對項目監(jiān)理部的管理辦法

1、安全管理文書對項目監(jiān)理部的管理辦法日期：單位：對項目監(jiān)理部的管理辦法1目的為了進一步加強風電工程建設(shè)的管理工作，明確監(jiān)理作業(yè)程 序和要求，規(guī)范監(jiān)理工作程序，保證風電工程建設(shè)的順利進行，并使監(jiān) 理工作的管理規(guī)范化、制度化、科學化，特制定本管理辦法。2范圍本辦法規(guī)定了風電工程監(jiān)理工作的內(nèi)容、方式、檢查與考核。本辦法適用于*有限公司對監(jiān)理工作的管理。3職責I工程部負責對項目監(jiān)理部的日常聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作， 負責對監(jiān)理工作 的管理和考核。I安生部、計劃部（計劃、物資）、綜合部等職能部門配合工程部做 好監(jiān)理管理工作，在各部門分管的職能范圍內(nèi)對監(jiān)理工作進行監(jiān)督管 理。I監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，國家電

2、力行業(yè)、中國 *集團 公司及*有限公司的有關(guān)規(guī)定、標準及委托合同和監(jiān)理規(guī)劃，行使監(jiān) 理權(quán)力、履行監(jiān)理義務(wù)，維護建設(shè)單位的合法權(quán)益，監(jiān)理工作接受各職 能部門的監(jiān)督管理。4管理內(nèi)容與要求4.1監(jiān)理工作的獎勵I(lǐng)工程質(zhì)量、進度、安全（文明）、投資達到項目法人要求的達標投 產(chǎn)標準或工程獲得省、部級優(yōu)質(zhì)工程獎；主體工程獲魯班獎（國家優(yōu)質(zhì) 工程獎），項目法人將按監(jiān)理招標文件中的“附加協(xié)議條款”之規(guī)定給 予獎勵。丨在監(jiān)理嚴格的管理下施工（調(diào)試）單位保證質(zhì)量，準時、安全實現(xiàn) 網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點時，按照風電場的有關(guān)規(guī)定，項目法人將給予監(jiān)理部相應(yīng) 的獎勵。丨在監(jiān)理工作中有顯著成效，如對提高施工質(zhì)量、加快工程進度、降 低工

3、程造價有重大貢獻時，項目法人將給予適當獎勵。4.2監(jiān)理人員資質(zhì)與素質(zhì)I進入施工現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師崗位的工作人員，必須 持國家頒發(fā)的監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并按規(guī)定到省人民政府建設(shè)行 政主管部門辦理注冊，取得監(jiān)理工程師崗位證書。I進入施工現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師必須具備與該工程施工 階段技術(shù)要求相適應(yīng)的專業(yè)知識、管理能力和具有單機1.5MW建設(shè)監(jiān)理 的工作經(jīng)歷（本工程對監(jiān)理人員配備及其素質(zhì)應(yīng)符合招標文件的基本要 求）。I監(jiān)理工程師不得同時在兩個或者兩個以上監(jiān)理單位任職， 如發(fā)現(xiàn)監(jiān) 理工程師兼任兩個工程工作，則扣罰監(jiān)理部 3000元/人次，并保留要求 監(jiān)理部撤換相關(guān)人員的權(quán)利。I監(jiān)

4、理人員應(yīng)堅持原則，秉公辦事，不以權(quán)謀私，自覺抵制不正之風， 不得與本工程項目有關(guān)的單位發(fā)生經(jīng)營關(guān)系， 不得從事超越監(jiān)理合同規(guī) 定權(quán)限外的活動，不得違反本條款扣罰監(jiān)理部 5000元/人次。I當發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責，或者與設(shè)計、施工單位以及設(shè)備材料供應(yīng)商串通給建設(shè)單位或建設(shè)工程造成損失的，視其情節(jié)輕重扣罰監(jiān)理部10000元-30000元/人次，并有權(quán)要求更換監(jiān)理人 員、直到終止合同，且要求監(jiān)理單位承擔相應(yīng)的賠償責任或連帶賠償責 任。I當發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對施工單位有吃、拿、卡、要行為時，扣罰監(jiān)理部 500元/人次，當發(fā)現(xiàn)同一監(jiān)理人員重復(fù)出現(xiàn)上述行為時，項目法人將要求監(jiān)理部將該監(jiān)理人員調(diào)出

5、該現(xiàn)場， 監(jiān)理部須無條件執(zhí)行。I監(jiān)理人員應(yīng)嚴格按照國家規(guī)范、 標準，結(jié)合本工程具體情況進行監(jiān)理工作，對工作要嚴肅認真，一絲不茍；尊重客觀事實，準確反映建設(shè) 監(jiān)理情況，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場及時妥善處理問題，每天至少巡視現(xiàn)場二 次以上，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師該到而不到現(xiàn)場、工作不負責任，影響正常驗 收工作，扣罰監(jiān)理部500元/人次。I監(jiān)理人員不虛心聽取建設(shè)方的意見、不接受監(jiān)理主管部門的指導，應(yīng)給予批評或警告，累計三次及以上，除扣罰監(jiān)理部 500元/人次外，將 要求監(jiān)理部將該監(jiān)理人員調(diào)出該現(xiàn)場。I監(jiān)理單位應(yīng)保證在現(xiàn)場的實際監(jiān)理綜合人月數(shù)與合同相符，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理綜合人月數(shù)少于監(jiān)理單位在投標文件中所報的并經(jīng)項目法人確認

