車(chē)間主任述職報(bào)告_1

1、車(chē)間主任述職報(bào)告車(chē)間主任述職報(bào)告1 各位領(lǐng)導(dǎo)，同事： 大家好！ 本年度即將過(guò)去，為能在下一年度更好工作、總結(jié)閱歷、堅(jiān)持優(yōu)點(diǎn)、改正不足，按公司要求特總結(jié)述職如下：在一年的工作中，通過(guò)總結(jié)，雖然取得了肯定的進(jìn)步，但是仍存在許多的缺點(diǎn)和不足。作為電氣車(chē)間主任，在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結(jié)閱歷教訓(xùn)，發(fā)覺(jué)不足，才能使自己得到更快的進(jìn)步。一年來(lái)，我在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力支持和協(xié)作下，真抓實(shí)干、克難奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)在電氣車(chē)間工作的同志們?nèi)娴赝瓿闪烁黜?xiàng)工作任務(wù)。 一、狠抓思想工作，在車(chē)間內(nèi)部形成一種主動(dòng)向上的氛圍。 從總體上看一年來(lái)的工作，電氣車(chē)間的每一名電工與生產(chǎn)車(chē)間協(xié)作得相當(dāng)好，工作看法轉(zhuǎn)變較

2、大，幾年前那種電工在工作上“稱(chēng)大爺”的狀況已經(jīng)成為歷史，現(xiàn)在電工在工作上都是急車(chē)間所急，想車(chē)間所想，盡全力為生產(chǎn)車(chē)間服務(wù)。一年來(lái)，現(xiàn)在在職的電工沒(méi)有一人在行為上破壞過(guò)盛泰電工的形象，也沒(méi)有一人在工作看法上發(fā)生問(wèn)題。這是在工作上較為勝利的地方。 二、狠抓業(yè)務(wù)素養(yǎng)，在車(chē)間內(nèi)部提倡勤學(xué)好問(wèn)的行為。 通過(guò)技能考試和工作上的績(jī)效考核，將電工進(jìn)行分級(jí)管理，以此提高電工對(duì)學(xué)習(xí)技能的熱忱和工作上的干勁?，F(xiàn)在，除了實(shí)習(xí)電工外，其它電工在技能上都已經(jīng)能夠滿(mǎn)意工作要求。 三、參與各種專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng) 對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改，保證電氣設(shè)備平安、人員平安。一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生重大電氣設(shè)備平安事故，沒(méi)有發(fā)生人員觸電傷亡事故。 四、把

3、握工作重點(diǎn)，做好服務(wù)工作 在實(shí)際工作中，我能從全局動(dòng)身，以大局為重，履行自己的職責(zé)，維護(hù)全局的利益。主要做好四點(diǎn)：一是在全局的集體爭(zhēng)論決策中，一旦打算的事情，電氣車(chē)間聽(tīng)從指揮，很好地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù)，并能準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反映和供應(yīng)真實(shí)的工作狀況和實(shí)際問(wèn)題;二是在工作事項(xiàng)上能向上級(jí)準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào)，不越職、越權(quán)、越位或自作主見(jiàn);三是作為同事，對(duì)其他其他部門(mén)成員能相互敬重、支持、協(xié)作，做到分工不分家，和諧共事，尤其是在分工不明確的地方，能承接的工作盡量承接，而不計(jì)較工作量的大小;四是加強(qiáng)車(chē)間員工的聯(lián)系與溝通，仔細(xì)接受合理化建議。 五、在管理上充分放權(quán)，且緊盯緊靠，熬煉后備力氣，使后備干部逐步成

4、長(zhǎng)起來(lái)。 通過(guò)一年來(lái)的工作，尤其是淀粉30萬(wàn)噸擴(kuò)能改造，在這工作量相當(dāng)大的時(shí)期，負(fù)責(zé)淀粉電氣的副主任戴建國(guó)已經(jīng)通過(guò)熬煉，逐步成長(zhǎng)起來(lái)，現(xiàn)在已經(jīng)基本上能夠獨(dú)立擔(dān)當(dāng)?shù)矸圮?chē)間電氣方面的工作。 通過(guò)以上措施,使我電氣車(chē)間有了新的思路、新的作為和新的成效，促進(jìn)了電氣車(chē)間各項(xiàng)工作健康快速進(jìn)展。 六、存在的問(wèn)題和今后努力方向： 一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和工作目標(biāo)做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但與公司的要求相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：自身及整個(gè)電工隊(duì)伍的技能水平嚴(yán)峻不足，已經(jīng)成為電氣車(chē)間工作上再進(jìn)一步的瓶頸;工作上創(chuàng)新意識(shí)較差，一年來(lái)在工作上沒(méi)有什么新意。對(duì)這些問(wèn)題，我將在今后的工作中仔細(xì)加以解

5、決。努力爭(zhēng)取做到以下三點(diǎn)： 一是連續(xù)加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)，提高駕馭工作的力量，努力適應(yīng)日益復(fù)雜的工作環(huán)境。 二是進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)。從電氣車(chē)間工作的實(shí)際動(dòng)身，從解放思想入手，下大力克服求穩(wěn)怕亂、患得患失的消極思想和不良心情。 三是加強(qiáng)對(duì)電氣車(chē)間成員的技能培訓(xùn)，力求使本公司的設(shè)備檔次升級(jí)以后，不能使現(xiàn)有的一名電工因不能適應(yīng)工作而離職。 以上是我去年一年來(lái)的工作述職，一年來(lái)所取得的成果是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過(guò)去一年來(lái)在工作上賜予我大力支持和厚愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)和全體電氣車(chē)間的同志表示誠(chéng)心的感謝和深深的敬意！在今后的工作中，我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱忱，爭(zhēng)取

6、把各項(xiàng)工作完成得更圓滿(mǎn)、更徹底。我堅(jiān)信在公司的帶領(lǐng)下，在公司及設(shè)備動(dòng)力部的大力支持和親密協(xié)作下，我們的電氣車(chē)間全部人員將全面完成公司交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，再創(chuàng)新佳績(jī)、再鑄新輝煌。 述職人： 時(shí)間： 車(chē)間主任述職報(bào)告2 20xx年，汽機(jī)車(chē)間緊緊圍繞熱電公司及廠里平安工作的總題思路，重視做好職工平安訓(xùn)練和培訓(xùn)工作，抓好平安、運(yùn)行、檢修規(guī)程的學(xué)習(xí)，扎實(shí)開(kāi)展“雙基深化年”活動(dòng)，抓好各項(xiàng)日常平安工作。圍繞機(jī)組平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，狠抓現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理和設(shè)備缺陷管理，準(zhǔn)時(shí)做好隱患排查治理，不斷提高平安生產(chǎn)管理水平?，F(xiàn)將20xx年平安管理工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下： 一、 加強(qiáng)安規(guī)學(xué)習(xí)，組織平安技術(shù)培訓(xùn)工作 在20xx年一

7、季度、四季度供暖期間，以班組培訓(xùn)為主，車(chē)間集體培訓(xùn)為輔，各班組每月安規(guī)、運(yùn)規(guī)考試各一次，開(kāi)展了事故預(yù)想、技術(shù)問(wèn)答、默化系統(tǒng)圖等平安培訓(xùn)活動(dòng)，主動(dòng)學(xué)習(xí)安規(guī)運(yùn)規(guī)，增加平安意識(shí)，提高職工技術(shù)水平。在20xx年二、三季度非供暖期間，以集體學(xué)習(xí)為主，班組培訓(xùn)為輔。組織運(yùn)行人員集中學(xué)習(xí)安規(guī)、運(yùn)規(guī)，檢修人員學(xué)習(xí)安規(guī)、檢修規(guī)程。并且，每周定期有車(chē)間主任及專(zhuān)工講課，學(xué)習(xí)機(jī)組系統(tǒng)、汽輪機(jī)原理，各種輔機(jī)設(shè)備原理，正確操作方法等專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，使大家的理論水平上升到肯定高度，提升了冬季運(yùn)行期間的操作力量。另外，車(chē)間還對(duì)20xx年新進(jìn)人員，包括：內(nèi)退返崗人員一名、高校生三名、季節(jié)工四名，進(jìn)行了車(chē)間級(jí)平安訓(xùn)練，學(xué)習(xí)安規(guī)，熟識(shí)系

