某公司部門績效評(píng)價(jià)管理辦法

1、 部門績效評(píng)價(jià)管理辦法1、目的1.1為規(guī)公司部門績效評(píng)價(jià)管理工作，發(fā)揮績效管理的導(dǎo)向作用有效引導(dǎo)各部門的工作緊緊圍繞公司年度戰(zhàn)略任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)部門工作的持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、科學(xué)發(fā)展，特制訂本管理辦法。2、適用圍2.1本管理辦法適用于部門績效評(píng)價(jià)和考核。3、術(shù)語與說明3.1各部門：十一部一室五廠。3.2十一部一室：制造管理部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備部、物資采購部、銷售部、安全保衛(wèi)部、能源環(huán)保部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、企業(yè)管理部、政工部、辦公室。3.3五廠：酸洗分廠、軋鋼分廠、精整分廠、維修分廠、焊管廠。3.4本管理辦法所稱績效評(píng)價(jià)，是指以投入產(chǎn)出分析為基本方法，通過建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)照評(píng)

2、價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)部門的工作業(yè)績以與管理狀況等進(jìn)行的評(píng)價(jià)。3.5部門績效管理分績效評(píng)價(jià)和績效獎(jiǎng)勵(lì)考核兩部分?？冃гu(píng)價(jià)包括關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)評(píng)價(jià)、過程績效管理評(píng)價(jià)?？冃И?jiǎng)勵(lì)考核與績效評(píng)價(jià)掛鉤。2009年xx月xx日 發(fā)布2009年xx月xx日 試行3.6績效評(píng)價(jià)與績效獎(jiǎng)勵(lì)考核實(shí)施主體是公司績效管理工作小組。3.7績效評(píng)價(jià)與績效獎(jiǎng)勵(lì)考核的原則是以公司績效目標(biāo)為導(dǎo)向，體現(xiàn)“透明、公開、公平、公正”。3.8績效評(píng)價(jià)與績效獎(jiǎng)勵(lì)考核容以公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)體系、各部門關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)、各部門過程績效管理控制為主，兼顧其它相關(guān)任務(wù)。3.9績效評(píng)價(jià)與績效獎(jiǎng)勵(lì)考核以月度、季度、年度方式開展。通過月度例會(huì)進(jìn)行績效對(duì)

3、話溝通，并動(dòng)態(tài)跟蹤、分析、持續(xù)改進(jìn)。3.10評(píng)價(jià)指標(biāo)目標(biāo)值根據(jù)公司滾動(dòng)預(yù)算編制情況動(dòng)態(tài)更新。4、相關(guān)文件5、職責(zé)分工5.1公司績效管理工作小組5.1.1公司績效管理工作小組是對(duì)部門績效評(píng)價(jià)和績效獎(jiǎng)勵(lì)考核的策劃機(jī)構(gòu)。5.1.2公司績效管理工作小組組成組長：公司分管領(lǐng)導(dǎo)成員部門：安全保衛(wèi)部、制造管理部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備部、能源環(huán)保部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、企業(yè)管理部。5.1.3公司績效管理工作小組職責(zé)5.1.3.1把握公司績效管理主導(dǎo)思想和原則，審定績效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案，主持績效溝通，并根據(jù)情況變化進(jìn)行調(diào)整。5.1.3.2對(duì)公司（部門）績效評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)運(yùn)作監(jiān)控和協(xié)調(diào)。5.1.3.3綜合分析部門績

4、效業(yè)績，終審績效獎(jiǎng)勵(lì)分配方案。5.1.3.4公司績效管理工作小組成員部門參與制（修）訂部門績效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)方案，制（修）訂部門評(píng)價(jià)細(xì)則，按分工搜集部門績效指標(biāo)實(shí)績，開展評(píng)價(jià)分析，提供評(píng)價(jià)分析與獎(jiǎng)勵(lì)材料，并指定工作人員負(fù)責(zé)績效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)日常事物的專管處理。5.1.4公司分管領(lǐng)導(dǎo)5.1.4.1負(fù)責(zé)審批部門績效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)方案，參與部門績效溝通。5.2 各部門職責(zé)5.2.1 負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)體系，制定本部門與關(guān)聯(lián)部門關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)和過程管理評(píng)價(jià)細(xì)則，并對(duì)本部門指標(biāo)與行動(dòng)方案進(jìn)行層層分解和關(guān)聯(lián)指標(biāo)分解。5.2.2負(fù)責(zé)制訂本部門績效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)方案，參與績效溝通并落實(shí)改進(jìn)措施。5.2.3負(fù)責(zé)本

5、部門管轄績效實(shí)績的跟蹤與分析，提交績效月（季、年）度實(shí)績以與有關(guān)績效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)材料。5.3企業(yè)管理部5.3.1企業(yè)管理部是公司部門績效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)的歸口管理部門。5.3.2負(fù)責(zé)公司績效管理工作小組日常事務(wù)處理。5.3.3負(fù)責(zé)組織制（修）訂本管理辦法，組織實(shí)施部門績效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)考核和分析。5.3.4負(fù)責(zé)匯總的各部門績效獎(jiǎng)勵(lì)考核資料，形成績效獎(jiǎng)勵(lì)方案，上報(bào)審批。5.4人力資源部負(fù)責(zé)績效獎(jiǎng)勵(lì)分配方案的實(shí)施。5.5計(jì)劃財(cái)務(wù)部是各部門關(guān)鍵績效結(jié)果指標(biāo)的日常管理部門。5.5.1負(fù)責(zé)組織對(duì)關(guān)鍵績效結(jié)果指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析工作5.5.2負(fù)責(zé)形成公司季度、年度績效評(píng)價(jià)分析報(bào)告。5.5.3負(fù)責(zé)績效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的實(shí)施。6、績

6、效評(píng)價(jià)與績效獎(jiǎng)勵(lì)考核6.1績效評(píng)價(jià)6.1.1部門綜合業(yè)績分由兩部分組成：關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)分、過程管理分。公式描述如下：綜合業(yè)績分(P)=關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)分×0.8+過程管理分×0.2;6.1.2關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI) 評(píng)分方法關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)分=（各項(xiàng)指標(biāo)分×權(quán)重），各項(xiàng)指標(biāo)分均設(shè)置T1、T2、T3、T4、T5五個(gè)等級(jí)目標(biāo)。如下表：指標(biāo)等級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)等級(jí)值指標(biāo)得分T1優(yōu)優(yōu)秀優(yōu)秀值106T2良良好良好值103T3中達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)值100T4低改進(jìn)改進(jìn)值98T5差監(jiān)督較差值966.1.3過程管理分評(píng)分方法過程管理分=（各部門評(píng)價(jià)分×部門權(quán)重）;

