抓安全要有三鐵

1、抓平安要有三鐵 正式版In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan,So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.示范文本編訂： 單位： 編訂人：某某某 I審批人：某某集I抓平安要有三鐵正式版使用注意：該平安管理資料可用在組織 /機構/單位管理上，形成？定的具有指導性，

2、規(guī)劃性的 可 執(zhí)行方案，從而實現(xiàn)多角度地幫助決策人員進行更好的生產(chǎn)與管理。材料內容可根據(jù)實際情 況 作相應修改，請在使用時認真閱讀。平安生產(chǎn)是企業(yè)生存和開展的保證，是生產(chǎn)的頭等 大事。一次次的事故一次次血的教訓都給國家、職 工及 家屬造成了不可彌補的損失，企業(yè)平安工作的好 壞，直 接關系到國家財產(chǎn)平安，關系到企業(yè)的穩(wěn)定和 經(jīng)濟效益, 關系到職工家屬的切身利益。因此，搞好 平安工作十分 重要，尤其是近期以來，集團公司傷亡 事故頻發(fā)，死亡 人數(shù)激增，平安生產(chǎn)形勢日益嚴峻。 但剖析這些事故的 根源，大多是因為在平安管理方面 存在“軟肋，對安 全法律、法規(guī)執(zhí)行不嚴，對平安 措施落實不到位是造成 事故的

3、主要原因。要切實遏制 事故頻發(fā)的勢頭，就必須 要發(fā)揚“三鐵精神，“鐵面孔對平安，“鐵手腕抓平安，“鐵心腸保 平安。以“鐵面孔對平安，強化平安防范意識。認識是 行動的先導，只有在思想上真正確立“平安第一 的觀 念，才能到達“平安生產(chǎn)的目標。從當前集團 公司發(fā) 生的幾起重大傷亡事故分析，可以看出，導致 事故發(fā)生 的根本原因就是對平安生產(chǎn)工作重視不夠。 抓平安，就 要實打實，硬碰硬，來不得半點模糊，要 以“鐵面孔 對平安，就是不徇私情，不怕丟面子， 甚至不怕撕破臉 皮。平時敢于嚴格管理，出了事故敢 于嚴肅處理，遇到 情與法的矛盾敢于“大義滅親 O“嚴是愛，松是害，話雖通俗，道理深刻。把道理講 清了，

4、明事理的人都能理解。以“鐵手腕抓平安，標準管理根底?！皼]有規(guī)距， 不成方圓，平安工作，必須要用鐵的制度來保 證，用 強有力的措施來落實，才能政令暢通，確保安 全。要狠抓根底性管理工作，查缺補漏，以“鐵手 腕確保平安 目標的實現(xiàn)。要嚴格堅持各項平安管理 制度，推行平安 風險抵押金制度，按各級干部職工所承當?shù)钠桨藏熑未?小，分檔次交納平安風險抵押金， 形成干部職工共同承 擔的平安風險利益機制，實行安 全例會制度，堅持生產(chǎn) 技術人員參加的平安生產(chǎn)技術例會制度，堅持各單位負 責人參加的平安調度會議制 度，嚴格措施規(guī)程的編制、 貫徹和落實，加強現(xiàn)場平安管理。嚴格堅持隱患排查制 度，加強平安工作的檢 查力

5、度，進行全方位、拉網(wǎng)式的 平安大檢查，抽專人 組成平安檢查組，采取不定點、不 定時、不定班次的 方式，進行平安執(zhí)法檢查，對查出的 問題進行徹底整改并執(zhí)行隱患整改回頭看制度。制度確 定了，就要嚴格執(zhí)行，誰也不能例外。該獎那么獎，該罰 那么罰。沒有鐵的紀律，就沒有打硬仗的隊伍，也就沒有 勝利可 言。血的教訓告訴我們，軟手腕抓不好平安。以“鐵心腸保平安，落實平安責任制。平安是天字號的大事。鐵心腸，不心軟，就是要堅持標準， 嚴格 要求，有錯必究，把平安工作做到“不近人 情。要嚴 格落實各級干部平安責任制。不管從事什 么工作，干部 是決定因素。因此，對待平安工作要按 照誰主管誰負責 和一級向一級負責、一

6、級向一級保證的要求，健全制度， 落實責任，嚴格兌現(xiàn)。只有這 樣，抓平安的思想境界才 能提高，作風才能深入，工 作才能扎實，現(xiàn)場管理才能 加深，各項平安制度措施 才能在現(xiàn)場得到落實。否那么， 平安工作就會發(fā)生空檔，各項管理措施也只能是紙上談 兵。要嚴格堅持平安工作重獎重罰制，對平安工作的處 罰，實行行政手段與經(jīng)濟手段并重的原那么，對平安工作 有功人員實行重獎的政策，獎得讓人眼紅，對“三違 人員，特別是那些屢次和明知故犯“三違的人員，按 以往發(fā)生類似事故的標準進行重處、重罰，促使其轉化， 對隱 患整改不及時和沒有認真履行職責的人員要根據(jù)有關 規(guī)定予以嚴懲嚴處?！叭F精神，看似無情實有情；它是我們 構 建和諧礦區(qū)的需要。以人為本，關愛生命；寧讓職 工罵 著走，不讓職工哭著來；嚴是愛，松是害。姑息 就是放縱，遷就就要出事。管理是嚴格的愛， 今天的 嚴格管理， 正是為著職工明日再寫生命輝煌，不留下 家庭、人生的 缺憾，其中蘊含著的，是企業(yè)內各級組 織對員工生命深 深的關愛。因為，人的生命只有一 次，生命不能承受違 章之害?！叭F精神雖是老 生常談，但將其運用于 “每天都是新的的平安生產(chǎn) 中，我們總能