薪酬設(shè)計(jì)與福利體系的結(jié)構(gòu)--教材版ppt課件

1、 新薪之火新薪之火-薪酬設(shè)計(jì)與福利體系的構(gòu)造薪酬設(shè)計(jì)與福利體系的構(gòu)造目錄目錄一、薪酬概念與薪酬戰(zhàn)略一、薪酬概念與薪酬戰(zhàn)略w確定薪酬的組成部分與比例，以及公司整體薪酬程度在市場上的定位及每薪等員工的薪酬范圍和所在位置和薪酬提升調(diào)整等管理事務(wù)了解什么是薪酬什么是薪酬？是因員工為企業(yè)提供效力，由企業(yè)為員工提供的一攬子補(bǔ)償方案。 了解：員工必需為企業(yè)提供效力；企業(yè)為員工提供的補(bǔ)償；這種補(bǔ)償可以是經(jīng)濟(jì)的、也可以是非經(jīng)濟(jì)的； 。v薪酬含義v狹義薪酬經(jīng)濟(jì)的工資、福利；v廣義薪酬經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)的，以及開展和任務(wù)環(huán)境等 生活方式 任務(wù)方式 未來的開展 任務(wù)質(zhì)量 汽車 俱樂部 健身 退休金 安康保險(xiǎn) 有薪假 法

2、定假 股票 分紅 年度獎(jiǎng) 獎(jiǎng)金 根本工資 小時(shí)工資情感的報(bào)答津貼福利長期鼓勵(lì)可變的短期鼓勵(lì)根本現(xiàn)金總的報(bào)答總的報(bào)答總的報(bào)酬總的報(bào)酬總現(xiàn)總現(xiàn)金金內(nèi)在價(jià)值或動(dòng)機(jī)可以以財(cái)務(wù)支出的一切東西總的直接報(bào)酬總的直接報(bào)酬普通方式報(bào)酬成分每一個(gè)報(bào)酬成分都有其潛在的戰(zhàn)略影響每一個(gè)報(bào)酬成分都有其潛在的戰(zhàn)略影響總體報(bào)答企業(yè)不同開展階段的薪酬戰(zhàn)略二、薪酬設(shè)計(jì)的主要步驟二、薪酬設(shè)計(jì)的主要步驟薪酬體系設(shè)計(jì)的根本原那么w確保對(duì)內(nèi)公平性w確保對(duì)外競爭性w易于管理者操作w符合現(xiàn)行法規(guī)w便于員工了解w注重鼓勵(lì)性與約束性并存w確保在企業(yè)支付才干范圍內(nèi)CASE：某企業(yè)分配原那么與薪酬定位：某企業(yè)分配原那么與薪酬定位CASE：某企業(yè)現(xiàn)有

3、薪酬與市場的差距分析：某企業(yè)現(xiàn)有薪酬與市場的差距分析崗位本公司A公司B公司C公司D公司固定部分含獎(jiǎng)金總收入完成基準(zhǔn)目的收入含浮動(dòng)普通總收入固定部分含浮動(dòng)普通總收入廠長11.312.51015大廠：20左右20左右55.520左右1530經(jīng)理級(jí)6.695891510124.55.51216815車間主任34.33.154.75343.34.3453.6左右3.54科長工段長2.043.362.23.752.532.73.23左右2.532.52.7技術(shù)人員1.53.71.641.821.92.12左右1.821.92.2普通員工11.681.11.850.841.0211.41.61.71.31

4、.81.71.9三、薪酬類別與薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)三、薪酬類別與薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)工程指點(diǎn)小組成員提出對(duì)工廠廠長和經(jīng)理均實(shí)行年薪工程指點(diǎn)小組成員提出對(duì)工廠廠長和經(jīng)理均實(shí)行年薪制，而咨詢組從穩(wěn)健角度思索，建議制，而咨詢組從穩(wěn)健角度思索，建議20052005年先在工廠年先在工廠廠長中試行年薪制廠長中試行年薪制員工工資構(gòu)造要簡單明了員工工資構(gòu)造要簡單明了四、職位評(píng)價(jià)與崗位工資規(guī)范設(shè)計(jì)四、職位評(píng)價(jià)與崗位工資規(guī)范設(shè)計(jì)職位評(píng)價(jià)確定職職位評(píng)價(jià)確定職位重要性排序位重要性排序擬定薪酬等級(jí)劃擬定薪酬等級(jí)劃分職位區(qū)間分職位區(qū)間根據(jù)薪酬定位確根據(jù)薪酬定位確定中位值定中位值經(jīng)過級(jí)差、級(jí)幅等經(jīng)過級(jí)差、級(jí)幅等參數(shù)設(shè)計(jì)等級(jí)構(gòu)造參數(shù)設(shè)計(jì)等級(jí)

