對(duì)標(biāo)挖潛找差距精耕細(xì)作降成本

1、對(duì)標(biāo)挖潛找差距精耕細(xì)作降成本2011 年造紙行業(yè)的形勢(shì)異常嚴(yán)峻，木漿、煤炭、化工原料等價(jià)格大幅上 漲，人民幣升值預(yù)期，輸入性通脹影響，環(huán)境成本、勞動(dòng)力成本上升，階段性 的產(chǎn)品供大于求，市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇。特別是銅版紙今年將嚴(yán)重過剩，將有 400 萬(wàn)噸銅版紙產(chǎn)能集中釋放，可以說，今年是造紙業(yè)形勢(shì)最復(fù)雜的一年。我們應(yīng) 該認(rèn)識(shí)到，成本上漲的趨勢(shì)不可改變，這是壓力、挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇、動(dòng)力，能 夠推動(dòng)造紙企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，推動(dòng)造紙行業(yè)更快地調(diào)整結(jié)構(gòu)，更好地提 升核心競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，公司董事長(zhǎng)李洪信在 2010 年度年終總結(jié)表彰大會(huì) 上，明確提出 2011年噸紙成本要降低 50 元。李總要求要

2、在全公司范圍內(nèi)全 面、深入、持久地開展好降低成本工作，通過開展對(duì)標(biāo)挖潛工作進(jìn)一步增強(qiáng)公 司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，通過精耕細(xì)作化解成本上漲的壓力。李總強(qiáng)調(diào)各單位要對(duì)照 先進(jìn)的、科學(xué)的計(jì)劃指標(biāo)找差距，結(jié)合本單位實(shí)際，通過不斷的技術(shù)和管理創(chuàng) 新挖潛自身潛力，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，追趕先進(jìn)，從而降低生產(chǎn)成本，最大限 度地提高經(jīng)濟(jì)效益。追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)生存的基本目標(biāo)，而增加利潤(rùn)的方法是有限的，降 成本是其中最切實(shí)可行的途徑之一。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓曾經(jīng)說過， “永遠(yuǎn) 都要比對(duì)手更好地控制成本。 ”這句話同樣是我們太陽(yáng)人努力的方向。降成本需要科學(xué)的管理體系“天天平價(jià) ”是沃爾瑪最醒目的標(biāo)簽，支撐這一標(biāo)簽的是他們

3、那一整套科學(xué) 的管理體系。一方面高效的物流配送體系讓沃爾瑪保持其最大銷售量和低成本 的存貨周轉(zhuǎn)，另一方面它把配送中心、供應(yīng)商和 4000 多家連鎖店緊密地聯(lián)成一 體，把營(yíng)業(yè)的高效、準(zhǔn)確提升到極至?？梢姽芾淼母咝瞧髽I(yè)降成本的一個(gè)重 要途徑，積極的成本管理就應(yīng)該是貫穿到生產(chǎn)的全過程。對(duì)我們而言，它包括 制漿、抄紙、成品等生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的高效配合，緊密銜接；包括降低生產(chǎn)中原材 物料的消耗、縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、減少改紙損失及停機(jī)時(shí)間等等。這些都需 要建立完整、科學(xué)的管理系統(tǒng)來完成，從而能準(zhǔn)確、高效地計(jì)算出從投入到產(chǎn) 出最科學(xué)合理的成本目標(biāo)，最終成為各單位降成本的依據(jù)，達(dá)到企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn) 的目的。各單位要根