8、統(tǒng)，并對(duì)其進(jìn)行了上崗前考試?？荚嚾亢细?，現(xiàn)已安排到班組。 二、嚴(yán)格“兩票三制”管理 “兩票三制”是保障平安生產(chǎn)的基本制度，是電業(yè)多年運(yùn)行實(shí)踐的閱歷總結(jié)。落實(shí)平安生產(chǎn)方針，提高預(yù)防事故力量，杜絕人為責(zé)任事故和惡性誤操作事故的發(fā)生，“兩票三制”必需嚴(yán)格執(zhí)行。車(chē)間仔細(xì)抓好運(yùn)行操作票和檢修工作票的管理，在杜絕無(wú)票作業(yè)、防止誤操作、防止違章作業(yè)方面做了很多工作，削減了各種異樣事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行交接班、巡回檢查、設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制度，有效避開(kāi)了因交接班不明不清，定期巡檢不到位不細(xì)致、設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換不根據(jù)規(guī)定執(zhí)行而出現(xiàn)的異樣事故。 三、 加強(qiáng)平安檢查力度，確保平安生產(chǎn) 除做好平常日常平安巡查外

9、，車(chē)間每周組織一次平安大檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，馬上整改，并在整改后，復(fù)查整改效果。公司每月平安例行檢查出的問(wèn)題，車(chē)間主動(dòng)整改，并把整改后的請(qǐng)況回報(bào)安教處，聽(tīng)從安教處的指導(dǎo)，主動(dòng)協(xié)作做好各項(xiàng)平安工作。 四、 加強(qiáng)車(chē)間施工隊(duì)伍管理，杜絕平安事故發(fā)生 施工隊(duì)伍人員復(fù)雜，為了做好平安訓(xùn)練工作。每次施工前下發(fā)平安告知書(shū)，對(duì)存在的平安留意事項(xiàng)進(jìn)行告知。并在施工過(guò)程中，督促指導(dǎo)。反復(fù)強(qiáng)調(diào)平安帽的正確佩戴、高處施工平安設(shè)施的堅(jiān)固、頭頂防止墜落雜物等平安事項(xiàng)。對(duì)施工隊(duì)伍生活區(qū)域，進(jìn)行平安檢查，正確平安用電、飲食留意衛(wèi)生、宿舍的潔凈干凈等。在車(chē)間的平安管理下，施工隊(duì)本年度未出現(xiàn)人身傷亡等其他平安事故。 車(chē)間主任述職報(bào)告

10、3 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 一年的時(shí)間即將結(jié)束，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的協(xié)調(diào)幫忙下，廣闊職工的支持努力下，克服新舊車(chē)間對(duì)接給管理帶來(lái)的很多不利因素和困難，基本上完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達(dá)的導(dǎo)向任務(wù)。以下是我對(duì)今年工作的述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和部長(zhǎng)同仁賜予指導(dǎo)修正。 一、克服搬遷困難，基本完成生產(chǎn)任務(wù) 我原擔(dān)當(dāng)xx車(chē)間主任，領(lǐng)導(dǎo)支配分管的主要工作是車(chē)間常務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)務(wù)核算、平安質(zhì)檢、鍋爐運(yùn)行、保全修理等幾方面。在這些日?；A(chǔ)工作上，我沒(méi)讓主管領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于費(fèi)心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制xx，我吃住在廠；由于沒(méi)有電工，我都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜，趕到車(chē)間應(yīng)急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著會(huì)計(jì)核

11、算，接近月底、年底的時(shí)候，常常都要忙到夜深人靜的時(shí)候，連孩子的學(xué)習(xí)我都幫不上！做了不用說(shuō)，其實(shí)說(shuō)了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個(gè)人很大的不足，今后我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下盡快改正。 二、與公司高度全都，服務(wù)新車(chē)間 年初我接到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，要為公司新建xx車(chē)間規(guī)劃討論適應(yīng)我車(chē)間老工藝的先進(jìn)設(shè)備。在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我透過(guò)多渠道學(xué)習(xí)，先后與xx家企業(yè)溝通。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動(dòng)量、減員增效的指導(dǎo)宗旨下，透過(guò)創(chuàng)新的思維，細(xì)致的計(jì)算，模擬合理性的思維打算，最終在很短的時(shí)間內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù)。接下來(lái)我又開(kāi)動(dòng)全部新老信息渠道，精細(xì)計(jì)算老工藝流程中的數(shù)據(jù)閱歷，為企業(yè)起草、編寫(xiě)了詳

12、盡有用的設(shè)備招標(biāo)書(shū)。為企業(yè)資金投入的平安性起到了保駕護(hù)航的綿薄之力。而后四車(chē)間的基礎(chǔ)布局、設(shè)備安裝、調(diào)試我都專(zhuān)心參加、設(shè)計(jì)、改善，盡努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給正確的有用數(shù)據(jù)。 三、新老車(chē)間平穩(wěn)過(guò)度，新舊沖突著手解決 新車(chē)間運(yùn)行開(kāi)頭各方面都出現(xiàn)了許多沖突，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的指令是，穩(wěn)定重于一切！我先從詳情上解決各樣沖突。如：我部門(mén)都是些年過(guò)半百的老師傅，他們適應(yīng)新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的精英們對(duì)全程xx電腦掌握的自動(dòng)設(shè)備認(rèn)知更慢，給生產(chǎn)帶來(lái)了很多麻煩，為盡早熟識(shí)自動(dòng)生產(chǎn)線上按鈕功能和相應(yīng)動(dòng)作產(chǎn)生的后果，我細(xì)致的編寫(xiě)了全部設(shè)備的平安操作規(guī)程，以消退平安隱患。 高質(zhì)

13、量的產(chǎn)品是由高素養(yǎng)的人生產(chǎn)出來(lái)的。為規(guī)范管理提高員工水平和素養(yǎng)，我在車(chē)間開(kāi)展每日之星評(píng)比活動(dòng)，使大家日日有進(jìn)步日日爭(zhēng)先進(jìn)，對(duì)每一天所做的每件事進(jìn)行掌握和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了各項(xiàng)制度來(lái)規(guī)范各詳情的管理，提升整體水平。 在今后的工作中，我要塌實(shí)細(xì)致、樂(lè)于奉獻(xiàn)。我給自我的要求是每一天提高一點(diǎn)點(diǎn)，在崗位上體現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。作為一名車(chē)間主任，我能夠不明白每個(gè)員工的短處，卻不能不明白他們的特長(zhǎng)。我要從各方面專(zhuān)心調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性和工作熱忱，使車(chē)間全體煥發(fā)出專(zhuān)心向上的氛圍，為企業(yè)舍命工作，做出我們的貢獻(xiàn)！ 此致 敬禮！ 述職人：xxx 20xx年x月x日 車(chē)間主任述職報(bào)告4 公司