5、構(gòu)造確定每個(gè)員工套檔確定每個(gè)員工套檔的小目的并調(diào)薪的小目的并調(diào)薪試算三套方案并調(diào)試算三套方案并調(diào)整參數(shù)直至合理整參數(shù)直至合理職位評(píng)價(jià)職位評(píng)價(jià) 崗位評(píng)價(jià)方法排序法 崗位評(píng)價(jià)方法點(diǎn)素計(jì)分法點(diǎn)數(shù)計(jì)分法操作程序點(diǎn)數(shù)計(jì)分法的要素選擇點(diǎn)數(shù)計(jì)分法的要素選擇要素要素知識(shí)技藝知識(shí)技藝任務(wù)影任務(wù)影響與任響與任務(wù)責(zé)任務(wù)責(zé)任任務(wù)難度任務(wù)難度任務(wù)獨(dú)立任務(wù)獨(dú)立性與監(jiān)管性與監(jiān)管責(zé)任責(zé)任溝通技溝通技藝藝任務(wù)環(huán)境任務(wù)環(huán)境子子要要素素知識(shí)要求知識(shí)要求技藝要求技藝要求/ / / / /任務(wù)平任務(wù)平安性安性任務(wù)穩(wěn)任務(wù)穩(wěn)定性定性等等級(jí)級(jí)數(shù)數(shù)7 77 77 77 79 97 75 54 4要素等級(jí)定義要素等級(jí)定義等等級(jí)級(jí)任務(wù)影響與任務(wù)責(zé)

6、任任務(wù)影響與任務(wù)責(zé)任A影響極其有限：主要對(duì)本職位的直接任務(wù)領(lǐng)域績效產(chǎn)生影響。此外可對(duì)任務(wù)單元內(nèi)或部門中與其直接相關(guān)影響極其有限：主要對(duì)本職位的直接任務(wù)領(lǐng)域績效產(chǎn)生影響。此外可對(duì)任務(wù)單元內(nèi)或部門中與其直接相關(guān)的崗位活動(dòng)施加間接、輔助性的影響。很少需求承當(dāng)本職任務(wù)之外的責(zé)任。的崗位活動(dòng)施加間接、輔助性的影響。很少需求承當(dāng)本職任務(wù)之外的責(zé)任。B對(duì)少數(shù)崗位或小的任務(wù)單元如班組的績效施加重要影響：除對(duì)本職位任務(wù)成果產(chǎn)生影響外，還對(duì)嚴(yán)密對(duì)少數(shù)崗位或小的任務(wù)單元如班組的績效施加重要影響：除對(duì)本職位任務(wù)成果產(chǎn)生影響外，還對(duì)嚴(yán)密相關(guān)的少數(shù)崗位或小的任務(wù)單元如班組的任務(wù)成果產(chǎn)生重要影響?？蔀槿蝿?wù)單元以外的決策制定

7、相關(guān)的少數(shù)崗位或小的任務(wù)單元如班組的任務(wù)成果產(chǎn)生重要影響?？蔀槿蝿?wù)單元以外的決策制定過程提供相關(guān)信息。需求承當(dāng)有限的連帶責(zé)任。過程提供相關(guān)信息。需求承當(dāng)有限的連帶責(zé)任。C對(duì)多個(gè)任務(wù)單元如工段整體的績效施加重要影響：除對(duì)本職位任務(wù)成果產(chǎn)生影響外，還對(duì)多個(gè)任務(wù)單對(duì)多個(gè)任務(wù)單元如工段整體的績效施加重要影響：除對(duì)本職位任務(wù)成果產(chǎn)生影響外，還對(duì)多個(gè)任務(wù)單元如工段的任務(wù)成果產(chǎn)生影響?？蔀槿蝿?wù)單元以外的決策制定過程提供相關(guān)信息。需求承當(dāng)重要元如工段的任務(wù)成果產(chǎn)生影響?？蔀槿蝿?wù)單元以外的決策制定過程提供相關(guān)信息。需求承當(dāng)重要的決策、控制連帶責(zé)任。的決策、控制連帶責(zé)任。D在一個(gè)運(yùn)營單位如糖廠內(nèi)的某專業(yè)領(lǐng)域如部門

8、構(gòu)成重要的影響：可以對(duì)一個(gè)運(yùn)營單位如糖廠在一個(gè)運(yùn)營單位如糖廠內(nèi)的某專業(yè)領(lǐng)域如部門構(gòu)成重要的影響：可以對(duì)一個(gè)運(yùn)營單位如糖廠如工廠的一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域施加重要影響。經(jīng)過定期提供建議而影響決策制定過程。很少或不具備資如工廠的一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域施加重要影響。經(jīng)過定期提供建議而影響決策制定過程。很少或不具備資源源( (財(cái)政或人員財(cái)政或人員) )調(diào)配權(quán)，但可進(jìn)展分析并提供建議。對(duì)本專業(yè)領(lǐng)域承當(dāng)全部連帶責(zé)任。調(diào)配權(quán)，但可進(jìn)展分析并提供建議。對(duì)本專業(yè)領(lǐng)域承當(dāng)全部連帶責(zé)任。E對(duì)一個(gè)運(yùn)營單位如糖廠或全公司一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)作施加艱苦影響：全面擔(dān)任一個(gè)運(yùn)營單位如糖廠對(duì)一個(gè)運(yùn)營單位如糖廠或全公司一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)作施加艱苦影響：全面