7、各部門評(píng)價(jià)分按照各部門評(píng)價(jià)細(xì)則執(zhí)行，各部門權(quán)重如下表：序號(hào)評(píng)價(jià)細(xì)則職能部門權(quán)重分廠權(quán)重評(píng)價(jià)部門1安全管理評(píng)價(jià)細(xì)則10%20%安全保衛(wèi)部2生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)細(xì)則10%15%制造管理部3質(zhì)量管理評(píng)價(jià)細(xì)則10%20%技術(shù)質(zhì)量部4人力資源管理評(píng)價(jià)細(xì)則5%5%人力資源部部5設(shè)備管理評(píng)價(jià)細(xì)則10%15%設(shè)備部6成本管理評(píng)價(jià)細(xì)則5%5%計(jì)劃財(cái)務(wù)部7能源環(huán)保管理評(píng)價(jià)細(xì)則10%10%能源環(huán)保部8部滿意度評(píng)價(jià)細(xì)則40%10%各分廠6.2績效獎(jiǎng)勵(lì)考核6.2.1部門月獎(jiǎng)JA±B 其中：A：分廠績效獎(jiǎng)勵(lì)分廠發(fā)放獎(jiǎng)金總額×（本分廠人數(shù)×本分廠難度系數(shù)×本分廠綜合業(yè)績分）/ （分廠人數(shù)&#

8、215;難度系數(shù)×綜合業(yè)績分）。包括：酸洗分廠、軋鋼分廠、精整分廠、維修分廠、能源環(huán)保部。 部門績效獎(jiǎng)勵(lì)部門發(fā)放獎(jiǎng)金總額×（本部門人數(shù)×本部門難度系數(shù)×本部門綜合業(yè)績分）/ （部門人數(shù)×難度系數(shù)×綜合業(yè)績分）。包括：制造管理部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備部、銷售部、物資采購部。B：專項(xiàng)加扣獎(jiǎng)見附件二專項(xiàng)加扣獎(jiǎng)相關(guān)規(guī)定6.2.2部門的難度系數(shù)經(jīng)公司績效工作小組討論后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，予以調(diào)整。各部門難度系數(shù)如下表：部門名稱難度系數(shù)軋鋼分廠1.25酸洗分廠、維修分廠、銷售部1.20精整分廠、能源環(huán)保部、技術(shù)質(zhì)量部1.15制造管理部、設(shè)備部1.10物

9、資采購部1.056.2.3專項(xiàng)加扣獎(jiǎng)與說明6.2.3.1根據(jù)生產(chǎn)形式、工作重點(diǎn)和工作容的變化，相關(guān)部門的難度系數(shù)經(jīng)公司討論后可予調(diào)整。6.2.3.2對(duì)績效評(píng)價(jià)提供虛假錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，考核責(zé)任者5002000元。6.2.3.3公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重點(diǎn)工作推進(jìn)有突出貢獻(xiàn)或明顯失誤的單位或個(gè)人可實(shí)行“專項(xiàng)加扣獎(jiǎng)”，對(duì)績效進(jìn)步特別大的部門給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。6.2.3.4專項(xiàng)加扣獎(jiǎng)相關(guān)規(guī)定6.3績效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)考核工作業(yè)務(wù)流程6.3.1每個(gè)評(píng)價(jià)月的10日前，各部門負(fù)責(zé)將月度實(shí)績以與有關(guān)績效說明材料、按照規(guī)定的模版與分析要求提交企業(yè)管理部。6.3.2每個(gè)評(píng)價(jià)月的12日前，由企業(yè)管理部匯總、整理各項(xiàng)資料，制訂部門績效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)考

10、核方案，提交公司績效管理工作小組。6.3.3公司績效管理工作小組對(duì)部門績效評(píng)價(jià)與績效獎(jiǎng)勵(lì)考核方案通過會(huì)議進(jìn)行審核，審核通過后，企業(yè)管理部整理并形成部門績效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)考核報(bào)告，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后企業(yè)管理部將部門績效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)考核方案下發(fā)到各部門。6.3.4各部門認(rèn)真落實(shí)績效評(píng)價(jià)與績效獎(jiǎng)勵(lì)考核的結(jié)果。6.3.5人力資源部根據(jù)審批通過的部門績效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)考核報(bào)告，組織擬定具體績效獎(jiǎng)勵(lì)考核分配方案。6.3.6計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)人力資源部的績效獎(jiǎng)勵(lì)考核分配方案，實(shí)施績效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。6.4兌現(xiàn)方式6.4.1對(duì)各部門的部門績效獎(jiǎng)勵(lì)考核，原則上按月度兌現(xiàn)。6.5績效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)考核工作要求6.5.1評(píng)價(jià)部門應(yīng)

11、當(dāng)提供真實(shí)的績效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，并對(duì)提供的報(bào)表和基礎(chǔ)資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。6.5.2評(píng)價(jià)部門應(yīng)以實(shí)績?yōu)橐罁?jù)，體現(xiàn)評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)考核過程的獨(dú)立、客觀、公正，結(jié)論適當(dāng)。6.5.3針對(duì)在績效評(píng)價(jià)與績效獎(jiǎng)勵(lì)考核中，未體現(xiàn)突出業(yè)績或?yàn)楣咀鞒鲐暙I(xiàn)但對(duì)自身績效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)考核影響較大的事項(xiàng)，相關(guān)部門可通過評(píng)價(jià)部門申報(bào)。6.6部門開展部綜合績效評(píng)價(jià)與績效獎(jiǎng)勵(lì)考核工作，可依據(jù)本管理辦法制定具體的評(píng)價(jià)與績效獎(jiǎng)勵(lì)考核規(guī)。6.7本管理辦法中未盡事宜由公司績效管理工作小組負(fù)責(zé)解釋7、附件7.1附件一 各部門關(guān)鍵績效指標(biāo)7.2附件二 專項(xiàng)加扣獎(jiǎng)相關(guān)規(guī)定7.3附件三 各部門管理評(píng)價(jià)細(xì)則7.4附件四 部滿意度評(píng)價(jià)表擬稿：

12、 日期：2009年XX月XX日 日期：2009年XX月XX日附件一 各部門關(guān)鍵績效指標(biāo)附件二專項(xiàng)加扣獎(jiǎng)相關(guān)規(guī)定安全管理嚴(yán)重安全違章和發(fā)生險(xiǎn)肇事故（包括火情險(xiǎn)肇事故）的部門，經(jīng)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予相關(guān)部門5005000元扣獎(jiǎng)。成本管理根據(jù)公司成本管理制度對(duì)成本基礎(chǔ)管理不到位，數(shù)據(jù)弄虛作假，成本分析與過程控制不力的部門，經(jīng)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予相關(guān)部門5005000元扣獎(jiǎng)。生產(chǎn)管理對(duì)管理不到位，嚴(yán)重影響庫存和物流的部門，經(jīng)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予相關(guān)部門5005000元扣獎(jiǎng)。設(shè)備管理對(duì)基礎(chǔ)管理嚴(yán)重不到位，明顯責(zé)任心造成的三級(jí)以上（包括三級(jí)）設(shè)備事故的部門，經(jīng)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予相關(guān)部門5

