攜程去哪兒合并未來(lái)積極布局休閑旅游

1、攜程去哪兒合并未來(lái)積極布局休閑旅游金融銀行論文攜程去哪兒合并未來(lái)積極布局休閑旅游業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，攜程與去哪兒合并后，意味著在線旅游市場(chǎng)機(jī)票酒店標(biāo)品市場(chǎng)的大局已定，過(guò)去瘋狂燒錢(qián)的模式將告一段落，而未來(lái)的在線旅游之爭(zhēng),將在休閑旅游以及創(chuàng)新市場(chǎng)文/中國(guó)證券期貨記者雒招霞攜程和去哪兒宣布正式合并10月26日，攜程和去哪兒宣布合并消息，合并完成后，百度將擁有約25%的攜程總投票權(quán)，成為攜程第一大股東，而攜程將擁有約45%的去哪兒總投票權(quán)成為去哪兒最大股東。相對(duì)于58同城與趕集網(wǎng)、滴滴與快的合并的直截了當(dāng)，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)、攜程與去哪兒的合并案似乎有些遮遮掩掩，欲說(shuō)還羞。其實(shí)，早在他們正式宣布合并之前，很多媒

2、體都已經(jīng)預(yù)測(cè)到了他們將會(huì)合并。因此，他們的合并更有一種欲蓋彌彰的感覺(jué)。之前看到很多分析稱，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合并浪潮的到來(lái)主要是由于資本寒冬下的無(wú)奈之舉，抱團(tuán)取暖將會(huì)成為未來(lái)一段時(shí)期互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的常態(tài)。拿這次合并的主角去哪兒來(lái)說(shuō)，過(guò)去5個(gè)季度的燒錢(qián)簡(jiǎn)直可以用瘋狂來(lái)形容，超過(guò)了30億元。其財(cái)報(bào)顯示，今年第二季度虧損1.32億美元，已是連續(xù)4個(gè)季度虧損。之前的滴滴和快的、美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)也類似,為了搶占迅速興起的020市場(chǎng)，用戶補(bǔ)貼大戰(zhàn)、廣告營(yíng)銷(xiāo)大戰(zhàn)打得甚是慘烈。用瘋狂燒錢(qián)來(lái)?yè)Q取市場(chǎng)規(guī)模和高速成長(zhǎng)，成為國(guó)內(nèi)。20市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不二法則。這一連串的大規(guī)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)合并傳遞出一個(gè)明確信號(hào):在資本寒冬的情況下,各家開(kāi)始

3、改變過(guò)去流血發(fā)展的路徑，思考讓行業(yè)回歸理性競(jìng)爭(zhēng)、努力開(kāi)始賺錢(qián)。020市場(chǎng)的瘋狂燒錢(qián)大戰(zhàn)，或暫告一段落。去哪兒CEO的內(nèi)部郵件顯示，合并后將與攜程協(xié)商雙方公司協(xié)作/競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各自選定并加強(qiáng)主攻市場(chǎng)。攜程CEO在內(nèi)部郵件中也表示，去哪兒將作為獨(dú)立的上市公司繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，與攜程在在線旅游市場(chǎng)切磋并進(jìn)，為旅游者創(chuàng)造差異化的產(chǎn)品與價(jià)值。在線旅游市場(chǎng)大局已定攜程與去哪兒合并，將意味著在線旅游行業(yè)機(jī)票、酒店、門(mén)票標(biāo)品市場(chǎng)份額大局已定，過(guò)去瘋狂燒錢(qián)的模式將告一段落。攜程董事會(huì)主席兼CEO梁建章坦言，攜程進(jìn)行了一系列資本運(yùn)作后,各個(gè)OTA（在線旅游）品牌依然是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的,互相之間還是存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的，但是競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境生

4、態(tài)會(huì)有變化，一定會(huì)減少惡性價(jià)格戰(zhàn)。"以補(bǔ)貝轆錢(qián)換市場(chǎng)規(guī)模不是一個(gè)健康的市場(chǎng)，可以說(shuō)是整個(gè)020行業(yè)的通病。"去哪兒2005年以"技術(shù)顛覆者”的角色出現(xiàn)，當(dāng)時(shí)中國(guó)的兩大OTA巨頭攜程和藝龍已經(jīng)是上市公司。去哪兒一直在對(duì)攜程兩個(gè)重要的業(yè)務(wù)線機(jī)票預(yù)訂和酒店預(yù)訂發(fā)起沖擊，其不追求盈利只追求市場(chǎng)規(guī)模和增長(zhǎng)的"燒錢(qián)模式"，一度將各大OTA拖入集體虧損。談及合并對(duì)于在線旅游業(yè)的影響，景域集團(tuán)董事長(zhǎng)、驢媽媽旅游網(wǎng)創(chuàng)始人洪清華表示，對(duì)行業(yè)影響各不相同，其中酒店和機(jī)票影響最大，休閑旅游影響不大。"合并后，純渠道企業(yè)將會(huì)很難生存，會(huì)出現(xiàn)大量上下游整合、兼并

