工業(yè)工程生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告

1、.精選X文:工業(yè)工程生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告(共2篇)工業(yè)工程生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告工業(yè)工程生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告一本次實(shí)習(xí)以生產(chǎn)實(shí)習(xí)為主，生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)習(xí)工業(yè)工程專業(yè)的一項(xiàng)重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，旨在開拓我們的視野，增強(qiáng)專業(yè)意識，穩(wěn)固和理解專業(yè)課程。實(shí)習(xí)方式主要是請企業(yè)技術(shù)管理和企業(yè)管理人員以講座形式介紹有關(guān)內(nèi)容同學(xué)們下生產(chǎn)車間參觀，向企業(yè)的現(xiàn)場管理，技術(shù)生產(chǎn)工作人員學(xué)習(xí)請教相關(guān)知識;由帶隊(duì)教師組織同學(xué)們分組討論、發(fā)言，通過交流實(shí)習(xí)體會方式，加深和穩(wěn)固實(shí)習(xí)和專題講座內(nèi)容。通過本次實(shí)習(xí)，我們學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西，并對生產(chǎn)管理有了更深的認(rèn)識。實(shí)習(xí)安排及相關(guān)準(zhǔn)備知識實(shí)習(xí)安排：實(shí)習(xí)時(shí)間跨度三個(gè)星期8月30日-9月18日，實(shí)習(xí)安

2、排如下：8月30日-9月3日*煙草機(jī)械公司9月6日-9月10日*紡織機(jī)械*公司9月13日-9月18日同學(xué)分組討論、交流實(shí)習(xí)體會、完成實(shí)習(xí)報(bào)告相關(guān)準(zhǔn)備知識：工業(yè)工程(ie)的目標(biāo)：是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效的利用，降低本錢，保證質(zhì)量和平安、提高生產(chǎn)效率，獲得最正確效益。ie的根本功能是研究人員、物料、設(shè)備、能源、信息所組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)展設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置。具體表現(xiàn)為規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評價(jià)、和創(chuàng)新四個(gè)方面。設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)：對系統(tǒng)工廠、醫(yī)院、學(xué)校、商店等進(jìn)展具體的規(guī)劃設(shè)計(jì)，包括選址、平面布置、物流分析、物料搬運(yùn)方法與設(shè)備選擇等，使個(gè)生產(chǎn)要素和各子系統(tǒng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供給、后勤保障、銷售等部門按照ie要

3、求得到合理的配置，組成有效地集成系統(tǒng)。涉及se、or、工作研究、成組技術(shù)、管理信息系統(tǒng)、工效學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)模擬等知識。生產(chǎn)方案與控制：研究生產(chǎn)過程和資源的組織、方案、調(diào)度和控制，保障生產(chǎn)系統(tǒng)有效地運(yùn)行。包括生產(chǎn)過程的時(shí)間與空間上的組織、生產(chǎn)與作業(yè)方案、生產(chǎn)線平衡、庫存控制等。采用的方法：網(wǎng)絡(luò)方案方案評審技術(shù)pert、關(guān)鍵路線法cpm、經(jīng)濟(jì)定貨量(eoq)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量(epq)、物料需求方案mrp以及生產(chǎn)資源方案mrp-ii和準(zhǔn)時(shí)制jit。質(zhì)量管理與可靠性技術(shù)：包括為保證產(chǎn)品或工作質(zhì)量進(jìn)展質(zhì)量調(diào)查、方案、組織、協(xié)調(diào)與控制等各項(xiàng)工作，核心是為了到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)方法對生產(chǎn)進(jìn)展嚴(yán)

