房地產(chǎn)精細(xì)管理之全程案例解析20131012培訓(xùn)

1、【課程背景】房地產(chǎn)管理的精細(xì)化是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)之一面對(duì)成交量不斷萎縮的局面，流動(dòng)資金日益緊缺，政府限購(gòu)又限貸經(jīng)過(guò)了黃金十年后，面對(duì)白銀的十年，政府規(guī)范管理的十年在嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下原來(lái)的粗放管理已經(jīng)沒(méi)有生存空間了誰(shuí)能有效提高管理水準(zhǔn)，誰(shuí)就能持久留在市場(chǎng)！加強(qiáng)房地產(chǎn)的精細(xì)管理是企業(yè)發(fā)展的基石！也是行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段的市場(chǎng)生存要求！【課程收益】戰(zhàn)略上貪婪，想用非常有限的資源做太多的事情；連承諾員工的都不兌現(xiàn)？愿景模糊，不能向員工清晰呈現(xiàn)出企業(yè)未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖？員工不知道明年干什么，項(xiàng)目做完了干什么？?jī)?yōu)秀員工都跳槽了？留下的客戶不做挑選，以至于忘記最該珍惜的那群人？模式上同

2、質(zhì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做什么，我也做什么？組織架構(gòu)設(shè)計(jì)就是畫(huà)一個(gè)組織架構(gòu)圖？組織上混亂，不能讓員工清楚地知道自己該做什么？忙的忙死，閑的閑死，好事?lián)屩桑S多事又沒(méi)人干？公司制度一大堆，就是沒(méi)人執(zhí)行？看了不少管理的書(shū)，也上了 MBA為什么管理還是沒(méi)有起色？美好的戰(zhàn)略，為什么總是落不了地？計(jì)劃如何與戰(zhàn)略匹配？為什么一些成本管控的方法無(wú)法發(fā)揮作用？標(biāo)桿企業(yè)的成本管控方法，我們學(xué)不會(huì)？所有和我們合作的分包單位都賺到了錢，就我們虧了？績(jī)效管理很重要，為什么我們不敢做？地中海風(fēng)情小區(qū)，西班牙風(fēng)格，世界級(jí)的全幕墻，我們真的需要嗎?如何管好和用好：策劃公司、設(shè)計(jì)院、造價(jià)咨詢公司？如何管好：施工單位、監(jiān)理公司、物業(yè)公司

3、？【課程特色】實(shí)用性：三結(jié)合一一段傳斌老師以20多年的行業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，結(jié)合國(guó) 內(nèi)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀、結(jié)合具體專業(yè)，以落地實(shí)施為目的，為客戶 提供切實(shí)可行的解決方案， 避免企業(yè)管理中的理論空洞乏力， 方案不能落地。系統(tǒng)性：三協(xié)同 通過(guò)梳理企業(yè)的 核心價(jià)值觀 體系、戰(zhàn)略體系，并以此為據(jù)為客戶構(gòu) 建一個(gè)和諧統(tǒng)一的 執(zhí)行系統(tǒng)，從而避免企業(yè)管理的各專業(yè)模塊互不兼容，不能協(xié)同工作的癥結(jié)，走出內(nèi)部各系統(tǒng)相互糾結(jié)的泥沼。前瞻性：三兼顧一一遵照行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)， 以客戶現(xiàn)狀為起點(diǎn)，以精細(xì)化管理為導(dǎo)向， 兼顧企業(yè)的近期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)，避免企業(yè)管理目光短淺， 過(guò)于遷就現(xiàn)狀， 走向企業(yè)發(fā)展的快車

4、道?！局髦v老師】段傳斌 房地產(chǎn)精細(xì)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，清華大學(xué)、中山大學(xué)房地產(chǎn)EDP總裁班客座教授，廈門大學(xué)管理學(xué)院高級(jí)工商管理碩士（國(guó)際房地產(chǎn)），國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師，國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師。有20多年的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于廣州城市規(guī)劃勘察設(shè)計(jì) 研究院、中信華南集團(tuán)、雅居樂(lè)地產(chǎn)、光大地產(chǎn)等，歷任項(xiàng)目總工、工程總指揮、副總 經(jīng)理等職務(wù)，在房地產(chǎn)項(xiàng)目投融資規(guī)劃、項(xiàng)目策劃定位以及設(shè)計(jì)、成本、計(jì)劃、多項(xiàng)目 管理和公司管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。已為50多家房地產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)化管理提供咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，為數(shù)百家房地產(chǎn)企業(yè)提供顧問(wèn)服務(wù)，為上千家房地產(chǎn)企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)。【課程對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)

