土木房建工程建設(shè)監(jiān)理試卷庫試題匯總

1、土木工程 (房建方向 工程建設(shè)監(jiān)理試卷庫試題匯總一、單項選擇題1、根據(jù)項目法人責任制的規(guī)定,在 ( 后,正式成立項目法人。A 、項目建議書被批準 B 、設(shè)計概算被批準C 、施工圖設(shè)計完成 D 、可行性研究報告被批準2、我國區(qū)分工程監(jiān)理企業(yè)不同資質(zhì)等級的標準不包括 ( 。A 、對單位負責人的任職要求 B 、對技術(shù)負責人的資格要求C 、注冊資金數(shù)額 D 、對技術(shù)管理人員素質(zhì)、數(shù)量、結(jié)構(gòu)的要求 3、在監(jiān)理工作中,監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制的技術(shù)措施是 ( 。A 、制定質(zhì)量監(jiān)督制度 B 、落實技術(shù)控制責任制C 、加強質(zhì)量檢查監(jiān)督 D 、制定協(xié)調(diào)控制程序4、可行性研究報告經(jīng)有關(guān)部門審查通過,標志著擬建項目 (

2、 。A 、正式立項 B、進入設(shè)計階段 C 、獲利很高 D 、可以開工5、下列不屬于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃作用的是 ( 。A 、監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理主管機關(guān)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)B 、監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作C 、監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展D 、監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)6、組織機構(gòu)的目標必須通過組織機構(gòu)活動來實現(xiàn),項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)針對工程特點、工程 條件和運行方式,運用 ( 原理,采取相應(yīng)的措施以實現(xiàn)監(jiān)理目標。A 、要素有用性 B 、動態(tài)相關(guān)性 C 、主觀能動性 D 、規(guī)律效應(yīng)性7、下列選項中 ( 不是設(shè)計或施工總分包模式的優(yōu)點。A 、有利于投資控制 B、有利于質(zhì)

3、量控制C 、有利于工期控制 D、縮短建設(shè)周期8、下列文件中, ( 是編制設(shè)計階段監(jiān)理規(guī)劃的重要依據(jù)。A 、施工合同 B 、設(shè)計文件 C 、監(jiān)理合同 D 、設(shè)計合同9、下列人員中, ( 不是建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的參編或?qū)彶檎摺 、企業(yè)技術(shù)負責人 B 、總監(jiān)理工程師 C 、專業(yè)監(jiān)理工程師 D 、監(jiān)理員 10、監(jiān)理工程師注冊機關(guān)每五年對持監(jiān)理工程師注冊證書者復(fù)查一次,對不符合條件 者, ( 。A 、注銷注冊并收回監(jiān)理工程師注冊證書B 、收回監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書和監(jiān)理工程師注冊證書C 、暫時收回監(jiān)理工程師注冊證書D 、重新考試、注冊11、 在編制進度計劃時充分考慮各階段工作之間的合理搭接, 是建設(shè)工程

4、進度控制的 ( 要注意的問題之一。A 、系統(tǒng) B 、全過程控制 C 、全方位控制 D 、組織協(xié)調(diào)12、屬于專業(yè)監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理中應(yīng)承擔的職責是 ( 。A 、檢查承包單位人力、材料、機械投入及運行情況B 、審核工程計量和原始憑證C 、審定施工組織設(shè)計D 、調(diào)解合同爭議13、決定建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段是 ( 。A 、可行性研究階段 B 、設(shè)計階段 C 、施工階段 D 、使用階段14、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理工作中起著重要的作用,下述對監(jiān)理規(guī)劃作用的表述中不正 確的是 ( 。A 、監(jiān)理規(guī)劃需要對項目監(jiān)理機構(gòu)開展的各項監(jiān)理工作作出全面、系統(tǒng)的組織和安排B 、監(jiān)理規(guī)劃的作用之一是政府建設(shè)工程

5、監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù), 是監(jiān)理單位在設(shè)立定級、升級時應(yīng)提交的主要資料之一C 、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當能夠為業(yè)主監(jiān)督監(jiān)理合同的履行提供依據(jù)D 、監(jiān)理單位對項目監(jiān)理機構(gòu)的工作進行考核,其主要依據(jù)之一就是監(jiān)理規(guī)劃15、建設(shè)工程信息分類按照目標分,不包括 ( 。A 、投資控制信息 B 、質(zhì)量控制信息 C 、管理控制信息 D 、進度控制信息 16、監(jiān)理工程師在開展監(jiān)理工作時應(yīng)遵循公正、獨立、自主的原則,在維護建設(shè)單位利益的同時對承包單位的合法權(quán)益( 。A 、不支持 B 、不維護 C 、不損害 D 、可損害17、 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定:電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程的最 低保修期限為(

