大學生創(chuàng)業(yè)策劃書

1、大學生兼職中心創(chuàng)辦計劃書項目名稱：大學生兼職中心地址：吉林交通職業(yè)技術學院電話：電子郵件：創(chuàng)業(yè)者：張春雨王旭指導教師：摘要一.公司概況：大學生兼職公司坐落于吉林交通職業(yè)技術學院。 其面向群體是有兼職需求的大學生和急需兼職人員的企業(yè)。 主要經營業(yè)務有大學生兼職、校園業(yè)務代理、企業(yè)宣傳。我 們的目標是三年內形成一所在長春市有行業(yè)影響力的大學 生兼職公司。二. 公司管理：本公司由 5 5 人發(fā)起。分別負責財務、人事、銷售、培訓等工作。公司管理模式為制度化管理模式。三. 公司特色：先培訓，后上崗。實踐優(yōu)先，安全保證。技能回饋，經驗共享。四. 行業(yè)市場：越來越多的大學生找兼職， 行業(yè)市場前景廣闊。針對大

2、學生兼職的中介公司少， 并且其他公司的誠信度比 較低。五. 風險控制：針對現(xiàn)在的大學生兼職中介公司主要存在市場競 爭壓力大，優(yōu)勝劣汰；目標群體不信任此類公司；公司的管 理人員經驗不足，目標群體雙方協(xié)調不好等。針對這些問題， 我們將采取誠信經營規(guī)范制度的措施。六.啟動資金：3 3 萬元人民幣創(chuàng)業(yè)背景中國科學院發(fā)布的經濟藍皮書指出：預計到 20112011 年 后平均每年將有100100 多萬名大學生不能就業(yè)。次年還將有592592萬名畢業(yè)大學生面臨找工作的難題，大學生就業(yè)問題嚴峻。就業(yè)究竟難在何處，面臨就業(yè)壓力，高校畢業(yè)生究竟路在何方。前不 久，我們五名團隊成員在內的從大一到大三不同階段的同學進

3、行 了問卷調查。據市場調查了解，目前有 73%73%的在校大學生認為就 業(yè)壓力大，就業(yè)前景不容樂觀。有 93%93%的大學生有做兼職的需求。 大學期間必要的社會實踐既可以提高適應職場的能力，又對適應社會、減輕家庭負擔起到了積極的作用。有73%73%的大學生認為有必要在大學校園內開辦一家兼職公司。在征求相關專家和老師的意見后，我們決定開辦一家大學生兼職公司。一.市場條件目前在長春附近很少有類似公司， 競爭較弱，根據前期調查， 有超過半數(shù)的大學生對兼職公司興趣，所以市場競爭小，需求量較大，有較好的發(fā)展空間。所以，我們必須時刻關注市場信息， 了解哪里需要什么樣的人才。并對大學生進行相應的培訓。其次，

4、 現(xiàn)階段就業(yè)壓力越來越大，越來越多的大學生想在大學期間找份 兼職，一方面，積累工作經驗和社會經驗。另一方面，可以減輕 家庭負擔。我們既占好好了有利的地理位置， 又迎合了大部分學 生的想法，因此，我們公司的起步并不是件難事。二. 專家學者意見我們征求和咨詢了校內外相關專家，他們大都認為“大學生 兼職公司”具有較大的市場發(fā)展?jié)摿?，如果加以?yōu)秀的團隊和健 全的管理制度，在未來勢必成為長春高校中大學生創(chuàng)業(yè)的一個示 范典型。三. 國家及學校政策支持在當今嚴峻的就業(yè)壓力下，國家出臺了一系列扶持大學生創(chuàng) 業(yè)的相關政策，并以各種方式積極鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)。公司概況一.公司名稱：大學生兼職公司二.啟動資金：3 3

5、萬元人民幣三.實際到位資金：60006000 元四.公司地點：吉林省省長春市五.目前公司主要股東情況股東名稱出資額（元）出資形式股份比例張春雨10001000現(xiàn)金60%60%王旭10001000現(xiàn)金20%20%高峰10001000現(xiàn)金20%20%七.公司將要經營的業(yè)務：大學生兼職、校園業(yè)務代理、企業(yè)宣傳。八. 主營業(yè)務：大學生兼職九. 發(fā)展戰(zhàn)略：根據不同層次的大學生群體和商家，從對工作 的需求為出發(fā)點，我們的戰(zhàn)略重點是以真誠促發(fā)展， 以信譽贏品 牌，提高知名度，增加市場份額。采取由點到線再到面經營，就是先從吉林交通職業(yè)技術學院為起點，再擴展到其他大學，最后將長春市連成一個面。十.近期目標：（1