5、理和總監(jiān)以及部門負(fù)責(zé)人。【課程大綱】課前秀1紅綠燈中國(guó)式過(guò)馬路2房地產(chǎn)行業(yè)管理現(xiàn)狀，龍湖 VS保利3我們?cè)谀睦?切實(shí)提第一講 系統(tǒng)思考一一總統(tǒng)是靠不住的！靠系統(tǒng)制度！構(gòu)建專業(yè)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 升核心競(jìng)爭(zhēng)力從容應(yīng)對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)1. 抉擇？再抉擇？三抉擇？2. 房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)管理的誤區(qū)3. 如何把握企業(yè)管理的三條核心鏈？4. 精細(xì)管理系統(tǒng)思考5. 思考與分享：1）客戶導(dǎo)向的核心價(jià)值觀，我們企業(yè)需不需要？2）機(jī)會(huì)導(dǎo)向？戰(zhàn)略導(dǎo)向？3）企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)？6. 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析：第二講搭班子組織管控解析梳理組織管控鏈，挖掘組織內(nèi)部潛力1. 架構(gòu)管理一一三個(gè)轉(zhuǎn)型、客戶導(dǎo)向 開(kāi)篇案例：沖突型管理架構(gòu)和非系統(tǒng)型管理架構(gòu)1）

6、架構(gòu)管理常見(jiàn)問(wèn)題2）架構(gòu)管理的根源？3）如何解決架構(gòu)管理問(wèn)題？4）思考與分享a）架構(gòu)的扁平程度？b）專業(yè)分工與項(xiàng)目協(xié)作，專業(yè)資源優(yōu)化配置？c）架構(gòu)管理系統(tǒng)與運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)系？5）實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析2. 計(jì)劃管理一一從戰(zhàn)略到執(zhí)行，從結(jié)果到過(guò)程 開(kāi)篇案例：一匹被速度擊敗的黑馬1）計(jì)劃管理誤區(qū)種種2）計(jì)劃管理的四大作用3）計(jì)劃管理的三大境界4）三級(jí)計(jì)劃體系5）計(jì)劃管理系統(tǒng)解析6）如何對(duì)計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行與監(jiān)控？7）思考與分享a）公司計(jì)劃管理的首要目的？b）計(jì)劃管理的力度與部門墻的厚度?c）影響工程進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵因素8）實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析3. 成本管理一一好鋼用在刀刃上開(kāi)篇案例：龍湖VS保利綠城資金鏈告急，賣地求生1

7、）設(shè)計(jì)中浪費(fèi)的17%如何變?yōu)轫?xiàng)目利潤(rùn)？2）成本管理提升的三階段3）如何實(shí)現(xiàn)有限資源、優(yōu)化配置？4）房地產(chǎn)項(xiàng)目的全成本解析5）成本管理的流程解析6）如何明確目標(biāo)成本與責(zé)任成本？7）房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理體系解析8）思考與分享a）成本管理的六大原則？b）成本管理的工作重心在事前？事中？事后?c）動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控？9）實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析4. 績(jī)效管理 共創(chuàng)輝煌、同享豐盛開(kāi)篇案例：彎道超車1）為什么員工沒(méi)有老板賣力氣？2）績(jī)效管理三大原則3）如何把“蛋糕”分的更好？4）月度計(jì)劃考核的落地三招5）思考與分享a）從結(jié)果到過(guò)程，過(guò)程與結(jié)果孰輕孰重？b）績(jī)效考核管理的公平原則與戰(zhàn)略導(dǎo)向的短期、中期與長(zhǎng)期兼顧?c）績(jī)效考

8、核指標(biāo)如何刪繁就簡(jiǎn)？d）組織管控的系統(tǒng)性思考？6）實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析第三講做項(xiàng)目全程實(shí)戰(zhàn)案例解析 益，-項(xiàng)目全生命周期管理：每個(gè)價(jià)值鏈努力增加效 步步為贏！1. 項(xiàng)目決策一一運(yùn)籌帷幄 決勝千里：組織決策流程的科學(xué)性與 老板決策的藝術(shù)性完美結(jié)合。“三拍”決策，后患無(wú)窮。商業(yè) 模式與政策導(dǎo)向如何有機(jī)結(jié)合，演繹四兩撥千斤的經(jīng)典案例？開(kāi)篇案例：大龍地產(chǎn)的地王鬧劇萬(wàn)達(dá)：業(yè)態(tài)創(chuàng)新、模式為王1）項(xiàng)目決策要小心的陷阱2）如何避免？3）項(xiàng)目決策流程解析4）思考與分享a）組織決策的科學(xué)性與老板決策藝術(shù)性？b）商業(yè)模式與政策導(dǎo)向一一廣州白云萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)c）投資決策系統(tǒng)+投資分析模型5）實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析2. 策劃招商一一謀定而后動(dòng) 事半而功倍：項(xiàng)目明確定位和目標(biāo)