安全衛(wèi)生管理制度

1、安全衛(wèi)生管理制度1、在安全生產(chǎn)、安全防火工作中，貫徹 “安全第一，預(yù)防為主 ”的工作原則，各 級(jí)責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行責(zé)任制，對(duì)違章操作和不安全因素及時(shí)治理整頓，防止 各類事故的發(fā)生。2、企業(yè)法人代表，總經(jīng)理、副總經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，各部門經(jīng)理、生產(chǎn)車 間主任為第二責(zé)任人，直接從事技術(shù)專業(yè)、機(jī)械操作和有關(guān)人員為第三責(zé)任人。3、公司定期舉行安全會(huì)議，布置和檢查安全衛(wèi)生工作。有效的利用班前會(huì)議進(jìn) 行安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。4、定期發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品和工作服，要求穿工作服上崗，系好袖口、領(lǐng)口、褲 口，避免出危險(xiǎn)。5、對(duì)劇毒、易燃等危險(xiǎn)品，檢驗(yàn)科應(yīng)由專人保管，并做好記錄，注明用途、領(lǐng) 取數(shù)量、日期等。6

2、、特殊工種不經(jīng)過(guò)培訓(xùn)不得獨(dú)立操作。7、要求公司所有人員必須參保意外傷害險(xiǎn)，一旦出險(xiǎn)有所保障。8、切實(shí)作好衛(wèi)生工作，根據(jù)工作崗位的不同劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，定期檢查，并作 為員工考核的指標(biāo)。9、在生產(chǎn)車間內(nèi)不允許有污染飼料物質(zhì)，如煙蒂、繩頭、廢塑料紙等；同時(shí)要 保持生產(chǎn)區(qū)的衛(wèi)生整潔。每天生產(chǎn)前和生產(chǎn)后要打掃作業(yè)區(qū)的衛(wèi)生。10、生產(chǎn)區(qū)要求光線充足，無(wú)有害動(dòng)物，無(wú)蟲(chóng)害，通風(fēng)良好，地面清潔，無(wú)垃圾 積存、無(wú)積水、門窗玻璃清潔完好。11、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和帶入生活及其他與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的用品等。12、職工宿舍、食堂和綠化帶的衛(wèi)生由專人負(fù)責(zé)清理。13、每月或每季度， 定期進(jìn)行一次大掃除， 確保員工有一個(gè)干凈整潔的工作

3、環(huán)境質(zhì)量管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理， 適應(yīng)公司銷售需要， 在降低消耗減少成本的前提下， 生產(chǎn)保質(zhì)保量的飼料產(chǎn)品，根據(jù)生產(chǎn)需要特制定以下制度。一、原輔料進(jìn)廠制度1、原料的采購(gòu)，要以國(guó)家飼料衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，制定本公司 的原輔料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)有計(jì)劃地購(gòu)入。2、原料進(jìn)廠后，及時(shí)通知化驗(yàn)室，進(jìn)行抽樣化驗(yàn)，根據(jù)不同原料化驗(yàn)相應(yīng)的 營(yíng)養(yǎng)指標(biāo)。化驗(yàn)結(jié)果一式三份送總經(jīng)理、品管部、生產(chǎn)部，由品管部負(fù)責(zé)人決定 是否入庫(kù)。3、入庫(kù)時(shí)要求質(zhì)檢員逐包抽樣進(jìn)行感官檢查，如色澤、氣味、雜質(zhì)、水分等。4 、入庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)保管員要進(jìn)行科學(xué)庫(kù)存保管。（ 1）防潮防濕。堆放原料時(shí)，應(yīng)放在木架制成的防潮貨架上，垛堆不能太

4、高太大。每垛之間要有一定間距。（2）要經(jīng)常通風(fēng)，以降低溫度與濕度，防止發(fā)生霉變。如有異常一定要仔 細(xì)查看，然后采取措施。（3）出入庫(kù)記錄時(shí)應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真，每月由財(cái)務(wù)、采購(gòu)共同審核、立檔。二、生產(chǎn)加工制度1、生產(chǎn)科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要全程指導(dǎo)和監(jiān)督，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。（ 1）與其他部門密切配合，組織好本部門的職工，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn) 轉(zhuǎn)；努力提高產(chǎn)量，為公司增加效益；保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。（2）搞好各方面的團(tuán)結(jié)，關(guān)心職工生活，帶領(lǐng)職工積極參加各級(jí)組織的有 益活動(dòng)。3）監(jiān)督實(shí)施各種記錄，并做到清楚、準(zhǔn)確、無(wú)誤；如發(fā)現(xiàn)異常情況要及 時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并提出分析意見(jiàn)。（ 4）督促實(shí)施各種設(shè)備的檢修，保證生產(chǎn)

