安全網(wǎng)格化管理方案

1、xxxxxxxx安全網(wǎng)格化管理方案xxxxxx二o七年六月、總則3二、指導(dǎo)思想3三、組織機(jī)構(gòu)3四、工作目標(biāo)4五、具體方案51、實施步驟52、網(wǎng)格劃分53、工作職責(zé)64、工作措施7六、工作要求9、總則為全面加強(qiáng)和創(chuàng)新 XX工程（以下簡稱“本工程”）安全生產(chǎn)管理，提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理成效，完善安全管理 機(jī)制和框架，貫徹落實施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，明確 安全管理專職人員職責(zé)其他工程管理人員的職責(zé)，建立層層 落實的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理， 切實保障一線作業(yè)人員人身安全和身體健康，降低生命和財 產(chǎn)損失。結(jié)合工程實際情況，特制定本辦法。二、指導(dǎo)思想以強(qiáng)化紅線意識，實施安全發(fā)展

2、為目標(biāo)，緊抓安全生產(chǎn) 責(zé)任體系， 切實做到黨政同責(zé)、 一崗雙責(zé)。 堅持“安全第一、 預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，以隱患排查治理和安全 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點，推動安全生產(chǎn)責(zé)任的落實，構(gòu)建安 全生產(chǎn)長效機(jī)制，提高工程本質(zhì)安全，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意 識，著力解決當(dāng)前安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，有效防范 和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)。三、組織機(jī)構(gòu)為強(qiáng)化安全生產(chǎn)，確保“網(wǎng)格化”管理辦法順利實施， 成立“網(wǎng)格化”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組 長： XXX副組長：XXX成員：XXX領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作辦公室（設(shè)在安質(zhì)部）,XXX兼主任。四、工作目標(biāo)1、通過實施工程安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理，將“網(wǎng)格

3、 化”管理辦法和本工程現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理體系密切結(jié)合，形 成安全防護(hù)屏障，切實提高項目安全生產(chǎn)管理成效，降低安 全風(fēng)險，減少施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患，有效防范各類安全生 產(chǎn)事故，杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故，努力實現(xiàn)“零死亡”的安 全生產(chǎn)管理目標(biāo)。2、積極探索創(chuàng)新施工安全管理體系和專職安全人員管 理方法。將安全生產(chǎn)管理工作重心下移至施工現(xiàn)場，用活用 好安全管理團(tuán)隊，明確安全管理專職人員職責(zé)，及時糾正現(xiàn) 場安全隱患，減少不安全行為的發(fā)生。3、以安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理為軸線，健全并完善項 目各項安全生產(chǎn)管理辦法和制度，落實“班組標(biāo)準(zhǔn)化”活動 和“單元預(yù)警”的開展，重點發(fā)揮項目安全生產(chǎn)管理人員作 用，不斷提高施工

4、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平；建立安全隱患統(tǒng)計辦法，以實現(xiàn)“大安全”為目標(biāo)，調(diào)動來自上級主管單位、 業(yè)主、監(jiān)理、施工單位和各類安全專職人員的力量，依托統(tǒng) 一的管理模式， 借助數(shù)字化的平臺，按時間、類型、部位、 環(huán)節(jié)分類，通過采集大量的安全隱患數(shù)據(jù)，最終達(dá)到熟悉 安全隱患發(fā)生的規(guī)律、提高安全管理水平的目的。五、具體方案1、實施步驟1) 8月25日至8月31日為制定方案，動員部署階段。 編制方案，按合同規(guī)定配備足額的安全專職人員，并對安全 專職人員進(jìn)行培訓(xùn)交底，明確崗位職責(zé)，召開專項會議進(jìn)行 動員部署；2) 9月1日至9月30日為落實方案，現(xiàn)場驗收階段。 按照方案將安全專職人員派遣至相應(yīng)崗位開展工作，將對