13、005000元扣獎(jiǎng)。質(zhì)量管理明顯因責(zé)任心不強(qiáng)造成的重大質(zhì)量異議、質(zhì)量事故與嚴(yán)重違反質(zhì)量紀(jì)律（在質(zhì)量工作中弄虛作假；對(duì)質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或故意干擾、影響事故調(diào)查以減輕或推卸責(zé)任；對(duì)原因、責(zé)任清楚的質(zhì)量問題不按規(guī)定進(jìn)行責(zé)任的落實(shí)，包庇、縱容）。由技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行具體情況的分析和認(rèn)定，對(duì)每一事件按照責(zé)任比例給予責(zé)任部門5005000元的扣獎(jiǎng)。環(huán)保管理發(fā)生固體廢氣物、廢水、廢氣異常排放信息未與時(shí)傳遞或高濃度廢水泄漏直接影響廢水處理效果，給予責(zé)任部門5005000元的扣獎(jiǎng)。其他以上各專項(xiàng)管理中有突出業(yè)績的，經(jīng)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予相關(guān)部門50010000元獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)生影響公司聲譽(yù)的行為與事件，給予責(zé)任部門

14、5005000元的扣獎(jiǎng)。附件三 各部門過程管理評(píng)價(jià)細(xì)則安全管理評(píng)價(jià)細(xì)則序號(hào)考核要求考核對(duì)象主考部門條款級(jí)別考核標(biāo)準(zhǔn)記分分值1特殊工種無證操作或無證駕駛生產(chǎn)、工程車輛的。各部門安保部O1000102設(shè)備檢修時(shí)未按要求停電、掛牌的或自力項(xiàng)目未掛牌的。O1000103擅自啟動(dòng)已停機(jī)掛牌設(shè)備的。O1000104處理設(shè)備故障該停機(jī)而未停機(jī)的。O1000105穿、跨越運(yùn)轉(zhuǎn)中設(shè)備或未按規(guī)程進(jìn)行停機(jī)就實(shí)施清掃、加油、修理作業(yè)的。O1000106高處（含2米與以上高度）作業(yè)無安全保障不系安全帶的。O1000107在一級(jí)動(dòng)火區(qū)域無證（無動(dòng)火證、無焊工證）動(dòng)火的。O1000108未取得本崗位上崗證，擅自進(jìn)行單獨(dú)操作

15、的。O1000109違章指揮強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的。O10001010用手（腳）等身體任何部位直接接觸設(shè)備的傳動(dòng)和轉(zhuǎn)動(dòng)部位以與運(yùn)行的帶鋼。O10001011指揮職工用手（腳）等身體任何部位直接接觸設(shè)備的傳動(dòng)和轉(zhuǎn)動(dòng)部位以與運(yùn)行的帶鋼。O10001012處理易燃易爆易中毒的設(shè)備、管道未采取有效隔斷措施和置換作業(yè)。O10001013臺(tái) 處理帶壓容器、設(shè)備、管道未采取有效隔斷措施、卸壓式措施和防護(hù)措施。O10001014高壓作業(yè)未落實(shí)“停電、驗(yàn)電、裝設(shè)接地線”的技術(shù)保障措施。O10001015實(shí)施“不停機(jī)不停電”自力項(xiàng)目，未按管理流程現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)審批（項(xiàng)目責(zé)任者）。O10001016擅自拆除安全聯(lián)鎖裝置。O100

16、01017在一級(jí)禁火區(qū)、地下油庫、電纜隧道以與易燃易爆等危險(xiǎn)區(qū)域吸煙。O10001018無安全措施翻越高處（含2米與以上高度）臨邊安全欄桿。O10001019擅自調(diào)整、取消安全裝置（主要指安全聯(lián)鎖裝置等重要的安全裝置或火災(zāi)報(bào)警、自動(dòng)滅火裝置等重要消防設(shè)施）。O10001020違規(guī)存放、運(yùn)輸、裝卸或使用危險(xiǎn)化學(xué)品的。A500621乘坐吊物升降裝置的。A500622班前喝酒（飲酒后作業(yè)的）。A500623因違章造成消防設(shè)施誤動(dòng)作的。A500624短接各類操作開關(guān)（按鈕）、控制信號(hào)的A500625用外力（如：嵌入螺母、鉗子固定、竹片或牙簽插入等）強(qiáng)制鎖定各類操作開關(guān)（按鈕）、控制信號(hào)的A500626

17、進(jìn)入可能發(fā)生轉(zhuǎn)動(dòng)、變幅、竄動(dòng)、擠壓、移動(dòng)、翻轉(zhuǎn)等動(dòng)作的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、巡檢或處理故障，未有效使用安全銷、支撐或墊塊的A500627對(duì)安全整改指令（包括專項(xiàng)檢查通報(bào)中整改容和隱患整改通知單）未按時(shí)執(zhí)行（整改），又無理由的。（考核管理責(zé)任者）各部門安保部A500628在二級(jí)禁火區(qū)域無證動(dòng)火（無動(dòng)火證、無焊工證）的。A500629特種作業(yè)培訓(xùn)考試或公司組織的與安全有關(guān)的考試作弊弄虛作假者。A500630指揮還在實(shí)習(xí)階段的人員在無師傅監(jiān)護(hù)下進(jìn)行獨(dú)立操作。A500631進(jìn)出公司大門違反交通指揮信號(hào)燈的。A500632安全違章記分、協(xié)力違章記分弄虛作假者。A500633檢修或處理設(shè)備故障時(shí)未按規(guī)定落實(shí)防止設(shè)

18、備誤動(dòng)作的有效措施（如插安全銷、墊枕木等，考核項(xiàng)目的責(zé)任方和操作方）。A500634設(shè)備檢修掛、摘牌不到位有責(zé)任的。B300335進(jìn)入有毒有害區(qū)域、密閉空間（罐體）巡檢、作業(yè)未帶相關(guān)有效檢測(cè)儀的。B300336指揮吊裝、遙控操作者不跟蹤吊物的。B300337高空拋物的。B300338一級(jí)動(dòng)火作業(yè)無防護(hù)措施、或無監(jiān)護(hù)人的。B300339進(jìn)入要害部位不登記或?qū)⑹称穾虢麕У囊Σ课坏?。B300340將安全限位開關(guān)作緊急停機(jī)開關(guān)使用的。B300341進(jìn)入密閉空間作業(yè)、在液化（天然）氣區(qū)域作業(yè)等無專人監(jiān)護(hù)的。B300342進(jìn)入可能發(fā)生轉(zhuǎn)動(dòng)、變幅、竄動(dòng)、擠壓、移動(dòng)、翻轉(zhuǎn)等動(dòng)作的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、巡檢或處理故