4、格檢查和控制，預(yù)防不合格品產(chǎn)生。內(nèi)容包括傳統(tǒng)的質(zhì)量控制方法，現(xiàn)代質(zhì)量管理-保證，生產(chǎn)保證、全面質(zhì)量控制tqc與全面質(zhì)量控制tqm。可靠性技術(shù)是現(xiàn)有系統(tǒng)有效運(yùn)行的原理與方法，包括可靠性概念、故障及診斷分析、使用可靠性、系統(tǒng)可靠性設(shè)計(jì)、系統(tǒng)維護(hù)與保養(yǎng)策略等。管理信息系統(tǒng)：它為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營、管理和決策提供信息支持的用戶計(jì)算機(jī)綜合系統(tǒng)，是現(xiàn)代ie應(yīng)用的重要根底與手段。包括計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的組成，數(shù)據(jù)庫技術(shù)、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)等。mrp-ii、erp、pdm、cims現(xiàn)代制造系統(tǒng)：ie的根底和組成局部，包括成組技術(shù)gt、計(jì)算機(jī)輔助工藝過程設(shè)計(jì)、柔性制造單元fmc與系統(tǒng)fms、計(jì)算機(jī)集成制造、敏捷制造、虛

5、擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)制造、虛擬制造、可重組制造系統(tǒng)re-configurablemanufacturingsystem、孤島制造系統(tǒng)(holonicmanufacturingsystem),基于智能體的制造系統(tǒng)(agent-basedmanufacturingsystem)、自組織制造系統(tǒng)等企業(yè)資源方案enterpriseresourceplaing，erp：是一種科學(xué)管理思想的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)，起源于20世紀(jì)60年代初，經(jīng)歷了物料需求方案mrp時(shí)代和制造資源方案(mrp)時(shí)代。到90年代，面向企業(yè)所有資源管理的思想開場提出，mrp進(jìn)入erp時(shí)代。erp對產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、作業(yè)控制、生產(chǎn)方案、投入品采購、市場

6、營銷、銷售、庫存投入品、半成品、成品、財(cái)務(wù)和人事等方面進(jìn)展集成優(yōu)化的管理，并包括相應(yīng)的模塊組成局部。erp不是機(jī)械地適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)有流程，而是對企業(yè)流程不合理局部提出改良和優(yōu)化建議，并可能導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程組。生產(chǎn)實(shí)習(xí)認(rèn)識一，*煙草機(jī)械公司*煙機(jī)公司是隸屬中國煙草機(jī)械集團(tuán)*公司，是專業(yè)生產(chǎn)卷接設(shè)備的國家大型二類重點(diǎn)骨干企業(yè)。是由當(dāng)初的一個(gè)僅有資產(chǎn)10萬，職工百余人的小廠，開展為今天占地60000平方米，職工1700多人，固定資產(chǎn)1.5億元，產(chǎn)值近2億元，利稅1000多萬元的國家機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)企業(yè)之一。也是國內(nèi)最有實(shí)力的機(jī)械加工企業(yè)之一。*煙機(jī)公司十分注重企業(yè)的技術(shù)革新，在*煙機(jī)公

7、司40年的歷史中，一直致力于各種煙草機(jī)械的研究、開發(fā)和制造，迄今已有近百種優(yōu)質(zhì)煙機(jī)產(chǎn)品進(jìn)入國內(nèi)大、中型煙廠，遠(yuǎn)銷越南、柬埔寨、坦桑尼亞、格魯吉亞、拉托維亞等歐亞非國家和地區(qū)。為了給產(chǎn)品的精細(xì)加工提供了質(zhì)量保證，*煙機(jī)公司引進(jìn)德國、日本、意大利、瑞士等國工業(yè)工程生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告第2頁家最先進(jìn)的數(shù)控加工中心mpe-1635(5h)龍門式五面體加工中心，vcp600高速銑削立式加工中心，btd-200qe臥式加工中心，vcp600五軸五連動加工中心，planomat412高精度數(shù)控平面成型磨床，gemini五座標(biāo)數(shù)控工具磨床，aq550l數(shù)控慢走絲線切割機(jī)，dmc60h臥式加工中心，kelvaria17