6、 。A 、 2年 B 、 5年 C 、 50年 D 、設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限 18、聯(lián)動無負荷試車的組織者是( 。A 、承包方 B 、發(fā)包方 C 、設(shè)備供應(yīng)方 D 、設(shè)計方19、工程技術(shù)人員參加全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試合格后可取得( 。A 、結(jié)業(yè)證書 B 、畢業(yè)證書 C 、執(zhí)業(yè)資格證書 D 、崗位證書20、 “監(jiān)理工程師不為得到監(jiān)理業(yè)績而弄虛作假” ,這體現(xiàn)了監(jiān)理工程師( 。 A 、對社會負責 B 、行為正直 C 、尊重他人的工作 D 、對職業(yè)負責21、第一次工地會議的參加人員包括業(yè)主代表、駐地監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理工程師、承包單位的 授權(quán)代表以及( 。A 、監(jiān)理公司總工 B 、設(shè)計院總

7、工 C 、指定分包人的授權(quán)代表 D 、質(zhì)量監(jiān)督師 22、項目監(jiān)理機構(gòu)向業(yè)主提交的工程質(zhì)量評估報告的審核者包括監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負責人 和( 。A 、項目質(zhì)量監(jiān)督師 B 、業(yè)主代表 C 、施工項目經(jīng)理 D 、項目總監(jiān)理工程師 23、工程項目竣工后,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的竣工資料進 行審查,然后對工程質(zhì)量進行( 。A 、竣工預(yù)驗收 B 、竣工驗收 C 、平行檢驗 D 、巡視24、審查施工組織設(shè)計,這是進行工程項目目標控制所采取的( 。A 、合同措施 B 、經(jīng)濟措施 C 、技術(shù)措施 D 、組織措施25、 因監(jiān)理工程師的行為過錯導(dǎo)致工程損失, 監(jiān)理工程師本人承擔責任的對象是 ( 。

8、 A 、施工單位 B 、建設(shè)單位 C 、監(jiān)理單位 D 、監(jiān)督單位26、工程建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)是(A 、建設(shè)單位 B 、監(jiān)理單位 C 、建設(shè)行政主管部門 D 、建設(shè)監(jiān)理27、影響建設(shè)工程投資程度的關(guān)鍵階段是( 。A 、項目建議書階段 B 、可行性研究階段 C 、設(shè)計階段 D 、施工階段 28、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的合同標的是(A 、工程建設(shè)項目 B 、監(jiān)理費 C 、施工活動 D 、監(jiān)督管理服務(wù)29、監(jiān)理員與監(jiān)理工程師的區(qū)別之一是監(jiān)理工程師具有相應(yīng)崗位責任的( 。 A. 審核權(quán) B.監(jiān)督權(quán) C.管理權(quán) D. 簽字權(quán)30、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的,( 。A

9、.有權(quán)要求設(shè)計單位改正 B.有權(quán)自行改正后通知設(shè)計單位C.應(yīng)當報告設(shè)計單位后自行改正 D.應(yīng)當報建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正31、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位接受委托后,對工程建設(shè)實施的專業(yè)化的 監(jiān)督管理,委托人是工程項目的( 。A 、設(shè)計單位 B 、施工單位 C 、建設(shè)單位 D 、建設(shè)主管部門32、 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定:屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻 面的防滲漏工程的最低保修期限為( 。A 、 2年 B 、 5年 C 、 10年 D 、 50年33、監(jiān)理工程師由于直接或間接地接受了不正當?shù)睦?不進行正常的檢查、監(jiān)督、確認 或評審,因而直接或間接造成工程損失,此時監(jiān)

10、理工程師應(yīng)承擔( 。A 、專業(yè)責任 B 、失職責任 C 、越權(quán)行為錯誤責任 D 、不正當行為責任 34、 總監(jiān)理工程師是全面負責委托監(jiān)理合同的履行、 主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理工程師, 其授權(quán)人是監(jiān)理公司的( 。A 、法定代表人 B 、業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理 C 、總工程師 D 、人事部經(jīng)理 35、第一次工地會議的參加人員包括駐地監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理工程師和承包單位的授權(quán)代表 等,該次會議的主持人是( , 。A 、總監(jiān)理工程師 B 、設(shè)計負責人 C 、業(yè)主代表 D 、質(zhì)量監(jiān)督師36、發(fā)生不可抗力事件后造成在建房屋倒塌而砸爛施工單位的攪拌機,承擔相應(yīng)責任的單 位是( 。A 、建設(shè)單位 B 、施工單位 C 、監(jiān)

11、理單位 D 、都不是37、由于設(shè)備制造原因,設(shè)備安裝后的試車達不到驗收要求,需要重新購置設(shè)備或?qū)υO(shè) 備進行修理,完成這項工作的責任方是該設(shè)備的( 。A 、業(yè)主方 B 、安裝方 C 、采購方 D 、設(shè)計方38、采取各種激勵手段以調(diào)動和發(fā)揮控制人員實現(xiàn)目標的的積極性創(chuàng)造性,這是進行工程 項目目標控制所采取的( 。A 、合同措施 B 、經(jīng)濟措施 C 、技術(shù)措施 D 、組織措施39、 “不隨意取代其他獲得委托的監(jiān)理工程師的工作” ,這體現(xiàn)了監(jiān)理工程師( 。 A 、對社會負責 B 、行為正直 C 、尊重他人的工作 D 、對職業(yè)負責 40、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量,或不符合施工合同規(guī)定的工程量

