大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書

1、大學(xué)生兼職中心創(chuàng)辦計(jì)劃書項(xiàng)目名稱：大學(xué)生兼職中心地址：吉林交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院電話：電子郵件：創(chuàng)業(yè)者：張春雨王旭指導(dǎo)教師：摘要一.公司概況：大學(xué)生兼職公司坐落于吉林交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院。 其面向群體是有兼職需求的大學(xué)生和急需兼職人員的企業(yè)。 主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有大學(xué)生兼職、校園業(yè)務(wù)代理、企業(yè)宣傳。我 們的目標(biāo)是三年內(nèi)形成一所在長(zhǎng)春市有行業(yè)影響力的大學(xué) 生兼職公司。二. 公司管理：本公司由 5 5 人發(fā)起。分別負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、人事、銷售、培訓(xùn)等工作。公司管理模式為制度化管理模式。三. 公司特色：先培訓(xùn)，后上崗。實(shí)踐優(yōu)先，安全保證。技能回饋，經(jīng)驗(yàn)共享。四. 行業(yè)市場(chǎng)：越來(lái)越多的大學(xué)生找兼職， 行業(yè)市場(chǎng)前景廣闊。針對(duì)大

2、學(xué)生兼職的中介公司少， 并且其他公司的誠(chéng)信度比 較低。五. 風(fēng)險(xiǎn)控制：針對(duì)現(xiàn)在的大學(xué)生兼職中介公司主要存在市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)壓力大，優(yōu)勝劣汰；目標(biāo)群體不信任此類公司；公司的管 理人員經(jīng)驗(yàn)不足，目標(biāo)群體雙方協(xié)調(diào)不好等。針對(duì)這些問(wèn)題， 我們將采取誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)規(guī)范制度的措施。六.啟動(dòng)資金：3 3 萬(wàn)元人民幣創(chuàng)業(yè)背景中國(guó)科學(xué)院發(fā)布的經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書指出：預(yù)計(jì)到 20112011 年 后平均每年將有100100 多萬(wàn)名大學(xué)生不能就業(yè)。次年還將有592592萬(wàn)名畢業(yè)大學(xué)生面臨找工作的難題，大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題嚴(yán)峻。就業(yè)究竟難在何處，面臨就業(yè)壓力，高校畢業(yè)生究竟路在何方。前不 久，我們五名團(tuán)隊(duì)成員在內(nèi)的從大一到大三不同階段的同學(xué)進(jìn)

3、行 了問(wèn)卷調(diào)查。據(jù)市場(chǎng)調(diào)查了解，目前有 73%73%的在校大學(xué)生認(rèn)為就 業(yè)壓力大，就業(yè)前景不容樂(lè)觀。有 93%93%的大學(xué)生有做兼職的需求。 大學(xué)期間必要的社會(huì)實(shí)踐既可以提高適應(yīng)職場(chǎng)的能力，又對(duì)適應(yīng)社會(huì)、減輕家庭負(fù)擔(dān)起到了積極的作用。有73%73%的大學(xué)生認(rèn)為有必要在大學(xué)校園內(nèi)開辦一家兼職公司。在征求相關(guān)專家和老師的意見后，我們決定開辦一家大學(xué)生兼職公司。一.市場(chǎng)條件目前在長(zhǎng)春附近很少有類似公司， 競(jìng)爭(zhēng)較弱，根據(jù)前期調(diào)查， 有超過(guò)半數(shù)的大學(xué)生對(duì)兼職公司興趣，所以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)小，需求量較大，有較好的發(fā)展空間。所以，我們必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)信息， 了解哪里需要什么樣的人才。并對(duì)大學(xué)生進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。其次，

4、 現(xiàn)階段就業(yè)壓力越來(lái)越大，越來(lái)越多的大學(xué)生想在大學(xué)期間找份 兼職，一方面，積累工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。另一方面，可以減輕 家庭負(fù)擔(dān)。我們既占好好了有利的地理位置， 又迎合了大部分學(xué) 生的想法，因此，我們公司的起步并不是件難事。二. 專家學(xué)者意見我們征求和咨詢了校內(nèi)外相關(guān)專家，他們大都認(rèn)為“大學(xué)生 兼職公司”具有較大的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?，如果加以?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和健 全的管理制度，在未來(lái)勢(shì)必成為長(zhǎng)春高校中大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一個(gè)示 范典型。三. 國(guó)家及學(xué)校政策支持在當(dāng)今嚴(yán)峻的就業(yè)壓力下，國(guó)家出臺(tái)了一系列扶持大學(xué)生創(chuàng) 業(yè)的相關(guān)政策，并以各種方式積極鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。公司概況一.公司名稱：大學(xué)生兼職公司二.啟動(dòng)資金：3 3