8、5/1500數(shù)控內(nèi)外圓磨床，l3030激光切割機(jī)、數(shù)控?zé)崽幚韌n70/120井式氣體氮化爐、數(shù)控檢測chameleon7107三座標(biāo)測量機(jī)，pmi-master便攜式光譜儀等設(shè)備數(shù)十臺套，其中不少機(jī)加工設(shè)備在國內(nèi)都處于領(lǐng)先地位。產(chǎn)品是企業(yè)的靈魂，產(chǎn)品的技術(shù)水平，質(zhì)量都直接關(guān)系著企業(yè)的客戶滿意度，關(guān)系著企業(yè)的生存和開展。煙草機(jī)械雖然是國家壟斷行業(yè)，*煙機(jī)公司在國內(nèi)從成立至今一直處于領(lǐng)先地位，但*煙機(jī)公司并沒有固步自封，而是在不斷的尋求突破，向國內(nèi)外同行業(yè)虛心學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，力求到達(dá)國際領(lǐng)先水平。早在1984年，*煙機(jī)公司在國內(nèi)煙機(jī)行業(yè)中率先成立了煙草機(jī)械研究所，專門從事各種煙草機(jī)械的開發(fā)和研制

9、。1984年研發(fā)成功國內(nèi)第一臺吸絲成型卷煙機(jī)yj13型卷煙機(jī)，同年引進(jìn)英國莫林斯mark16yj31裝盤機(jī)技術(shù)。1985年試制成功第一臺國產(chǎn)mark8yj14卷煙機(jī)。1992年引進(jìn)英國莫林斯match(yf11型)煙支存儲系統(tǒng)技術(shù)，paim7000(zj19型)卷接機(jī)組技術(shù)，德國虹霓公司protos70普洛托斯zj17型卷接機(jī)組技術(shù)，實(shí)驗(yàn)用小型成套卷接機(jī)技術(shù).，成功消化吸收我國第一臺引進(jìn)技術(shù)zj14型卷接機(jī)組，成功消化吸收我國第一臺高速機(jī)組-zj15型和具有二十世紀(jì)九十年代國際水平的zj19、zj17高速卷接機(jī)組，并在zj19卷接機(jī)組根底上進(jìn)展重大技術(shù)改良，自主開發(fā)出了生產(chǎn)速度達(dá)每分鐘8000

10、支的高速卷接機(jī)組，使我國跨入了世界上為數(shù)不多的幾個(gè)能制造高速機(jī)組國家的行列。加工技術(shù)的提高，產(chǎn)品科技水平的領(lǐng)先給企業(yè)的開展奠定了根底，也給今天*煙機(jī)公司新廠區(qū)的現(xiàn)代化奠定了扎實(shí)的根底，創(chuàng)造良好了環(huán)境。*煙機(jī)公司新廠區(qū)是許煙機(jī)人的驕傲，也是*煙機(jī)公司走信息化市場化道路豐碩成果展示。新廠區(qū)占地100畝，有四個(gè)車間組成：機(jī)加車間，熱處理車間，倉庫，機(jī)裝車間。機(jī)加車間，熱處理車間全部是數(shù)控設(shè)備，機(jī)組機(jī)群式布置，機(jī)群按機(jī)加工工藝流水線布置，在保障機(jī)加工精度水平的的根底上，力求生產(chǎn)物流的最優(yōu)化，以貫徹企業(yè)的精益生產(chǎn)思想。整個(gè)車間井然有序，干凈整齊，生產(chǎn)效率之高在*省遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他機(jī)加企業(yè)，在全國也處于領(lǐng)先地

11、位。設(shè)備是企業(yè)的硬件，管理是企業(yè)的軟件。硬件優(yōu)越，軟件缺乏，顯然會制約企業(yè)的開展。只有先進(jìn)的管理方法來優(yōu)化先進(jìn)設(shè)備的資源配置，才能使企業(yè)的資源得到充分的利用。許煙機(jī)人也意識到了這一點(diǎn)，在改善加工水平引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)也在積極嘗試管理的革新。20*年企業(yè)開場論證實(shí)施信息化管理，同年12月開場試行erp系統(tǒng)，經(jīng)過4年的經(jīng)歷積累，系統(tǒng)完善，今天企業(yè)erp管理已覆蓋了企業(yè)的每一個(gè)部門。在傳統(tǒng)的觀念中，庫存就是資本，就是利潤。而現(xiàn)代管理思想認(rèn)為庫存是不會增值的，庫存量的增加會占用企業(yè)的流動資金，浪費(fèi)企業(yè)的資源，從而制約企業(yè)的開展。機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)周期長，很容易造成庫存積壓。為了嚴(yán)格控制企業(yè)庫存，*煙草機(jī)

