醫(yī)藥公司年度總結(jié)大會上的工作報告-

1、高品質(zhì)文檔醫(yī)藥公司年度總結(jié)大會上的工作報告為了讓投資天藥的股東客觀真實地了解天藥科技XX年年度的運行狀況,現(xiàn)將本人2021年2月3日在天藥科技XX年年度總結(jié)大會上的講話發(fā)布在這里,供關(guān)懷天藥進展的股東了解天藥。各位同事、各位員工:大家下午好！在全國上下喜迎新春佳節(jié)之際，在天藥公司創(chuàng)辦7周年的前夕，公司召開了一年一度的總結(jié)大會，在此我代表公司董事會，向一年來為天藥公司進展做出貢獻的管理人員、科研人員、銷售人員、生產(chǎn)一線的人員和行政后勤人員表示親切的問候和真誠的謝意！向大家道一聲:你們辛苦了!XX年是天藥的制度建設(shè)年,XX年年是天藥的文化建設(shè)年,今年是天藥的效益起步年。回顧過去的一年，天藥員工的精

2、神面貌發(fā)生了巨大的變化，大家對公司的信念增加了，彼此之間的友情增進了，公司和諧的氛圍形成了，在愉悅的心情中圓滿地完成了各項工作任務(wù)。 一、XX年年主要工作回顧 （一）科研工作開創(chuàng)新局面XX年年是國家開展藥品專項整治行動力度最大，涉及面最廣的一年。針對全國藥品秩序混亂，危及人民用藥平安的狀況，國家對新藥研發(fā)、報批和生產(chǎn)制定了更加嚴(yán)格的規(guī)范，這無疑增加了我們的科研難度和成本，面對如此嚴(yán)峻的形勢，現(xiàn)代公司和安評公司的管理層帶領(lǐng)兩個公司的全體員工，改善軟硬件環(huán)境，調(diào)動員工的樂觀性，使科研工作步入了進展的新階段。1、現(xiàn)代公司通過新體制的勝利運行，使研發(fā)工作開創(chuàng)了新局面。首先,平臺建設(shè)取得重大進展。XX年

3、現(xiàn)代公司重點加強了縱向科研課題的申請和公共研發(fā)平臺的建設(shè)工作。經(jīng)多方協(xié)調(diào)努力，XX年年以現(xiàn)代公司為牽頭單位，共獲得國家部委及省市各種平臺建設(shè)項目3個，即：吉林省中小企業(yè)進展局批準(zhǔn)的吉林省中小企業(yè)現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)公共技術(shù)服務(wù)平臺，吉林省科技廳批準(zhǔn)建設(shè)的吉林省藥效學(xué)及平安評價創(chuàng)新中心，吉林省發(fā)改委批準(zhǔn)建設(shè)的吉林省中藥研發(fā)工程討論中心等。申報省、市各級課題和項目10多項，獲得資助7項，直接獲得各級政府資助累計達(dá)136萬元。各種研發(fā)平臺和創(chuàng)新中心的確立，使現(xiàn)代公司在強手如林的競爭中脫穎而出，進一步確立了該公司在省內(nèi)新藥研發(fā)行業(yè)的領(lǐng)先地位。其次，在橫向課題較少，特殊是中藥和化學(xué)藥市場不景氣的狀況下，現(xiàn)代公司

4、不斷拓寬視野，樂觀開創(chuàng)生物藥、食品和保健食品研發(fā)及服務(wù)新領(lǐng)域，經(jīng)過公司上下的不懈努力，全年共簽定生物藥研發(fā)服務(wù)合同36.5萬元，食品和保健品研發(fā)合同25萬元。第三，強化技術(shù)轉(zhuǎn)讓過程的服務(wù)意識，以對待產(chǎn)品售后服務(wù)的態(tài)度對待已轉(zhuǎn)讓項目的后期工作。針對今年開展的注冊藥品現(xiàn)場核查和已轉(zhuǎn)讓品種的后續(xù)中試放大工作，現(xiàn)代公司投入了大量的人力、物力和財力，與申請注冊的企業(yè)一起仔細(xì)預(yù)備，做了大量工作。一年中協(xié)作企業(yè)進行核查的品種有：腦痛寧膠囊、心舒膠囊、珍菊降壓片、胃康靈膠囊、神香蘇合滴丸、潤腸膠囊等項目，由課題負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)有關(guān)科研人員，準(zhǔn)時為注冊企業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)完成了核查所需要技術(shù)資料；皂莢通絡(luò)膠囊項目，圓滿完