5、現(xiàn) 場情況進(jìn)行檢查和驗收；3) 10月1日至10月15日為邊查邊改，總結(jié)提高階段。 10月15日“網(wǎng)格化”管理總結(jié)，召開專項會議對落實情況 進(jìn)行通報；4) 10月15日后為常態(tài)化管理階段。2、網(wǎng)格劃分業(yè)主單位為一級網(wǎng)格，監(jiān)理單位為二級網(wǎng)格，施工單位 為三級網(wǎng)格，現(xiàn)場施工區(qū)域按照路、橋、隧分部分項工程分 類，三個級別管理人員分別對應(yīng)現(xiàn)場施工點進(jìn)行管理。為明 確一崗雙責(zé)要求，將項目部領(lǐng)導(dǎo)班子劃入三級網(wǎng)格，監(jiān)理辦路橋隧專監(jiān)劃入二級網(wǎng)格。（具體劃分詳見附件 1）3、工作職責(zé)1）一級網(wǎng)格一級網(wǎng)格人員由業(yè)主單位專職安全人員組成，落實業(yè)主 單位安全管理職責(zé)，負(fù)責(zé)本區(qū)域網(wǎng)格化的組織，編制網(wǎng)格管 理方案；監(jiān)督二

6、、三級網(wǎng)格人員部署情況；組織所在區(qū)域的 定期、不定期隱患排查和隱患分類、登記、銷號；根據(jù)預(yù)警 級別參加班前會；監(jiān)督隱患整改情況等。2）二級網(wǎng)格二級網(wǎng)格人員由監(jiān)理辦安全監(jiān)理工程師和其他專監(jiān)組 成，落實監(jiān)理安全管理職責(zé)和網(wǎng)格管理方案；監(jiān)督三級網(wǎng)格 人員部署情況；對業(yè)主下發(fā)的文件、組織的活動進(jìn)行貫徹落 實；對所在區(qū)域進(jìn)行定期、不定期的隱患排查和隱患分類、 登記、銷號，監(jiān)督隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)所在區(qū)域存在安全事 故隱患的，應(yīng)立即要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)立即 要求該網(wǎng)格停止施工，并及時報告業(yè)主；根據(jù)預(yù)警級別參加 班前會；落實其他工程管理人員一崗雙責(zé)，由安全專監(jiān)和其 他專監(jiān)對關(guān)鍵節(jié)點共同驗收；督促并

7、參與三級網(wǎng)格的安全教 育培訓(xùn)交底演練；監(jiān)督施工單位專項施工方案的落實；監(jiān)督 區(qū)域內(nèi)的三防工作等。3）三級網(wǎng)格三級網(wǎng)絡(luò)人員由施工單位領(lǐng)導(dǎo)班子和專職安全人員組 成，落實施工單位安全管理職責(zé)和網(wǎng)格管理方案；對業(yè)主下 發(fā)的文件、組織的活動進(jìn)行貫徹落實；領(lǐng)導(dǎo)班子按照領(lǐng)導(dǎo)帶 班制度對所在區(qū)域進(jìn)行巡視，專職安全員須在所在區(qū)域進(jìn)行 值班，及時消除所在區(qū)域的隱患，對業(yè)主和監(jiān)理檢查的隱患 進(jìn)行整改；組織區(qū)域內(nèi)的安全教育培訓(xùn)交底演練；保證區(qū)域 內(nèi)施工人員防護(hù)用品的發(fā)放，監(jiān)督施工人員對防護(hù)用品的正 確使用；對各類設(shè)備和支架等進(jìn)行驗收；根據(jù)預(yù)警級別組織 班前會，推行班組標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建優(yōu)秀班組；確保有效做好區(qū) 域內(nèi)的三防工

8、作等。發(fā)現(xiàn)人員違章作業(yè)，堅決制止，并有權(quán) 在安全緊急情況下，要求停止作業(yè)活動并采取必要措施，同 時安排人員撤離至安全地帶。定期對所轄區(qū)域的消防器材、 機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全巡查。應(yīng)及時如實上報生產(chǎn)安全事故，做 好傷員搶救和現(xiàn)場保護(hù)工作，參與事故調(diào)查。策劃部署所轄 工區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，根據(jù)現(xiàn)場危險源分布情況，設(shè)置 安全警示標(biāo)志標(biāo)牌。每日向項目安全部長匯報所轄工區(qū)內(nèi)的 安全生產(chǎn)狀況和需要協(xié)調(diào)解決的問題。4、工作措施1）領(lǐng)導(dǎo)定點、全員定責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班子須嚴(yán)格按照所屬網(wǎng)格進(jìn)行值班，強(qiáng)化對責(zé)任區(qū) 安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和指導(dǎo)，要賦予專職安全員相應(yīng) 管理權(quán)力；各級各類人員嚴(yán)格實行“一崗雙責(zé)” ，將安全生 產(chǎn)責(zé)任