14、車(chē)間主任 本年度xx包裝印刷分公司在x經(jīng)理和x經(jīng)理的正確下，大刀闊斧搞制度改革，銳意創(chuàng)新謀進(jìn)展，走過(guò)了比較坎坷的一年。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，主要做好了以下幾項(xiàng)工作 xx年x月來(lái)我公司，這幾年中在公司及各位成員的關(guān)心與支持下，根據(jù)公司及車(chē)間的要求，通過(guò)不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現(xiàn)將今年的工作如下： 一主要完成的工作： （1）狠抓平安管理，削減事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然力量有限，但肩負(fù)員工的生命平安的重任從未放松。 （2）保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作挺直影響車(chē)間的工作質(zhì)量，出對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量掌握

15、方面，始終不敢松懈，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從不輕易放過(guò)，會(huì)主動(dòng)與質(zhì)控溝通解決問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細(xì)做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問(wèn)題出現(xiàn)。 （3）提高班組管理力度：在我的主動(dòng)帶領(lǐng)下并很好的完成了部門(mén)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時(shí)在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，友好團(tuán)結(jié)，工作仔細(xì)，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了成本，改進(jìn)技術(shù)多項(xiàng)，為我公司每月增值幾萬(wàn)元的收入。如：邊角料以廢變寶。 二，工作出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法： 公司創(chuàng)建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了很好成果，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)比較突出： （1）班組管理方面

16、：如，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，有待改進(jìn)和提高，沒(méi)有高素養(yǎng)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素養(yǎng)問(wèn)題，加強(qiáng)崗位技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，企業(yè)文化是很重要。 （2）質(zhì)量掌握方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢出來(lái)的，肯定要根據(jù)目標(biāo)要求仔細(xì)抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開(kāi)頭重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在很多問(wèn)題，我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作，必需把握嚴(yán)，細(xì)，實(shí)”的原則，以后要嚴(yán)格管理，仔細(xì)細(xì)致，狠抓落實(shí)。 （3）平安生產(chǎn)方面：平安管理沒(méi)有做到位，力度不夠，平安培訓(xùn)不到位，事故后準(zhǔn)時(shí)閱歷教訓(xùn)，避開(kāi)類(lèi)似的大事再發(fā)生，使我公司的利益受

17、到損傷，為止.在今后的工作加強(qiáng)平安培訓(xùn)，使每位員工都熟悉到平安生產(chǎn)的重要性。從而形成“人人重視平安生產(chǎn)，人人參加平安生產(chǎn)”的良好性。 三、新年工作 ： 新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎(chǔ)上我必需擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，仔細(xì)提高工作水平，為我公司進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣，我把我公司的功能背板作技術(shù)改進(jìn)。最終再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)心，在新的一年我會(huì)再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛(ài)。 車(chē)間主任述職報(bào)告5 我叫，是車(chē)間電子車(chē)間副主任，20xx年以來(lái)，在車(chē)間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我以精細(xì)化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅(jiān)持“向設(shè)備管理要產(chǎn)量，向生產(chǎn)工藝要效益”的理念， 在

18、不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，狠抓車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，較好的完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將這一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的狀況匯報(bào)如下： 一、注意學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平 回首這兩年來(lái)的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無(wú)論在閱歷和資格方面可謂甚淺，但我沒(méi)有由于這些劣勢(shì)而畏手畏腳，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，在努力提高自身綜合素養(yǎng)上下功夫外，每天深化到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)一線，查找問(wèn)題，對(duì)比整改。不懂的地方就主動(dòng)查看工藝圖紙或請(qǐng)教崗位職工與班子其它成員，學(xué)習(xí)氧化鋁生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等方面學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)車(chē)間生產(chǎn)對(duì)本職工作的要求，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，做到了學(xué)有所用。 二、求真務(wù)實(shí)，仔細(xì)

19、做好分管工作 依據(jù)車(chē)間班子分工，要主要負(fù)責(zé)車(chē)間平安管理與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這兩年來(lái)的工作，可謂有成果也有敗績(jī)。 1、平安管理方面：做任何工作都要先從思想上提高熟悉，平安工作更是如此，要從思想上熟悉平安工作是一項(xiàng)重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先后多次在車(chē)間組織平安宣揚(yáng)訓(xùn)練會(huì)，對(duì)各班組職工進(jìn)行平安培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)平安的重要性及其預(yù)防措施，同時(shí)要求在車(chē)間分解分級(jí)新視野小報(bào)中開(kāi)辦平安專(zhuān)欄，整理修訂有關(guān)氧化鋁生產(chǎn)的事故匯編，并在車(chē)間落實(shí)了“一崗雙責(zé)”和責(zé)任區(qū)分工，且做到了每周三對(duì)車(chē)間進(jìn)行隱患排查，定期組織各班組進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，同時(shí)逐步完善各崗、各責(zé)任區(qū)的制度及分工，以及各類(lèi)突發(fā)大事的應(yīng)急措施

20、等，確保了車(chē)間平安工作“橫到邊，豎究竟”，不留死角的抓平安，營(yíng)造了人人抓平安，到處講平安的氛圍，從而使職工從思想上堅(jiān)固樹(shù)立了“平安大于天”的意識(shí)。 其次，加強(qiáng)組織，近一年來(lái)，在工作中，我留意總結(jié)摸索工作規(guī)律，留意與其他科室建立比較融洽的關(guān)系，以便于開(kāi)展工作。作為平安主任，我留意隨時(shí)把握擔(dān)心定因素，做到能夠隨時(shí)處理；隨時(shí)發(fā)覺(jué)隱患，做到隨時(shí)整改。20xx年在平安管理工作我認(rèn)為要想使車(chē)間一方平安，就必需堅(jiān)持原則，車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度要堅(jiān)決遵守，違反原則的事堅(jiān)持不做。只有做到這一點(diǎn)，才能稱(chēng)得上是為車(chē)間負(fù)責(zé)，更是為職工負(fù)責(zé)。進(jìn)入20xx年我轉(zhuǎn)變自己工作思路用車(chē)間提出的“以文化人”的理念，以文化引領(lǐng)來(lái)抓好車(chē)

21、間平安管理方面的各項(xiàng)工作。以往在平安管理上，我堅(jiān)持原則辦事，從不讓感情、人情滲透工作之中，在肯定程度上損害了個(gè)人與職工的感情違反了車(chē)間文化建設(shè)的意愿，為此，我多次參閱車(chē)間文化管理相關(guān)內(nèi)容，做出了“職工平安訓(xùn)練四必談”、與職工“半小時(shí)談話制”，讓職工心甘情愿接受違規(guī)懲罰，最終拉近與職工的距離，漸漸消退了員工的顧慮，同時(shí)精準(zhǔn)把握職工狀況，對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題，保證了平安管理工作正常開(kāi)展，通過(guò)近兩年多的努力，在平安工作方面車(chē)間實(shí)現(xiàn)了平安事故為零的目標(biāo)，并先后被評(píng)為“集體車(chē)間平安先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 2、在設(shè)備管理方面 建立臺(tái)賬管理，樹(shù)立設(shè)備管理“治未病”的觀念，建立建全設(shè)備管理的各類(lèi)臺(tái)賬，在進(jìn)入車(chē)間

22、之初我就開(kāi)頭進(jìn)行修訂車(chē)間設(shè)備臺(tái)帳，建立設(shè)備配件明細(xì)臺(tái)帳，對(duì)車(chē)間設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題，仔細(xì)進(jìn)行自查，逐步提高車(chē)間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作；加強(qiáng)TPM管理，根據(jù)車(chē)間TPM管理活動(dòng)目標(biāo)主動(dòng)推行車(chē)間全員清掃活動(dòng)，以在最基礎(chǔ)的清掃活動(dòng)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題處理問(wèn)題。對(duì)車(chē)間成品過(guò)濾以及種子過(guò)濾進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)地面標(biāo)線，對(duì)潤(rùn)滑脂的存放定置定位，車(chē)間備用設(shè)備要求定期互倒并懸掛備用與運(yùn)行標(biāo)識(shí)牌，制定了車(chē)間設(shè)備檢查表；設(shè)備維護(hù)管理，針對(duì)車(chē)間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好，組織車(chē)間骨干與檢修人員分析緣由，通過(guò)定期堿煮，分析周期規(guī)律，對(duì)各班組的崗位操作進(jìn)行抽查，削減違規(guī)操作，提高維護(hù)水平和事故處理力量，削減因設(shè)備影響生產(chǎn)問(wèn)題大事的發(fā)