6、 1 至2年）1 1公司憑借“真誠服務”迅速使目標群體接受我們；2.2. 打造一個高效率、高素質的團隊；3.3. 逐漸深入高新周邊的整個長春市。中期目標：（3至5年）1.1. 全面開展新一輪市場調研，實施新的經營策略；2.2. 推出自己的品牌，增加市場份額；3.3. 不斷推出自己的新服務新理念，進行更為深入的服務工作。4.4. 目標群體從大學生擴大到待就業(yè)群體。后期目標：（5年以上）1.1.開設分店，增加資金來源，擴大我們的市場；2.2. 再一次進行市場調研，擴大市場，將各分店連成一個面，提 高市場占有率3.3. 優(yōu)化服務結構，擴展服務范圍，提高品牌效益。公司管理目前公司內部部門設置情況部門職

7、能介紹(1) .總經理負責公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃實施，組織、指揮、協(xié)調公司運作，兼管人力資源方面工作，謀求人與事的科學結合，充分調動員工 的積極性和創(chuàng)造性，確保公司向既定目標邁進。(2) .財務部財務部是執(zhí)行公司的成本核算、物資管理、費用控制、財務 管理及會計核算的部門。(3) .市場營銷部負責制定營銷方案，組織實施，并與外界媒體建立良好關 系，負責公司的內外宣傳策劃。 負責與商家及在校大學生的聯(lián)系 溝通。(4) .培訓部負責為員工進行定期的工作技能培訓及對缺乏社會經驗和工作經驗的在校大學生進行相關培訓。(5) .人力資源部負責員工招聘和人員工作的安排、 調配及日常事務管理，提 高服務水平。公司的管

8、理模式：制度化管理模式企業(yè)初創(chuàng)時期，事務相對簡單、管理層次和管理幅度也還沒 有十分寬泛，因此采取直接管理的方法。在后期發(fā)展中，公司逐 漸步入正軌，采取制度化管理模式。(6) . .公關部對內協(xié)調團隊組織各項公關活動， 并及時調整公關關系活動 的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，對外更好地提升自己團隊的形象， 增大團隊的信譽 度。二.公司的激勵機制：(1 1 )正向激勵與反向激勵相結合的原則。所謂正向激勵就是對員工的符合公司目標的期望行為進行獎勵。 所謂反向激勵就是對員工違背公司目標的費期 望行為進行懲罰。正反向激勵都是必要而有效地，不僅作 用于當事人而且會間接的影響周圍的其他人。(2) 物質激勵與精神激勵相結合的原則

9、。物質激勵是基礎，精神激勵是根本。二者的相互結合，更好的使公司實現(xiàn)工作目標。激發(fā)員工工作熱情，使員工通過公司目標的實現(xiàn)滿足自身需要實現(xiàn)個人目標。三人員招聘主要招聘有意愿兼職的在校大學生， 有相關工作經驗者優(yōu)先。 主要由人事部門負責。招聘形式主要有：網絡、報紙、傳單、以 及引薦。四員工工資兼職工資根據相關工作任務派發(fā)。五. 員工福禾U工作期間表現(xiàn)良好者給予一定獎勵， 表現(xiàn)良好者可根據情況 表彰, ,措施有: :海報表揚，現(xiàn)金或實物鼓勵。六. 人員培訓對于新招聘員工要給予一定的上崗培訓時間，同時在員工上崗工作期間對員工進行培訓，提高員工各方面素質，同時也提高 了公司形象。市場分析（1）社會分析社會

10、中中介信息參差不齊， 中介市場混亂不堪，使一些 大學生對中介機構存有抵觸情緒， 這使得一些一心想做好中介的 機構組織的信譽一直提不上去， 所以，開辦一家正規(guī)的權威性的 中介機構是大勢所趨。（2）校內分析面對越來越大的就業(yè)壓力，大部分在校大學生都想通過兼職這一平臺，將自己的理論知識運用于實踐， 提高自己的實踐 能力。大學生兼職中介公司恰好為大學生了解市場、走向市場提 供了服務平臺。（3）校外分析大學生作為廉價勞動力，是很多公司想要尋求的目標對象，但他們卻沒有一個適合的途徑找到適合的人選，而一家有信譽的中介公司為他們消除了這樣的擔憂，并且為他們保證了工作質量?，F(xiàn)在社會上的兼職公司數(shù)不勝數(shù)，但是往往

11、參差不齊，有 些兼職公司打著為大學生介紹工作的旗幟坑蒙拐騙大學生的錢 財。而我們和社會上這些中介公司相比，少了份商業(yè)氣息，多了 份文化底蘊，切實以大學生的利益為中心。（4）前景分析據初期調查顯示，目前長春市幾乎沒有專門為大學生提 供兼職的機構組織，而越來越多的大學生想要通過中介尋求兼職 工作，為自己將來的工作積累經驗。 各大公司也渴望這樣一家公 司的誕生，能夠為他們提供可靠的人才，故此類公司前景廣闊。競爭分析同行分析:(1)(1)家教中介：專門做家教的機構，提供的兼職種類比較 單一，工作的可靠性也不高，兼職機會有限。(2)(2)供應商自主招聘：供應商憑借品牌的信譽度提高了兼 職的可信度。但是公