5、成中試放大試驗工作?？蒲腥藛T克服了家庭負(fù)擔(dān)重、孩子小，出差地水土不服等諸多困難，放棄了春節(jié)、五一節(jié)、中秋節(jié)等假期，長時間出差到相關(guān)企業(yè)，加班加點圓滿完成了任務(wù)，他們以實際行動獲得了被服務(wù)單位的好評，為轉(zhuǎn)讓項目早日實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化做出了貢獻，更為今后公司研發(fā)項目轉(zhuǎn)讓打下了堅實的基礎(chǔ)。全新的體制釋放出了巨大的能量，XX年年度，在現(xiàn)代公司管理團隊和全體科研人員的共同努力下，共擔(dān)當(dāng)課題63項，其中獨立和縱向課題21項，外協(xié)課題42項；申請創(chuàng)造專利6項；在各級核心學(xué)術(shù)刊物發(fā)表論文5篇。培育和指導(dǎo)碩士討論生6名、接受省內(nèi)高校實習(xí)生12名，各方面工作都開創(chuàng)了新局面。全年實現(xiàn)銷售收入216萬元，回款291萬元，實現(xiàn)

6、利潤9.6萬元。2、藥物平安評價工作在規(guī)范中進展。盡管在XX年底，國家食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的“關(guān)于推動實施藥物非臨床討論質(zhì)量管理規(guī)范的通知”中明確規(guī)定：自XX年年1月1日起，新藥非臨床平安性評價討論必需在經(jīng)過glp認(rèn)證，符合glp要求的試驗室進行。否則，其藥品注冊申請將不予受理?！钡幬锲桨苍u價市場總體狀況并不樂觀，由于國家藥監(jiān)局對新藥研發(fā)的掌握更加嚴(yán)格，XX年年上半年省內(nèi)藥物平安評價市場處于幾乎停滯狀態(tài)。面對如此嚴(yán)峻的形勢，安評公司管理團隊千方百計地在鞏固老客戶的基礎(chǔ)上，開拓新市場。XX年年安評公司已勝利開拓了湖北、廣東、江蘇、浙江以及深圳等國內(nèi)市場和日本小林制藥等國際市場，全年共簽署合同

7、13項,合同總金額362萬元，全年回款344.05萬元，實現(xiàn)利潤虧損61.7萬元。為了迎接國家藥監(jiān)局藥物glp現(xiàn)場復(fù)查，從XX年年下半年開頭，安評公司嚴(yán)格根據(jù)glp的有關(guān)要求，對各種技術(shù)檔案和操作規(guī)程進行規(guī)范化管理，新增sop18項，修改sop44項，廢棄的sop1項；對各種硬件設(shè)施進行規(guī)范和改造，增設(shè)了屏障系統(tǒng)內(nèi)客觀記錄系統(tǒng)、開放系統(tǒng)4間犬室送排風(fēng)系統(tǒng)、開放系統(tǒng)的客觀記錄系統(tǒng)、試驗室的冰箱報警系統(tǒng)、檔案室的報警系統(tǒng)、第二發(fā)電機系統(tǒng)等硬件，他們主動向國內(nèi)一些知名專家請教，常常加班加點，做到在學(xué)習(xí)中規(guī)范，在規(guī)范中進展。由于預(yù)備工作充分，各種軟硬件規(guī)范齊備，安評公司勝利通過了國家藥監(jiān)局專家組的現(xiàn)場

8、復(fù)查，為安評公司將來的進展奠定了堅實的基礎(chǔ)。（二）生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)新突破1、本草堂藥業(yè)再創(chuàng)佳績，成為公司突出的亮點本草堂制藥繼XX年勝利實現(xiàn)扭虧增盈后，XX年年再接再厲，在公司管理層的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體員工的不懈努力，全年實現(xiàn)銷售銷售收入1417萬元，比上年同期增長了84%；實現(xiàn)回款1140萬元，比上年增長42.5%；實現(xiàn)凈利潤247萬元，比上年同期增長171%。這一系列喜人的數(shù)據(jù)，使本草堂制藥成為本年度全公司突出的亮點?？偨Y(jié)本草堂制藥的勝利閱歷，集中體現(xiàn)在以下幾個方面：一是加大市場開發(fā)的力度，通過各種途徑開拓市場。本草堂公司在銷售方面實行在鞏固原有客戶的基礎(chǔ)上，擴大客戶資源。在經(jīng)營銷售