23、生。抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，每周定期潤(rùn)滑，除每天當(dāng)班員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑外，每周包區(qū)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)檢修人員對(duì)所包區(qū)內(nèi)的全部設(shè)備還要進(jìn)行強(qiáng)制加油，以保證設(shè)備的潤(rùn)滑充分；檢修管理工作，逐項(xiàng)細(xì)致分析、爭(zhēng)論檢修項(xiàng)目，逐一核實(shí)檢修材料數(shù)量和規(guī)格，親自負(fù)責(zé)檢修指揮與協(xié)調(diào)，做到各個(gè)項(xiàng)目不延誤、不漏項(xiàng)。20xx年車(chē)間平盤(pán)達(dá)不到設(shè)計(jì)產(chǎn)能，我多方聯(lián)系外單位專(zhuān)家，到我車(chē)間進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)觀看，制定具體檢修方案，對(duì)平盤(pán)內(nèi)部錯(cuò)氣盤(pán)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到了平盤(pán)的設(shè)計(jì)產(chǎn)能；同時(shí)對(duì)車(chē)間種子泵的修理，多次協(xié)調(diào)檢修車(chē)間人員，并要求車(chē)間檢修人員與之協(xié)作，盡快，盡早對(duì)設(shè)備復(fù)原備開(kāi)，避開(kāi)影響生產(chǎn)。通過(guò)近兩年在設(shè)備管理方面不斷探究與努力，我們

24、車(chē)間最終做到了影響生產(chǎn)時(shí)間為零。 三、本人廉潔自律狀況 一年來(lái)，本人主動(dòng)參與黨總支組織的廉潔自律訓(xùn)練課，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨風(fēng)黨紀(jì)和法律法規(guī)，同時(shí)圍繞“八個(gè)嚴(yán)禁”、“52個(gè)不準(zhǔn)”進(jìn)行對(duì)比檢查。在廉潔自律上堅(jiān)決做到不為名所累，不為利所縛，不為權(quán)所動(dòng)，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節(jié)，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，把全部精力用在工作上，為企業(yè)進(jìn)展壯大貢獻(xiàn)自己的力氣。 四、存在的不足與改進(jìn)措施 （一）存在的不足： 1、設(shè)備管理不到位，還存在應(yīng)急檢修問(wèn)題。 2、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下平安隱患。 3、分管工作落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。 （二）改進(jìn)措施： 1、管理不

25、到位是由于分管工作沒(méi)落實(shí)。因而在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評(píng)力度。 2、分管工作落實(shí)不切底，是由于執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對(duì)定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位；凡事都必需要有“支配、落實(shí)、檢查、考核、評(píng)定”等程序，不行或缺。 五、下步工作基本思路： 在職能科室及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，吸取教訓(xùn)克服不足，楊長(zhǎng)避短，自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)車(chē)間下半年不虧損； （一）、要在車(chē)間分管工作的推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將分管工作落到實(shí)處為車(chē)間降本增工作增磚添瓦。 （二）、在設(shè)備管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以實(shí)現(xiàn)車(chē)間向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。 （三）、要主動(dòng)加大與

26、職能科室的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。 我信任，只要一心撲在工作上，懇切作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以劇烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)固樹(shù)立“自信不自滿(mǎn)，潛心做事”的思想，信任自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色，也肯定能為車(chē)間的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。 車(chē)間主任述職報(bào)告6 治理設(shè)備治理人，讓動(dòng)力車(chē)間重塑形象 上任之初面對(duì)著車(chē)間全體職工，我嚴(yán)肅：三年后再看動(dòng)力，肯定會(huì)成為制度嚴(yán)密、崗位規(guī)范的樣板車(chē)間。首先要轉(zhuǎn)變目前普遍存在的把動(dòng)力當(dāng)成退休前的養(yǎng)老院，把崗位當(dāng)成避風(fēng)港的陳舊觀念；其次要轉(zhuǎn)變目前要這樣“頭頂著灰，腳踩著水，瞇著眼睛閉著

27、嘴”的工作環(huán)境；再次要轉(zhuǎn)變跑、冒、滴、漏，低效運(yùn)行的設(shè)備狀況。我提出了“三個(gè)全新”即：以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的內(nèi)在要求；以全新的工作姿勢(shì)主動(dòng)工作，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步；建立全新的高尚的人際關(guān)系，制造合心、合氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個(gè)治理”即治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，拉開(kāi)了動(dòng)力車(chē)間治理年、落實(shí)年、管理年、規(guī)范年的序幕。 設(shè)備是“硬件”，管理不好影響生產(chǎn)，破壞環(huán)境，工人累死不討好，企業(yè)損失多少誰(shuí)知道。鍋爐設(shè)備不治住漏，工人就是一遍遍的擦也轉(zhuǎn)變不了臟、亂、差。任何一臺(tái)設(shè)備從安裝到用法都會(huì)存在這樣和那樣不盡人意的問(wèn)題，所以在用法過(guò)程中的小改小革就顯得特別重要。我

28、常聽(tīng)副主任、修理工說(shuō)“這項(xiàng)工程是我們干的嗎？是不是應(yīng)當(dāng)由設(shè)備部支配施工隊(duì)”。我對(duì)職工們說(shuō)：與其把精力都投入到勸說(shuō)別人等待時(shí)機(jī)上，不如自己動(dòng)手去完成。由于設(shè)計(jì)的緣由，動(dòng)力車(chē)間有很多現(xiàn)場(chǎng)管理的死角。比方說(shuō)，下水道口就在行人過(guò)道上，來(lái)回經(jīng)過(guò)不當(dāng)心就會(huì)濺一身污水；自來(lái)水管道在走廊上方，夏天產(chǎn)生溫差后常常會(huì)有水滴落下，濺人一頸項(xiàng)；樓梯坡度大上下樓梯的平安問(wèn)題多；任憑亂接電源等等。我們不等、不靠、不要，在廠有關(guān)部門(mén)的幫助下，先后改造鍋爐房樓梯、排污系統(tǒng)廢水再利用、下水道、二車(chē)間和煙絲房空調(diào)冷加濕、根治跑、冒、滴、漏等數(shù)項(xiàng)工程。 在改造中大多數(shù)的管材、鐵板等用料，都是從當(dāng)時(shí)廠內(nèi)其它工程拆下來(lái)的廢舊料中選擇出

29、來(lái)的，能修復(fù)的設(shè)備、零件、閥門(mén)堅(jiān)決修復(fù)。粗略的算了一筆帳，大大小小十幾項(xiàng)工程，讓廠外的施工隊(duì)干最少也得二十幾萬(wàn)元，而我們自己動(dòng)手只用五、六萬(wàn)元。修理工說(shuō)，你當(dāng)主任這幾年，我們一年干了三年的活，三年干了十年的活。我說(shuō)，這是一項(xiàng)自己解放自己的工程?，F(xiàn)在，車(chē)間的工作和設(shè)備環(huán)境都有了根本性的改變。職工們都練出了一手好活計(jì)，一些簡(jiǎn)潔的木工、瓦工活自己都能干，都學(xué)會(huì)了精打細(xì)算過(guò)日子，看到有用的廢棄材料也揀回來(lái)備用，不怕讓人笑話成“撿破爛的”。你走進(jìn)任何崗位聽(tīng)不到跑汽聲，看不到漏水處。用事實(shí)徹底轉(zhuǎn)變了過(guò)去那種視“鍋爐房漏點(diǎn)水，跑點(diǎn)汽，灰塵大”為天經(jīng)地義的舊觀念，塑造了一個(gè)嶄新的動(dòng)力車(chē)間形象。假如說(shuō)對(duì)設(shè)備的治