12、司的自主招聘花費較高， 費時費 力，而且對大學生兼職心理把握不準，不能很滿意的 找到合適的人選。(3)(3)校園兼職小團體：這種團體做過一些兼職， 并且有一 定的經驗。團體的誠信度也比較高。但是，這種團體 規(guī)模較小，影響力也比較低，不能滿足多數(shù)同學的需 求。(4)(4)校園社團：學校內部的大學生社團，比如：家教協(xié)會、 導航自強協(xié)會等。這種團體缺乏經營管理經驗與商家 聯(lián)系難度較大，業(yè)務量比較少，不能滿足同學的需求。自身分析：(1)(1)優(yōu)勢：1公司管理層均為在校大學生，易把握現(xiàn)在在 校大學生的兼職心理。2在大學生做相應的兼職前，公司組織 進行相應的 專業(yè)知識技能培訓和經驗分享交流會。 讓大學生做

13、兼 職不再盲目。3長春幾所高校內專門的兼職類公司少之又少，市場前景廣闊，而且本公司請專業(yè)老師給我們作相應的技能培訓和市場戰(zhàn)略分析，更有利于我們搶占商機。4公司團體熱情高漲，興趣濃厚。(2)(2)劣勢：1缺乏實際的公司管理經驗。2公司初期與相關企業(yè)合作有難度。3目前，公司可籌集的實際到位資金較少。經營風險及對策（一）經營初期1.1.人員流失風險因為我們的雇員是在校大學生，所以由于上課或者活動聚會 等會影響本店的工作，這樣人員的流動性會很大。對策（1 1 ）完善用人制度；（2 2） 根據大學生的情況，招聘不同專業(yè)的大學生，合理分配 時間，避免工作崗位人員缺失；（3 3） 通過待遇留人、感情留人、能

14、力培訓留人，充分調動員 工的工作積極性。2.2.管理風險由于我們團隊比較年輕， 缺乏豐富的管理經驗， 所以會出現(xiàn) 人員管理、培訓管理等方面的風險，這樣會導致公司效率低下， 損壞公司形象。對策（1 1） 在財務、人力等管理方面制定一套完整的科學管理體系；（2 2） 進行專門的知識培訓，提高團隊的整體能力。3.3.安全風險安全是我公司首先要考慮的問題， 如果出現(xiàn)安全問題，則需 要很多賠償費，更嚴重的是影響公司的信譽。對策（1） 對與我們合作的公司進行實地調查了解，確認其安全可靠性;（2） 簽訂勞工協(xié)議，確保人身安全。（二）經營中期1.1.競爭風險在我們公司經營一段時間后，規(guī)模越來越大，有可能會出現(xiàn)

15、 經營模式被復制現(xiàn)象，更多競爭者的出現(xiàn)將會瓜分我們的市場， 競爭風險也會越來越大。對策（1 1） 不斷推出我們的個性化服務， 進一步擴大我們的目標群 體；（2 2） 強化管理，提高服務效率；（3 3） 加大我公司的宣傳力度；（4 4） 時刻關注市場最新信息。2.2.財務風險在經營一段時間后，由于市場變化的影響，有可能出現(xiàn)財政 拮據等現(xiàn)象。對策（1 1）確保流動資金充足，避免財政拮據；（2 2）建立財務管理信息系統(tǒng)，加強財務監(jiān)管。（三）經營后期1.1.競爭風險競爭者越來越多，并且各大公司對大學生地擴招越來越多。 對策打出自己的品牌，增強本公司的信譽度，加強管理，實行相應 的優(yōu)惠政策。2 2財務風

16、險公司的擴大與增加，會導致資金的不足對策增加合作伙伴，加強與供應商的合作，增強公司的信譽， 與銀行建立良好的關系，擴大我們的資金來源。財務分析（）融資說明融資方案分為前期、中期和后期。國家積極鼓勵大學生進行 創(chuàng)業(yè)，對大學生實行稅收優(yōu)惠政策，還可提供短期無息貸款。（二）財務預算計劃表1.1.基本固定資產設備配置單位：元物資名稱單價單位采購數(shù)量金額筆記本電腦40004000個2 280008000固定電話120120個1 1120120服務臺400400個1 1400400總計-85208520持續(xù)經營（1 1）前期（1 1 2 2 年），將公司的名聲打造出來，成為同行中的 佼佼者，在長春市具有一定影響力，成為大學生信賴的中介，公 司初入正軌。（2 2）中期（3 35 5 年），將公司打造成為長春市一家在規(guī)模、市 場占有率、行業(yè)影響力等方面有較大知名度的受廣大學生信任的 中介公司。（3