5、萬(wàn)元人民幣三.實(shí)際到位資金：60006000 元四.公司地點(diǎn)：吉林省省長(zhǎng)春市五.目前公司主要股東情況股東名稱出資額（元）出資形式股份比例張春雨10001000現(xiàn)金60%60%王旭10001000現(xiàn)金20%20%高峰10001000現(xiàn)金20%20%七.公司將要經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)：大學(xué)生兼職、校園業(yè)務(wù)代理、企業(yè)宣傳。八. 主營(yíng)業(yè)務(wù)：大學(xué)生兼職九. 發(fā)展戰(zhàn)略：根據(jù)不同層次的大學(xué)生群體和商家，從對(duì)工作 的需求為出發(fā)點(diǎn)，我們的戰(zhàn)略重點(diǎn)是以真誠(chéng)促發(fā)展， 以信譽(yù)贏品 牌，提高知名度，增加市場(chǎng)份額。采取由點(diǎn)到線再到面經(jīng)營(yíng)，就是先從吉林交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院為起點(diǎn)，再擴(kuò)展到其他大學(xué)，最后將長(zhǎng)春市連成一個(gè)面。十.近期目標(biāo)：（1

6、 1 至2年）1 1公司憑借“真誠(chéng)服務(wù)”迅速使目標(biāo)群體接受我們；2.2. 打造一個(gè)高效率、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)；3.3. 逐漸深入高新周邊的整個(gè)長(zhǎng)春市。中期目標(biāo)：（3至5年）1.1. 全面開展新一輪市場(chǎng)調(diào)研，實(shí)施新的經(jīng)營(yíng)策略；2.2. 推出自己的品牌，增加市場(chǎng)份額；3.3. 不斷推出自己的新服務(wù)新理念，進(jìn)行更為深入的服務(wù)工作。4.4. 目標(biāo)群體從大學(xué)生擴(kuò)大到待就業(yè)群體。后期目標(biāo)：（5年以上）1.1.開設(shè)分店，增加資金來(lái)源，擴(kuò)大我們的市場(chǎng)；2.2. 再一次進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，擴(kuò)大市場(chǎng)，將各分店連成一個(gè)面，提 高市場(chǎng)占有率3.3. 優(yōu)化服務(wù)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展服務(wù)范圍，提高品牌效益。公司管理目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況部門職

7、能介紹(1) .總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施，組織、指揮、協(xié)調(diào)公司運(yùn)作，兼管人力資源方面工作，謀求人與事的科學(xué)結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工 的積極性和創(chuàng)造性，確保公司向既定目標(biāo)邁進(jìn)。(2) .財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部是執(zhí)行公司的成本核算、物資管理、費(fèi)用控制、財(cái)務(wù) 管理及會(huì)計(jì)核算的部門。(3) .市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷方案，組織實(shí)施，并與外界媒體建立良好關(guān) 系，負(fù)責(zé)公司的內(nèi)外宣傳策劃。 負(fù)責(zé)與商家及在校大學(xué)生的聯(lián)系 溝通。(4) .培訓(xùn)部負(fù)責(zé)為員工進(jìn)行定期的工作技能培訓(xùn)及對(duì)缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)的在校大學(xué)生進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。(5) .人力資源部負(fù)責(zé)員工招聘和人員工作的安排、 調(diào)配及日常事務(wù)管理，提 高服務(wù)水平。公司的管

8、理模式：制度化管理模式企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，事務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單、管理層次和管理幅度也還沒(méi) 有十分寬泛，因此采取直接管理的方法。在后期發(fā)展中，公司逐 漸步入正軌，采取制度化管理模式。(6) . .公關(guān)部對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)組織各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)， 并及時(shí)調(diào)整公關(guān)關(guān)系活動(dòng) 的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，對(duì)外更好地提升自己團(tuán)隊(duì)的形象， 增大團(tuán)隊(duì)的信譽(yù) 度。二.公司的激勵(lì)機(jī)制：(1 1 )正向激勵(lì)與反向激勵(lì)相結(jié)合的原則。所謂正向激勵(lì)就是對(duì)員工的符合公司目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 所謂反向激勵(lì)就是對(duì)員工違背公司目標(biāo)的費(fèi)期 望行為進(jìn)行懲罰。正反向激勵(lì)都是必要而有效地，不僅作 用于當(dāng)事人而且會(huì)間接的影響周圍的其他人。(2) 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則