30、理、環(huán)境的改造是抓好管理的基礎(chǔ)和“硬件”，那么人的素養(yǎng)的提高和行為的規(guī)范就是各項(xiàng)工作的根本和“軟件”。 我提出了“想在別人之前，行在他人之先，.保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源”車(chē)間的理念。要工從最簡(jiǎn)潔而不簡(jiǎn)單做好的小事做起。廠里領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查，知道了也不通知，發(fā)覺(jué)問(wèn)題被罰款從不去說(shuō)情。中國(guó)人習(xí)慣于家丑不行外揚(yáng)，我這樣做其實(shí)也有著肯定的深意，寧可我丟幾次臉，也要讓職工形成自覺(jué)行為，把責(zé)任感根植在心中。有職工埋怨，桌子太破，屋子太小。我說(shuō)桌子破但要擦潔凈，屋子小，物品擺放整齊，人站有站象、坐有坐象。管理人員下班離開(kāi)辦公時(shí)時(shí)要把椅子擺好，紙簍里不允許有雜物。要求職工變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，由有活等著我去干變?yōu)槲胰?/p>

31、主動(dòng)找活干；由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙；由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范。現(xiàn)在你動(dòng)力車(chē)間看不到靠墻站著、蹲在地上、扒在桌上的不規(guī)范行為。職工的精神面貌有了巨大的改變，無(wú)論是參與講演、演出還是在上，都能突出的呈現(xiàn)動(dòng)力人的團(tuán)結(jié)向上、進(jìn)步的集體主義精神和凝聚力。動(dòng)力車(chē)間真正成為了“管理實(shí)，工作精，觀念新，環(huán)境美”先進(jìn)車(chē)間。 嚴(yán)實(shí)細(xì)的工作作風(fēng)，使管理實(shí)現(xiàn)了制度化 我是空軍機(jī)械師出身，嚴(yán)、實(shí)、細(xì)是多年來(lái)在部隊(duì)上養(yǎng)成的習(xí)慣。我始終堅(jiān)持紀(jì)律、制度大于一切，制度就是車(chē)間的“法”，在管理中必需靠“法制”治理，沒(méi)有生命力的制度不制定，但制定了就要去執(zhí)行。有功必獎(jiǎng)不過(guò)也，有罪必罰理在其中。 車(chē)間為現(xiàn)場(chǎng)管理曾前前

32、后后制定過(guò)數(shù)十條規(guī)章制度，可執(zhí)行起來(lái)卻難免顧此失彼，有些標(biāo)準(zhǔn)可以歸納為一句簡(jiǎn)練的話語(yǔ)做定義。在平安管理中規(guī)定：沒(méi)有平安措施的活再忙不能干，有了平安措施的活再急不能亂；在現(xiàn)場(chǎng)管理中提出：崗位上只允許存放有規(guī)定位置的物品。一次我發(fā)覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)放有一卷皮帶，調(diào)查結(jié)果是一位副主任讓放的，理由是周六換皮帶時(shí)用，我對(duì)他說(shuō)崗位上不準(zhǔn)存放沒(méi)有規(guī)定位置的物品，沒(méi)有任何附加條件，假如明天的活所用的物料今日放到現(xiàn)場(chǎng)，后天的用料明天也可以放在現(xiàn)場(chǎng)，那我們的定置管理不是空話嗎？以前動(dòng)力車(chē)間里許多崗位都有休息的床，參照規(guī)定，各崗位的床位必需全部撤掉。有些同志感到不習(xí)慣，我說(shuō)工作間設(shè)休息床，說(shuō)輕了將養(yǎng)成懶散的作風(fēng)，說(shuō)重了會(huì)給日常

33、管理帶來(lái)隱患，從今動(dòng)力車(chē)間這一沿襲多年的習(xí)慣成為了歷史。 我處理職工的狠勁出了名。一次一臺(tái)風(fēng)機(jī)軸承缺油抱軸，經(jīng)查明是油標(biāo)管堵塞，責(zé)任是一名姓王的潤(rùn)油工沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)，事發(fā)后從段長(zhǎng)、班長(zhǎng)到工友都來(lái)說(shuō)情，理由是生活困難，家中沒(méi)有老婆，二個(gè)孩子一名上高校，老父80多歲生活在一起。對(duì)說(shuō)情者我給以嚴(yán)峻的批判，照章罰款。年底我對(duì)事不對(duì)人，提出給他困難補(bǔ)助，并從自己的年終獎(jiǎng)中拿出500元讓他給孩子交學(xué)費(fèi)。一名夜班修理工酒后上崗，在中心操作室大叫大鬧。我和車(chē)間金當(dāng)時(shí)沒(méi)有說(shuō)他，怕他路上出事兒派人送他回家。其次天待他清醒了，按規(guī)定賜予了嚴(yán)厲處理，成為煙廠第一個(gè)開(kāi)220元基本生活費(fèi)的職工。我挨過(guò)不少罵，什么“你想出風(fēng)

34、頭，煙廠擱不下你了”、“你瞎折騰想把工人累死呀”、“你出門(mén)當(dāng)心點(diǎn)”、“你*除了會(huì)罰款還會(huì)什么？”等等。的確，上任的前兩年受到開(kāi)除車(chē)間、調(diào)離關(guān)鍵崗位、工資拿220元的受懲罰人數(shù)，我也記不清了。 車(chē)間最多的一個(gè)月罰了4000多元，但一個(gè)月比一個(gè)月少，到現(xiàn)在有時(shí)罰不到了。車(chē)間的管理者既是執(zhí)“法”者同時(shí)必需是守“法”者，動(dòng)力車(chē)間實(shí)行“逆向考核”制度，就是定期請(qǐng)職工群眾背對(duì)背地考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)，凡是要求職工做到的，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做到，和群眾一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。有一次車(chē)間職工到主任匯報(bào)工作，發(fā)覺(jué)有一個(gè)抹布放在窗臺(tái)上，就提出了今后要改正的看法，這對(duì)我觸動(dòng)很大。一次落實(shí)給副主任一項(xiàng)工作沒(méi)有按時(shí)完成，幾天后我找到這位副主任了解狀

35、況，他對(duì)我說(shuō)我已告知修理班了，我嚴(yán)峻地說(shuō)，你的責(zé)任不是傳話筒，是要詳細(xì)抓落實(shí)，假如當(dāng)傳話筒還要你副主任干什么。在車(chē)間調(diào)度會(huì)上我也沒(méi)給他面子，同樣進(jìn)行了嚴(yán)峻的批判。由于當(dāng)月的指標(biāo)完成的不好，我?guī)ь^對(duì)干部進(jìn)行罰款，我罰40元，副主任、書(shū)記罰20元。常有職工的愛(ài)人這樣對(duì)我說(shuō)王主任的嚴(yán)管教把她老公的酒削減了、人變勤了、講衛(wèi)生了。20xx年初車(chē)間取消了罰款這個(gè)方法，變?yōu)楝F(xiàn)在的日常記實(shí)季度考核，從主任到工人崗位實(shí)行打分，并在職工大會(huì)上公開(kāi)講評(píng)。我把這種管理叫作公平化、人格化、責(zé)任化、文明化管理。從教著員工干到員工自己思考著干，從一人管究竟中間無(wú)憂(yōu)慮到形成“人人有職，人人有責(zé)”的局面。 環(huán)境好留不住壞人，環(huán)