9、落實到生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)、崗位和個人，層層簽訂 責(zé)任書，明晰責(zé)任主體，分解責(zé)任目標(biāo)。2）配置定量、監(jiān)管定位 施工現(xiàn)場各工區(qū)設(shè)置安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員信息牌， 明確當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)、工區(qū)負(fù)責(zé)人及安全員姓名職務(wù)及聯(lián)系方 式等信息，促進(jìn)施工現(xiàn)場基層溝通交流。施工現(xiàn)場按照網(wǎng)格 區(qū)域設(shè)立專職安全員值班點，要求采用簡易防護(hù)棚等視界良 好、便于回收的設(shè)施，值班點內(nèi)須放置桌椅、防暑藥品、飲 用水、施工方案及簡單圖紙、擴(kuò)音喇叭等物品；專職安全員 至少每隔 15 分鐘對網(wǎng)格區(qū)域進(jìn)行一次巡視，要對每個部位、 每個環(huán)節(jié)、 每臺設(shè)施設(shè)備、 每個工藝流程逐一進(jìn)行隱患排查， 及時消除現(xiàn)場安全隱患，并根據(jù)安全隱患和重大危險源風(fēng)險

10、辨識標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)等級，確定治理方案。3）培訓(xùn)定崗、信息定時 網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)須每日召開班前會， “班前會”以網(wǎng)格區(qū)域 為單位召開，藍(lán)色和黃色預(yù)警由網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的專職安全員每 日召集并主持；橙色預(yù)警由網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的專職安全員每日召 集并主持；紅色預(yù)警由項目部安全部長每日召集并主持，網(wǎng) 格區(qū)域內(nèi)的專職安全員每日參加，網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的項目部領(lǐng)導(dǎo) 班子成員每周參加一次，并以網(wǎng)格區(qū)域為單位做好每天班前 會交底記錄；對每日排查出的隱患，由網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的專職安 全員上傳至信息管理系統(tǒng)安全管理的安全隱患模塊，通過大 量和長期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)隱患發(fā)生的規(guī)律，為今后的隱患 排查提供可靠數(shù)據(jù)。4）應(yīng)急定制、獎懲定格建立完善事故應(yīng)急救

11、援預(yù)案，明確體制、機(jī)制和編制， 落實隊伍、裝備、物資器材，強(qiáng)化演練，及時處置事故，事 故發(fā)生時，網(wǎng)格內(nèi)專職安全管理人員要第一時間上報項目 部，由項目部統(tǒng)一安排事故處置；通過督查、檢查、考核等 形式，獎優(yōu)罰劣。六、工作要求1）提高安全認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。實施網(wǎng)格化安全管 理，是一項創(chuàng)新工作，是進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實 抓好基層的安全管理工作，完善安全管理機(jī)制和框架，建立 安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要舉措，也是實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全、建立安 全生產(chǎn)長效機(jī)制的需要。結(jié)合目前的安全形勢，要有充分的 認(rèn)識，高度重視此項工作的開展，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)網(wǎng)格化 管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排，結(jié)合實際情況，創(chuàng)新工作措施， 認(rèn)真組

12、織實施，確保工作落實到位，取得實效。2）突出管理重點，確保工作實效。在網(wǎng)格化安全管理 工作中，由安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管 理，實行每周檢查，每月通報，并根據(jù)監(jiān)督抽查情況進(jìn)行考 核。對好的安全管理方法機(jī)制進(jìn)行宣傳和弘揚，對安全管理 的新問題新思路進(jìn)行探討，對工作不到位、管理不力、措施 不嚴(yán)，造成不良影響的單位進(jìn)行批評。對有關(guān)工作人員沒有 履行安全管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依照有關(guān)規(guī) 定進(jìn)行處理。2021 年安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案1. 目的：為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按照“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)” 的原則，進(jìn)一步落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主題責(zé)任，建立全覆