12、,監(jiān)理人員 應(yīng)( 。A 、如實計量 B 、拒絕計量 C 、酌情計量 D 、按業(yè)主指令計量41、對建設(shè)工程項目總體質(zhì)量具有決定性影響的是( 。A 、設(shè)計質(zhì)量 B 、施工質(zhì)量 C 、材料設(shè)備質(zhì)量 D 、驗收控制質(zhì)量42、對于大型建設(shè)項目,其施工圖設(shè)計階段的投資控制目標是(A 、設(shè)計概算 B 、修正概算 C 、施工圖預(yù)算 D 、竣工決算43、 預(yù)先分析目標偏離的可能性, 并擬訂和采取各項預(yù)防性措施, 以使計劃目標得以實現(xiàn), 這是( 。A .全面控制 B .被動控制 C .主動控制 D .反饋控制44、工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù),對應(yīng)當監(jiān)督檢查的項目不檢 查或者不按照規(guī)定檢查,給

13、建設(shè)單位造成損失的,應(yīng)當( 。A. 處以罰款 B.吊銷其資質(zhì)證書C. 承擔相應(yīng)的賠償責任 D.承擔連帶賠償責任45、開展建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括行政法規(guī),以下屬于建設(shè)行政法規(guī)的是( 。 A. 中華人民共和國建筑法 B. 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例C. 建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定 D. 建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定46、我國現(xiàn)階段建設(shè)工程特點之一:市場準入雙重控制指 ( 。A 、企業(yè)資格,人員資質(zhì) B 、企業(yè)資質(zhì),人員資格C 、注冊資金,企業(yè)業(yè)績 D 、企業(yè)業(yè)績,人員資格47、監(jiān)理工程師注冊機關(guān)每五年對持監(jiān)理工程師注冊證書者復(fù)查一次,對不符合條件 者, ( 。A 、注銷注冊并收回監(jiān)理工程師注冊證書B

14、 、收回監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書和監(jiān)理工程師注冊證書C 、暫時收回監(jiān)理工程師注冊證書D 、重新考試、注冊48、監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在工作的時序性、職責分工的嚴密性和 ( 。A 、工作目標的計劃性 B 、工作目標的確定性C 、完成任務(wù)的時間性 D 、工作效果的確定性49、下列有關(guān)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中, ( 應(yīng)當最先規(guī)劃確定。A 、項目監(jiān)理組織 B 、投資、進度、質(zhì)量控制C 、信息管理 D 、監(jiān)理總目標50、在監(jiān)理工作中,監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制的技術(shù)措施是 ( 。A 、制定質(zhì)量監(jiān)督制度 B 、落實技術(shù)控制責任制C 、加強質(zhì)量檢查監(jiān)督 D、制定協(xié)調(diào)控制程序51、建設(shè)工程檔案是指 ( 。A 、在工程設(shè)計、施工

15、等階段形成的文件B 、工程竣工驗收后,真實反映建設(shè)工程項目施工結(jié)果的圖樣C 、在工程立項、勘察、設(shè)計、招標等工程準備階段形成的文件D 、工程建設(shè)活動中直接形成的具有歸檔保存價值的文字、圖表、聲象等各種形式的 52、下列不屬于施工階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容的是:( 。A 、施工階段的投資控制 B 、審核主要設(shè)備,材料清單C 、施工階段的進度控制 D 、施工階段的質(zhì)量控制53、 ( 階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段。A 、招標 B 、決策 C 、設(shè)計 D 、施工54、取得監(jiān)理工程師注冊證書的人數(shù)不少于 5人,注冊資金不少于 50萬元,是我國 對 ( 級監(jiān)理單位的資質(zhì)要求。A 、甲 B 、乙 C 、丙 D

16、、丁55、職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾,這是 ( 監(jiān)理組織形式的特點。A 、直線制 B 、職能制 C 、直線職能制 D 、矩陣制56、“人盡其才,才得其用,用得其所”,這是組織機構(gòu)活動中 ( 原理的表現(xiàn)。 A 、權(quán)責一致的原則 B 、集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則C 、才職相稱的原則 D 、專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則57、既有利于監(jiān)理職能部門開展工作,又有利于加強子項目監(jiān)理工作,適合于大中型工程 項目監(jiān)理,并且命令源較少的項目監(jiān)理組織形式是 ( 。A 、按子項分解的直線制監(jiān)理組織 B 、職能制監(jiān)理組織C 、矩陣制監(jiān)理組織 D、直線職能制監(jiān)理組織58、在建設(shè)工程三大目標控制中,組織協(xié)調(diào)對 ( 控制的作用最為