6、過 的綜合人月數(shù)的90%寸，將按照實際低于90%勺百分點，扣減總監(jiān)理費（要求監(jiān)理部按月提供考勤表）。4.2343管理工作考核要求I監(jiān)理項目實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師應(yīng)當根據(jù)監(jiān)理合 同對建設(shè)工程進行監(jiān)督管理，并按照合同約定定期向建設(shè)單位報告有關(guān) 工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進度、投資控制、合同管理、信息管理和工程協(xié) 調(diào)方面的工作，未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部 500元/次。I項目監(jiān)理部進入現(xiàn)場后，應(yīng)編制監(jiān)理規(guī)劃及編制監(jiān)理細則， 及時向 項目法人及各參建單位進行報告和交底，未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部 500 元/次。I及時審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、主要施工技術(shù)方案，參與 審查施工單位質(zhì)量保證措施、施

7、工安全措施及年、季、月的施工進度計 劃、工程聯(lián)系單等保證工程順利進行，未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部500元/次。I認真復(fù)查承建單位選擇的分包單位 （或乙供材料供貨商）的資質(zhì)條件、信譽及分包（供貨）范圍，并予以確認，發(fā)現(xiàn)對分包單位（或供貨 商）審查不嚴或出現(xiàn)人情交易將通報批評， 出現(xiàn)后果者扣罰監(jiān)理部5000 元/次。I監(jiān)理部未執(zhí)行有關(guān)會議精神或建設(shè)方的正常要求， 考核監(jiān)理部1000 元/次。I監(jiān)理部未及時按照規(guī)定（或授權(quán)）主持工程調(diào)度會和其他專題會議， 未及時簽發(fā)相關(guān)會議紀要，定期編制監(jiān)理月報等，考核監(jiān)理部500元/次。I監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督參建各方保證 MIS按要求實施，信息錄入達不到要 求應(yīng)給予處罰，考

8、核監(jiān)理部 300元/月次。I建設(shè)方獨立檢查到的施工單位問題， 如施工單位受到處罰，監(jiān)理應(yīng) 受到連帶處罰，考核金額為施工單位考核額的20% I監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助項目法人處理工程變更、 索賠及違約等事宜。未執(zhí) 行本條款扣罰監(jiān)理部500元/次。I監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助項目法人整理合同文件和技術(shù)檔案資料，保證檔案資料完整。未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部300元/次。4.4安全文明施工管理I各施工、調(diào)試單位出現(xiàn)安全問題，監(jiān)理部要受到相應(yīng)的連帶處罰， 按施工單位罰款金額的20%考核。I由于監(jiān)理工程師玩忽職守，造成重大安全事故或者其他嚴重后果 的，視情況對監(jiān)理部進行考核，情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪的，依法追究當事人 刑事責任。I現(xiàn)場安全

9、文明不能達到要求，未按模塊化、定置化管理要求進行， 除考核施工單位外，考核監(jiān)理部 300元/次。I監(jiān)理、施工單位規(guī)章制度不健全，或監(jiān)理監(jiān)督、管理不嚴致有關(guān)制 度未能有效執(zhí)行，考核監(jiān)理部 300元/次。I監(jiān)理、施工單位安監(jiān)人員不到位、安全責任制不落實，監(jiān)理監(jiān)管不 力，考核監(jiān)理部1000元/次。I監(jiān)理未按時主持召開安全工作例會、 通報安全文明狀況，未按時發(fā) 布安全文明月報時，考核監(jiān)理部 300元/次。I未能及時制止施工（調(diào)試）單位可能造成嚴重安全問題的任何違反 規(guī)程、規(guī)范、標準和規(guī)定的行為時，考核監(jiān)理部1000元/次；造成損失的，考核監(jiān)理部2000元/次。4.5質(zhì)量管理I監(jiān)理應(yīng)對工程質(zhì)量進行全面的

10、組織和策劃，編制全面的質(zhì)量控制計 劃并付諸實施，如對工程內(nèi)在質(zhì)量管理策劃及控制不到位、監(jiān)督及考核 不力未達到工程質(zhì)量考核目標，按問題的性質(zhì)、原因和監(jiān)理的責任對監(jiān) 理考核。I監(jiān)理應(yīng)參加現(xiàn)場設(shè)備開箱檢驗，對施工現(xiàn)場所用的原材料、構(gòu)件的 質(zhì)量進行檢查，對材料檢驗與試件進行采樣見證，發(fā)現(xiàn)無故不參與開箱 檢驗及檢查、見證，考核監(jiān)理部 300元/次。I監(jiān)理應(yīng)復(fù)核主要材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，參加設(shè)備的施工現(xiàn)場驗收， 在現(xiàn)場和設(shè)備廠家代表聯(lián)絡(luò)并核定其是否滿足規(guī)范設(shè)計要求，如因監(jiān)理工程師把關(guān)不嚴致使劣質(zhì)材料、設(shè)備進入工地，扣罰監(jiān)理部5000元/次, 造成后果的監(jiān)理單位應(yīng)承擔相應(yīng)賠償責任。I監(jiān)理應(yīng)對重要的施工項目實