13、蓋、全過程、全方 位、全員的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理體系，形成縱向分級管理、橫向分工負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn) 管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細(xì)化和信息化。2安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的操作要點2.1 建立體系，細(xì)化責(zé)任。 公司劃分一級經(jīng)營決策層，二級生產(chǎn)經(jīng)營層，包括各行政單 元、職能管理部門，三級生產(chǎn)執(zhí)行層，包括車間、工段、班組、崗位。安全管理責(zé)任 區(qū)（含環(huán)境衛(wèi)生）以下一級各行政單元為基本單位劃分，繪制網(wǎng)格化安全管理責(zé)任區(qū) 地圖，將本級安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人，并定格到下一級的網(wǎng)格責(zé)任區(qū)內(nèi)。每個網(wǎng)格責(zé) 任區(qū)要確定一名以上的管理層領(lǐng)導(dǎo)干部掛點，確定 1 個包片部門和至少 1 名安全生產(chǎn) 檢查員，同時明確各自的安全管

14、理職責(zé)及考核激勵機(jī)制。2.2 明確職責(zé)，落實責(zé)任 。生產(chǎn)經(jīng)營單位各責(zé)任網(wǎng)格每年必須層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé) 任書，明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營單位掛點領(lǐng)導(dǎo)要按照“一崗雙責(zé)”的要求， 嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面掌握掛點責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)狀況，及時研究、部署、 指導(dǎo)掛點責(zé)任區(qū)的安全管理工作，積極開展專項整治和重大隱患治理工作，確保責(zé)任 網(wǎng)格生產(chǎn)安全，對網(wǎng)格責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各生產(chǎn)經(jīng)營單位包片部門 要按照職責(zé)分工，全力做好責(zé)任區(qū)的安全管理工作；安全生產(chǎn)檢查員要按照工作職責(zé)， 加強(qiáng)各自網(wǎng)格責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，做好重特大安全事 故防范工作。2.3 制定方案，繪制

15、地圖 。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要制定本企業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案 繪制安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理地圖 。地圖用不同顏色劃分各安全管理責(zé)任區(qū)，標(biāo)明本層 級每個責(zé)任區(qū)的名稱、第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)、掛點領(lǐng)導(dǎo)、包片部門、安全檢查員、 重大危險源、重點區(qū)域，所管轄的重點部門必須標(biāo)記明顯符號。每個責(zé)任網(wǎng)格也要繪 制本網(wǎng)格的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理地圖 。標(biāo)明責(zé)任區(qū)名稱、本責(zé)任區(qū)第一責(zé)任人、分 管領(lǐng)導(dǎo)、掛點領(lǐng)導(dǎo)、包片部門、安全檢查員、重大危險源、重點區(qū)域。重點區(qū)域、重 點部位、重大危險源。各崗位（工位）要在醒目位置懸掛安全責(zé)任公示牌，標(biāo)明安全 生產(chǎn)責(zé)任人姓名、職務(wù)或職稱（工段） 。要逐級建立安全生產(chǎn)監(jiān)督臺賬、安全檢查日報 和安全

16、調(diào)度等制度。3.安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理六要素 ：3.1 六要素的內(nèi)容： “檢查、響應(yīng)、整改、監(jiān)督、評價、考核 ”?！皺z查、響應(yīng)、整改“構(gòu)成了安全網(wǎng)格化的縱向管理內(nèi)容；“監(jiān)督、評價、考核”構(gòu)成了安全網(wǎng)格化的橫向管理內(nèi)容；3.2六要素的職責(zé)分工3.2.2生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)各級組織的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)“檢查、響應(yīng)、整改”的縱向內(nèi)容；3.2.3 安保部、企管部，各分公司綜合部、生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)“監(jiān)督、評價、考核”的橫向 內(nèi)容4建立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理體系4.1 一級網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人體系 ：4.1.1：成員組組長（總經(jīng)理）：副組長（副總經(jīng)理）成員（副總經(jīng)理） 4.1.2、一級網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人職責(zé)： （亦稱成員組職

17、責(zé)）A、貫徹“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計 劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作；履行“監(jiān)督、評價、考核”職責(zé)，監(jiān)督、評 價分管部門對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正失職與違章，并實施考核。B、組織制定、修訂分管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施 計劃，并認(rèn)真組織實施。C、 組織分管部門開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗，獎勵先 進(jìn)單位及個人。D、組織分管部門開展安全生產(chǎn)檢查，組織評價、考核工作；E、組織分管部門的安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)與考核工作。F、組織規(guī)定職責(zé)范圍內(nèi)的重大事故調(diào)查處理，并及時向上級報告。G、定期召