12、械公司從20*年開場論證建立立體倉庫，20*年8月建成投入使用。立體倉庫巷深50米，貨架高10米共20層；箱寬1.2米大)0.75米；貨位單元：1200*1000*1000768個(gè)，600*100*2809600個(gè)，貨位總數(shù)10388個(gè)；單元承載量：600*400*280貨箱50kg,1200*1080托盤500kg；有自動貨箱和手工操作兩種運(yùn)作方式，采用條碼識別入庫過賬及提貨過賬。這種規(guī)模在*省獨(dú)此一家，在全國也處在領(lǐng)先地位。工業(yè)工程生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告(共2篇)篇一：工業(yè)工程生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告工業(yè)工程生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告20212021學(xué)年*延鋒江森座椅*簡稱"延鋒江森"由延鋒偉世通汽車飾件

13、系統(tǒng)*隸屬上汽集團(tuán)華域汽車sh:600741和美國江森自控國際*nyse:jci)共同投資建立。公司成立于1997年，總部位于*浦 東康橋工業(yè)園區(qū)。公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋座椅總成、機(jī)械零件、座椅發(fā)泡、座椅面套、頭枕及頂飾系統(tǒng)等,在全國各主要汽車制造商集聚區(qū)建立工廠，為客戶提供零距離的即時(shí)化供貨與效勞。同時(shí)，公司已進(jìn)入眾多跨國汽車企業(yè)的全球采購體系，為國際客戶提供超越期望的產(chǎn)品與效勞。作為中國最大的汽車座椅及頂飾系統(tǒng)供給商之一,延鋒江森擁有國際先進(jìn)水平的技術(shù)中心、工業(yè)造型工作室、產(chǎn)品對標(biāo)工作室和試驗(yàn)室,并且已經(jīng)形成了強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)及制造能力,以及完整的產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品體系,能夠適應(yīng)各類客戶不同車型的設(shè)計(jì)

14、和開發(fā)需求。2021年延鋒江森實(shí)現(xiàn)銷售收入137.6億人民幣，出口2.26億美金。為了追求精益管理的更高境界，延鋒江森運(yùn)用先進(jìn)的bos業(yè)務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)，結(jié)合自身特點(diǎn)，不斷追求精益化，始終以質(zhì)量為核心、創(chuàng)新為動力，以iso/ts16949、iso14001、ohsas18001等管理體系為支撐，持續(xù)超越客戶不斷增長的期望。(2)*羽佳模塑*羽佳塑業(yè)*始建于1994年，系國內(nèi)知名的塑料制品生產(chǎn)企業(yè)，近年來，在各級政府的大力關(guān)心支持下，大力實(shí)施"工程推進(jìn)、跨越開展"戰(zhàn)略，企業(yè)規(guī)模不斷開展壯大，產(chǎn)品不斷升級換代。公司占地面積70000，建筑面積40000，固定資產(chǎn)總值8000萬元，在冊

15、員工500名其中專業(yè)技術(shù)人員48名。董事長兼總經(jīng)理 翟瑞雪 擁有大、中、小各類電腦控制注塑機(jī)60臺其中3200t1臺，2800t1臺，*震雄產(chǎn)2600t1臺，2200t、1800t、1500、1300t、1000t各1臺，780t7臺，80-650t45臺。擁有各類運(yùn)輸車23輛，其技術(shù)裝備已到達(dá)國內(nèi)同行先進(jìn)水平。2004年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.1億元，利稅1200萬元。主要產(chǎn)品有10多個(gè)系列200多個(gè)品種，其中mgb型環(huán)保用品系列和倉儲托盤系列填補(bǔ)了省內(nèi)空白，分別被*省人民政府列為2004-2005年"星火方案"。目前公司產(chǎn)品暢銷全國二十多個(gè)省市并已陸續(xù)出口到歐、美、日、俄、南非

