用友T6產(chǎn)品整體介紹.

1、UFIDAfUJu用友普及型ERPT6產(chǎn)品整體培訓(xùn)用友華南區(qū)中小企業(yè)事業(yè)部UFIDAm綱要：烝T6主業(yè)務(wù)流程> 簡(jiǎn)單（訂單）生產(chǎn)模式流程及功能清單>計(jì)劃生產(chǎn)棋式流程及功能清單0' T6分業(yè)務(wù)流程> 采購(gòu)流程>銷售流程>委外流程>庫(kù)存沆程>核算流程> 簡(jiǎn)單生產(chǎn)流程> 計(jì)劃生產(chǎn)流程_> 成本管理流程T6功能亮點(diǎn)及價(jià)值分析UFIDAfUJu綱要:20T6主業(yè)務(wù)流程> 簡(jiǎn)單（訂單）生產(chǎn)模式流程及功能清單>計(jì)劃生產(chǎn)棋式流程及功能清單單生產(chǎn)模式業(yè)務(wù)流程W U 4*-1q衆(zhòng)啣計(jì)劃生產(chǎn)盯耿II:步播炊NGHUH單出入恂3入片U &

2、#187;M4k用 SBSSERP-16UFIDAfUeBHT6簡(jiǎn)單生產(chǎn)功能清單A根據(jù)銷售訂單或者預(yù)測(cè)單直接投產(chǎn)（單層或多層）生成生產(chǎn)訂單或委外訂單，可對(duì)生產(chǎn)訂單 或委外訂單進(jìn)行材料需求分析，對(duì)缺料生成材料采購(gòu)計(jì)劃并可下達(dá)采購(gòu)訂單»倉(cāng)庫(kù)可根據(jù)生產(chǎn)訂單或委外訂單的用料表進(jìn)行發(fā)料，并可根據(jù)生產(chǎn)訂單或委外訂單入庫(kù)，避 先手工錄入A可對(duì)生產(chǎn)完的產(chǎn)品進(jìn)行入庫(kù)葡的檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的可作報(bào)廢.返工等處理»可通過(guò)相關(guān)的報(bào)表了解生產(chǎn)或委外的原材料使用產(chǎn)成品完工入庫(kù)情況，以及檢驗(yàn)情況等A通過(guò)BOM表的設(shè)置,可實(shí)現(xiàn)倒沖領(lǐng)料功能，根據(jù)產(chǎn)成品入庫(kù)單自動(dòng)生成材料出庫(kù)單»BOM表可設(shè)置替代件

3、，用于生產(chǎn)訂單分析時(shí)對(duì)缺的原材料自動(dòng)使用替代件»可對(duì)存貨設(shè)置為ROP件,按庫(kù)存再貨點(diǎn)進(jìn)行計(jì)算得出ROP采購(gòu)計(jì)劃6計(jì)劃生產(chǎn)功能清單20urKMAAi»根據(jù)銷售訂單或預(yù)測(cè)單進(jìn)行MRP/SRP運(yùn)算，自動(dòng)生成采購(gòu)、生產(chǎn)、委外計(jì)劃，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行 合理的采購(gòu)和生產(chǎn)安排，讓采購(gòu)和生產(chǎn)不多、不少、不早、不晚，減少庫(kù)存積壓和停工待料 現(xiàn)泉»通過(guò)SRP運(yùn)算可輕松處理企業(yè)的緊急插單情況»除了對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行領(lǐng)料.檢驗(yàn)、入庫(kù)等管理外，還可對(duì)生產(chǎn)訂單依據(jù)其工藝路線進(jìn)行工 序派工，對(duì)工序派工單的生產(chǎn)數(shù)量和所用工時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，及時(shí)了解訂單的生產(chǎn)進(jìn)度A系統(tǒng)提供各種查詢分析報(bào)表，讓管理者能及

4、時(shí)了解計(jì)劃的執(zhí)行情況、生產(chǎn)執(zhí)行情況、檢驗(yàn) 情況等 »設(shè)逅物料清單的替代件，可在MRP/SRP運(yùn)算時(shí)對(duì)缺料件自動(dòng)使用其替代件通過(guò)BOM表的設(shè)莊，可實(shí)現(xiàn)倒沖領(lǐng)料功能，根提產(chǎn)成品入庫(kù)單自動(dòng)生成材料出庫(kù)單»可對(duì)存貨設(shè)置為ROP件，按庫(kù)存再貨點(diǎn)進(jìn)行計(jì)算得出ROP采購(gòu)計(jì)劃UFIDAIUe綱要:0 T6分業(yè)務(wù)流程>銷售流程> 采購(gòu)流程>委外流程> 庫(kù)存流程>核算流程> 簡(jiǎn)單生產(chǎn)流程> 計(jì)劃生產(chǎn)流程>成本管理流程銷售管理銷售管理講解的思路產(chǎn)和/扌妾口模塊攔體流裡I11:它功能介紹I11弟擬衣I選項(xiàng)期初數(shù)抑4制心報(bào)價(jià)I侑侶訂單I削竹發(fā)貨I-制代