18、開分管部門的安全生產(chǎn)工作會議， 分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決生產(chǎn)中存在 的問題，4.1.3：成員組分工：組長（總經(jīng)理）全面承擔(dān)青島實業(yè)公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任；副組長（副總經(jīng)理）全面主持安全生產(chǎn)日常工作并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任； 成員（副總經(jīng)理或副經(jīng)理）各自承擔(dān)所在分公司或職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任； 4.1.4、成員組掛點部門：組長姚奇（總經(jīng)理）掛點部門：各生產(chǎn)經(jīng)營分公司，供應(yīng)公司下料工段； 成員林曰巖（副總經(jīng)理）掛點部門：企管部、安保部，資產(chǎn)部，人力資源部，各分公 司綜合部； 成員劉勇（副總經(jīng)理）掛點部門：彈簧公司綜合部、生產(chǎn)制造部、各生產(chǎn)車間、濟(jì)南 分公司； 成員廉喜國（副總經(jīng)理）掛點部門：塑膠公司、

19、機(jī)械公司綜合部、各生產(chǎn)車間、技術(shù) 中心，技術(shù)中心項目部，中試車間； 成員左臣輝（副總經(jīng)理）掛點部門：成都分公司 成員王力（副總經(jīng)理）掛點部門：駐外辦事處，物流部，產(chǎn)成品庫， ； 成員張寶?。ǜ苯?jīng)理）掛點部門：供應(yīng)公司下料工段、下卡子班，半成品庫； 4.2二級網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人體系：4.2.1、二級網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人職責(zé)：A、 保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在各分公司貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)工作列入 議事日程，做到、做好“五同時” 。B、組織制訂并實施本單位安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃。C、搞好本單位和掛點部門員工的安全教育和安全技術(shù)考核工作。D、組織本單位安全檢查、落

20、實車間內(nèi)安全隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全生產(chǎn)防護(hù)裝 置、裝備，消防設(shè)施、防護(hù)器材和應(yīng)急用具等處于完好狀態(tài)，并教育員工加強(qiáng)日常維 護(hù)，正確使用。E、及時向上級的報告本單位發(fā)生的安全事故，并保護(hù)好事故現(xiàn)場。F、對安全檢查員實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建立下屬車間安全管理網(wǎng)塊，配備合格的安全技術(shù)人 才，充分發(fā)揮車間與班組安全人員的積極作用。4.2.2彈簧分公司二級網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人體系5.2.2.1成員組組長（經(jīng)理）： 副組長（分管副經(jīng)理、生產(chǎn)部長） ： 成員（各車間主任）：5.2.2.2、成員組分工： 組長全面承擔(dān)分公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任； 副組長各自承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任 成員各自承擔(dān)本車間的安全生

21、產(chǎn)管理責(zé)任5.2.2.3、成員組掛點工序： 劉允榮（付總經(jīng)理）掛點： 各分公司 胡連軍全面主持安全生產(chǎn)日常工作，掛點生產(chǎn)制造部、機(jī)修車間； 趙亞洲掛點：各生產(chǎn)車間；安全用氣、安全用電， 郭孝強(qiáng)掛點班組：板一車間：沖孔班、卷耳班、熱處理班； 裴興華掛點班組：板一車間：噴漆班、組裝班；叉車安全運輸； 周振娜掛點班組：板二車間：沖孔班、卷耳班；叉車安全運輸； 馮德軍掛點班組：板二車間：熱處理班、組裝班、噴漆； 劉慶論掛點班組：板三車間各工序； 王孔肖掛點班組：機(jī)修生產(chǎn)模具班、維修班，各機(jī)臺； 4.2.3塑膠、機(jī)械公司二級網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人體系 4.2.3.1、成員組 組長（經(jīng)理）：副組長（副經(jīng)理）

22、成員：4.2.3.2、成員組分工： 組長全面承擔(dān)機(jī)械、塑膠分公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任； 副組長各自承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任； 成員各自承擔(dān)本車間的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。4.2.3.3、成員組掛點工序： 劉允榮（副總經(jīng)理）掛點：各分公司生產(chǎn)車間； 李永申（副經(jīng)理）掛點：機(jī)加工車間； 王文彬（副經(jīng)理）掛點：尼龍管車間； 李崇峰掛點班組：機(jī)加工生產(chǎn)各工序； 趙娜掛點班組：尼龍管設(shè)備安全； 陸林掛點班組：尼龍管生產(chǎn)各工序； 4.2.4經(jīng)營公司二級網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人體系 4.2.3.1、成員組 組長（經(jīng)理）：王力 副組長（副經(jīng)理），許超 成員：各駐外辦事處經(jīng)理， 4.2.3.2、成員組分工： 組長全面