36、境差留不住好人，在用制度“拴”住職工的同時(shí)，我更想著為他們制造一個(gè)舒爽的工作、生活環(huán)境。動(dòng)力車(chē)間職工過(guò)生日，車(chē)間給訂的蛋糕送到家。特殊是浴池放洗發(fā)精，洗手間放衛(wèi)生紙、香皂。這件小事頗費(fèi)了我一番腦筋。職工的素養(yǎng)究竟怎樣？會(huì)不會(huì)公家的洗發(fā)精就用勁用，公家的香皂就拿走了我連續(xù)兩次在職工大會(huì)上講，車(chē)間想辦件好事，但不知大家能不能做到，我信任大多數(shù)職工是盼望享受這種文明待遇的。我先試行了兩個(gè)月，每天用多少洗發(fā)精，一塊香皂能使多長(zhǎng)時(shí)間，心里有了底，然后定量擺放。假如哪個(gè)班的突然少了，不用我問(wèn)，那個(gè)班的班長(zhǎng)先著了急，洗發(fā)精事小，可丟不起這人。從今動(dòng)力人以驕傲的心情“品嘗”著做文明人，享受文明待遇的“味道”。

37、 擅長(zhǎng)觀看大膽創(chuàng)新，在工作中查找生活的樂(lè)趣 我這個(gè)人最大的特點(diǎn)就是心細(xì)，喜愛(ài)琢磨情愿動(dòng)腦筋。在上效益、上的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，我把目完瞄準(zhǔn)到了全廠供水系統(tǒng)的改造上，大膽地提出由過(guò)去的二次供水改造成一、二次相結(jié)合的供水方式。在設(shè)備部同志的關(guān)心下，改造后每天二次供水泵只需在供水高峰期間運(yùn)轉(zhuǎn)加壓，（上午七點(diǎn)至九點(diǎn)）即節(jié)省了70%以上的耗電費(fèi)用，又削減了設(shè)備的用法時(shí)間，延長(zhǎng)了設(shè)備壽命。以前鍋爐的排污水都當(dāng)成廢水排掉，我搞了個(gè)二次利用，把爐水回收沉淀后用來(lái)沖渣，不但節(jié)省了自來(lái)水，而且因爐水是加熱后的軟化水，不產(chǎn)生銹，又延長(zhǎng)了出碴機(jī)的用法壽命。還有空調(diào)的冷加濕、上煤系統(tǒng)的合并改造等等，象這樣的小改小革，這幾年我搞了

38、七、八項(xiàng)，車(chē)間的各項(xiàng)費(fèi)用和降耗指標(biāo)大大下降。有時(shí)我站在設(shè)備前好長(zhǎng)時(shí)間不吱聲，職工們就說(shuō)，王主任又在琢磨啥事，咱們又要加班了。 我不完琢磨事，還情愿觀看人，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)、的確弄清、正確解決，這可能也是九年黨支部書(shū)記崗位形成職業(yè)習(xí)慣。經(jīng)過(guò)觀看，那些責(zé)任心不強(qiáng)、力量差的人不能勝任關(guān)鍵崗位的立刻調(diào)離，車(chē)間的關(guān)鍵崗位上配備的力氣都是責(zé)任心最強(qiáng)，文化較高的人員，是好鋼就肯定讓他用在刀刃上。職工們都知道“王主任心狠面冷”，可家里有個(gè)大事小情的也情愿找我嘮嘮。凡是有求于我的有求必應(yīng)，能幫即幫，知道的事不求也幫。一名職工被車(chē)撞傷，當(dāng)我聽(tīng)到交通局的處理結(jié)果，感到不公正，便立即打車(chē)到交通隊(duì)推翻了原處理結(jié)果，為職工爭(zhēng)回了

39、近千元補(bǔ)償金。講起來(lái)還有一個(gè)笑話：車(chē)間的一名職工通過(guò)伴侶想辦借款，請(qǐng)來(lái)了能幫忙的人一起吃飯，當(dāng)談到單位工作時(shí)他說(shuō)參與工作多年沒(méi)讓人管過(guò)，前幾天讓*給罵了，等有機(jī)會(huì)非找哥們報(bào)復(fù)一下。當(dāng)對(duì)面的一位客人知道他指的是我時(shí)，當(dāng)場(chǎng)就翻了臉，原來(lái)這位客人是我的好伴侶。 這事當(dāng)然沒(méi)辦成，后來(lái)這名職工請(qǐng)金書(shū)記出面來(lái)向我認(rèn)錯(cuò)，我一笑了知。我對(duì)他說(shuō)：我管的嚴(yán)你恨我，可哪件事是為了我自己，我也想輕松自在當(dāng)好人，可我更想當(dāng)一名好主任。這名職工紅著臉承認(rèn)了錯(cuò)誤，過(guò)后我主動(dòng)和伴侶聯(lián)系為他辦下了借款，從今他把我當(dāng)成一位最敬重的主任和伴侶，并成為崗位上的骨干力氣。有一名職工叫崔鐘律，是全廠出名的不愛(ài)干活的“酒鬧”，待崗半年多了

40、，支配給誰(shuí)都不要。勞人部找我商議，經(jīng)我同意支配到動(dòng)力車(chē)間。我對(duì)小崔說(shuō)：你小子不比別人多個(gè)腦袋，我敢調(diào)你來(lái)就能管好你，做人要有良心，學(xué)會(huì)講人義，不管你以前怎么樣，只要你從今日好好干，動(dòng)力就有你的飯碗。從今崔鐘律真的變了，干活最細(xì)、最仔細(xì)，成了班長(zhǎng)滿(mǎn)足、段長(zhǎng)滿(mǎn)足、主任滿(mǎn)足的“三滿(mǎn)足”職工。讓人不理解的是他還寫(xiě)了，他的班長(zhǎng)是支委，對(duì)他說(shuō)你干活主動(dòng)性高，但你文化低把握技能困難，連班長(zhǎng)你都當(dāng)不了，你為什么要入黨？小崔說(shuō)：我知道我啥也當(dāng)不上，可我就想好好干。 在職工面前，有必要保持嚴(yán)峻的面孔，但我盼望形成一種良好的車(chē)間氛圍，使領(lǐng)導(dǎo)與職工間更加融洽。車(chē)間班組支配的一些春游、聯(lián)快樂(lè)活動(dòng)我都主動(dòng)參與，可我發(fā)覺(jué)只

41、要有我在場(chǎng)，工人們吃不敢吃，說(shuō)不敢說(shuō)，特別的拘謹(jǐn)。我對(duì)大家說(shuō)，工作中我是“主任”，生活中我是“老王”是“大哥”。再有消遣活動(dòng)，我第一個(gè)喝，帶頭玩，有時(shí)侯也“裝傻充楞”，把大家的熱忱挑動(dòng)起來(lái)，讓大家看到王主任不完有“鐵面孔”，還有一付“傻面孔”。工人說(shuō)我有工作是鐵面孔，生活是善面目，消遣是傻面像。 海爾的總裁張瑞敏有句話：在任何時(shí)代，能滿(mǎn)意人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢(qián)和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)覺(jué)和實(shí)現(xiàn)。我深有同感。86年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到煙廠，我干過(guò)不少崗位，任車(chē)間黨支部書(shū)記就有九年的時(shí)間。煙廠兩次大的機(jī)構(gòu)改革，我都被抽調(diào)到改革小組，也不是沒(méi)有機(jī)會(huì)找一個(gè)更省心、更實(shí)惠的崗位。有的伴侶說(shuō)我聰慧人到了