9、模式上除擴大招商外，開頭注意培育自己的銷售隊伍和銷售渠道。XX年年共參與普藥招商會議8次，新增客戶約100余戶。加強了對代理商的市場監(jiān)管力度，準(zhǔn)時了解、精確把握市場信息，為代理商供應(yīng)準(zhǔn)時的供貨和優(yōu)良的市場環(huán)境。獨家新產(chǎn)品心舒膠囊全年銷售1萬件，單品種底價回款787萬元。二是加強質(zhì)量和平安監(jiān)管工作。對生產(chǎn)質(zhì)量進行全方位的監(jiān)督管理，削減人為差錯。依據(jù)新的gmp檢查條例修訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)共19個，管理文件共15個，新增訂文件7個。公司還將平安生產(chǎn)貫徹到各個部門和每個人，做到全員提高平安意識，落實平安責(zé)任，既留意人員、物資和設(shè)備的平安，又留意生產(chǎn)藥品的質(zhì)量平安，保證了全年無任何重大事故發(fā)生。三是不斷挖掘設(shè)備

10、和人員的潛力，實現(xiàn)產(chǎn)能增長。為了在現(xiàn)有設(shè)備和人員的基礎(chǔ)上，最大限度地提高產(chǎn)量，本草堂公司在設(shè)備改造、崗位技能培訓(xùn)和科學(xué)支配生產(chǎn)方案等方面下功夫。首先在已有設(shè)備的基礎(chǔ)上加強維護和技術(shù)改造，針對影響產(chǎn)能的瓶頸問題，今年本草堂公司對廠房和設(shè)備動力系統(tǒng)進行了近二十多項技術(shù)改造，購置了膠囊填充機和模具，重新安裝了粉碎機和新、舊膠囊填充機等多臺設(shè)備。其次狠抓操作人員的崗位技能培訓(xùn)，特殊是對固體制劑車間和前處理提取車間員工的培訓(xùn)，使之了解設(shè)備性能，把握正確的操作方法，達(dá)到提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)時間的目的。第三合理利用現(xiàn)有資源設(shè)施，科學(xué)安排生產(chǎn)時間，準(zhǔn)時調(diào)整品種生產(chǎn)方案。經(jīng)過科學(xué)合理的現(xiàn)場管理，兩個生產(chǎn)車間在

11、人員沒有增加，設(shè)備沒有大的改造和增加的狀況下，全年平均月產(chǎn)量從XX年月平均生產(chǎn)不到1000件增加到月平均1660件。四是厲行節(jié)省，合理降低生產(chǎn)和管理成本。針對XX年年原輔料選購價格平均上漲25%，人員工資、社會保險、檢驗費等管理費用上漲5%的不利因素，本草堂公司通過加強管理、改善設(shè)備條件、增加產(chǎn)量和提高效率等措施，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，降低物料、能源消耗，提高各工序收率，掌握生產(chǎn)及管理成本；本草堂公司還嚴(yán)格掌握辦公用品的消耗、掌握旅差費、款待費等。通過嚴(yán)格掌握，使全年管理費用在產(chǎn)量大幅度增加的狀況下削減支出8.4萬元。一個有1400多萬銷售額、200多萬元利潤的企業(yè)全年款待費不超過5000元。通過嚴(yán)格掌握成本費用，XX年使可比產(chǎn)品成本比上年度下降了16.47%。本草堂真正體現(xiàn)了管理出效益，這個管理是全面的管理，包括生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，營銷的管理，行政后勤的管理，本草堂的效益，是管理團隊合力作用的結(jié)果。2、生物科技有限公司探究多種銷售渠道，樂觀拓寬國內(nèi)外市場。XX年是生物公司設(shè)立的第一年，各項工作基本都要從頭做起，這一年，生物公司在管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)下，為10年進展奠定了基礎(chǔ)。首先，通過各種途徑擴大產(chǎn)品宣揚。制作了廣告片，開設(shè)了菊泰產(chǎn)品服務(wù)熱線，菊泰廣播電臺廣告等，在黑龍江廣播電臺作了 6個月的菊泰專題講座，吉