23、承擔(dān)經(jīng)營公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任； 副組長各自承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任； 成員各自承擔(dān)車輛運輸，倉庫安全生產(chǎn)管理責(zé)任。 4.2.3.3、成員組掛點工序： 王力（經(jīng)理）掛點：駐外辦事處，異地庫安全管理； 許超（副經(jīng)理）掛點：車輛安全運輸，本地庫倉庫安全管理 溫永龍掛點班組：車輛安全運輸； 王秀麗掛點班組：本地倉庫安全管理； 各駐外辦事處經(jīng)理：異地庫倉庫安全管理； 4.2.5供應(yīng)公司二級網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人體系 4.2.3.1、成員組 組長（經(jīng)理）：張保俊 成員（副主任）劉懷勇，韓太和4.2.3.2、成員組分工： 組長全面承擔(dān)經(jīng)營公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任； 成員各自承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任

24、； 4.2.3.2、成員組掛點工序： 張?？禳c單位：下料班組，半成品庫； 劉懷勇掛點班組：下料班組； 韓太和掛點班組：半成品庫； 4.3三級網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人體系：組長（安全生產(chǎn)管理責(zé)任人） ：各車間主任、工段長、物流部長； 成員（班組長）兼安全檢查員（班長） ： 板一車間：徐其山、張興峰、李生德、楊果、劉瑞志、趙學(xué)全、尚付華、王井軍、韓 仰華、杜咸富、王永； （ 11人） 板二車間：王強(qiáng)、劉軍偉、張忠彪、呂建剛、賈祥偉、閻炳旺、白迎軍、李永平、郭 文存、王序坤、于善和； （11人） 板三車間：王德龍、張吉德、苗瑞良、張偉、李越、邱月良、姜茂開、楊少鋒、劉允 利、王開泉、王志江； （ 11

25、人） 機(jī)修車間：王忠山、滿玉勤、陳珍義、陳廣進(jìn)； （4 人） 下料工段：韓峰、張永華、王連德、桑運東； （4 人） 機(jī)加工車間：張慶根、宋新然、黃國庫、張吉果、孫元財、于學(xué)禮、張玉龍； （7 人） 尼龍管車間：盧正娟（ 1 人） 4.3.1、三級級網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人工作范圍：對所轄車間區(qū)域安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。4. 3.2、三級網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人職責(zé)：與二級安全管理責(zé)任人職責(zé)等同。4.3.3、三級級網(wǎng)格化安全管理成員組成員工作范圍：對工序中的各生產(chǎn)要素負(fù)責(zé)4.3.4、三級級網(wǎng)格化安全管理成員組成員兼安全檢查員工作職責(zé)：A. 貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)任務(wù)

26、。B. 組織班組員工學(xué)習(xí)并貫徹企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工遵紀(jì)守法，制止違章行為，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實各項安全措施。C. 組織并參加各項安全活動、堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。D. 負(fù)責(zé)對新員工（包括實習(xí)、代培人員等）進(jìn)行崗位安全教育。E. 負(fù)責(zé)班組的安全檢查事項，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時的組織有效力量消除，并及時報告 所屬直接上級（口頭或形成書面報告） ，發(fā)生安全事故立即報告并組織搶救工作，保護(hù) 好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，協(xié)助事故的調(diào)查、分析、落實防范措施。 （執(zhí)行事故原因三不 放過原則）。F認(rèn)真做好安全活動記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見及建議。5. 、二級網(wǎng)格化安全