16、等國家及*、*地區(qū)，是蘇北最大的塑料制品生產(chǎn)企業(yè)。公司先后被評為*市明星企業(yè)，亭湖區(qū)工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)，2003年獲得iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系論證并獲得自營進(jìn)出口權(quán)，連續(xù)三年被*東宇國際咨詢評估公司評定為"*省aaa級"企業(yè)，連續(xù)多年被*市工商行政管理局授予"重合同守信用"單位。3*汽車業(yè)的崛起，為羽佳帶來了難得的開展機(jī)遇，經(jīng)過不懈的努力，公司終以強(qiáng)大的根底實(shí)力，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和老實(shí)的售后效勞贏得了韓商的信任，先后將"千里馬"、"遠(yuǎn)艦"、"嘉華"、"賽拉圖"等車型的塑料

17、配件陸續(xù)投放我公司生產(chǎn)，可以預(yù)料*羽佳將成為悅達(dá)起亞汽車塑料部件的重要生產(chǎn)基地。2、公司理念(1)*延鋒江森汽車座椅*分公司誠信正直 老實(shí)、公平、尊重和平安至關(guān)重要?？蛻魸M意 我們的未來取決于我們幫助內(nèi)部和外部客戶取得成功。我們積極主動并富于合作精神。我們提供專業(yè)知識和切實(shí)可行的解決方案，并且遵守承諾。我們追求持續(xù)超越內(nèi)部和外部客戶不斷增長的期望。員工參與 我們培養(yǎng)一種促進(jìn)卓越業(yè)績、團(tuán)隊(duì)合作、參與、領(lǐng)導(dǎo)與開展的文 創(chuàng)新改良 我們相信永遠(yuǎn)有更好的方法。我們鼓勵(lì)變革并能夠?qū)で笏麕淼臋C(jī)遇。可持續(xù)性 我們對于企業(yè)成功的定義不僅僅限于經(jīng)濟(jì)效益。我們投資于我們的企業(yè)、員工和環(huán)境，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤的同時(shí)，我

18、們追求對于社會責(zé)任的具體實(shí)踐。我工業(yè)工程生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告(共2篇)們通過產(chǎn)品、效勞、經(jīng)營和社區(qū)參與倡導(dǎo)高效利用資源，以造福于全人類和全世界。(2)*羽佳模塑*公司秉承"顧客至上，銳意進(jìn)取"的經(jīng)營理念，堅(jiān)持"客戶顧名思義，流水線就是團(tuán)體的工作，每個(gè)員工必須認(rèn)真的做好自己的工作，因?yàn)檎麄€(gè)流水線的每個(gè)工序都是嚴(yán)密聯(lián)系的，可能會因?yàn)槟硞€(gè)工序的錯(cuò)誤而造成整個(gè)流水線生產(chǎn)出來的產(chǎn)品為廢品。三、學(xué)習(xí)和了解工廠車間的生產(chǎn)組織管理情況，生產(chǎn)工藝等。裝配座椅總共有兩條流水線分別是前座墊裝配線與后座墊裝配線。前座墊的裝配線，其作業(yè)要點(diǎn)如下：1. 首先是前座墊預(yù)裝，發(fā)泡與面套裝配，其中用骨架支

19、撐。2. 前座滑道預(yù)裝，取滑道，裝配好保險(xiǎn)帶鎖扣。3. 前座墊總成預(yù)裝，將滑道與座墊相連，用電動槍緊扣。4. 將前座墊總成運(yùn)上裝配線。5. 座墊下加緊固螺栓，在座墊上裝平安氣囊。6. 在背靠骨架與前座墊之間加無紡布，使用c型鋼槍緊固。7將座墊送到下一步，裝上發(fā)泡，裝上前支架飾蓋，貼上加熱墊。8.送往下一步，裝配前靠面套，裝上調(diào)角器手柄，檢驗(yàn)調(diào)角器手柄。9.裝調(diào)高器手輪，檢驗(yàn)調(diào)高器手輪。10.送往下一步，給座墊扣上j條，然后裝配前靠背板。11.為座墊插上頭枕導(dǎo)管。12.緊固前支腳飾蓋，防止松脫。13.送往下一步，裝后支架飾蓋。14.進(jìn)展功能性檢驗(yàn)。15.整理座墊底部線束，清理整潔，裝線束盒。16