19、障，未實(shí)施安全監(jiān)護(hù)的B300343安全交底未交待作業(yè)中主要危險(xiǎn)源的B300344危險(xiǎn)預(yù)知遺漏作業(yè)中主要危險(xiǎn)源的B300345危險(xiǎn)預(yù)知未落實(shí)有效安全措施或責(zé)任人的B300346在易燃易爆氣體區(qū)域或其它危險(xiǎn)區(qū)域休息、睡覺的。B300347自力項(xiàng)目掛、摘牌未執(zhí)行規(guī)定流程的責(zé)任者。B300348跨越或穿越有警示標(biāo)志的部位（例如在某些狀態(tài)下不允許通行的步進(jìn)梁等）。B300349年度連續(xù)3個(gè)月無安全違章記分的作業(yè)長。B300350公司組織特種作業(yè)培訓(xùn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試不與格或組織的與安全有關(guān)的考試不與格者。B300351在三級(jí)禁火區(qū)域無證動(dòng)火（無動(dòng)火證、無焊工證）的。B300352處理易燃易爆易中毒設(shè)備、管道雖

20、采取了有效的隔斷措施但未進(jìn)行置換作業(yè)（項(xiàng)目的責(zé)任者）。B300353多層立體動(dòng)火措施未予以落實(shí)的。B300354使用已過期的特種作業(yè)操作證。B300355未按期完成職業(yè)健康安全管理體系推進(jìn)工作的。B300356特殊工種未隨身攜帶相應(yīng)證件上崗的。各部門安保部C200257攀越設(shè)備、設(shè)施安全欄桿的。C200258坐、靠在設(shè)備、安全設(shè)施上的。C200259現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修、點(diǎn)檢后防護(hù)設(shè)施未恢復(fù)的。C200260在吊物下行走、站立的。C200261在現(xiàn)場(chǎng)禁煙區(qū)吸煙的。C200262使用不符合安全規(guī)定的工器具。C200263操作安全裝置失靈設(shè)備、設(shè)施的。C200264二級(jí)動(dòng)火作業(yè)無防護(hù)措施或無監(jiān)護(hù)人的。C2

21、00265駁運(yùn)車輛和叉車在生產(chǎn)區(qū)域、廠房不按規(guī)定路線行走的。C200266現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)未穿戴勞防用品的。C200267使用有安全隱患的各電器設(shè)備或未按規(guī)定使用各電器設(shè)備。C200268行車吊物從人員上方經(jīng)過不鳴號(hào)。（如地面人員不避讓，行車必須停下等人員避讓后再運(yùn)行）C200269上下樓梯雙手插在口袋中。C200270“三方確認(rèn)掛牌”、自力項(xiàng)目掛牌未按規(guī)定貼安全封條。C200271未按規(guī)定參加班組交通安全學(xué)習(xí)。C200272將車交給無駕駛證的人駕駛發(fā)生事故的。C200273處理帶壓容器、設(shè)備、管道雖已采取有效隔斷措施，但未采取卸壓措施或防護(hù)措施（項(xiàng)目責(zé)任者）。C200274檢修項(xiàng)目未按規(guī)定進(jìn)行安全交

22、底或安全交底中容與檢修項(xiàng)目不符（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）。C200275協(xié)力方在易燃易爆氣體區(qū)域作業(yè)未按規(guī)定進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）。C200276檢修項(xiàng)目開工前施工方未進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知作業(yè)填寫危險(xiǎn)預(yù)知卡、或危險(xiǎn)預(yù)知卡中無危險(xiǎn)源、或無對(duì)策措施。D100177檢修項(xiàng)目牌與自力項(xiàng)目牌混用。D100178檢修項(xiàng)目的安全確認(rèn)書不規(guī)。D100179檢修牌填寫不全、少一方的。D100180進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽的。D100181進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴不齊的或在作業(yè)場(chǎng)所不使用規(guī)定需使用的防護(hù)用品的。D100182過垮車輛、行車啟動(dòng)前不了望、不鳴號(hào)的。D100183三級(jí)動(dòng)火作業(yè)無防護(hù)措施或無監(jiān)護(hù)人的。D10

23、0184無指揮標(biāo)志的人指揮行車的。D100185未按要求進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、活動(dòng)的（考核管理責(zé)任者）。D100186戴手套指揮行車。D100187“自力項(xiàng)目安全警示牌”填寫不規(guī)的。D100188在廠亂騎（開）、亂停放車輛或機(jī)動(dòng)車超速行駛。D100189進(jìn)入廠房行走雙手插在口袋中各部門安保部D100190違反安全、消防、治安保衛(wèi)、交通安全法律法規(guī)要求或公司相關(guān)管理制度的（指未具體例出的）D-A100-500或分析考核1-691火險(xiǎn)事故分析考核1-692安全事故、火災(zāi)事故、交通事故、治安事件、盜竊事件按安全事故考核管理辦法分析考核生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)細(xì)則序號(hào)評(píng)價(jià)細(xì)則評(píng)價(jià)對(duì)象評(píng)價(jià)部門原考核標(biāo)準(zhǔn)(元)評(píng)價(jià)分1期末現(xiàn)

24、貨庫存超1200噸銷售部50052未按計(jì)劃或調(diào)度要求執(zhí)行，或執(zhí)行不力影響生產(chǎn)、物流。三分廠焊管廠制造管理部30033機(jī)組生產(chǎn)計(jì)劃號(hào)超過3個(gè)三分廠焊管廠20024生產(chǎn)信息未與時(shí)、準(zhǔn)確錄入或匯報(bào)。各廠部20025機(jī)組未按計(jì)劃要求擅自檢修的。維修分廠20026機(jī)組未按規(guī)定交接班的，影響機(jī)組生產(chǎn)。四分廠焊管廠20027非計(jì)劃檢修超時(shí)，影響生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)維修分廠20028原料到料未按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)執(zhí)行，影響物流（突發(fā)的不可控事件除外）。銷售部30039合同預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率低于90%銷售部500510原料未按要求入到規(guī)定庫位，入庫不與時(shí)，影響物流。酸洗分廠500511原料入庫后轉(zhuǎn)庫時(shí)間超過8小時(shí)、抵庫信息錄入超過8小時(shí)，實(shí)

25、物入庫后，鋼卷未描號(hào)超過8小時(shí)。酸洗分廠200212在制品待入庫超過2小時(shí)（BAF工序除外）三分廠100113保留卷處置周期超過24小時(shí)，影響物流。技術(shù)質(zhì)量200214鋼卷或廢鋼未標(biāo)志、標(biāo)識(shí)不清、標(biāo)志錯(cuò)誤。三分廠焊管廠 技術(shù)質(zhì)量500515分廠套筒管理不利，未與時(shí)（三天）對(duì)小卷或過渡卷取套筒。三分廠200216XX未對(duì)分廠廢鋼堆放地的廢鋼進(jìn)行與時(shí)（三天）駁運(yùn)XX200217分廠對(duì)于不能生產(chǎn)的鋼卷，未進(jìn)行生產(chǎn)前保留，導(dǎo)致積壓超過24小時(shí)。三分廠200218生產(chǎn)機(jī)組產(chǎn)出小卷后，未保留或未判可利用品，或判了可利用品未提交給技術(shù)質(zhì)量部，造成積壓三分廠200219現(xiàn)場(chǎng)定置化混亂，衛(wèi)生臟、亂、差；隨意改變