27、管理責(zé)任人考核獎懲機(jī)制：執(zhí)行實業(yè)公司管理制度匯編與實 業(yè)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中相應(yīng)條款。6. 各級責(zé)任網(wǎng)格組負(fù)責(zé)人與其成員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書（每年一次） 。人員變動后 隨時調(diào)整成員組成員，明確責(zé)任和掛點單位，并簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書（見附頁 1）7. 企業(yè)網(wǎng)格化安全生產(chǎn)管理辦法。7.1嚴(yán)格執(zhí)行實業(yè)公司管理制度匯編中安全管理制度及實業(yè)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中 相應(yīng)的安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款。7.2逐級化管理的形式推進(jìn)，層層銜接、級級負(fù)責(zé)。 7.2.1一、二級管理形成橫向到邊（執(zhí)行監(jiān)督、評價、考核三要素） ； 7.2.3三級管理形成縱向到底（執(zhí)行檢查、響應(yīng)、整改三要素） 。7.2.4前呼后應(yīng)、上下貫通。7.3完善目

28、標(biāo)考核體系和激勵政策731建立安全生產(chǎn)激勵制度，開展安全生產(chǎn)勞動競賽，對安全生產(chǎn)工作成績突出的單 位和個人大張旗鼓地表彰獎勵；7.3.2建立安全生產(chǎn)行政問責(zé)制，對責(zé)任不落實、事故超標(biāo)和發(fā)生重特大安全事故的單 位或個人嚴(yán)格實行“一票否決”7.3配套文件7.3.1安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。（見附頁1）7.3.2各級建立安全生產(chǎn)監(jiān)管臺帳。（見附頁2）7.3.3繪制網(wǎng)格化安全生產(chǎn)管理地圖。（見附頁3）7.3.4各重點危險源、區(qū)域、工序懸掛安全責(zé)任公示牌。（見附頁4）（公示牌內(nèi)容應(yīng)包括：責(zé)任人、職務(wù)、負(fù)責(zé)內(nèi)容）8本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，由安保部負(fù)責(zé)解釋。劉允榮林曰巖楊繼賢附頁1安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為貫徹“安全

29、第一、預(yù)防為主”的安全方針，切實抓好實業(yè)公司的安 全生產(chǎn)工作，落實“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)格責(zé)任，保 障企業(yè)與員工的合法權(quán)益，特簽訂實業(yè)公司2021年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,其具體內(nèi)容如下：一、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)1、安全生產(chǎn)，無重大人身、財產(chǎn)事故或重大社會影響的種類事故；2、無直接經(jīng)濟(jì)損失過萬元的種類事故；3、5000元以下工傷事故每月不超過1起；二、工作職責(zé)1、 認(rèn)真執(zhí)行一級網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人職責(zé)（安全方案4.1.2條款）2、 認(rèn)真執(zhí)行二級網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人職責(zé)（安全方案421條款）3、 認(rèn)真執(zhí)行三級網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人職責(zé)（安全方案434條款）4、認(rèn)真執(zhí)行實業(yè)公司2021年1號

30、文件規(guī)定的職責(zé)；5、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、實業(yè)公司有關(guān)安全的規(guī)章制度；6、積極參與上級與企業(yè)組織的各項提升化學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。7、用心完成組織交給的其他工作任務(wù)。本責(zé)任書一式兩份，責(zé)任人與企業(yè)各持一份?？偨?jīng)理（簽字）副總經(jīng)理或副經(jīng)理：（簽字）日期：日期：二00八年二月日二00八年二月日附頁2安全生產(chǎn)監(jiān)管臺帳日期：監(jiān)管人：檢查工序：檢查內(nèi)容：（發(fā)現(xiàn)問題）內(nèi)容分析:實施措施及效果跟蹤匯總:1、有負(fù)責(zé)人填寫。2、一式兩份，檢查人與被檢查人各持一份。附頁3繪制網(wǎng)格化安全生產(chǎn)管理地圖。附頁4生產(chǎn)系統(tǒng)危險源分布明細(xì)1隱患點：板簧車間、機(jī)加工熱處理油槽，控制溫度區(qū)間為65度至85度之間2隱患點：板簧一車間噴漆棚處煤制