20、.對座墊進(jìn)展整燙，并全面的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)完畢對座墊整形。17.給座墊套保護(hù)套，將座椅放在運(yùn)輸線，送往下一道工序。四、著重觀察一兩個(gè)工位，運(yùn)用工作研究、人機(jī)工程學(xué)原理發(fā)現(xiàn)問題，加以改良。根據(jù)記錄現(xiàn)狀，運(yùn)用"5w1h"提問技術(shù)，分別從操作、檢查、等待、儲存及搬運(yùn)五方面逐項(xiàng)進(jìn)展分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行生產(chǎn)線存在以下問題：1 將前坐墊總成送到裝配線存在不必要的搬運(yùn)。通過分析，發(fā)現(xiàn)將前坐墊總成搬到裝配線，不僅需要人力和物力，而且還很浪費(fèi)時(shí)間，這樣就增加了不必要的浪費(fèi)。2 裝發(fā)泡之前的搬運(yùn)不必要。3 貼上加熱墊之后的搬運(yùn)工序不必要。4 裝調(diào)角器手柄和裝調(diào)高手輪之后的檢查不必要。5 扣上j條和裝后支架

21、飾蓋之前的搬運(yùn)工序不必要。這樣不僅浪費(fèi)人力和物力，而且浪費(fèi)時(shí)間。6 運(yùn)到運(yùn)輸線的工序不必要針對現(xiàn)存問題，運(yùn)用"5w1h"技術(shù)、"ecrs"四大原那么進(jìn)展分析，得改良方案如下：1 將坐墊裝配中的各個(gè)沒有必要的搬運(yùn)工序去掉，直接進(jìn)展下一道工序加工，減少不需要人去操作運(yùn)送的動作。2 將組裝坐墊中的沒必要的檢查省去，這樣可以減少沒必要的時(shí)間浪5下頁 余下全文篇二：工業(yè)工程 畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告"工業(yè)工程實(shí)習(xí)報(bào)告"班學(xué) 號： 1001040111姓 名： 楊棟實(shí)習(xí)時(shí)間： 2021年2月25號-3月12號指導(dǎo)教師： X紅波 、高貴兵成 績：2021年3月

22、15日目錄一、實(shí)習(xí)目的及意義···············································

23、3;·············1二、實(shí)習(xí)要求···································

24、83;·······························1三、實(shí)習(xí)內(nèi)容·················&#

25、183;·················································1四

26、、實(shí)習(xí)進(jìn)程安排·················································

27、;··············2五、公司簡介··································

28、3;································2六、實(shí)習(xí)具體情況················&

29、#183;··············································3七、實(shí)習(xí)心得總結(jié)·

30、3;·················································

31、3;··········16一、實(shí)習(xí)目的及意義實(shí)習(xí)是一種實(shí)踐，是理論聯(lián)系實(shí)際的一條重要的途徑，是鍛煉我們能力與工作技能的一種重要方法。通過實(shí)習(xí)，再結(jié)合專業(yè)知識的根底上，我們可以更加全面的了解本專業(yè)在工業(yè)生產(chǎn)與工程分析中的具體應(yīng)用，增強(qiáng)對工作研究、物流工程、以及生產(chǎn)方案與控制的感性認(rèn)識，穩(wěn)固對所學(xué)專業(yè)知識的理解，進(jìn)一步熟悉工業(yè)工程生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告(共2篇)本專業(yè)在工作場所操作環(huán)節(jié)的內(nèi)容以及考前須知，培養(yǎng)實(shí)際工作的能力。另外還能促進(jìn)社交能力，學(xué)習(xí)如何正確與公司員工及企業(yè)上司交流，為即將面臨的正式工作打好