17、突出且最為直接,有 時甚至能取得常規(guī)控制措施難以達到的效果。A 、投資 B 、質(zhì)量 C 、進度 D 、全面59、關(guān)于項目總承包管理模式,下列說法錯誤的是 ( 。A 、項目總承包管理,不直接進行設(shè)計與施工B 、具有合同關(guān)系簡單的優(yōu)點C 、項目總承包管理單位不是項目實施的基本力量D 、項目總承包管理單位自身經(jīng)濟實力一般比較強60、施工階段,按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定,項目總監(jiān)理工程師可將 ( 工作 委托總監(jiān)理工程師代表。A 、調(diào)解合同爭議 B 、簽發(fā)工程款支付證書C 、調(diào)配監(jiān)理人員 D 、審查和處理工程變更61、建設(shè)工程竣工驗收的組織者是( 。A 、建設(shè)單位 B 、施工單位 C 、設(shè)計單位 D 、

18、監(jiān)督單位62、審核批準工程延期的責任人是( 。A 、監(jiān)理員 B 、專業(yè)監(jiān)理工程師C 、總監(jiān) D 、總監(jiān)代表63、監(jiān)理工程師利用其工作的權(quán)力,進行非監(jiān)理工程師職責范圍內(nèi)的決策,因而直接或間 接造成工程損失,此時監(jiān)理工程師應(yīng)承擔( 。A 、專業(yè)責任 B 、失職責任C 、越權(quán)行為錯誤責任 D 、不正當行為責任64、確定建設(shè)項目工程價值的主要階段是( 。A 、項目建議書階段 B 、可行性研究階段 C 、設(shè)計階段 D 、施工階段 65、市政公用工程專業(yè)丙級監(jiān)理資質(zhì)要求注冊監(jiān)理工程師人數(shù)應(yīng)不少于( 。 A 、 60人 B 、 25人 C 、 15人 D 、 5人66、發(fā)生不可抗力事件造成在建房屋倒塌砸傷過

19、往行人,承擔相應(yīng)責任的單位是 ( 。A 、建設(shè)單位 B 、承包單位 C 、監(jiān)理單位 D 、都不是67、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的核心是( 。A 、合同標的 B 、合同數(shù)量 C 、合同質(zhì)量 D 、合同報酬68、監(jiān)理工程師要參與施工承包合同的談判、擬定合同條款,這是進行工程項目目標控制 所采取的( 。A 、組織措施 B 、經(jīng)濟措施 C 、技術(shù)措施 D 、合同措施69、以合法形式掩蓋非法目的的工程合同應(yīng)視為( 。A 、有效合同 B 、無效合同 C 、可撤銷合同 D 、可變更合同70、設(shè)計技術(shù)交底會議的主講人是( 。A 、業(yè)主代表 B 、監(jiān)理人員 C 、設(shè)計人員 D 、施工人員71、施工組織設(shè)計的審批者是

20、(A 、業(yè)主代表 B 、施工項目經(jīng)理C 、專業(yè)監(jiān)理工程師 D 、總監(jiān)理工程師72、政府工程質(zhì)量監(jiān)督是建設(shè)項目組織系統(tǒng)外的監(jiān)督管理主體對項目系統(tǒng)內(nèi)的建設(shè)行為主 體進行的( 。A 、橫向監(jiān)督管理 B 、縱向監(jiān)督管理C 、平行監(jiān)督管理 D 、受委托的監(jiān)督管理73、建設(shè)工程施工圖設(shè)計階段的投資控制目標是( 。A 、投資估算 B 、設(shè)計概算 C 、修正概算 D 、施工圖預(yù)算74. “ 人盡其才, 才得其用, 用得其所” 體現(xiàn)的是項目監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計應(yīng)考慮的 ( 原則。 A. 權(quán)責一致 B. 才職相稱 C. 主觀能動性 D. 要素有用性75. 可以按設(shè)計階段和施工階段委托監(jiān)理單位的是 ( 模式下的監(jiān)理模式

21、。A. 平行承發(fā)包 B. 設(shè)計或施工總分包C. 項目總承包 D. 項目總承包管理76、 ( 審批承建單位編制的年、季、月度施工進度計劃。A 、總監(jiān)理工程師B 、專業(yè)監(jiān)理工程師C 、業(yè)主委派的工程項目常駐代表D 、監(jiān)理單位技術(shù)負責人77、 CM 模式應(yīng)用的局部效果可能較好,而總體效果可能不理想的是 ( 的工程。 A 、設(shè)計變更可能性較大 B、時間因素最為重要C 、質(zhì)量因素最為重要 D 、因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準確定價78、下列各項工作中, ( 應(yīng)當屬于監(jiān)理工程師所進行的對投人的控制工作。A 、審查施工單位提交的施工方案B 、必要時下達停工令C 、對施工工藝過程進行控制D 、做好工程預(yù)驗收工