26、定置化點(diǎn)的。四分廠維修分廠200220庫位枕木或墊木損壞后未與時(shí)更換。三分廠100121未能按要求完成庫存盤點(diǎn)，盤庫數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。三分廠400422未按包裝代碼指示進(jìn)行包裝的，或打完包后標(biāo)簽貼錯(cuò)，導(dǎo)致實(shí)物信息不符XX制造管理部200223由于資材準(zhǔn)備不足，影響機(jī)組生產(chǎn)；申報(bào)資材、提供庫存不準(zhǔn)各部門500524CPL機(jī)組產(chǎn)量上報(bào)不準(zhǔn)，引帶矯直機(jī)組產(chǎn)量庫存上報(bào)不準(zhǔn)確。酸洗分廠XX200225由于軋輥準(zhǔn)備不與時(shí)引起的軋機(jī)、平整（含在線平整）的降速、停機(jī)或被迫切換三分廠500526由于各類原因，導(dǎo)致倒料不與時(shí)，影響機(jī)組生產(chǎn)且未向調(diào)度報(bào)告的。XX200227送樣不與時(shí)，影響鋼卷綜判的（原則上當(dāng)班）XX、精整

27、、酸洗200228待入庫和待綜判超過12小時(shí)，影響合同完成。制造部技術(shù)質(zhì)量部200229因生產(chǎn)、設(shè)備、原料、計(jì)劃等原因，造成異常切換。各廠部200230合同未在23日之前到位，導(dǎo)致物流影響。銷售部500531成品裝貨不按計(jì)劃裝車，造成差錯(cuò)XX公司300332成品卷/板不按規(guī)定入庫與儲(chǔ)存XX公司200233酸分析未按相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行的。酸洗、動(dòng)力分廠200234檢驗(yàn)設(shè)備出現(xiàn)故障，通知點(diǎn)檢員后，未與時(shí)到位確認(rèn)。維修分廠200235計(jì)量器具檢定申報(bào)后，到期未檢定的。設(shè)備部300336對(duì)委外檢測(cè)有計(jì)劃，而實(shí)際值與計(jì)劃值相差極大的。四分廠、設(shè)備部、采購部、技術(shù)部2002質(zhì)量管理評(píng)價(jià)細(xì)則序號(hào)評(píng)價(jià)細(xì)則評(píng)價(jià)對(duì)

28、象評(píng)價(jià)部門原考核標(biāo)準(zhǔn)(元)評(píng)價(jià)分1違反各項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)通知單、作業(yè)規(guī)書、業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單要求。各部門技術(shù)質(zhì)量部1000102工藝審視中發(fā)現(xiàn)一般不合格項(xiàng)。各部門30033工藝審視中發(fā)現(xiàn)違反管理規(guī)定。各部門50054工藝審視中發(fā)現(xiàn)違反技術(shù)規(guī)定。各部門1000105未按指令或要求進(jìn)行取樣。三分廠、焊管廠20026保留信息未錄入或錄入不完整（包括保留原因代碼、主缺陷代碼、保留注釋等）。三分廠、焊管廠30037保留處置周期：（1）常規(guī)處置：24小時(shí)，節(jié)假日60小時(shí)；（2）非常規(guī)處置：標(biāo)準(zhǔn)72小時(shí)，超過分析考核。技質(zhì)部20028由于能介供應(yīng)不正常造成產(chǎn)品保留、降級(jí)。能環(huán)部40049能介供應(yīng)連續(xù)三個(gè)月未發(fā)生保

29、留或降級(jí)。能環(huán)部+800+810對(duì)于原料信息錯(cuò)誤要求確認(rèn)的，銷售部未在雙方約定時(shí)間答復(fù)。銷售部200211采購無“技術(shù)協(xié)議”原料，且對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量造成影響的。（經(jīng)過雙方確認(rèn)和公司領(lǐng)導(dǎo)審批的除外。）銷售部20元/噸0.212技質(zhì)部提交原料質(zhì)量異議清單后，未能在規(guī)定時(shí)間處理完成。歐洲的原料為4個(gè)月，其它進(jìn)口國家的原料為3個(gè)月，國原料為15天。銷售部500513技質(zhì)部提交原料質(zhì)量異議清單后，銷售部未與時(shí)答復(fù)（國產(chǎn)原料1周之，進(jìn)口料2周之）。銷售部300314保留聯(lián)絡(luò)票沒有與時(shí)上交。三分廠、焊管廠100115發(fā)生保留聯(lián)絡(luò)票丟失。三分廠、焊管廠300316現(xiàn)品票丟失，質(zhì)量信息無法溯源。三分廠、焊管廠500

30、517因質(zhì)量問題下發(fā)糾正措施通知單。三分廠、焊管廠200150021518現(xiàn)品票里沒有按照相應(yīng)要求記錄以與異常情況沒有如實(shí)填寫。三分廠、焊管廠200219干預(yù)質(zhì)檢員判定或與質(zhì)檢共同隱瞞質(zhì)量問題的。三分廠、焊管廠2005002520干預(yù)巡檢員工作或不配合巡檢員工作。三分廠、焊管廠技術(shù)質(zhì)量部2005002521質(zhì)檢人員擅自放寬檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或減少檢驗(yàn)項(xiàng)目。酸洗分廠、精整分廠200222未按檢查規(guī)程執(zhí)行檢查，造成明顯漏檢、錯(cuò)判的行為。三分廠、焊管廠200223質(zhì)檢誤判，造成原料質(zhì)量異議撤消。酸洗分廠2005002524開包抽查過程中發(fā)現(xiàn)合格品誤判為二級(jí)品或未按標(biāo)準(zhǔn)檢查。精整分廠200225發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，

31、巡檢要求處理而機(jī)組未與時(shí)采取措施的。三分廠、焊管廠2005002526出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員未按上報(bào)流程進(jìn)行匯報(bào)。酸洗分廠、精整分廠200227生產(chǎn)中出現(xiàn)連續(xù)缺陷質(zhì)檢要求機(jī)組人員處理的，機(jī)組人員弄虛作假，隱瞞不報(bào)的。三分廠、焊管廠5001000 造成質(zhì)量事故按質(zhì)量事故考核辦法。51028酸洗分廠未按照要求進(jìn)行原料驗(yàn)收的。酸洗分廠2005002529由于操作原因造成異常分卷的。三分廠200230機(jī)組發(fā)生連續(xù)質(zhì)量問題時(shí)，不記錄（隱瞞不報(bào)）。三分廠、焊管廠2005002531各機(jī)組對(duì)保留鋼卷或退料鋼卷未在ERP上輸入相關(guān)信息，造成質(zhì)量信息無法統(tǒng)計(jì)的。三分廠、焊管廠200232自檢機(jī)組責(zé)任性漏檢。軋鋼分

