業(yè)務(wù)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)主題拓展訓(xùn)練

1、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)主題拓展培訓(xùn)銷(xiāo)售是企業(yè)的生命線，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的先頭部隊(duì)。如果企業(yè)銷(xiāo)售效果不佳，最終的結(jié)果將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法生存下去。 這個(gè)是眾所周知的事實(shí)，任何企業(yè)都會(huì)把銷(xiāo)售作為 龍頭，而銷(xiāo)售部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 也成為公司管理的重中之重。 在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，企業(yè)的 核心競(jìng)爭(zhēng)力往往體現(xiàn)在業(yè)務(wù)人員身上， 加強(qiáng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，也是企業(yè)品牌化的重要組成部分。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是個(gè)人賽，而是團(tuán)體賽。銷(xiāo)售部門(mén)也是一樣，需要整個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)做出出色的業(yè)績(jī)，才會(huì)讓企業(yè)的龍頭昂起， 從而帶動(dòng)公司其他部門(mén)的工作。但是在一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)里，大 家由于心態(tài)、觀念、能力的不一致，就會(huì)造成難以高效地完成組織目標(biāo)。很多工作進(jìn)展緩慢，領(lǐng)導(dǎo)

2、者和管理者往往不知道員工究竟是不會(huì)做還是不愿意去做，又或者是由于資源缺乏而不能做，從而很難讓銷(xiāo)售員工力量凝結(jié)在一起，進(jìn)而高效地完成組織目標(biāo)。所以很多企業(yè)都會(huì) 對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行主題拓展訓(xùn)練。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)幫助企業(yè)建立高素質(zhì)的精英團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，象征著企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力，也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)注重領(lǐng)導(dǎo)者與員工的溝通交流，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，管理者要和員工融為一體。給員工創(chuàng)造 展示自己的平臺(tái)，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，一起為公司的業(yè)績(jī)努力。進(jìn)行主題體驗(yàn)式培訓(xùn)能夠 快速地讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)融為一體，增進(jìn)管理者與員工的關(guān)系，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍， 增強(qiáng)員工的歸屬感等。偉思

3、途企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司為很多公司的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)并執(zhí)行主題團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練。針對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的不同以及業(yè)務(wù)內(nèi)容的不同，偉思途會(huì)針對(duì)性地設(shè)計(jì)拓展活動(dòng)方案，憑借多年的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)以及專(zhuān)業(yè)性的知識(shí)，讓每一場(chǎng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)主題拓展活動(dòng)都達(dá)到預(yù)期的目的。【偉思途公司簡(jiǎn)介】：深圳市偉思途企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司成立于2007年，目前擁有4家控股子公司，集結(jié)了一大批各行業(yè)專(zhuān)家， 擅長(zhǎng)于體驗(yàn)式活動(dòng)與培訓(xùn)、管理培訓(xùn)與咨詢(xún)、文化活動(dòng)策劃與實(shí)施、組織心理服務(wù)等專(zhuān)業(yè)。并以系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)向企事業(yè)客戶(hù)提供全方位智力服務(wù)。當(dāng)你劃一個(gè)市場(chǎng)活動(dòng)、公司活動(dòng)，培訓(xùn)項(xiàng)目；需要聽(tīng)取專(zhuān)4業(yè)意見(jiàn)r接鈕相齒的時(shí)候當(dāng)你的組織的向電商綠 時(shí)邁進(jìn),需要提高士氣、匐臉工 改

4、哲人尿 時(shí)候混進(jìn)辦（乍、強(qiáng)化管理的豐富資源你什么時(shí)候需要偉思途置家蛆織活動(dòng)、運(yùn)場(chǎng)地、后置，服務(wù)方面的封掌的時(shí)民貼心曦創(chuàng)新體驗(yàn)當(dāng)作的:舌祖培訓(xùn)通過(guò)體驗(yàn)創(chuàng)造更多感受、 更多且動(dòng)，更多吸引力 能時(shí)候當(dāng)活前娼織工作占用你大量時(shí)間.使你難以應(yīng)付的時(shí)候偉思途團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)事業(yè)部是的偉思途公司最悠久的業(yè)務(wù).在體驗(yàn)式培訓(xùn)儆域有著長(zhǎng) 達(dá)1墀的經(jīng)臉目前最新TS的團(tuán)隊(duì)物訓(xùn)練體系以提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效為目標(biāo)，從 “團(tuán)隊(duì)四力的維度f(wàn)通過(guò)精心設(shè)計(jì)的多種多樣的體靛剖II形式,使得團(tuán)隊(duì)在高 度互動(dòng)中達(dá)成密切感情、促進(jìn)溝通、建立共識(shí)、提升士氣的目標(biāo)。.【偉思途的資質(zhì)】偉思途團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)特點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練與服務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)流派 倡導(dǎo)以參與者為中心,強(qiáng)調(diào)

5、對(duì)人的關(guān)注 報(bào)為豐富的培訓(xùn)、活動(dòng)設(shè)計(jì)與執(zhí)行經(jīng)驗(yàn) 高度互動(dòng)、強(qiáng)烈的體驗(yàn)性精致的設(shè)比特制的服務(wù)1集大學(xué)深圳研究生院 實(shí)踐基地中共湖南省委黨校體臉式培訓(xùn)總承包Microsoft'微軟全球供應(yīng)商挎訊市場(chǎng)活動(dòng)與管理培訓(xùn)雙重供應(yīng)商【部分客戶(hù)留影】*幅驍U(kuò)Hf城出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理

6、；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮思純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱(chēng)之日能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以?xún)A頹也。 先帝在時(shí), 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 上。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂(yōu)嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭弩鈍， 攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡 忠言，則攸之、祎、允之任也