42、關(guān)鍵時(shí)刻腦子里的靈感哪去了，還是過(guò)去的思維，車(chē)間是養(yǎng)老的地方嗎？的確我從部隊(duì)到地方有關(guān)我個(gè)人的待遇、地位、利益方面的事，沒(méi)向領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)過(guò)口，怕自己臉紅，當(dāng)了八年付書(shū)記，就沒(méi)想過(guò)動(dòng)動(dòng)崗位，由付變正。我有我的處世原則，那就是一切順其自然，決不給自己增加不自然的壓力。當(dāng)主任幾年來(lái)，我沒(méi)有在家里安平穩(wěn)穩(wěn)地過(guò)一個(gè)節(jié)假日，每天到車(chē)間轉(zhuǎn)一圈心里才踏實(shí)，已經(jīng)成為我自己的習(xí)慣。由于三大要害崗位的平安時(shí)時(shí)掛在我的心上，把自己想干的事干成了，在工作中得到了更多的是樂(lè)趣，這是我最興奮的。 車(chē)間主任述職報(bào)告7 20xx年即將過(guò)去，在這一年的時(shí)間里，我車(chē)間在廠里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，仔細(xì)實(shí)行我廠20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)平

43、安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安指導(dǎo)思想，全面建立并推行HSE管理體系。目前已全面完成了廠里的各項(xiàng)任務(wù)，先將20xx年工作述職如下。 一、生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面 1、截止到年底，我車(chē)間一二期裝置共加工三混18835.58噸，全年回收率93.5%，產(chǎn)品入庫(kù)合格率百分之百。 2、二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質(zhì)洗油948噸，輕質(zhì)洗油回收率60% 。 3、洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調(diào)整，過(guò)去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低，游離堿高；含酚不僅達(dá)不到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且游離堿高還導(dǎo)致了堿的鋪張。今年在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的措施： 一、規(guī)定了稀堿與三

44、混比例0.35：1。 二、統(tǒng)一了稀堿濃度，提高稀堿濃度由原來(lái)的1012%提高到12%14%。 三、少加稀堿，少排酚鹽；加多少稀堿出多少酚鹽。 四、不允許中鈉產(chǎn)出后在進(jìn)行返洗；經(jīng)過(guò)一段時(shí)間嚴(yán)格掌握及調(diào)整中鈉含酚提高至20%以上，游離堿降至1.5%以下，含酚不僅達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且還降低了堿的鋪張，降低了生產(chǎn)成本。 4、今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問(wèn)題。我們準(zhǔn)時(shí)召集洗滌各班長(zhǎng)及主操分析緣由，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致，因此我們準(zhǔn)時(shí)制定實(shí)施措施。從而解決了不分層的緣由，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20xx年整改。詳細(xì)措施： 一、不允許用中鈉或堿鈉配堿。 二、不允許酚鹽返洗。 三、不允許工

45、業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽；必需送至原料槽。 四、嚴(yán)格掌握二次保證已洗不能帶酚鹽，從而削減工業(yè)萘返回的酚鹽。 5、一期工業(yè)萘精塔塔壓高，從8月份開(kāi)頭一期工業(yè)萘塔壓開(kāi)頭超壓，壓力始終居高不下；這種狀況在別的焦油廠從沒(méi)出現(xiàn)過(guò)，我們也沒(méi)有別的閱歷借鑒，只能自己摸索。因此在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們準(zhǔn)時(shí)分析緣由，一方面我們制定塔壓高時(shí)的掌握措施；另一方面并制定了整改檢修方案，經(jīng)過(guò)我們兩次檢修整改最終消退了塔壓高這一平安隱患。 6、檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都根據(jù)HSE管理體系要求做好檢修方案、檢修方案、危害因素辨識(shí)，并組織全員學(xué)習(xí)，充分保證了檢修的平安質(zhì)量。檢修期間我們車(chē)間全體員工面對(duì)

46、檢修任務(wù)重，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，加班加點(diǎn)圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。從而保障了全車(chē)間后續(xù)生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、平安方面 1、平安培訓(xùn)， 全面完成20xx年員工培訓(xùn)任務(wù)。20xx年，依據(jù)上級(jí)的培訓(xùn)要求，我們制定了具體的培訓(xùn)方案。為了能夠較全面的把握專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和培育大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日常化、制度化，重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了操作規(guī)程、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，對(duì)提高大家平安意識(shí)、工作力量起到了良好的促進(jìn)作用。 2、依據(jù)廠里要求，我們?cè)?0xx年初制定了車(chē)間平安、環(huán)保責(zé)任狀，并分解細(xì)化到班組和個(gè)人。在20xx年一年的時(shí)間里，我們根據(jù)平

47、安目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開(kāi)展平安工作，全面完成了各項(xiàng)平安工作責(zé)任目標(biāo)。 3、主動(dòng)組織開(kāi)展各種平安活動(dòng)。每天的班前會(huì)各班組都必需組織學(xué)習(xí)平安學(xué)問(wèn)；車(chē)間平安綜合素養(yǎng)的整體水平得到了提高。仔細(xì)學(xué)習(xí)事故案例、編寫(xiě)事故預(yù)案、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思。另外，針對(duì)可能出現(xiàn)的不同應(yīng)急事故，我們編寫(xiě)了各種應(yīng)急事故預(yù)案，20xx年我們車(chē)間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習(xí)，通過(guò)演習(xí)，員工應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事故的力量得到了熬煉和提高，在演習(xí)中也增加了團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量。 三、HSE體系建設(shè)與推動(dòng) 1、組織全員參加對(duì)危害因素、環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)，并制定危害因素消減措施及管理方案； 2、進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案有效性和可操作性

48、； 3、完善并統(tǒng)一HSE體系運(yùn)行中的各種記錄； 4、將HSE體系運(yùn)用到生產(chǎn)檢修過(guò)程中去，每次開(kāi)停工、檢修都能根據(jù)HSE要求執(zhí)行； 回顧20xx年的工作，我們也清醒地熟悉到在工作中仍存在問(wèn)題和不足，例如在隱患整改方面有時(shí)還不夠準(zhǔn)時(shí)、精細(xì)化管理尚需深化，有些新員工平安意識(shí)仍相對(duì)薄弱等，因此，在新的一年里，將會(huì)一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，抓好平安生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為車(chē)間生產(chǎn)供應(yīng)平安、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境。 車(chē)間主任述職報(bào)告8 時(shí)間如白駒過(guò)隙匆忙而過(guò)，轉(zhuǎn)瞬間，20xxx年年已劃上了圓滿(mǎn)的句號(hào)，回顧20xx年年度的整體工作，收獲與不足并存，但收獲許多；閱歷與教訓(xùn)同在，但

49、閱歷不少；下面就依據(jù)一年來(lái)的總體狀況作一簡(jiǎn)要小結(jié)和來(lái)年的規(guī)劃。 本年度xx包裝印刷分公司在x經(jīng)理和x經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大刀闊斧搞制度改革，銳意創(chuàng)新謀進(jìn)展，走過(guò)了比較坎坷的一年。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，主要做好了以下幾項(xiàng)工作 xx年x月來(lái)我公司，這幾年中在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位成員的關(guān)心與支持下，根據(jù)公司及車(chē)間的要求，通過(guò)不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下： 一、主要完成的工作： （1）狠抓平安管理，削減事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然力量有限，但肩負(fù)員工的生命平安的重任從未放松。 （2）保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基

