。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題上,只要一個電話馬上趕到問題現(xiàn)場, 工程部工作總結(jié)和計劃 工程部工作總結(jié)范文有困難大家一起來解決, 按照有利因素認(rèn)真落實布置, 拼裝場地沒有時就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順利進(jìn)行。吊裝所用 150履帶吊所需時間一經(jīng)確定,就排除一切困難讓出運輸?shù)缆罚?保證履帶吊在所需時間內(nèi)順利通過。 在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個 T3B工程的承重腳手架體, 面積之大數(shù)量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒, 還是與各個分部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人按照網(wǎng)架施工計劃一個段一個段的抓落實、 抓腳手架搭設(shè)進(jìn)度, 硬是在進(jìn)度、 安全和搭設(shè)質(zhì)量合格
13、的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用, 使浙江精工集團(tuán)老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度。 在這樣的施工保障下, 浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學(xué)的施工下, 于 10 月 30 日勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務(wù), 使參戰(zhàn) T3 工程的各兄弟單位刮目相看,為建工集團(tuán)榮譽又增加了新的篇章。網(wǎng)架施工剛結(jié)束,又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準(zhǔn)備。網(wǎng)架還沒有退場, 幕墻開始了材料的進(jìn)場。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務(wù)??纱藭r正逢網(wǎng)架腳手架的拆除,大量的腳手管和木板堆滿了結(jié)構(gòu)邊,二次結(jié)構(gòu)正在搶工,材料堆放到處都是,使得幕墻吊車無法靠近結(jié)構(gòu)邊,鋼桁架無法吊裝。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又?jǐn)[在
14、了工程部面前, 首先從兩翼開始,一個個單元協(xié)調(diào),然后南指廊,最后核心區(qū)。 一個個工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理,如此大量的腳手管和木板在較短的時間內(nèi)清理完成相當(dāng)?shù)睦щy, 雖然困難重重,在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力配合下, 現(xiàn)場的面貌一天 工程部工作總結(jié)和計劃 工程部工作總結(jié)范文天的在改變。經(jīng)過一個多月的時間, 我們基本完成了花費三個多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作, 并完成材料的清理與退場工作。 同時在我們整體的部署下, 各土建分部在主體結(jié)構(gòu)完成后, 迅速轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)的施工。正是我部合理的安排,在氣候轉(zhuǎn)冷之際,首層二次結(jié)構(gòu)基本移交幕墻公司,為 2、3 系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近 9xx
15、 的龍骨,并開始了鋁板、玻璃、百葉的安裝,而 T3A 至今未開始此部位工程的施工。三、勞務(wù)管理工作:四、現(xiàn)場文施管理:雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責(zé)部門, 但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。 工程部具體分管環(huán)境保護(hù)管理、 現(xiàn)場管理、大型機械管理等幾個控制要素。環(huán)境保護(hù)管理工作主要包括: 1、防治揚塵。施工現(xiàn)場的主要道路 (環(huán)場路)采取硬化處理,現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋,水泥全部要求放入封閉式水泥庫 ,砂石料集中堆放 ,進(jìn)行覆蓋。每天進(jìn)行撒水(水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后,二次利用) ,做到路面不揚塵,不泥濘?,F(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化,并劃分責(zé)任區(qū),定期清掃,硬化路面破壞的,利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余砼,及時修復(fù)。在辦公區(qū)和生活區(qū),有條件的進(jìn)行綠化、美化。、處理垃圾,生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶,定時清運。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi),垃圾站邊設(shè)有分揀池。垃圾站采用輕鋼結(jié)構(gòu)制成,設(shè)有推拉式大門,可以移動和周轉(zhuǎn)使用。土方、渣土和施工垃圾的運輸,采 工程部工作總結(jié)和計劃 工程部工作總結(jié)范文用封閉式運輸車輛。、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池, 經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵?,F(xiàn)場存放油料,對庫房進(jìn)行防滲漏處理。
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