22、作79、在施工階段,監(jiān)理工程師目標控制的技術(shù)措施包括 ( 。A 、制定施工方案 B 、核實工程量報審表C 、查驗測量放線 D 、簽發(fā)部分工程暫停工80、項目監(jiān)理機構(gòu)一般由總監(jiān)理工程師、 ( 和其他監(jiān)理人員組成。A 、監(jiān)理工程師 B 、副總監(jiān)理工程師C 、總工程師 D 、專業(yè)監(jiān)理工程師81、根據(jù)工程項目監(jiān)理機構(gòu)的建立步驟,在確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標之后應(yīng)當接著進行的步 驟是 ( 。A 、確定監(jiān)理工作內(nèi)容 B 、制定考核標準C 、制定工作流程 D 、制定信息流程82、建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的目標是 ( 。A 、實現(xiàn)質(zhì)量目標的規(guī)劃與控制B 、實現(xiàn)進度目標的規(guī)劃與控制C 、實現(xiàn)投資目標的規(guī)劃與控制D 、實現(xiàn)

23、信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持83、信息的基本特點是 ( 。A 、時效性 B 、系統(tǒng)性 C 、知識性 D 、真實性84、建設(shè)工程監(jiān)理投資控制是指在整個項目的 ( 階段開展管理活動,力求使項目滿足 質(zhì)量和進度要求的前提下,實現(xiàn)項目實際投資不超過計劃投資。A 、組織階段 B 、驗收階段 C 、實施階段 D 、計劃和規(guī)劃階段85、可以按設(shè)計階段和施工階段委托監(jiān)理單位的是 ( 模式下的監(jiān)理模式。A 、平行承發(fā)包 B 、設(shè)計或施工總分包C 、項目總承包 D 、項目總承包管理86、依據(jù)中華人民共和國建筑法規(guī)定,建筑工程招標的開標、評標、定標由( 依法組織實施。A 、施工單位 B 、監(jiān)理單位C 、建設(shè)單

24、位 D、設(shè)計單位87、建設(shè)工程質(zhì)量目標可以通過合同加以約定。對于合同約定的質(zhì)量目標,必須保證其不 得低于 ( 質(zhì)量標準。A 、業(yè)主要求 B 、設(shè)計要求 C 、監(jiān)理要求 D 、國家強制性要求88、下列工程建設(shè)監(jiān)理程序中, ( 項工作是錯誤的。A 、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃,然后分專業(yè)編制建設(shè)監(jiān)理細則B 、按照建設(shè)監(jiān)理細則,進行建設(shè)監(jiān)理C 、組織工程竣工驗收D 、建設(shè)監(jiān)理任務(wù)完成后,向項目法人提交監(jiān)理檔案資料89、在下列文件中, ( 是編制設(shè)計階段監(jiān)理規(guī)劃的重要依據(jù)。 A 、設(shè)計文件 B 、施工合司 C 、設(shè)計合同 D 、監(jiān)理合同 90、處理索賠的重要依據(jù)是 ( 。A 、監(jiān)理合同 B 、國家有關(guān)法律、

25、法規(guī),工程施工合同 C 、設(shè)計合同 D、國家有關(guān)法規(guī)二、名詞解釋1、組織設(shè)計2、被動控制3、監(jiān)理單位的資質(zhì)4、工程項目質(zhì)量5、工程建設(shè)的進度控制6、總監(jiān)理工程師7、項目總承包模式8、工程變更9、索賠10、限額設(shè)計11、反饋控制12、工程項目的監(jiān)理規(guī)劃13、組織結(jié)構(gòu)14、工程監(jiān)理的額外工作15、主控項目16、主動控制17、組織設(shè)計18、信息管理19、工程監(jiān)理的正常工作20、工程項目建設(shè)程序21、專業(yè)監(jiān)理工程師22、平行承發(fā)包23、索賠24、質(zhì)量控制點25、工程變更26、監(jiān)理員27、項目總承包管理28、限額設(shè)計29、合同法律關(guān)系30、工程變更三、簡答題1、什么是矩陣制監(jiān)理組織形式?它有哪些優(yōu)缺點?

26、2、簡述監(jiān)理實施細則的主要內(nèi)容3、簡述監(jiān)理工程師在建設(shè)工程施工階段投資控制的主要任務(wù)。4、影響建設(shè)工程施工進度的因素有哪些?5、 合同法中的自愿原則有哪些含義?6、簡述監(jiān)理工程師的權(quán)利。7、簡述建設(shè)工程監(jiān)理的涵義。8、簡述監(jiān)理單位的合同管理。9、簡述設(shè)計或施工總分包模式的優(yōu)缺點。10、施工招標階段目標控制的主要任務(wù)是什么?11、簡述建設(shè)工程監(jiān)理實施程序。12、變更價款的如何確定?13、簡述監(jiān)理工程師的義務(wù)。14、什么是職能制監(jiān)理組織形式?適用范圍?15、簡述工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的作用。16、監(jiān)理工程師在建設(shè)工程設(shè)計階段投資控制的主要任務(wù)是什么?17、影響建設(shè)工程施工進度的因素有哪些?18、簡述監(jiān)理

