用正面領(lǐng)導(dǎo)力塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力

1、用專業(yè)賦能創(chuàng)造價(jià)值 http:www.bgwahaha .cn上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司用正面領(lǐng)導(dǎo)力打造團(tuán)隊(duì)凝聚力講師：邱柏森情境1：不管您如何強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，可是部門之間團(tuán)隊(duì)成員之間的“本位主義”仍有增無減，在業(yè)績(jī)與競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，難以發(fā)揮更高的團(tuán)隊(duì)作用。情境2：面對(duì)團(tuán)隊(duì)，如何更好營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍？情境3：是什么讓您的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力明顯下降？激情不在？情境4：是什么讓員工成為沒意見、沒想法、沒問題、沒興趣的四沒員工？情景5:是什么讓員工不愿挑戰(zhàn)高難度目標(biāo)，遇到問題總是找借口？?還有更多關(guān)于團(tuán)隊(duì)的問題？。解答:歡迎報(bào)名參加用正面領(lǐng)導(dǎo)打造團(tuán)隊(duì)凝聚力研修班一一通過它，您一定可以建立一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì)

2、！【課程背景】這是一個(gè)與我們常用的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理方法 完全相反的一種做法，正面領(lǐng)導(dǎo)方法的提出基 于阿德勒個(gè)體心理學(xué)。教給管理者使用民主的理念以及 尊嚴(yán)和尊重，更有效地領(lǐng)導(dǎo)員工。正面領(lǐng)導(dǎo)力理念認(rèn)為，員工的行為都是朝著獲得歸屬感（鏈接）與價(jià)值感去努力的，員工大多數(shù)不當(dāng)行為實(shí)際上是針對(duì)另一個(gè)問題（彌補(bǔ)自己感到的不足）的解決辦法，對(duì)這個(gè)問題的理解能洞察如何幫助員工找到更有效，對(duì)團(tuán)隊(duì)更有益處的解決辦法。正面領(lǐng)導(dǎo)力使得管理者，不必記住一大堆工具或規(guī)則，講述什么行為不能接受，或?qū)σ粋€(gè)不當(dāng)行為的回應(yīng)是否“正確”。反之，只需管理者能回答幾個(gè)簡(jiǎn)單的問題，就能自行解決：- 尊重他人嗎？尊重你自己?jiǎn)幔? 你的領(lǐng)導(dǎo)行為帶

3、來更好的鏈接感嗎？- 你的領(lǐng)導(dǎo)行為讓員工有價(jià)值感，有意義，或“我能行”的感覺嗎？- 你的領(lǐng)導(dǎo)行為能幫助引出員工最好的自己?jiǎn)幔? 你的領(lǐng)導(dǎo)行為是否長(zhǎng)期有效？- 你的領(lǐng)導(dǎo)行為能帶來社會(huì)興趣和共同體的感覺嗎？本課程將教你運(yùn)用正面領(lǐng)導(dǎo)力解決上述幾個(gè)問題，提供了一個(gè)在團(tuán)隊(duì)中使用的技能和實(shí)踐的一套方法。通過這套方法您可以塑造一支更有凝聚力和責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)。本課程不僅給出了如何正向領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的方法，而且還教會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者如何去在團(tuán)隊(duì)中開展凝聚團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)。【課程收獲】幫助員工找到工作的意義增加下屬的滿意度增強(qiáng)員工責(zé)任感的方法減少員工的流失率讓員工關(guān)注解決方案增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)歸屬感掌握提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法掌握在增強(qiáng)

4、團(tuán)隊(duì)歸屬感的方法減少員工流失率增加下屬對(duì)您的滿意度掌握尊重的溝通技能加強(qiáng)成員間的合作讓員工尋找到價(jià)值感【本課程與其他同類課程的區(qū)別 】1、完全顛覆傳統(tǒng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理方法。2、講師的大集團(tuán)企業(yè)副總主抓領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力提升的經(jīng)歷使效果更有保障。3、 課程中融合大量的實(shí)際工作中的具體問題進(jìn)行剖析，結(jié)合著解決具體問題的處理方案使 各種方法接地氣，學(xué)員掌握具體運(yùn)用的方法4、一改其他課程理論，原則居多的風(fēng)格，重點(diǎn)以輔導(dǎo)式培訓(xùn)方法為主，課堂上現(xiàn)場(chǎng)即可對(duì) 學(xué)員提出的具體問題提供解決方案，當(dāng)場(chǎng)實(shí)用有效。5、課程所用案例，活動(dòng)等均出自講師實(shí)際工作經(jīng)歷以及針對(duì)企業(yè)前期調(diào)研，而非杜撰，抄 襲或固定模式。課程真實(shí)性、針對(duì)性、

5、實(shí)用性、實(shí)效性更強(qiáng)。6、課程將行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)技術(shù)、個(gè)體心理學(xué)、正面管教、九型人格融為一體，手把手教會(huì)管 理者打造團(tuán)隊(duì)凝聚力7、以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容，從理念一一結(jié)構(gòu)、流程一一方法、工具三層次逐 級(jí)展開，確保學(xué)員聽著激動(dòng)，想著沖動(dòng)，實(shí)際會(huì)用8、靈活運(yùn)用多種培訓(xùn)手段：體驗(yàn)活動(dòng)、視頻資料分析、現(xiàn)場(chǎng)模擬演練等，使參訓(xùn)者在笑聲 中成長(zhǎng)，在觸動(dòng)中進(jìn)步，在實(shí)際中自由運(yùn)用，真正提高業(yè)績(jī)?！菊n程時(shí)間】：3天（18小時(shí)）【培訓(xùn)對(duì)象】：中高層，以及基層管理者4用專業(yè)賦能創(chuàng)造價(jià)值 http:www.bgwahaha .cn上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司【授課形式】5用專業(yè)賦能創(chuàng)造價(jià)值 http:www.bgwahaha .cn上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司#用專業(yè)賦能創(chuàng)造價(jià)值 http:www.bgwahaha .cn上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司講解:30%小組研討:30%情景那驗(yàn)訓(xùn)練：25%觀頻案例：15%#用專業(yè)賦能創(chuàng)造價(jià)值 http:www.bgwahaha .cn上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司#用專業(yè)賦能創(chuàng)造價(jià)值 http:www.bgwahaha .cn上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司【確保效果落地的實(shí)施流程】#用專業(yè)賦能創(chuàng)造