31、氣調(diào)壓箱與職工宿舍院內(nèi)的煤制氣調(diào)壓箱。3隱患點：板簧一車間噴漆棚西北角 800KVA變壓器4隱患點：沖孔工序、卷耳工序加熱爐5隱患點：板簧各車間噴漆棚內(nèi)側(cè)存放油漆稀料處。6.隱患點：板簧一車間地下罐及淬火線熱片輸送鏈處。7隱患點：各車間電焊機(jī)、氣焊工具的使用和存放。8. 隱患點：專用設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)、持證上崗操作、專人負(fù)責(zé)9. 隱患點：各淬火線步進(jìn)爐所安裝的氣壓表。附頁4安全責(zé)任公示牌帥潮實業(yè)一級安全責(zé)任公示牌級責(zé)任組長：責(zé)任人：職務(wù)：安全責(zé)任內(nèi)容:公示牌的顏色為：白底藍(lán)字。公示牌材質(zhì)為：鋁塑板。公示牌的規(guī)格為：0.3*40*80CM公示牌的數(shù)量為：28個公示牌的內(nèi)容為：一、二級網(wǎng)格負(fù)責(zé)人、掛

32、點工序負(fù)責(zé)人、安全員公示牌責(zé)任人對自己的公示牌負(fù)有維護(hù)/移交責(zé)任校園安全網(wǎng)格化管理職責(zé)表洪 莊 楊 中 心 校 網(wǎng) 格 化 分 級 管 理 職 責(zé) 表級 網(wǎng) 格鄉(xiāng)主管領(lǐng)導(dǎo)職 責(zé)（1 ）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織轄區(qū)內(nèi)學(xué)校幼兒園做好安全管理工作。（2）定期召開本地區(qū)學(xué)校安全工作會議，督促、檢查學(xué)校安全 管理工作。研究、解決學(xué)校安全管理工作中存在的問題，對安全隱患及時整改。（3）協(xié)調(diào)有關(guān)部門對本轄區(qū)學(xué)校安全工作實施 監(jiān)督管理，落實學(xué)校安全管理專項資金；負(fù)責(zé)學(xué)校及校園周邊治 安環(huán)境的綜合治理；協(xié)調(diào)處理學(xué)校重特大安全事故要 求（1）每月至少召開 1次本地學(xué)校安全工作會議，協(xié)調(diào)各職能部 門開展學(xué)校安全排查工作，并組

33、織解決排查出的安全隱患；（2）定期深入學(xué)校監(jiān)督、檢查安全隱患整改情況，并提出科學(xué)合理的 整改意見。處 罰（1）對未制定年度本轄區(qū)內(nèi)學(xué)校安全工作計劃、方案，或者未 組織實施的，未按規(guī)定召開學(xué)校安全專題會議的，或者對重大安 全問題未作出決策的要給予通報批評、誡勉談話等處分；（2）對未建立學(xué)校 安全責(zé)任體系，未執(zhí)行“一崗雙責(zé)”規(guī)定的，未建 立學(xué)校安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的，未組織開展隱患排查整改工作的， 要給予調(diào)離工作崗位、停職檢查等處分；（3）因監(jiān)管不力發(fā)生安全生產(chǎn)事故，視情節(jié)輕 重和危害后果分別給予行政處分直至追究法律責(zé)任。級 網(wǎng) 格中 心 校 校 長職 責(zé)（1 ）負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)所有學(xué)校、幼兒園（包括民辦

34、學(xué)校及幼兒園） 的安全工作；（2）負(fù)責(zé)指導(dǎo)本轄區(qū) 學(xué)校、幼兒園建立健全安全 工作有關(guān)制度，督促各學(xué)校抓好學(xué)校安全教育、住宿安全、食堂 食品衛(wèi)生安全、大型活動安全等安全工作和管理落實；（3）組織學(xué)校開展經(jīng)常性隱患排查， 并提出整改意見，檢查落實整改情況， 配合上級主管部門監(jiān)督學(xué)校落實安全責(zé)任。要 求（1）逐周開展學(xué)校安全隱患排查，收集匯總學(xué)校安全隱患排查及整改情況報縣本級政府部門、上級教育主管部門；（2）每周召開本轄區(qū)內(nèi)校長會議，有針對性地開展安全工作， 制定措施，明確任務(wù)，落實責(zé)任。處 罰（1）對不按規(guī)定要求召開安全工作例會、不及時組織學(xué)校開展經(jīng)常性隱患排查的要給予通報批評、誡勉談話等處分；（2） 對各學(xué)校未按要求落實“一崗雙責(zé)”、“一票否決”制度， 未建立健全各項安全工作制度的，要給予調(diào)離工作崗位、責(zé)令辭 職等處分；（3）因排查監(jiān)管不力發(fā)生的安全事故，視情節(jié)輕重和 危害后