27、實施細則的主要內(nèi)容19、簡述我國工程建設(shè)監(jiān)理特點。20、簡述監(jiān)理工程師的權(quán)利。21、簡述直線制監(jiān)理組織形式的特點和適用范圍。22、什么是監(jiān)理大綱?簡述監(jiān)理大綱的作用。23、簡述監(jiān)理工程師在建設(shè)工程建設(shè)前期階段投資控制的主要任務(wù)。24、簡述施工單位的質(zhì)量責任。25、施工準備階段監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉哪些主要資料?26、影響項目監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量的主要因素有哪些?27、簡述項目總承包管理模式的特點。28、工程建設(shè)對監(jiān)理投標人的要求有哪些?29、工程建設(shè)項目進度控制涉及的范圍有哪些?30、監(jiān)理大綱的編制內(nèi)容有哪些?31、簡述建設(shè)工程監(jiān)理的實施依據(jù)。32、簡述監(jiān)理工程師應(yīng)當具備的基本素質(zhì)。33、簡述投資、進度

28、、質(zhì)量目標的關(guān)系。34、試述工程計量程序。35、簡述監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。36、簡述項目總承包管理模式的優(yōu)缺點。四、案例分析題(一 背景材料:某綜合小區(qū)在施工階段,業(yè)主委托一家監(jiān)理單位進行施工階段的監(jiān)理,在 施工過程中出現(xiàn)了以下情況,請逐一回答。問題:1.在管道施工過程中遇到障礙物,承包單位向監(jiān)理方提出對設(shè)計更改的要求,專業(yè) 監(jiān)理工程師審查后,同意變更,并提交設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件,設(shè)計單位完成設(shè)計變 更文件后交監(jiān)理方審核,由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。以上設(shè)計變更程序哪里不妥?為什么?2.設(shè)計變更發(fā)生后,工程造價減少 2萬元,工期延長 3天,承包單位認為是自己合 理化建議導(dǎo)致工程造價減少,

29、且各方已同意變更,因此承包單位要求順延工期 3天,并獲 得 2萬元的收益。 監(jiān)理工程師是否同意?為什么?3.根據(jù)承包合同的約定,由監(jiān)理單位確認資格的樁基工程分包公司進場施工,在工 程開始前樁基公司向監(jiān)理單位提交樁基施工方案,報監(jiān)理方審核,總監(jiān)理工程師組織專業(yè) 監(jiān)理工程師審核后予以批準。(1該施工方案審核程序是否正確?(2如果不正確,指出不正確之處,為什么?(3請按步驟給出該施工方案的審核程序。(二 某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂委托監(jiān)理合同后,在實施建設(shè)工程之前,應(yīng)建立項目監(jiān)理機 構(gòu)。監(jiān)理機構(gòu)在組建項目監(jiān)理機構(gòu)時,按以下步驟進行:(1確定監(jiān)理工作內(nèi)容;(2確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標;(3制訂工作流程和信息流程

30、;(4設(shè)計項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)。問題1. 組建項目監(jiān)理機構(gòu)時的步驟是否不妥?請寫出正確的步驟。2. 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和規(guī)模應(yīng)根據(jù)哪些因素來確定?3. 組織機構(gòu)形式選擇的基本原則是什么?(三 某橋梁工程,其基礎(chǔ)為鉆孔樁。該工程的施工任務(wù)由甲公司總承包,其中樁基礎(chǔ)施 工分包給乙公司,建設(shè)單位委托丙公司監(jiān)理,丙公司任命的總監(jiān)理工程師具有多年橋梁設(shè) 計工作經(jīng)驗。施工前甲公司復(fù)核了該工程的原始基準點、基準線和測量控制點,并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程 師審核批準。該橋 1號橋墩樁基礎(chǔ)施工完畢后,設(shè)計單位發(fā)現(xiàn):整體樁位(樁的中心線沿橋梁中 線偏移,偏移量超出規(guī)范允許的偏差。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),造成樁偏移的原因是樁位施工

31、圖尺寸 與總平面圖尺寸不一致。因此,甲公司向項目監(jiān)理機構(gòu)報送了處理方案,要點如下:(1補樁;(2承臺的結(jié)構(gòu)鋼筋適當調(diào)整,外形尺寸做部分改動?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)自己多年的橋梁設(shè)計工作經(jīng)驗,認為甲公司的處理方案可行,因此 予以批準。乙公司隨即提出索賠意向通知,并在補樁施工完成后第 5天向項目監(jiān)理機構(gòu)提 交了索賠報告:(1要求賠償整改期間機械、人員的窩工損失;(2增加的補樁應(yīng)予以計量、支付。理由是:(1甲公司負責樁位測量放線,乙公司按給定的樁位負責施工,樁體沒有質(zhì) 量問題;(2樁位施工放線成果已由現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認。問題1、專業(yè)監(jiān)理工程師在樁位偏移這一質(zhì)量問題上是否有責任?說明理由。2、乙公司提出的索