5、發(fā)柴用 KBSSERP-I6銷售管理5Cw»r Cornc產(chǎn)品接口UFIDAra才售管理模塊主體流程用 KBSSERP-16UADAfUe用 KBSSERP-16UADAfUe期初數(shù)抑;4I制竹訂單I制竹發(fā)貨I用代發(fā)煤產(chǎn)眉接口 模塊匕體流程 1K它功能介紹II帶很農(nóng)I選項(xiàng)用 KBSSERP-16UADAfUe用 KBSSERP-16UADAfUe用 KBSSERP-16UADAfUe其他功能介紹 銷售樣品接單銷售成本分析I銷售支出II包裝物租借II銷售計(jì)劃Ir0 01001001 I廣州駿億- /_j CKXXXXMO02 I 巾場(chǎng) I r 12-03-30 I 30-)0310 I

6、 -O 01001002 1 r州大I：-CJ DZCCOOOOOll M 內(nèi)帀場(chǎng) I12*0390 I 30" )0020片律列萩歸苦曰程存莎SS5存*稱悄訂黃重鬲*W1*運(yùn)30-10020外境冷沽琵1000.000主產(chǎn)進(jìn)程 主產(chǎn)洲也旅eCi8S存彷編工沖痢IM衿二泗漏 蝕益20 1001020-100112>IOOH半朋001)ffJiQUKOO.CCOaoo.occ780. OOC20-100122>IOOIIP»At*£CO?)lS?？▏?(00. cco20-100152O)A1：2K艇2COD耳1C00.CC01C00.XC1CC0. xc

7、2030-U 2：203M1210詠COZJ冊(cè)工MXI1C00.CC01COO.OCC1CC0. DOC2030-210：30-10020011-201 012-11210療忡11RW22 0001000.0000. 000 1000.0002.0000.0001012-21011RW11000. 0001000.0000.00020-10010焊煖杵a1000. 0000.0001000.000瘙&迸儀存貪慣鉤許勢(shì)名稱下迖請(qǐng)g垂下達(dá)樂(lè)加盤劇夷從入度爲(wèi)io-tooti鋼板A0.0002000.0002000. 00010-10012鋼板20.0003000.0003000. 00010

8、H-00IFPlfi千】0.000200 000200. 0001011-201翩和0.0002 0002. 0 001012-11210幗權(quán)20.0001000. 0001000. 0001012-2101呵*10.0001000. 0001000. 000I銷售訂單跟蹤-O uiuuiuiJ I r知敢O0C0CC00002I帽外?5越 D 32-03-30 I X>00101 三O 3100IOC3 |廠兀大 o OCOCOCXJOOIIID 22-03-30 130->00201IT丟處金疋4UI 壬：2碩號(hào)4UCHW抄筋1曲歡PM名轉(zhuǎn)產(chǎn)臨品入OWOOODC1?OI2-0&

9、gt;3C2D3AI12I0主產(chǎn)訂錄OXJDOOOOC12012-00 3C2A1811<KA*a主產(chǎn)訂工OXDOOOOC12OI2-OJ-3C2-10010奔接件A主產(chǎn)訂003030000C22012-03-3C2>10012土廠訂錄0X000832OI2-CG-3C2>1OO16遷玄杠主產(chǎn)訂$0X)30000042OI2-OJ-3C23W-2KHg；OXJDOOOOC42O12-CB-3C>A»rT»)2333-11210主m0X)30000062012-030H320片幀陽(yáng)ficsiizr鬲售管理DJ03008C12012-O3C倍矗帝】IO-

10、130U磚2MOO. 000iWWMOX>OOOOOC12012-05-3C10-1301時(shí)A2«00. 003和訂.0X)30000"2012-03-JC忸wn1012-2111miltOO. 003DMnonnnci2012-(TV-3C<t也怎】IOI2-II71Ounn. onnOXJ3XOOC22012 (XJ 3C1011 00rrl27i200. 003私5口DXDOOOOC22012-O3C忸需21011-20.2 003盹入片00X)30000012012-030it如1012-2111itoo. ooo枷入"0XJ3X00C1201