9、。物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，精神激勵(lì)是根本。二者的相互結(jié)合，更好的使公司實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。激發(fā)員工工作熱情，使員工通過(guò)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)滿足自身需要實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。三人員招聘主要招聘有意愿兼職的在校大學(xué)生， 有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 主要由人事部門負(fù)責(zé)。招聘形式主要有：網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、傳單、以 及引薦。四員工工資兼職工資根據(jù)相關(guān)工作任務(wù)派發(fā)。五. 員工福禾U工作期間表現(xiàn)良好者給予一定獎(jiǎng)勵(lì)， 表現(xiàn)良好者可根據(jù)情況 表彰, ,措施有: :海報(bào)表?yè)P(yáng)，現(xiàn)金或?qū)嵨锕膭?lì)。六. 人員培訓(xùn)對(duì)于新招聘員工要給予一定的上崗培訓(xùn)時(shí)間，同時(shí)在員工上崗工作期間對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工各方面素質(zhì)，同時(shí)也提高 了公司形象。市場(chǎng)分析（1）社會(huì)分析社會(huì)

10、中中介信息參差不齊， 中介市場(chǎng)混亂不堪，使一些 大學(xué)生對(duì)中介機(jī)構(gòu)存有抵觸情緒， 這使得一些一心想做好中介的 機(jī)構(gòu)組織的信譽(yù)一直提不上去， 所以，開辦一家正規(guī)的權(quán)威性的 中介機(jī)構(gòu)是大勢(shì)所趨。（2）校內(nèi)分析面對(duì)越來(lái)越大的就業(yè)壓力，大部分在校大學(xué)生都想通過(guò)兼職這一平臺(tái)，將自己的理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐， 提高自己的實(shí)踐 能力。大學(xué)生兼職中介公司恰好為大學(xué)生了解市場(chǎng)、走向市場(chǎng)提 供了服務(wù)平臺(tái)。（3）校外分析大學(xué)生作為廉價(jià)勞動(dòng)力，是很多公司想要尋求的目標(biāo)對(duì)象，但他們卻沒(méi)有一個(gè)適合的途徑找到適合的人選，而一家有信譽(yù)的中介公司為他們消除了這樣的擔(dān)憂，并且為他們保證了工作質(zhì)量?，F(xiàn)在社會(huì)上的兼職公司數(shù)不勝數(shù)，但是往往

11、參差不齊，有 些兼職公司打著為大學(xué)生介紹工作的旗幟坑蒙拐騙大學(xué)生的錢 財(cái)。而我們和社會(huì)上這些中介公司相比，少了份商業(yè)氣息，多了 份文化底蘊(yùn)，切實(shí)以大學(xué)生的利益為中心。（4）前景分析據(jù)初期調(diào)查顯示，目前長(zhǎng)春市幾乎沒(méi)有專門為大學(xué)生提 供兼職的機(jī)構(gòu)組織，而越來(lái)越多的大學(xué)生想要通過(guò)中介尋求兼職 工作，為自己將來(lái)的工作積累經(jīng)驗(yàn)。 各大公司也渴望這樣一家公 司的誕生，能夠?yàn)樗麄兲峁┛煽康娜瞬牛蚀祟惞厩熬皬V闊。競(jìng)爭(zhēng)分析同行分析:(1)(1)家教中介：專門做家教的機(jī)構(gòu)，提供的兼職種類比較 單一，工作的可靠性也不高，兼職機(jī)會(huì)有限。(2)(2)供應(yīng)商自主招聘：供應(yīng)商憑借品牌的信譽(yù)度提高了兼 職的可信度。但是公

12、司的自主招聘花費(fèi)較高， 費(fèi)時(shí)費(fèi) 力，而且對(duì)大學(xué)生兼職心理把握不準(zhǔn)，不能很滿意的 找到合適的人選。(3)(3)校園兼職小團(tuán)體：這種團(tuán)體做過(guò)一些兼職， 并且有一 定的經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)體的誠(chéng)信度也比較高。但是，這種團(tuán)體 規(guī)模較小，影響力也比較低，不能滿足多數(shù)同學(xué)的需 求。(4)(4)校園社團(tuán)：學(xué)校內(nèi)部的大學(xué)生社團(tuán)，比如：家教協(xié)會(huì)、 導(dǎo)航自強(qiáng)協(xié)會(huì)等。這種團(tuán)體缺乏經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)與商家 聯(lián)系難度較大，業(yè)務(wù)量比較少，不能滿足同學(xué)的需求。自身分析：(1)(1)優(yōu)勢(shì)：1公司管理層均為在校大學(xué)生，易把握現(xiàn)在在 校大學(xué)生的兼職心理。2在大學(xué)生做相應(yīng)的兼職前，公司組織 進(jìn)行相應(yīng)的 專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)分享交流會(huì)。 讓大學(xué)生做

