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1、 (二)創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫(二)創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫 1. 1.公司概況公司概況 公司簡介及章程、經(jīng)營模式、宗旨(任務(wù))、公司現(xiàn)有生產(chǎn)條件和能力、公司的戰(zhàn)略(近期和遠(yuǎn)期)。 2. 2.技術(shù)與產(chǎn)品技術(shù)與產(chǎn)品 技術(shù)描述(介紹)與技術(shù)支持、公司產(chǎn)品狀況(主要產(chǎn)品及特性、新產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)計劃、知識產(chǎn)權(quán)策略、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和包裝等等)。 3.3.公司管理公司管理 公司組織結(jié)構(gòu)、部門職能、管理特色、人力資源管理、企業(yè)文化系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)、客戶反饋信息處理。 4. 4.生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 原材料供應(yīng)及原材料基地的建設(shè)、生產(chǎn)組織、原材料供應(yīng)及原材料基地的建設(shè)、生產(chǎn)組織、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、品質(zhì)檢驗(yàn)及處理方案、生產(chǎn)成本
2、控制、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、品質(zhì)檢驗(yàn)及處理方案、生產(chǎn)成本控制、設(shè)備管理、運(yùn)輸管理、倉庫管理、采購管理設(shè)備管理、運(yùn)輸管理、倉庫管理、采購管理 5. 5.競爭分析競爭分析 替代產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的競爭、供應(yīng)商和購買替代產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的競爭、供應(yīng)商和購買商的議價能力、潛在競爭對手的進(jìn)入及行業(yè)原有商的議價能力、潛在競爭對手的進(jìn)入及行業(yè)原有競爭對手之間的競爭、競爭優(yōu)勢、競爭戰(zhàn)略。競爭對手之間的競爭、競爭優(yōu)勢、競爭戰(zhàn)略。 6. 6.風(fēng)險分析風(fēng)險分析 機(jī)遇(國內(nèi)外)、風(fēng)險(內(nèi)外部)。機(jī)遇(國內(nèi)外)、風(fēng)險(內(nèi)外部)。 7. 7.市場分析及市場營銷市場分析及市場營銷 市場環(huán)境(國際市場與國內(nèi)市場)、市場市場環(huán)境(國際市場與國內(nèi)
3、市場)、市場容量分析與預(yù)測、目標(biāo)市場的設(shè)定、市場機(jī)會容量分析與預(yù)測、目標(biāo)市場的設(shè)定、市場機(jī)會分析、市場營銷(營銷計劃、銷售目標(biāo)預(yù)測、分析、市場營銷(營銷計劃、銷售目標(biāo)預(yù)測、營銷費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品銷售成本及銷售價格制定、營銷費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品銷售成本及銷售價格制定、銷售對象、市場溝通銷售對象、市場溝通 、銷售網(wǎng)絡(luò)體、銷售網(wǎng)絡(luò)體系、銷售隊伍建設(shè)、銷售管理、公司的主要業(yè)系、銷售隊伍建設(shè)、銷售管理、公司的主要業(yè)務(wù)關(guān)系及合作伙伴、銷售服務(wù)及銷售信息反務(wù)關(guān)系及合作伙伴、銷售服務(wù)及銷售信息反饋)。饋)。 8. 8.財務(wù)分析及預(yù)測財務(wù)分析及預(yù)測 公司股本(風(fēng)險投資、公司資金)結(jié)構(gòu)、公司股本(風(fēng)險投資、公司資金)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量、投資的風(fēng)險資金運(yùn)用、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量、投資的風(fēng)險報酬率及其他分析、經(jīng)營預(yù)測。(附:資產(chǎn)負(fù)報酬率及其他分析、經(jīng)營預(yù)測。(附:資產(chǎn)負(fù)債表、固定資產(chǎn)
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