4、據(jù)實(shí)際情況列出降成本的主攻方向，具體措施及時(shí)間安排，明確責(zé)任人。在每周召開的車間例會(huì)上，工段和班組長(zhǎng)均要列出上周生產(chǎn) 成本情況，并與車間計(jì)劃的成本進(jìn)行核對(duì)比較。不積跬步，無(wú)以至千里，不積小流，無(wú)以成江海。我們每個(gè)太陽(yáng)人都要在 日常具體工作中時(shí)時(shí)不忘降低成本的責(zé)任。各職能部門要按照李總重心下移的 工作要求，深入生產(chǎn)一線，熟悉各單位生產(chǎn)流程和相關(guān)工作程序，在生產(chǎn)中發(fā) 現(xiàn)問題、解決問題，強(qiáng)化 “大生產(chǎn)”和“一盤棋 ”思想，不斷探索生產(chǎn)管理的科學(xué) 性、規(guī)律性和全面性，切實(shí)提升生產(chǎn)管理的組織、協(xié)調(diào)能力，為生產(chǎn)車間降低 成本提供可靠保障。降成本需要技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新技術(shù)是不斷進(jìn)步的，我們要依靠技術(shù)進(jìn)步降成本。

5、技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新是公司 發(fā)展的重要推動(dòng)力，同時(shí)也是公司降成本的重頭戲。美國(guó)的通用汽車公司研制 出一條貫穿整個(gè)車間的傳送帶，從而實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的自動(dòng)化，在大幅度提高了生 產(chǎn)效率的同時(shí)，大大降低了汽車生產(chǎn)的成本，進(jìn)而讓汽車開進(jìn)了千家萬(wàn)戶。一 項(xiàng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了無(wú)數(shù)人的汽車夢(mèng)。公司一直倡導(dǎo)我們要向技術(shù)創(chuàng)新要效益，利 用技術(shù)創(chuàng)新求突破。各單位要針對(duì)降成本工作的薄弱環(huán)節(jié)，大力開展技術(shù)創(chuàng)新 和管理創(chuàng)新。大的技術(shù)進(jìn)步可以讓企業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化，而小的技術(shù)改造，也會(huì)在 企業(yè)降成本中起到事半功倍的效果。興家猶如針挑土，敗家好似水推沙。一個(gè) 家如此，一個(gè)企業(yè)同樣如此。廣大員工要清醒地認(rèn)識(shí)到目前面臨的成本壓力， 樹立憂患意

6、識(shí)和危機(jī)意識(shí)，積極參與到降成本工作中，形成全員出點(diǎn)子、想辦 法、提改善提案的良好氛圍，促進(jìn)公司降成本工作的有效開展。降成本需要領(lǐng)導(dǎo)以身做則成本管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，降成本更是一項(xiàng)常抓不懈的重要工作。 各生產(chǎn)單位要分解公司下達(dá)的降成本剛性指標(biāo)，形成千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩 上有指標(biāo)的全員參與的良好氛圍。各單位領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步修訂內(nèi)部考核辦法，將 降低成本作為考核核心和否決條件；選準(zhǔn)突破口，找出薄弱點(diǎn)，從大處著眼， 小處著手，進(jìn)一步加大降成本的力度。降低成本還需要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓好謀劃和執(zhí)行兩項(xiàng)工作。抓謀劃，就是出點(diǎn) 子，領(lǐng)導(dǎo)要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，通過總結(jié)、歸納、分析后拿出解 決本單位問題的思路和辦法。思路正確，就能找準(zhǔn)問題、制定對(duì)策，工作就能 抓住要害和關(guān)鍵，工作就會(huì)主動(dòng)，否則就會(huì)被動(dòng)，如同盲人摸象。抓執(zhí)行和抓 謀劃兩者同樣重要，不可偏廢。領(lǐng)導(dǎo)的一言一行就是無(wú)聲的命令，要一級(jí)帶著 一級(jí)干，一級(jí)干給一級(jí)干，要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)。各單位領(lǐng) 導(dǎo)要對(duì)本單位的每個(gè)崗位有一套評(píng)價(jià)工作執(zhí)行好壞的具體辦法，把班組考核、 設(shè)備推進(jìn)工作等好的機(jī)制，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，并持續(xù)改進(jìn)和全面推進(jìn)，各項(xiàng)工作 都能達(dá)到事事有人管、事事有落實(shí)。工作抓住了重點(diǎn)，要求落到了實(shí)處，成本 就會(huì)下降。放大鏡下，潛力凸顯。各單位要認(rèn)真落實(shí)公司的安排部署，緊緊圍繞降成 本的重點(diǎn)工作，明確目標(biāo)和差距