50、層，自己的工作挺直影響車(chē)間的工作質(zhì)量，出對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量掌握方面，始終不敢松懈，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從不輕易放過(guò)，會(huì)主動(dòng)與質(zhì)控溝通解決問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細(xì)做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問(wèn)題出現(xiàn)。 （3）提高班組管理力度：在我的主動(dòng)帶領(lǐng)下并很好的完成了部門(mén)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時(shí)在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，友好團(tuán)結(jié)，工作仔細(xì)，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了成本，改進(jìn)技術(shù)多項(xiàng)， 為我公司每月增值幾萬(wàn)元的收入。如：邊角料以廢變寶。 二，工作出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法： 公司創(chuàng)建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了很好成

51、果，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)比較突出： （1）班組管理方面：如，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，有待改進(jìn)和提高，沒(méi)有高素養(yǎng)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素養(yǎng)問(wèn)題，加強(qiáng)崗位技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，企業(yè)文化是很重要。 （2）質(zhì)量掌握方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢出來(lái)的，肯定要根據(jù)目標(biāo)要求仔細(xì)抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開(kāi)頭重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在很多問(wèn)題，我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作，必需把握嚴(yán)，細(xì)，實(shí)”的原則，以后要嚴(yán)格管理，仔細(xì)細(xì)致，狠抓落實(shí)。 （3）平安生產(chǎn)方面：平安管理沒(méi)有做到位，力度不夠，平安

52、培訓(xùn)不到位，事故后準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開(kāi)類(lèi)似的大事再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止。在今后的工作加強(qiáng)平安培訓(xùn)，使每位員工都熟悉到平安生產(chǎn)的重要性。從而形成“人人重視平安生產(chǎn)，人人參加平安生產(chǎn)”的良好性。 三、新年工作 方案： 新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎(chǔ)上我必需擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，仔細(xì)提高工作水平，為我公司進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣，我方案把我公司的功能背板作技術(shù)改進(jìn)。最終再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)心，在新的一年我會(huì)再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛(ài)。 車(chē)間主任述職報(bào)告9 在公司領(lǐng)導(dǎo)和污水處理全體同仁的共同努力下，勵(lì)精圖治、奮勉向上，發(fā)揚(yáng)連

53、續(xù)奮斗的精神，讓污水車(chē)間得到了很大的技術(shù)改進(jìn)，使污水外排水質(zhì)cod有原來(lái)4000以上降到1000以下，500以下，300以下，甚至更低。 污水車(chē)間設(shè)備運(yùn)行時(shí)，在人員管理、工藝運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、平安施工和車(chē)間容貌、環(huán)境等方面都取得了可喜可賀的成果，從而為有效的緩解和掌握水環(huán)境污染，促進(jìn)xx化工污水處理事業(yè)的進(jìn)一步進(jìn)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。通過(guò)近期的技術(shù)改革與試運(yùn)行，使新同事 學(xué)過(guò)的理論學(xué)問(wèn)與實(shí)際生產(chǎn)相聯(lián)系，加深了對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的把握和理解，充分利用有利條件培育我們的實(shí)際操作力量，強(qiáng)化發(fā)覺(jué)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題等等的一切綜合力量。使我們獲得運(yùn)行管理等方面的實(shí)際學(xué)問(wèn)，了解這些工藝和設(shè)備運(yùn)行狀況和存在的問(wèn)題

54、，為以后的工作收集必要的資料，解決設(shè)計(jì)中可能存在的問(wèn)題和缺陷有了新的熟悉與了解。針對(duì)車(chē)間本月工作運(yùn)行，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、本次試運(yùn)行的主要內(nèi)容包括： 收集資料：生產(chǎn)方法和規(guī)模、工藝特點(diǎn)；了解地理環(huán)境：包括廠區(qū)及四周平面、廠區(qū)及四周相關(guān)的水文、氣象和地質(zhì)資料；了解污染源的排放規(guī)律、排放特征及污染狀況；進(jìn)出水水質(zhì)狀況。 技術(shù)改革：為中間池不合格水二次處理連接管線至調(diào)整罐；加藥系統(tǒng)改進(jìn)，使原來(lái)三臺(tái)加藥泵同時(shí)加藥縮減為現(xiàn)在一臺(tái)加藥泵，為公司省去兩臺(tái)加藥泵的同時(shí) ，省去人力、物力、財(cái)力；空壓機(jī)讓氣浮達(dá)到前所未有的效果。余風(fēng)改去三臺(tái)加藥箱兩臺(tái)加藥桶并滿(mǎn)意其需要，使藥物與水?dāng)嚢韪觿蚍Q(chēng)，不沉淀、不結(jié)塊；提升泵

55、進(jìn)口增加混合器，使藥物與原水混合更加勻稱(chēng)徹底；氣浮池南頭隔油箱增加排污口至干化池，有效地避開(kāi)了氣浮池再次被油污 污染的嚴(yán)峻現(xiàn)象，同時(shí)省去了人工清理的勞動(dòng)力；氣浮池南頭增加平臺(tái)可使操作人員更加準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)地了解水質(zhì)及處理效果，并得以掌握。同時(shí)為清理浮渣、油污帶來(lái)操作便利；刮渣機(jī)刮泥板更換，并在刮泥板最底部增加配重鋼條，使刮泥效果更加明顯、更加潔凈徹底；。氣浮泵加止回閥有效地解決了每次停車(chē)時(shí)噴水的高?，F(xiàn)象；核桃殼過(guò)濾器、活性炭過(guò)濾器在其內(nèi)部高達(dá)40以上的極度酷熱和嚴(yán)峻糠醛等有害氣味干擾的狀況下進(jìn)入過(guò)濾器內(nèi)部對(duì)濾料進(jìn)行了徹底更換和清洗使外輸水質(zhì)和色度得到了更高程度的改善；活性炭過(guò)濾器底部出水口蝶閥在極度

56、損壞、長(zhǎng)期沒(méi)有投用、無(wú)機(jī)修人員修理 并且高難度不易拆卸和安裝的狀況下我們進(jìn)行了合理的更換安裝和改進(jìn)。 設(shè)備工藝：把握廠污水處理的具體工藝流程或處理方法；把握各處理設(shè)備與構(gòu)筑物的布置和特點(diǎn)（構(gòu)造形式、細(xì)部構(gòu)造、工藝裝備的性能和尺寸、掌握方式），了解有關(guān)的布置原則，把握主要工藝的運(yùn)行過(guò)程，了解其主要掌握指標(biāo)以及改變狀況；把握污水處理的各種監(jiān)測(cè)、掌握儀器的配備和用法狀況；處理工藝中的各項(xiàng)消耗指標(biāo)的用量。 二、結(jié)合實(shí)際，提高xx化工污水處理運(yùn)營(yíng)管理水平 運(yùn)行管理是搞好xx化工污水車(chē)間關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。自運(yùn)行以來(lái)，我們克服影響處理廢水總量的各種因素，克服了水質(zhì)濃度偏高、改變幅度大等影響出水水質(zhì)的因素，嚴(yán)格掌握各種工藝參數(shù)，以市局檢測(cè)和化驗(yàn)室質(zhì)量監(jiān)測(cè)為依據(jù)，加強(qiáng)崗位巡察力度和頻率，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施全過(guò)程掌握，在水量偏少、濃度偏高的進(jìn)水條件下，始終做到了保質(zhì)、保量地完成xx化工污水車(chē)間每個(gè)月的污水處理任務(wù)，各項(xiàng)出水指標(biāo)基本全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求，符合環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。 為保證設(shè)備、設(shè)施的綜合性能，提高利用率，我們依據(jù)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀況，向各方取經(jīng)，建立各類(lèi)設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳，制定科學(xué)合理的修理保養(yǎng)方案，保證正常的生產(chǎn)運(yùn)