5、設(shè)備完好、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。定期派人 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。2、員工必須遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度。（1）配電室、化驗(yàn)室、鍋爐房、倉(cāng)庫(kù)均為生產(chǎn)重要崗位，必須持有國(guó)家頒 布的行業(yè)證書(shū)才能上崗。（2）嚴(yán)格遵守上崗考勤制度，認(rèn)真記錄上崗考勤表，員工遲到、早退按公 司有關(guān)規(guī)定處理，無(wú)故不上崗超過(guò)半個(gè)工作日的按曠工處理。（ 3）一律不準(zhǔn)在工作崗位上會(huì)客或?qū)o(wú)關(guān)人員、親友帶入崗位。車間人員 離崗時(shí)必須先向班長(zhǎng)請(qǐng)假，得到允許后才可離開(kāi)。（4）公司一切生產(chǎn)場(chǎng)合包括生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)等和院內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。關(guān)于喝水、 吸煙、吃飯時(shí)間廠內(nèi)必須作明確規(guī)定。（5）如遇產(chǎn)品旺季，產(chǎn)品需求量增大，公司設(shè)備生產(chǎn)能力白班生產(chǎn)無(wú)法滿 足需求。生產(chǎn)部根

6、據(jù)實(shí)際情況報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，開(kāi)設(shè)夜班生產(chǎn)，有關(guān)人員應(yīng)服從 安排。3、在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行。（1）嚴(yán)格抓好生產(chǎn)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝流程組織生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí) 崗位責(zé)任制，對(duì)配方絕對(duì)保密，對(duì)內(nèi)必須核對(duì)好方能生產(chǎn)。（2）加工車間所用原料要質(zhì)檢員審核是否正確，并要嚴(yán)格按配方要求的比 例進(jìn)行投料，投料量不可擅自改動(dòng)。（3）稱料時(shí)，要通過(guò)保管員準(zhǔn)確領(lǐng)料，然后進(jìn)行批量逐一精確稱量、分桶 盛裝，一批稱好后，送往混合機(jī)料臺(tái)，準(zhǔn)備混合。（ 4）加工過(guò)程要嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行。5）包裝時(shí)要求稱量準(zhǔn)確，不可缺斤少兩，計(jì)量誤差不超過(guò)50 克，封口要規(guī)范整齊，要實(shí)行專人專管。（6）生產(chǎn)過(guò)程中，每天要定點(diǎn)取樣化

7、驗(yàn)產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品不得出庫(kù)，并認(rèn) 真作好記錄。（ 7）作好投料單、成品入庫(kù)單，并由生產(chǎn)科進(jìn)行審核。三、成品入庫(kù)與出庫(kù)制度1、要按產(chǎn)品類別分別存放到貨架上，界限分明。2、入庫(kù)后保管員要定時(shí)查看，經(jīng)常檢查通風(fēng)防潮情況，以防變質(zhì)。3、產(chǎn)品出廠要嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)異常的產(chǎn)品禁止出廠。4、成品包裝袋進(jìn)廠時(shí)，要檢查印刷、尺寸、重量、里襯、縫合口等是否符 合標(biāo)準(zhǔn)，使用時(shí)要再次檢查。5、有出口入庫(kù)記錄時(shí)應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真，每月由財(cái)務(wù)、采購(gòu)共同審核，并存入檔 案。四、重大質(zhì)量事故處理制度1、如發(fā)生質(zhì)量事故，認(rèn)真填寫質(zhì)量事故報(bào)告，對(duì)質(zhì)量事故的原因進(jìn)行分析， 對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)不可松懈。2、品管、技術(shù)部門嚴(yán)格監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)，要追究原因，