11、2-O3Cioi2-n:ic1000. 003WQAJ5*OXDOOOOC22012-O3C10-13012m23400. 000卻（1芒卑刪芒草好號(hào)*WSM1 WtSffiMH存英占碎 主仝»JL名詞解釋:直運(yùn)業(yè)務(wù)是指產(chǎn)胡無(wú)需入庫(kù)即町完成購(gòu)銷業(yè)務(wù)，由供血商直接將供 應(yīng)商到客戶，財(cái)務(wù)結(jié)算通過(guò)百運(yùn)銷偉發(fā)栗.有運(yùn)采購(gòu)發(fā)栗解決。耳運(yùn) 業(yè)務(wù)適用于如大型電器.汽乍、設(shè)備等產(chǎn)品的銷售直運(yùn)業(yè)務(wù)包括直運(yùn) 銷售業(yè)務(wù)和直運(yùn)采購(gòu)業(yè)務(wù)，沒(méi)有實(shí)物的出入丿牟，貨物流向是直接把商 品發(fā)給企業(yè)的客戶；結(jié)算時(shí)，由購(gòu)銷雙方分別與企業(yè)結(jié)算銷售調(diào)撥業(yè)務(wù)：銷偉調(diào)撥般是處理集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部有銷偉結(jié)算關(guān)系的銷偉部門或分公 司之間的銷

12、售業(yè)務(wù)。與銷售開(kāi)票和比，銷售調(diào)撥業(yè)務(wù)不涉及銷售稅金。 銷售調(diào)撥業(yè)務(wù)必須在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)許可的前提下方町使用，否則處埋 內(nèi)部銷售調(diào)撥業(yè)務(wù)必須開(kāi)具發(fā)票用 BSSERP-16rUFIDAJWM企業(yè)銷售管理遇到的難點(diǎn)及T6對(duì)策:客戶檔案管理混亂，對(duì)客戶價(jià)格管理隨意性大. 客戶資源掌握在部分銷售人員手里，隨著人員 的離職而造成客戶的流失銷售人員無(wú)法在第一時(shí)間了解倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量以及銷 售訂單成本.影響接單承諾；銷售訂單執(zhí)行情況無(wú)法及時(shí)了解.導(dǎo)致工作效率 低下，客戶滿意度不高。每到月底和客戶對(duì)帳困難，應(yīng)收帳款太多人工管 理困難，容易造成呆帳壞帳；客戶信用度及信用期間手工管理難以控制：對(duì)策客戶及價(jià)格管理購(gòu)管理対策K

13、銷售現(xiàn)存量査 詢2銷售訂單成本 預(yù)測(cè)和分析對(duì)策銷售訂單追蹤對(duì)策與應(yīng)收系統(tǒng)信 用管理結(jié)合應(yīng) 用采購(gòu)管理講解的思路嚴(yán)陽(yáng)扌妾口I模塊匸休流程I11常報(bào)表I選項(xiàng)期初數(shù)抑;I供應(yīng)商笛:理I討小!勾單I采購(gòu)fI采購(gòu)到貨I采購(gòu)入庫(kù)I采購(gòu)發(fā)祭UFIDAIW采購(gòu)管理產(chǎn)品接口紊購(gòu)管理UFIDAraiE模塊主體流程盧:妾口選項(xiàng)期初數(shù)抓I供應(yīng)同徐理I1?»）單I采購(gòu)訂單I采購(gòu)至U貨I采購(gòu)入庫(kù)【塊主體流程unoArae其他功能介紹名詞解釋:發(fā)票結(jié)算采購(gòu)結(jié)算也稱采購(gòu)報(bào)賬，足指采購(gòu)核算人員根據(jù)采購(gòu)入庫(kù)單. 采購(gòu)發(fā)票核算采購(gòu)入庫(kù)成本：采購(gòu)結(jié)算的纟吉果是采購(gòu)結(jié)算單， 它足記載;采購(gòu)入序單記錄采購(gòu)發(fā)栗記錄對(duì)應(yīng)關(guān)系的結(jié)算