11、施旁站監(jiān)理，做好旁站記錄。未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部300元/次。I如發(fā)現(xiàn)在重點部位的見證點（W點）、停工待檢點（H點）、旁站點 （S點）應(yīng)該有監(jiān)理在場或應(yīng)該有監(jiān)理簽名時，而沒有在場，或未簽名或簽名不及時，考核監(jiān)理部200元/次。I監(jiān)理應(yīng)及時制止施工、調(diào)試單位可能造成嚴重質(zhì)量問題的任何違反 規(guī)程、規(guī)范、標準和規(guī)定的行為。未執(zhí)行本條款考核監(jiān)理部500元/次;如因以上原因造成損失的，考核監(jiān)理部 1000元/次。I未做好工序交接檢查工作，上道工序未經(jīng)檢查驗收而進行下道工 序，停工待檢點未簽字就進入下一道工序，考核監(jiān)理部500元/次。I工程土建分項工程優(yōu)良品率未達到 90%以上、安裝分項工程未達 到98%

12、以上將相應(yīng)考核監(jiān)理部 3000元/項。I由于監(jiān)理工程師玩忽職守，造成重大質(zhì)量事故或者其他嚴重后果 的，視情況對監(jiān)理部進行考核，情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪的，依法追究當事人 刑事責任。4.6進度管理I監(jiān)理部應(yīng)建立P3進度管理組織機構(gòu)，組建監(jiān)理部P3管理網(wǎng)絡(luò)，配 備專職的P3進度管理人員，以保證P3進度計劃管理工作的進行。未按 要求執(zhí)行，考核監(jiān)理部1000元。I監(jiān)理部應(yīng)按照項目法人確定的里程碑工期及控制計劃，綜合考慮設(shè)計、供應(yīng)、施工及調(diào)試等影響進度的各種因素，編制和組織審核工程一、 二網(wǎng)絡(luò)進度計劃并進行控制，計劃編制應(yīng)確定工程關(guān)鍵路徑，制定實現(xiàn) 關(guān)鍵路徑的保證措施，適時控制各關(guān)鍵工序完成的時間，確保關(guān)鍵路徑

13、 上的工序按時完成。未按要求執(zhí)行，考核監(jiān)理部5000元。I監(jiān)理單位應(yīng)督促施工承包商依據(jù)一、 二級網(wǎng)絡(luò)計劃編制三、四級網(wǎng) 絡(luò)進度計劃，并進行仔細審核，合理調(diào)整，糾正偏差，使其完全符合里 程碑工期。由于監(jiān)理對計劃審核不認真，使進度計劃不能投入運行，考 核監(jiān)理部2000元。I隨時盤點工程進度，對造成工程進度滯后的原因進行分析，提出改進意見與建議。加強對施工單位人力配備、機具的使用監(jiān)督，對施工組 織不力、進度失控的單位，督促其調(diào)整資源配置和改進施工組織。進度 嚴重拖延時，發(fā)出監(jiān)理警告、進行相應(yīng)考核，直至建議項目法人更換承 包商。由于監(jiān)理監(jiān)督執(zhí)行不力，出現(xiàn)里程碑或一、二級計劃節(jié)點滯后， 除對施工單位進行

14、考核外，按 5000元/點、3000元/點、2000元/點對 監(jiān)理部進行考核并責成其拿出相應(yīng)補救措施。I監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工圖交付進度的實際情況，及時組織施工圖會審 和設(shè)計交底，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工代到位使設(shè)計工作滿足工期要求。未按要求執(zhí) 行，考核監(jiān)理部1000元。I合理組織階段質(zhì)量驗評和見證點、停工待檢點和旁站點的見證檢查 及旁站工作，保證下道工序順利進行。未按要求執(zhí)行，考核監(jiān)理部500元。I協(xié)助建設(shè)方做好設(shè)備材料供應(yīng)工作，使加工、訂貨進度滿足工期要 求。同時督促承包商做好其自行加工、訂貨物資的供應(yīng)工作。未按要求 執(zhí)行或未按時反饋信息，考核監(jiān)理部 500元。I適時組織工程的驗收工作，督促有關(guān)單位及時處理驗收遺留問題。協(xié)調(diào)各方關(guān)系，控制調(diào)試進度。未按要求執(zhí)行，考核監(jiān)理部500元。4.7 投資管理I監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商的工程量報表進行審核，核減虛報與不實部 分，未按要求執(zhí)行，考核監(jiān)理部1000元/次，并