5、,會(huì)提前終結(jié)在線旅游窩里斗：上下游加速整合、抱團(tuán)取暖。機(jī)票和酒店為主要業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將受到最大沖擊。"根據(jù)業(yè)內(nèi)調(diào)查數(shù)據(jù)看，大部分旅游業(yè)者對(duì)攜程未來(lái)的一家獨(dú)大持悲觀態(tài)度，畢竟打破競(jìng)爭(zhēng)平衡后，酒店業(yè)乃至整個(gè)旅游業(yè)的“黑暗時(shí)代”就會(huì)來(lái)臨。攜程掌握絕大多數(shù)酒店資源，壟斷的結(jié)果是最后由消費(fèi)者買(mǎi)單，而攜程一貫以來(lái)對(duì)酒店業(yè)的高壓政策也將倒逼酒店業(yè)抱團(tuán)取暖，降低對(duì)OTA的依賴度。環(huán)球旅訊創(chuàng)始人兼CEO李超認(rèn)為，攜程與去哪兒合并后,將會(huì)大幅提高對(duì)機(jī)票酒店供應(yīng)商的話語(yǔ)權(quán)，以前還可以在三大渠道之間搞平衡的酒店大佬們發(fā)現(xiàn)他們只有一個(gè)真正的談判對(duì)象了，而被攜程和去哪兒掌控了50%銷(xiāo)售渠道的航空公司的大佬們也

6、笑不出來(lái)了。無(wú)論是在航空公司官網(wǎng)預(yù)訂量，還是在分銷(xiāo)渠道以及B2B分銷(xiāo)平臺(tái)方面,攜程和去哪兒聯(lián)手都將占據(jù)半壁江山。積極布局大眾休閑旅游互聯(lián)網(wǎng)巨頭握手言和對(duì)于整個(gè)行業(yè)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。業(yè)界人士認(rèn)為，休閑旅游市場(chǎng)才是必爭(zhēng)之地。隨著差旅市場(chǎng)的成熟,下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)一定是大眾休閑旅游消費(fèi)市場(chǎng)。攜程和去哪兒在這部分的份額都還很低，需要盡快在這個(gè)市場(chǎng)里面尋找更大的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。勁旅咨詢提供的數(shù)據(jù)顯示,2014年,中國(guó)旅行社市場(chǎng)總交易額約為3285.1億元，其中在線市場(chǎng)規(guī)模達(dá)429億元，較2013年293億元同比增長(zhǎng)46.4%，在線滲透率為13.1%.2014年，中國(guó)在線旅行社市場(chǎng)規(guī)模約為429億元，其中，市場(chǎng)份額最大的

7、是攜程，其次是途牛，同程位居第三,占比分別為24.7%、11.7%和5.8%。與機(jī)票、酒店、門(mén)票相比，"攜程系”的市場(chǎng)份額并不理想。事實(shí)上，在攜程和去哪兒在酒店機(jī)票等標(biāo)品市場(chǎng)對(duì)壘拼殺之際，同程、途牛、驢媽媽們則在休閑旅游市場(chǎng)布局，也呈拼殺局面。各方也以“補(bǔ)貼"為名頻繁發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)奪市場(chǎng)規(guī)模和用戶。如今，攜程成為去哪兒第一大股東后，控制在線旅游的第一入口位置，會(huì)不會(huì)騰出手來(lái)收拾更具未來(lái)前景的休閑旅游市場(chǎng)？”休閑游是非標(biāo)產(chǎn)品，很難形成酒店機(jī)票那樣格局，就像餐館一家無(wú)論多大不可能通吃，眾口難調(diào)。"驢媽媽旅游網(wǎng)創(chuàng)始人洪清華認(rèn)為,旅游未來(lái)發(fā)展模式只有兩種：一是往上升，云端、大數(shù)據(jù)、大平臺(tái)；二是往下沉，深度020,根扎的很深，搶占資源端。旅游PC時(shí)代戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)結(jié)束，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代剛剛開(kāi)始。旅游會(huì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代形成新的三極：以機(jī)票酒店標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品為核心業(yè)務(wù)其它為補(bǔ)充的平臺(tái)型企業(yè)，以休閑非標(biāo)產(chǎn)品為核心業(yè)務(wù)其他酒店機(jī)票