32、根底。二、實(shí)習(xí)要求1、平安：平安是實(shí)習(xí)最關(guān)鍵的問題，生產(chǎn)車間內(nèi)機(jī)床林立，實(shí)習(xí)前必須做好相關(guān)的平安措施及培養(yǎng)實(shí)習(xí)過程中的平安意識。2、遵守規(guī)章制度：實(shí)習(xí)前簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議與實(shí)習(xí)承諾書，服從單位的一切規(guī)章制度，必須聽從相關(guān)人員以及實(shí)習(xí)教師的安排。3、學(xué)習(xí)：實(shí)習(xí)期間認(rèn)真觀察流水線的流程和工作人員的操作程序，從中學(xué)習(xí)相關(guān)知識。并從自己的觀察角度出發(fā)去發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)的各種問題因素，根據(jù)所學(xué)的知識予以解決。4、搜集資料與數(shù)據(jù)：此次實(shí)習(xí)為學(xué)習(xí)經(jīng)歷與知識的同時(shí)，也是為畢業(yè)論文做好前期準(zhǔn)備。實(shí)習(xí)期間每人要找準(zhǔn)自己的論文方向，之后根據(jù)自己的需要搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。5、實(shí)習(xí)報(bào)告：實(shí)習(xí)完畢后，對這次實(shí)習(xí)過程進(jìn)展總結(jié)、座談，根

33、據(jù)實(shí)習(xí)期間所了解到的一系列知識與問題，整理出一份實(shí)習(xí)報(bào)告交給公司。三、實(shí)習(xí)內(nèi)容要求學(xué)生考察實(shí)習(xí)單位的根本情況、設(shè)施規(guī)劃、生產(chǎn)組織及控制、物料搬運(yùn)、業(yè)務(wù)流程等情況，并利用工業(yè)工程及物流專業(yè)的理論知識分析這些過程中存在的問題，在充分利用人力、物力、財(cái)力，有效地利用空間，保證企業(yè)協(xié)調(diào)生產(chǎn)或組織物流活動的根底上，提出解決相關(guān)問題的方法，以按時(shí)保質(zhì)保量、高效率地完成生產(chǎn)或物流任務(wù)。其具體內(nèi)容如下：1、通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，使學(xué)生將已學(xué)的相關(guān)根底理論課程如物流和供給鏈管理、工業(yè)工程根底、市場營銷、生產(chǎn)與運(yùn)作管理等得以綜合應(yīng)用。2、熟悉生產(chǎn)或物流企業(yè)根本情況、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)模、管理現(xiàn)狀等。3、了解生產(chǎn)或物流企業(yè)工藝現(xiàn)

34、狀、設(shè)施布置的方式及生產(chǎn)現(xiàn)場物料組織和流通的具體內(nèi)容。4、根據(jù)具體的生產(chǎn)或流通過程了解工作設(shè)計(jì)、本錢控制方式、質(zhì)量控制方式和生產(chǎn)進(jìn)度控制等工作。5、了解生產(chǎn)或物流企業(yè)的新材料、新技術(shù)、新工藝以及新管理方法。6、通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，要求學(xué)生能夠?qū)ιa(chǎn)或物流企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作流程、物流作業(yè)過程有一個(gè)整體的認(rèn)識，學(xué)會處理簡單的物料搬運(yùn)效率分析、業(yè)務(wù)流程分析、工程技術(shù)分析、本錢費(fèi)用分析和質(zhì)量控制問題，學(xué)會協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，逐步適應(yīng)社會的需要。7、要求學(xué)生在生產(chǎn)實(shí)習(xí)過程中，在能夠按傳統(tǒng)方法解決常規(guī)簡單問題的根底上，能夠不斷發(fā)現(xiàn)新問題，并對其做深入的探討和研究。四、實(shí)習(xí)進(jìn)程安排五、公司簡介新煌實(shí)業(yè)集團(tuán)是以資本為主要連接紐帶，由母公司新煌實(shí)業(yè)集團(tuán)*及其子公司和投資主體相關(guān)企業(yè)共同組建的企業(yè)法人聯(lián)合體。集團(tuán)共有包括母公司在內(nèi)的成員單位九家，各成員單位都是具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)