14、對(duì)照衣0 采購(gòu)結(jié)算從操作處理上分為H動(dòng)結(jié)算、手丄結(jié)算兩種方式；另 外運(yùn)費(fèi)發(fā)票町以單獨(dú)進(jìn)行費(fèi)用折打I結(jié)算UFIDAIWUFIDAIW企業(yè)采購(gòu)管理遇到的難點(diǎn)及T6對(duì)策:UFIDAIWUFIDAIW對(duì)供應(yīng)商及其價(jià)格的管理混亂;對(duì)策供應(yīng)商存貨價(jià)格管理采購(gòu)人員職責(zé)不清，在沒(méi)有掌握全面 信息的情況下，憑經(jīng)驗(yàn)下達(dá)采購(gòu)訂 單，造成材料積壓、短缺情況時(shí)有 發(fā)生；對(duì)供應(yīng)商的考核人為因素較大，沒(méi)有 一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)記錄，如及時(shí)到貨 率、合格率的考核水分較大；采購(gòu)訂單執(zhí)行情況無(wú)法統(tǒng)計(jì)，無(wú)法事 先采取預(yù)防措施；每到月底和供應(yīng)商之間的對(duì)帳困難對(duì)策與生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)結(jié) 合應(yīng)用采購(gòu)計(jì)劃批 量生單對(duì)策供應(yīng)商管理對(duì)策采購(gòu)訂單執(zhí)行情況表

15、對(duì)策與應(yīng)付系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)用UFIDAIWr委外管理_U產(chǎn)品接口圖卜詁 G外訂蠟$Ei£處理fflSBSSERP-16UFIDAfUefflSBSSERP-16UFIDAfUe2、委外業(yè)務(wù)主流程fflSBSSERP-16UFIDAfUe|畫外"報(bào)喪材料使用況喪怙執(zhí)刊畑 | |醴篇需 11委外瓣：fflSBSSERP-16UFIDAfUe3、委外名詞解釋委外結(jié)算：是進(jìn)行委外加工產(chǎn)品入庫(kù)成木的計(jì)算委外核銷：以委外產(chǎn)品入咋單結(jié)合BOM標(biāo)準(zhǔn)量算出應(yīng)消耗材料,此過(guò)程稱為核銷，后用訂單整仏出庫(kù)量減已核銷量， 得出未核銷屋。UFIDARI4、委外管理難點(diǎn)1、類外加工單的執(zhí)行情況是否及時(shí)、準(zhǔn)確讓

16、車間主管了解?對(duì)策：委外訂單執(zhí)行情況表2、倉(cāng)庫(kù)在進(jìn)行委外發(fā)材料時(shí)能否準(zhǔn)確無(wú)謀按加丄12藝耍求發(fā)貨，會(huì)不會(huì)心在發(fā)貨數(shù)星不準(zhǔn)確，或者發(fā)錯(cuò)料的悄況？對(duì)策：委外訂單結(jié)合其BOM進(jìn)行發(fā)料3、財(cái)務(wù)部門關(guān)心已經(jīng)發(fā)給外協(xié)廠多少原材料？已經(jīng)加工完畢有多少？還有哪些原材料放在外協(xié)廠那里？哪些已經(jīng)結(jié)算過(guò)加工費(fèi)？還自哪些沒(méi)有結(jié)算？ 對(duì)策：委外核銷報(bào)表4、外協(xié)廠商是否存材料消耗過(guò)度惜況？加工的產(chǎn)品質(zhì)量悄況如何？不合格原因是什么？對(duì)策：委外檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)分析農(nóng).不介格原I人I分析表庫(kù)存論庫(kù)存管理講解的思路產(chǎn)品接口!模塊匸體流程III常'報(bào)農(nóng)I期初數(shù)據(jù)I山入庫(kù)業(yè)務(wù)IK它業(yè)務(wù)UFIDAfV 屈選項(xiàng)產(chǎn)品接口存貨核并出入庫(kù)出入