32、廠、焊管廠100133質(zhì)量設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，造成質(zhì)檢員無法把關(guān)；或造成無法檢驗(yàn)、綜判與質(zhì)保書打印的。技質(zhì)部2005002534由于計(jì)劃安排不當(dāng)，造成質(zhì)量問題的。制造部2005002535新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更改，未與時(shí)下發(fā)到位，造成工作差錯(cuò)的。技質(zhì)部300336保留鋼卷處置隨意，發(fā)生重復(fù)性錯(cuò)誤并造成質(zhì)量損失的。技質(zhì)部2005002537計(jì)劃隨意更改，造成綜判量增加，影響質(zhì)檢工作的。制造部2005002538檢查中發(fā)現(xiàn)包裝捆帶松、外標(biāo)簽粘貼位置不規(guī)、歪斜或未粘貼牢固而翹起、脫落。三分廠、焊管廠100139成品庫的卷（板）外包裝在駁運(yùn)時(shí)被撞壞。制造部2005002540檢查中發(fā)現(xiàn)包裝形式代碼執(zhí)行錯(cuò)誤或

33、包裝形式不符合規(guī)定要求的。XX200241成品卷（板）外包裝標(biāo)簽貼錯(cuò)誤。XX200242抽查成品卷（板）入庫后發(fā)現(xiàn)包裝破損（如捆帶斷裂，外護(hù)角、端護(hù)板、外護(hù)板被撞壞）的。XX100143雨天提貨無油布等遮雨設(shè)施或油布不罩蓋，而發(fā)貨員讓其裝運(yùn)成品板、（卷）。XX300344成品庫卷（板）被車輛或其他器具撞壞。各部、分廠200100021045對(duì)鋼卷、鋼板外形質(zhì)量（如卷取不齊、堆垛不齊、邊部折邊、邊絲帶入等）有肉眼可觀缺陷可拒絕打包。并通知巡檢確認(rèn)。精整分廠技術(shù)質(zhì)量部100146精整分廠對(duì)鋼板帶未噴印、或噴印錯(cuò)誤。精整分廠100147每月提前2個(gè)工作日提交上月質(zhì)量例會(huì)資料。四分廠、焊管廠10020

34、01248月質(zhì)量例會(huì)資料容不詳細(xì)，數(shù)據(jù)有錯(cuò)誤，采取措施不具體、不具有操作性。四分廠、焊管廠1003001349SPC弄虛作假。各部、分廠200250SPC按標(biāo)準(zhǔn)填寫,并對(duì)過程異常點(diǎn)進(jìn)行分析說明。各部、分廠+100/+151重大質(zhì)量事故。各部、分廠5000100005010052一級(jí)質(zhì)量事故。各部、分廠30005000305053二級(jí)質(zhì)量事故。各部、分廠20003000203054三級(jí)質(zhì)量事故。各部、分廠10002000102055質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)。各部、分廠2000 另導(dǎo)致質(zhì)量問題按相應(yīng)規(guī)定另扣獎(jiǎng)20設(shè)備管理評(píng)價(jià)細(xì)則各機(jī)組設(shè)備故障停機(jī)指標(biāo)機(jī)組月均指標(biāo)故障停機(jī)時(shí)間故障停機(jī)次數(shù)1BF002BF00

35、1AP212AP213AP214AP11BAL111CR002CR213CR20104CR5CR216CR1.517CR1.511CG002CG113CG001SP212SP001CT00STL001TL112CT002TL001RC002RC11小計(jì)2214焊管廠故障停機(jī)焊管廠53輔助機(jī)組與輔助設(shè)備故障評(píng)價(jià)指標(biāo)1號(hào)引帶222號(hào)引帶22CPL22磨床32起重機(jī)械84備注：輔助機(jī)組與輔助設(shè)備故障評(píng)價(jià)指標(biāo)僅指未影響主、輔作業(yè)線停機(jī)的故障，影響主、輔作業(yè)線停機(jī)的按主、輔作業(yè)線相關(guān)評(píng)價(jià)細(xì)則執(zhí)行。檢修管理指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)備注定修計(jì)劃時(shí)間命中率控制在100+5%以每次定修分別統(tǒng)計(jì)定修計(jì)劃項(xiàng)目完成率95%每

36、次定修分別統(tǒng)計(jì)定修計(jì)劃工時(shí)命中率控制在±5%以每次定修分別統(tǒng)計(jì)設(shè)備功能、精度指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)設(shè)備功能投入率98%設(shè)備精度保持率99%停爐指標(biāo)機(jī)組次數(shù)1AP1 2AP13AP24AP1BAL1計(jì)量指標(biāo)部門A類計(jì)量確認(rèn)率B類計(jì)量確認(rèn)率制造管理部100%100%技術(shù)質(zhì)量部100%100%銷售部門100%100%能源環(huán)保部100%98%維修分廠100%98%酸洗分廠100%100%軋鋼分廠100%100%精整分廠100%100%焊管廠100%100%補(bǔ)充說明：1、 主作業(yè)線：14AP、BAL、1CR7CR、1SP、2SP機(jī)組（去除當(dāng)月計(jì)劃日歷作業(yè)率小于50%的機(jī)組）；2、 輔作業(yè)線：除主作業(yè)線以

37、外的生產(chǎn)作業(yè)線。3、 輔助機(jī)組：1#引帶、2#引帶、CPL。4、 輔助設(shè)備：行車、磨床、過跨平車、檢化驗(yàn)設(shè)備等。5、能源環(huán)保部管轄的站房與設(shè)備，不在上述圍。設(shè)備評(píng)價(jià)（c）設(shè)備指標(biāo)評(píng)價(jià)細(xì)則評(píng)價(jià)要求評(píng)價(jià)對(duì)象評(píng)價(jià)部門原考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)分1、 一、二級(jí)設(shè)備事故；重大生產(chǎn)操作事故。四分廠能環(huán)部焊管廠設(shè)備部按事故分析認(rèn)定責(zé)任承擔(dān)（全責(zé)、主責(zé)、次責(zé)）。一級(jí)每次扣5000元。二級(jí)每次扣4000元。分管管理部門占10%，全責(zé)部門占90%;分管管理部門占10%，主責(zé)部門占60%，次責(zé)部門占30%。100分2、 三級(jí)設(shè)備事故；嚴(yán)重生產(chǎn)操作事故。按事故分析認(rèn)定責(zé)任承擔(dān)（全責(zé)、主責(zé)、次責(zé)）。每次扣2000元。分管管理部門占