32、賠要求,總監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?說明理由。(四 某項工程,鋼筋砼大板結(jié)構(gòu),地下 3層,地上 28層,基礎(chǔ)為整體底板,基礎(chǔ)土方 開挖量為 9880 m3 ,底板鋼筋砼量為 1300m 3,底板標高為 -9 m。施工組織設(shè)計確定,土方采取放坡機械開挖施工方案,開挖土方工期 26天,澆灌底板鋼筋砼 24小時連續(xù)施工需 6天。(1施工單位在合同協(xié)議條款約定的開工日期前 7 天提交了一份請求報告,報告要 求延期 13 天開工,其理由為:建設(shè)單位通知,施工場地要在約定開工日 4天后才能提供給施工單位。項目監(jiān)理部通知,基礎(chǔ)底板配筋正在重新驗算及變更,施工圖紙要在約定開工日 5天后才能提供給施工單位。從當?shù)刈?/p>

33、賃的主要施工機械要在約定開工日 4d 后才能投入使用。問:監(jiān)理工程師接到報告后應(yīng)如何處理?為什么?(2基坑土方開挖進行到第 25天時開挖完畢,監(jiān)理工程師當天下午在進行基坑檢查 驗收時認為基底土質(zhì)局部與建設(shè)單位提供的地質(zhì)報告不符。為此,監(jiān)理工程師及時進行了 以下工作:通知施工單位配合地質(zhì)勘察單位用 3天時間查明地質(zhì)情況。通知建設(shè)單位與設(shè)計單位洽商變更設(shè)計, 設(shè)計時間為 3d 。 設(shè)計確定基礎(chǔ)局部加深到 -10.5 m,土方工程量增加 950 m3 ,砼工程量增加 500 m3。通知施工單位修改土方開挖方案,加深開挖,增大放坡,確保安全。問:監(jiān)理工程師應(yīng)該核準哪些項目的工期順延?應(yīng)批準延期幾天?(

34、五 背景材料:某房屋建筑工程,其地基與基礎(chǔ)分部工程由某基礎(chǔ)工程公司分包,其他 工程均由總包單位中標建筑工程公司施工。業(yè)主委托建力建設(shè)監(jiān)理公司進行施工監(jiān)理。 (1該工程的施工質(zhì)量驗收按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及有關(guān)專業(yè)驗收規(guī) 范進行。(2施工中,各檢驗批的質(zhì)量驗收記錄由施工單位專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫,專業(yè)監(jiān)理工 程師組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員驗收。(3地基與基礎(chǔ)分部工程完成后,由總包單位對工程質(zhì)量進行評定,由專業(yè)監(jiān)理工程 師組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人進行了驗收。(4建筑電氣分部工程的質(zhì)量由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目經(jīng)理等有關(guān)人員進行 了驗收。(5單位工程完成后,由施工單位自己進行竣工

35、驗收,并向建設(shè)單位報送了工程竣工 報驗單。建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位有關(guān)人員對單位工程質(zhì)量進行了驗 收,并由各方簽署了工程竣工報告。問題:1.以上各條做法是否妥當?如下妥請指出下妥之處,并改正。2.工程竣工初步驗收由誰組織?主要審查工程應(yīng)符合哪些方面的要求?(六 某工程建設(shè)單位與某承包商簽定了工程施工合同,合同估算工程量為 10000m 3,合 同價為 300元 / m3,施工合同規(guī)定:(1 開工前建設(shè)單位應(yīng)向承包商支付合同價 20%的預(yù)付款;(2 建設(shè)單位從第 1個月起,從承包商的工程款中按 5%的比例扣留質(zhì)量保修金;(3 當實際工程量超過估算工程量 10%時,可進行調(diào)價,調(diào)整

36、系數(shù)為 0.9;(4 預(yù)付款在施工的前 2個月扣除,每月扣除 50%;承包商每月實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認的工程量如下:第一個月:2500 m3;第二個月:2900 m3;第三個月:3200 m3;第四個月:3100 m3。 求:(1預(yù)付款是多少;（2）第一個月和第四個月的工程量價款、監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的工程款、實際簽發(fā) 的付款憑證金額各是多少。 (七 某施工單位承擔了某綜合辦公樓的施工任務(wù)，并與建設(shè)單位簽訂了該項目建設(shè)工程施 工合同，合同價 3200 萬元人民幣，合同工期 28 個月。工程未進行投保保險。某監(jiān)理單位 受建設(shè)單位委托承擔了該項目的施工階段監(jiān)理任務(wù)，并簽訂了監(jiān)理合同。 在工程施

37、工過程中，遭受暴風雨不可抗力的襲擊，造成了相應(yīng)的損失。施工單位及時 向監(jiān)理工程師提出索賠要求，并附索賠有關(guān)的材料和證據(jù)。索賠報告中基本要求如下： 1遭暴風雨襲擊系非施工單位原因造成的損失，故應(yīng)由建設(shè)單位承擔賠償責任。 2給已建部分工程造成破壞，損失 26 萬元，應(yīng)由建設(shè)單位承擔修復(fù)的經(jīng)濟責任。 3因此災(zāi)害使施工單位人員 8 人受傷。處理傷病醫(yī)療費用和補償金總計 2.8 萬元，建 設(shè)單位應(yīng)給予補償。 4施工單位進場的在使用的機械、設(shè)備受到損壞，造成損失 6 萬元；由于現(xiàn)場停工 造成機械臺班費損失 2 萬元，工人窩工費 4.8 萬元，建設(shè)單位應(yīng)承擔修復(fù)和停工的經(jīng)濟責 任。 5因此災(zāi)害造成現(xiàn)場停工