17、庫(kù)反木怦1 1采購(gòu)管理采鞋入庫(kù)單一床存管理竹您出庫(kù)單一ffiSt理庫(kù)存管理模塊主體業(yè)務(wù)產(chǎn)品按口模塊匕體流程選項(xiàng)模塊主體業(yè)務(wù)期初數(shù)據(jù)I出入庫(kù)業(yè)務(wù)I其它業(yè)務(wù)用反曰及嬰ERP76庫(kù)存管理URDAIUe曰常業(yè)務(wù)其他功能介紹I *存管理UFIDAfV企業(yè)庫(kù)存管理遇到的難點(diǎn)及T6對(duì)策：倉(cāng)庫(kù)對(duì)收發(fā)料只是一個(gè)記帳功能，而不能對(duì)其進(jìn)行管控，導(dǎo)致庫(kù)存積壓 丄亠 配額領(lǐng)料或停工待料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；限額領(lǐng)料尤其對(duì)車間領(lǐng)料做不到事先控制，導(dǎo)上 致車間出現(xiàn)搶料現(xiàn)象；庫(kù)管忙于存貨的實(shí)物管理，各類庫(kù)存 對(duì)策 庫(kù)存帳表及盤點(diǎn) 報(bào)表統(tǒng)計(jì)困難且滯后，不能給財(cái)務(wù) 庫(kù)存帳表及盤力 提供及時(shí)準(zhǔn)確的庫(kù)存信息，對(duì)帳困 難；1:對(duì)策與委外管理結(jié)

18、合應(yīng)用委外物料發(fā)放無(wú)序，無(wú)法實(shí)時(shí)掌握委外物料的出入庫(kù);UFIDAfV期初數(shù)據(jù)I山入庫(kù)單擁假退料調(diào)輅單用 SHHffiERP-16I嚅耘聲管理UF1OARIJ5存貨核算管理存貨核算管理講解的思路產(chǎn)品接口I模塊匸體流程I11常報(bào)表I選項(xiàng)用 SHHffiERP-16UF1OARIJ5用 SHHffiERP-16UF1OARIJ5產(chǎn)品接口用 SHHffiERP-16UF1OARIJ5用 SHHffiERP-16UF1OARIJ5用 SHHffiERP-16UF1OARIJ5其他功能介紹暫估入席結(jié)算企業(yè)材料采購(gòu)入庫(kù)要有發(fā)栗.入庫(kù)單等相關(guān)栗據(jù)作為財(cái)務(wù)進(jìn)行 采購(gòu)核算確認(rèn)采購(gòu)成木的依據(jù)，但是實(shí)際業(yè)務(wù)中往往存在

19、材料 C驗(yàn)收入咋但是發(fā)栗等單據(jù)還沒(méi)有收到的情況，在金業(yè)會(huì)計(jì)制 度中就有明確的規(guī)定要將發(fā)票等未到但已經(jīng)入庫(kù)的材料在期末 進(jìn)行暫估入帳，并在收到和應(yīng)的票據(jù)后予以沖銷期末財(cái)務(wù)處理分錄（藍(lán)字憑證）:借：原材料貸：筲估應(yīng)付賬款等發(fā)票到企業(yè)后進(jìn)行沖銷（紅7憑證）借：原材料貸：暫估應(yīng)付賬款然后按照發(fā)票金額進(jìn)行正常入庫(kù)結(jié)算企業(yè)存貨核算管理遇到的難點(diǎn)及T6對(duì)策:日常業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息更新不同步，財(cái)務(wù)、對(duì)策 業(yè)務(wù)對(duì)賬工作困難，財(cái)務(wù)人員大量 人力花費(fèi)在對(duì)賬上；由于數(shù)據(jù)量大，財(cái)務(wù)無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng) 對(duì)第 形成有效的監(jiān)控，只能憑業(yè)務(wù)報(bào)送一一財(cái)務(wù)核算 相關(guān)報(bào)表進(jìn)行核算，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真簡(jiǎn)單生產(chǎn)流程UFIDAHIJ5投產(chǎn)

20、時(shí)只是產(chǎn)生毛 需求，不考慮自制 件和委外件的可用 庫(kù)存；生產(chǎn)訂單分析時(shí)只 考慮采購(gòu)件的缺料 情況，不考慮自制 件和委外件的缺料 情況；生產(chǎn)檢驗(yàn)可根據(jù)客 戶的實(shí)際情況是否 應(yīng)用。I單生產(chǎn)業(yè)務(wù)投產(chǎn)：指由銷偉訂單或預(yù)測(cè)單推式生成生產(chǎn)訂單和委外訂單，分為單層和多 層兩種方武，單層投產(chǎn)是指完全按照銷售訂單或預(yù)測(cè)單的存貨牛成半產(chǎn)訂 單和委外訂單，但用戶可修改投產(chǎn)數(shù)量.生產(chǎn)部門、委外廠商，還可把生 產(chǎn)屬性改為委外屬性；多層投產(chǎn)除了銷售訂單和預(yù)測(cè)單上的存貨外，還會(huì) 按照這些存貨的BOM表進(jìn)行展開(kāi)投產(chǎn)半成品。生產(chǎn)/委外訂單分析：對(duì)生產(chǎn)/委外訂單的子件進(jìn)行缺料分析，計(jì)算子件的凈 需求量和需求H期，生成采購(gòu)訂劃，止