38、10%，全責(zé)部門占90%;分管管理部門占10%，主責(zé)部門占60%，次責(zé)部門占30%。20分/次3、 重復(fù)、責(zé)任事故（故障）停機(jī)。按事故（故障）停機(jī)時(shí)間評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)兩倍評(píng)價(jià)。5分/次4、 當(dāng)月4小時(shí)以上設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)按照公司計(jì)劃指標(biāo)。維修分廠每超指標(biāo)一次扣500元（設(shè)備部占10%，維修分廠占60%,故障機(jī)組所在生產(chǎn)分廠占30%。）為零加2000元。（設(shè)備部占10%，維修分廠占60%,酸洗、軋鋼、精整分廠各占10%。）5分/次5、 當(dāng)月輔助機(jī)組、輔助設(shè)備事故（故障）停機(jī)時(shí)間按公司指標(biāo)計(jì)劃。每超1小時(shí)扣50元。每減少1小時(shí)加50元。維修分廠占70%，故障機(jī)組、設(shè)備操作分廠（部門）占30%。0.5分/小

39、時(shí)6、 因分廠原因造成斷帶。按次數(shù)評(píng)價(jià)，每次扣1000元。10分/次7、 因分廠原因影響按計(jì)劃實(shí)施檢修作業(yè)的。按次數(shù)評(píng)價(jià)，每次扣500元。5分/次8、 機(jī)組檢修結(jié)束后，48小時(shí)發(fā)生設(shè)備原因引起的故障或事故。按次數(shù)評(píng)價(jià)，每次扣500元。5分/次9、 機(jī)組停爐，按公司指標(biāo)計(jì)劃。維修分廠每超一次扣100元。每減少一次加100元。按1分/100元10、 主作業(yè)線或輔作業(yè)線設(shè)備事故（故障）停機(jī)時(shí)間為零。主作業(yè)線連續(xù)三個(gè)月為零加3000元。輔作業(yè)線連續(xù)六個(gè)月為零加3000元。（日歷作業(yè)率小于70%的不計(jì)入月份累計(jì)）按1分/100元11、未按要求制定備用設(shè)備切換（試驗(yàn)）計(jì)劃的。每次扣200元。2分/次12、

40、備用設(shè)備未按計(jì)劃執(zhí)行切換（試驗(yàn)）的。每少一次扣50元。0.5分/次13、分廠或外單位相關(guān)方原因造成輔助機(jī)組、輔助設(shè)備事故（故障）停機(jī)的三分廠設(shè)備部每小時(shí)扣50元。故障機(jī)組、設(shè)備生產(chǎn)分廠（部門）占70%，維修分廠占30%。0.5分/小時(shí)14、當(dāng)月生產(chǎn)輔助作業(yè)停機(jī)時(shí)間按指標(biāo)計(jì)劃。每超1小時(shí)扣50元，每減少1小時(shí)加50元。0.5分/小時(shí)15、當(dāng)月發(fā)生非計(jì)劃輔助作業(yè)或單項(xiàng)生產(chǎn)輔助作業(yè)超時(shí)的。(重復(fù))每小時(shí)扣100元。1分/小時(shí)16、因分廠原因造成機(jī)組停爐。按次數(shù)評(píng)價(jià)，每次扣100元。1分/次17、 分廠原因造成斷帶。按次數(shù)評(píng)價(jià)，每次扣1000元。10分/次18、 分廠原因造成檢修計(jì)劃時(shí)間命中率未達(dá)公司

41、指標(biāo)計(jì)劃。超過檢修模型計(jì)劃時(shí)間每次扣200元，超計(jì)劃時(shí)間2小時(shí)與以上的每次500元。按1分/100元2019、機(jī)組檢修結(jié)束后，48小時(shí)發(fā)生分廠原因引起的設(shè)備故障或事故。每次扣500元。5分/次212 20、因分廠原因影響按計(jì)劃實(shí)施檢修作業(yè)的。每次扣500元。5分/次21、檢修前因預(yù)見不足在檢修中額外征用行車等設(shè)備的。每次扣200元。2分/次19、 22、檢修中未按要求做好各種監(jiān)護(hù)或設(shè)備的清潔、清掃工作的。能環(huán)部每次扣200元。2分/次20、 23、備用設(shè)備未按計(jì)劃執(zhí)行切換（試驗(yàn)）的。每少一次扣50元。0.5分/次21、 24、因部門原因造成機(jī)組停爐。每次扣100元。1分/次22、 25、因部門

42、原因造成機(jī)組斷帶。每次扣1000元。10分/次23、 26、備機(jī)事故切換評(píng)價(jià)。A類備機(jī)事故切換次數(shù)為零。B類備機(jī)事故切換次數(shù)2次/月備機(jī)事故切換次數(shù)必須如實(shí)上報(bào)，對(duì)弄虛作假的。A類和B類每超指標(biāo)值一次，扣500元；第項(xiàng)每次扣1000元。按1分/100元24、 27、因部門原因造成作業(yè)線（站房）檢修計(jì)劃時(shí)間命中率未達(dá)公司指標(biāo)計(jì)劃的。超過檢修模型計(jì)劃時(shí)間，每次扣200元，超過計(jì)劃時(shí)間2小時(shí)以上每次扣500元;在檢修模型計(jì)劃時(shí)間以，每減少1小時(shí)，加100元。按1分/100元25、 28、因部門原因影響機(jī)組按計(jì)劃實(shí)施檢修作業(yè)的。每次扣500元。5分/次26、 29、檢修中未按要求做好各種監(jiān)護(hù)或設(shè)備的清

43、潔、清掃工作的。每次扣200元。2分/次27、 30、由于部門或外單位相關(guān)方原因造成輔助機(jī)組或輔助設(shè)備事故（故障）停機(jī)的。每小時(shí)扣50元。0.5分/次28、 31、未按要求制定備用設(shè)備切換（試驗(yàn)）計(jì)劃的。每次扣200元。2分/次29、 32、備用設(shè)備未按計(jì)劃執(zhí)行切換（試驗(yàn)）的。每少一次扣50元。0.5分/次30、 33、定修計(jì)劃時(shí)間命中率按照指標(biāo)時(shí)間。焊管廠設(shè)備部超過檢修模型計(jì)劃時(shí)間，每次扣200元，超過計(jì)劃時(shí)間2小時(shí)以上每次扣500元;在檢修模型計(jì)劃時(shí)間以，每減少1小時(shí)，加100元。按1分/100元31、 34、因分廠原因影響按計(jì)劃實(shí)施檢修作業(yè)的。按次數(shù)評(píng)價(jià)，每次扣500元。5分/次32、