13、兼 職不再盲目。3長(zhǎng)春幾所高校內(nèi)專門的兼職類公司少之又少，市場(chǎng)前景廣闊，而且本公司請(qǐng)專業(yè)老師給我們作相應(yīng)的技能培訓(xùn)和市場(chǎng)戰(zhàn)略分析，更有利于我們搶占商機(jī)。4公司團(tuán)體熱情高漲，興趣濃厚。(2)(2)劣勢(shì)：1缺乏實(shí)際的公司管理經(jīng)驗(yàn)。2公司初期與相關(guān)企業(yè)合作有難度。3目前，公司可籌集的實(shí)際到位資金較少。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策（一）經(jīng)營(yíng)初期1.1.人員流失風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)槲覀兊墓蛦T是在校大學(xué)生，所以由于上課或者活動(dòng)聚會(huì) 等會(huì)影響本店的工作，這樣人員的流動(dòng)性會(huì)很大。對(duì)策（1 1 ）完善用人制度；（2 2） 根據(jù)大學(xué)生的情況，招聘不同專業(yè)的大學(xué)生，合理分配 時(shí)間，避免工作崗位人員缺失；（3 3） 通過(guò)待遇留人、感情留人、能

14、力培訓(xùn)留人，充分調(diào)動(dòng)員 工的工作積極性。2.2.管理風(fēng)險(xiǎn)由于我們團(tuán)隊(duì)比較年輕， 缺乏豐富的管理經(jīng)驗(yàn)， 所以會(huì)出現(xiàn) 人員管理、培訓(xùn)管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)，這樣會(huì)導(dǎo)致公司效率低下， 損壞公司形象。對(duì)策（1 1） 在財(cái)務(wù)、人力等管理方面制定一套完整的科學(xué)管理體系；（2 2） 進(jìn)行專門的知識(shí)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的整體能力。3.3.安全風(fēng)險(xiǎn)安全是我公司首先要考慮的問(wèn)題， 如果出現(xiàn)安全問(wèn)題，則需 要很多賠償費(fèi)，更嚴(yán)重的是影響公司的信譽(yù)。對(duì)策（1） 對(duì)與我們合作的公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)查了解，確認(rèn)其安全可靠性;（2） 簽訂勞工協(xié)議，確保人身安全。（二）經(jīng)營(yíng)中期1.1.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)在我們公司經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后，規(guī)模越來(lái)越大，有可能會(huì)出現(xiàn)

15、 經(jīng)營(yíng)模式被復(fù)制現(xiàn)象，更多競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)將會(huì)瓜分我們的市場(chǎng)， 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越來(lái)越大。對(duì)策（1 1） 不斷推出我們的個(gè)性化服務(wù)， 進(jìn)一步擴(kuò)大我們的目標(biāo)群 體；（2 2） 強(qiáng)化管理，提高服務(wù)效率；（3 3） 加大我公司的宣傳力度；（4 4） 時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)最新信息。2.2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后，由于市場(chǎng)變化的影響，有可能出現(xiàn)財(cái)政 拮據(jù)等現(xiàn)象。對(duì)策（1 1）確保流動(dòng)資金充足，避免財(cái)政拮據(jù)；（2 2）建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管。（三）經(jīng)營(yíng)后期1.1.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多，并且各大公司對(duì)大學(xué)生地?cái)U(kuò)招越來(lái)越多。 對(duì)策打出自己的品牌，增強(qiáng)本公司的信譽(yù)度，加強(qiáng)管理，實(shí)行相應(yīng) 的優(yōu)惠政策。2 2財(cái)務(wù)風(fēng)

16、險(xiǎn)公司的擴(kuò)大與增加，會(huì)導(dǎo)致資金的不足對(duì)策增加合作伙伴，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，增強(qiáng)公司的信譽(yù)， 與銀行建立良好的關(guān)系，擴(kuò)大我們的資金來(lái)源。財(cái)務(wù)分析（）融資說(shuō)明融資方案分為前期、中期和后期。國(guó)家積極鼓勵(lì)大學(xué)生進(jìn)行 創(chuàng)業(yè)，對(duì)大學(xué)生實(shí)行稅收優(yōu)惠政策，還可提供短期無(wú)息貸款。（二）財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃表1.1.基本固定資產(chǎn)設(shè)備配置單位：元物資名稱單價(jià)單位采購(gòu)數(shù)量金額筆記本電腦40004000個(gè)2 280008000固定電話120120個(gè)1 1120120服務(wù)臺(tái)400400個(gè)1 1400400總計(jì)-85208520持續(xù)經(jīng)營(yíng)（1 1）前期（1 1 2 2 年），將公司的名聲打造出來(lái)，成為同行中的 佼佼者，在長(zhǎng)春市具有一定影響力，成為大學(xué)生信賴的中介，公 司初入正軌。（2 2）中期（3 35 5 年），將公司打造成為長(zhǎng)春市一家在規(guī)模、市 場(chǎng)占有率、行業(yè)影響力等方面有較大知名度的受廣大學(xué)生信任的 中介公司。（3