9、擔(dān)任一個(gè)運(yùn)營單位如糖廠或全公司某專業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)作管理，可在既定權(quán)限內(nèi)審批費(fèi)用，或在權(quán)限范圍內(nèi)調(diào)配資源以提供效力。或全公司某專業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)作管理，可在既定權(quán)限內(nèi)審批費(fèi)用，或在權(quán)限范圍內(nèi)調(diào)配資源以提供效力。對(duì)本運(yùn)營單位如糖廠或全公司的某專業(yè)領(lǐng)域承當(dāng)全面責(zé)任。對(duì)本運(yùn)營單位如糖廠或全公司的某專業(yè)領(lǐng)域承當(dāng)全面責(zé)任。F對(duì)全公司影響非常艱苦且范圍廣：積極參與制定可對(duì)多個(gè)部門或運(yùn)營單位如糖廠產(chǎn)生艱苦影響的短期、對(duì)全公司影響非常艱苦且范圍廣：積極參與制定可對(duì)多個(gè)部門或運(yùn)營單位如糖廠產(chǎn)生艱苦影響的短期、長期決策。擔(dān)任調(diào)配詳細(xì)行動(dòng)方案中的大量資源。對(duì)全公司的運(yùn)營管理都承當(dāng)不可推卸的艱苦責(zé)任。長期決策。擔(dān)任調(diào)配詳細(xì)行動(dòng)方

10、案中的大量資源。對(duì)全公司的運(yùn)營管理都承當(dāng)不可推卸的艱苦責(zé)任。G對(duì)全公司產(chǎn)生決議性影響并承當(dāng)主要責(zé)任：直接控制重要資源?？蓪?duì)實(shí)現(xiàn)公司目的產(chǎn)生關(guān)鍵影響，對(duì)全公對(duì)全公司產(chǎn)生決議性影響并承當(dāng)主要責(zé)任：直接控制重要資源?？蓪?duì)實(shí)現(xiàn)公司目的產(chǎn)生關(guān)鍵影響，對(duì)全公司承當(dāng)主要責(zé)任。司承當(dāng)主要責(zé)任。配比法配比法工廠管理層廠長消費(fèi)經(jīng)理機(jī)械車間正主任機(jī)械車間副主任電力車間主任制煉車間主任制煉車間副主任質(zhì)量經(jīng)理工 程師 中心 正主任工 程師 中心 副主任農(nóng) 務(wù)經(jīng)理行政經(jīng)理工廠管理層廠長00000000000消費(fèi)經(jīng)理0000000000機(jī)械車間正主任001010011機(jī)械車間副主任11111011電力車間主任1011011

11、制煉車間主任010011制煉車間副主任11011質(zhì)量經(jīng)理0010工程師中心正主任011工程師中心副主任11農(nóng)務(wù)經(jīng)理0行政經(jīng)理薪酬等級(jí)構(gòu)造設(shè)計(jì)薪酬等級(jí)構(gòu)造設(shè)計(jì)如何為員工確定崗位工資套檔如何為員工確定崗位工資套檔確定企業(yè)年度調(diào)薪程度要思索的主要要素提交增薪提交增薪 %的根據(jù)的根據(jù)CPI=業(yè)績?cè)鲂?%物價(jià)要素增薪 %CPI=業(yè)績?cè)鲂?%物價(jià)要素增薪 %CASE：某企業(yè)薪酬調(diào)整的方法：某企業(yè)薪酬調(diào)整的方法與市場工資的差距與市場工資的差距按市場調(diào)薪按市場調(diào)薪04/05考核等級(jí)考核等級(jí)按考核調(diào)薪按考核調(diào)薪超越應(yīng)套檔超越應(yīng)套檔N0%A+4%5%含以下含以下Z2%A3%5%-10%含含X3%B2%10%-15%含含C4%C1%15%-20%含含G5%D0%20%以上含以上含B6%關(guān)于特別調(diào)薪關(guān)于特別調(diào)薪(SA)的處置的處置崗位工資的日常調(diào)整管理崗位工資的日常調(diào)整管理五、加班工資計(jì)算與發(fā)放五、加班工資計(jì)算與發(fā)放適用對(duì)象適用對(duì)象周一至周五周一至周五延時(shí)加班延時(shí)加班周六周日加班周六周日加班法定假日法定假日適用年薪制的人員，那么不計(jì)加班費(fèi)適用年薪制的人員，那么不計(jì)加班費(fèi).n討論：他以為能否應(yīng)該給王明江加薪呢？假設(shè)不加，怎樣n來處置呢？假設(shè)加薪，怎樣加才最好呢？六、員工績效工資的計(jì)算六、員工績效工資的計(jì)算兩種方式舉例比較兩種方式舉例比