38、5 天，要求合同工期順延 5 天。 6由于工程被破壞，清理現(xiàn)場需費用 25 萬元，應(yīng)由建設(shè)單位支付。 問題 1監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請后，應(yīng)進行哪些工作? 2不可抗力發(fā)生風險承擔的原則是什么?如何處理施工單位提出的要求? （八）背景材料：為了加強我國與國際上各國的政治、經(jīng)濟交往與合作，決定由政府投資 在某市修建一個高標準、高質(zhì)量、供國際高層人員集會活動的國際會議中心。該工程項目 位于該市環(huán)境幽雅、風景優(yōu)美的地區(qū)。該工程項目已通過招標確定由某承包公司 A 總承包 并簽訂了施工合同，還與監(jiān)理公司 B 簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理機構(gòu)在該工程項目實施中 遇到了以下幾種情況。 1、該地區(qū)地質(zhì)情

39、況不良，且極為復(fù)雜多變，施工可能十分困難，為了保證工程 質(zhì)量，總承包商決定將基礎(chǔ)工程施工發(fā)包給一個專業(yè)基礎(chǔ)工程公司 C. 2、整個工程質(zhì)量標準要求極高，建設(shè)單位要求監(jiān)理機構(gòu)要把住所使用的主要材 料、設(shè)備進場的質(zhì)量關(guān)。 3、建設(shè)單位還要求監(jiān)理機構(gòu)對于主要的工程施工，無論是鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)， 還是精美的裝飾工程，都要求嚴格把好每一道工序施工質(zhì)量關(guān)，要達到合同規(guī)定的高標準 和高的質(zhì)量保證率。 4、建設(shè)單位要求必須確保所使用的混凝土拌合料、砂漿材料和鋼筋混凝土承重 結(jié)構(gòu)及承重焊縫的強度達到質(zhì)量要求的標準。 5、在修建溝通該會議中心與該市市區(qū)和主干高速公路相銜接的高速公路支線的 初期，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)發(fā)

40、包該路基工程的施工隊填筑路基的質(zhì)量沒有達到規(guī)定的質(zhì)量要 求。監(jiān)理工程師指令暫停施工，并要求返工重做。但是，承包方對此拖延，拒不進行返工， 并通過有關(guān)方面“勸說”監(jiān)理方同意不進行返工，雙方堅持不下持續(xù)很久，影響了工程正 常進展。 問題： 1、監(jiān)理工程師進行施工過程質(zhì)量控制的手段主要有哪幾方面？ 2、針對上述幾種情況，你認為監(jiān)理工程師應(yīng)當分別運用什么手段以保證質(zhì)量？ 請逐次作出回答。 （九）某住宅小區(qū)工程共有四棟擬建小高層房屋。某監(jiān)理單位承擔了該工程施工階段的 監(jiān)理任務(wù)，一、二棟房屋先行開工，項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式如圖 1-1 所示。 總監(jiān)理工程師 一棟房屋監(jiān)理組 二棟房屋監(jiān)理組 專項監(jiān)理組 專項監(jiān)

41、理組 專項監(jiān)理組 專項監(jiān)理組 圖 1-l 住宅小區(qū)工程項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式 一、二棟房屋工程開工三個月后，三、四棟房屋工程相繼準備開工，為適應(yīng)整個項目 監(jiān)理工作的需要，總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃，調(diào)整項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式，按四棟 房屋分別設(shè)置監(jiān)理組，增設(shè)投資控制部、進度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個職能 部門，以加強各職能部門的橫向聯(lián)系，使上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合。 總監(jiān)理工程師調(diào)整項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式后，安排總監(jiān)理工程師代表按新的組織形式 調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持修改項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；并安排專人主持 整理項目的監(jiān)理文件檔案資料。 問題：1圖 l-l 所示項目監(jiān)

42、理機構(gòu)屬何種組織形式？ 2調(diào)整后的項目監(jiān)理機構(gòu)屬何種組織形式？ 3指出總監(jiān)理工程師調(diào)整項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式后安排工作的不妥之處，寫出正 確做法。 （十）背景材料： 監(jiān)理單位承擔了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總 承包。甲施工前段時間選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進行資質(zhì)審查合格的乙施工單 位作為分包。施工過程中發(fā)生了以下事件： 事件 1、專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計內(nèi)容不符合國家有關(guān) 工程質(zhì)量標準和規(guī)范?？偙O(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè) 計單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫 成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。 事件 2、施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工前段時間施工的分包工程部分存在 質(zhì)量隱患，為此，總監(jiān)理工程師發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的 工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進行分包的，所以本單位不承擔該部分工程的質(zhì)量責任。 事件 3、專業(yè)監(jiān)理工