21、生管採(cǎi)到單后能快速的了解庫(kù)存的 可用情況，指導(dǎo)采購(gòu)。替代件：在BOM清單中，原來(lái)計(jì)算出的獷件數(shù)量不夠時(shí)，采用BOM中定義的物 料替代該子件，從而減少木次計(jì)劃的凈需求量，避免多采購(gòu)而造成庫(kù)存積 壓。偵沖領(lǐng)料：對(duì)于因包裝的不可分割或價(jià)值較低的材料，通常會(huì)存放在生產(chǎn)線 （將材料從正常倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥到現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)），在產(chǎn)品完工示由系統(tǒng)根據(jù)完工產(chǎn) 品耗用的材料自動(dòng)倒扣現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)材料數(shù)量。ROP運(yùn)算：當(dāng)可用庫(kù)存降至再訂貨點(diǎn)時(shí)，按照批量規(guī)則進(jìn)行訂購(gòu)，是一種傳 統(tǒng)的庫(kù)存規(guī)劃方法，在木產(chǎn)品11'主要用丁在BOM結(jié)構(gòu)111未體現(xiàn)的物料如低 值易耗品、勞保用品等的采購(gòu)計(jì)劃編制。企業(yè)生產(chǎn)管理遇到的難點(diǎn)及T6對(duì)策:采購(gòu)計(jì)劃配

22、比性差，原材料采購(gòu)不匹 對(duì)策 配生產(chǎn)需要，造成材料積壓和停工'待料并存的尷尬現(xiàn)象；車間領(lǐng)料浪費(fèi)嚴(yán)重，倉(cāng)庫(kù)對(duì)車間用 對(duì)策料不能起到監(jiān)控作用；5對(duì)策 生產(chǎn)訂單的執(zhí)行情況難以掌控_.生產(chǎn)訂單分析按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料生產(chǎn)訂單完工情況 表UnDAfVAe計(jì)劃生產(chǎn)流程合要求的所有訂單 進(jìn)行計(jì)算，SRP運(yùn) 算是對(duì)選定的訂單進(jìn)行計(jì)算；生產(chǎn)派工用于企業(yè) 的工序生產(chǎn)；生產(chǎn)檢爐KTVA-iJt出入卅弧Ml木核燈-111 TO生產(chǎn)口單工序匯報(bào)是針對(duì)每 道工序的生產(chǎn)數(shù)量 進(jìn)行匯報(bào)，讓用戶 了解訂單的具體執(zhí) 行情況.41步擴(kuò)收用反曰及嬰ERP-IA計(jì)劃生產(chǎn)業(yè)務(wù)UFIDAIUe固定批量：即經(jīng)濟(jì)批量?？紤]批量可以使企業(yè)在采

23、購(gòu)或生產(chǎn)時(shí)按照經(jīng)濟(jì)、方 便的批量訂貨或組織生產(chǎn)，避免出現(xiàn)拆箱或量小不經(jīng)濟(jì)的情況，名余咋存 可作為意外消耗的補(bǔ)充.瓶頸工序的緩解.需求變動(dòng)的調(diào)節(jié)等。批最增量：超過(guò)固定批最部分的批量。固泄捉前期：對(duì)于外購(gòu)件，提前期就足從訂貨到貨物入庫(kù)的周期；對(duì)于自 制件，提前期就是產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。是MRP/SRP. ROP運(yùn)算考慮的時(shí)間因索。MRP運(yùn)算：就是依據(jù)所設(shè)置的運(yùn)算周期，把符合條件的所仃訂單按照MRP平衡 公式進(jìn)行運(yùn)算，確定企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、委外計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。MRP能夠解 決企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)數(shù)最.開(kāi)匚時(shí)間.完成時(shí)間；外購(gòu)什么、外購(gòu)數(shù)量. 訂貨時(shí)間.到貨時(shí)間。SRP運(yùn)算：般用丁按單生產(chǎn)型金業(yè)或者緊急插單情況，針對(duì)用戶所選定的 銷售訂單或預(yù)測(cè)單的產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)算，按照平衡公式計(jì)算各物料的毛需求礎(chǔ) 再考慮現(xiàn)存量.占用量、在單量等進(jìn)行凈算，自動(dòng)