44、35、機(jī)組檢修結(jié)束后，48小時(shí)發(fā)生設(shè)備原因引起的故障或事故。（與第39條重復(fù)評(píng)價(jià)）按次數(shù)評(píng)價(jià)，每次扣500元。5分/次33、 36、檢修中未按要求做好各種監(jiān)護(hù)或設(shè)備的清潔、清掃工作的。每次扣200元。2分/次34、 37、因生產(chǎn)管制時(shí)間超過計(jì)劃時(shí)間，造成當(dāng)月OEE指標(biāo)未達(dá)標(biāo)。（以機(jī)組為單位）制造管理部設(shè)備部提出分析評(píng)價(jià)建議，并提交公司獎(jiǎng)金評(píng)價(jià)小組審議。按1分/100元38、因合格品率未達(dá)標(biāo)，造成當(dāng)月OEE指標(biāo)未達(dá)標(biāo)。（以機(jī)組為單位）技術(shù)質(zhì)量部設(shè)備部提出分析評(píng)價(jià)建議，并提交公司獎(jiǎng)金評(píng)價(jià)小組審議。按1分/100元39、卷簾門按屬地化管理原則，因管理不到位發(fā)生損壞的。各部門每次扣500元。5分/次4

45、0、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作推進(jìn)獎(jiǎng)按基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)小組獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)審后報(bào)批意見（經(jīng)公司審批同意）41、設(shè)備技術(shù)攻關(guān)成果獎(jiǎng)按公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與專家組報(bào)批意見（經(jīng)公司審批同意）42、備件利庫效益專項(xiàng)獎(jiǎng)按基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)小組獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)審后報(bào)批意見（經(jīng)公司審批同意）43、備件本土化研制成果獎(jiǎng)按備件本土化評(píng)審小組獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)審后報(bào)批意見（經(jīng)公司審批同意）45 / 45設(shè)備評(píng)價(jià)（c）設(shè)備基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)細(xì)則評(píng)價(jià)要求評(píng)價(jià)對(duì)象評(píng)價(jià)部門原考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)分1、 未按業(yè)務(wù)管理流程執(zhí)行的或執(zhí)行不力的。各部門設(shè)備部每次扣200元。2分/次2、 發(fā)生事故（故障）后，未在3個(gè)工作日與時(shí)上報(bào)故障報(bào)告的。每次扣200元。2分/次3、 設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)、

46、實(shí)績未按要求記錄的。每次扣100元。1分/次4、 各類管理記錄、臺(tái)帳不規(guī)，不符合要求的。每次扣100元。1分/次5、 設(shè)備檢查有不合格項(xiàng)的。每次扣200元。2分/次6、 未按設(shè)備管理業(yè)務(wù)分工規(guī)定，實(shí)施分工業(yè)務(wù)的。每次扣200元。2分/次7、 未按照自主維修分工規(guī)定，實(shí)施維修作業(yè)造成主、輔作業(yè)線與相關(guān)設(shè)備停機(jī)，設(shè)備損壞的每次扣500元5分/次8、 規(guī)定事項(xiàng)（如會(huì)議決定事項(xiàng)等）不按規(guī)定要求、時(shí)間落實(shí)到位的。每次扣500元。5分/次9、 未按設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃表的容，按時(shí)逐項(xiàng)實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)的。每次扣200元。2分/次10、 未按規(guī)定攜帶工器具上崗點(diǎn)檢的。每次扣200元。2分/次11、 未按“一日兩檢”、

47、“周末聯(lián)合點(diǎn)檢”、“月末綜合分析點(diǎn)檢”點(diǎn)檢作業(yè)的規(guī)定，實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)計(jì)劃的。每次扣200元。2分/次12、 未按規(guī)定在ERP上錄入數(shù)據(jù)或規(guī)定的信息未錄入的。每次扣200元。2分/次13、 未按設(shè)備維護(hù)的“整齊、清潔、潤滑、安全”四項(xiàng)要求，維護(hù)、操作設(shè)備的。每次扣200元。2分/次14、 違反設(shè)備操作“遵守安全操作規(guī)程或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，持證上崗；遵守清掃和清潔、給油脂規(guī)定；遵守交接班檢查規(guī)定；遵守事故報(bào)告規(guī)定；遵守設(shè)備相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)”五項(xiàng)紀(jì)律的。每次扣500元。5分/次15、 未按設(shè)備使用“不準(zhǔn)拼設(shè)備，嚴(yán)禁超壓、超速、超載、超溫等超負(fù)荷、超設(shè)計(jì)能力運(yùn)行設(shè)備；不準(zhǔn)亂開、亂拆、亂裝、亂割、亂焊；不準(zhǔn)隨意改動(dòng)整定值

48、，嚴(yán)禁取消安全保護(hù)裝置；不準(zhǔn)在無潤滑狀態(tài)下運(yùn)行；不準(zhǔn)未持有“崗位操作證”的人員操作與檢修設(shè)備；不準(zhǔn)上崗考試不合格人員獨(dú)立上崗操作與從事維修工作”的“六不準(zhǔn)”規(guī)定，違規(guī)使用設(shè)備的。每次扣500元。5分/次16、 月TPM排名四分廠能環(huán)部焊管廠連續(xù)兩月排名第一加1000元，月排名最后扣500元。按1分/100元設(shè)備評(píng)價(jià)（c）固定資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)細(xì)則評(píng)價(jià)要求評(píng)價(jià)對(duì)象評(píng)價(jià)部門原考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)分1、各責(zé)任區(qū)域的門、窗（包括玻璃）損壞未修復(fù)的。各部門設(shè)備部每扇扣50元。0.5分/次2、未嚴(yán)格遵守請(qǐng)購、移動(dòng)、調(diào)撥、封存、報(bào)廢等規(guī)定的。每起扣100元。1分/次3、對(duì)固定資產(chǎn)保管與維護(hù)不善的。 每起扣100元。1分/

49、次4、未在規(guī)定時(shí)間將零固設(shè)備購置到位的。每起扣100元。1分/次5、固定資產(chǎn)閑置、報(bào)廢后未能在15個(gè)工作日進(jìn)行處置的。每起扣100元。1分/次6、發(fā)生自然災(zāi)害和意外事故時(shí)，固定資產(chǎn)保管部門不能在10小時(shí)通知設(shè)備部，并配合提供設(shè)備損失清單、損失金額（可預(yù)估）的。每起扣200元。2分/次7、不配合適時(shí)做好固定資產(chǎn)實(shí)物清查和盤點(diǎn)的。每起扣300元。3分/次8、對(duì)固定資產(chǎn)人為損壞、丟失（無報(bào)警記錄）。每起扣500元。5分/次9、未經(jīng)主管部門同意對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物任意處置的。每起扣500元。5分/次設(shè)備評(píng)價(jià)（c）特種設(shè)備管理評(píng)價(jià)細(xì)則評(píng)價(jià)要求評(píng)價(jià)對(duì)象評(píng)價(jià)部門原考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)分1、 采購或使用沒有制造許可證的特種設(shè)備與零部件的。各部門設(shè)