2015年度績效考核方案_第1頁
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文檔簡介

1、2015年度考核方案為客觀評價(jià)與總結(jié)2015年度的工作，更好地激勵(lì)與挖掘員工的潛能，為年終獎(jiǎng)金分配及下一年度員工薪酬調(diào)整以及未來公司人才培養(yǎng)計(jì)劃的參考。幫助員工提升自身工作水平，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競爭意識，提高組織整體效能，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展，指導(dǎo)員工2016的工作。一、考核范圍灃東地產(chǎn)2015年11月30日入職的全體員工。二、考核原則1、以提高員工績效為導(dǎo)向；2、定性與定量考核相結(jié)合；3、公平、公正；4、多角度考核。三、考核過程中各部門的職責(zé)1、人力資源部負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實(shí)施；負(fù)責(zé)對考核過程的監(jiān)督與檢查；匯總統(tǒng)計(jì)各部門考核結(jié)果；負(fù)責(zé)對員工有關(guān)考核問題的投拆，進(jìn)行調(diào)查處理。2、

2、公司各部門部門考核的組織與實(shí)施；對考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)；績效結(jié)果的反饋面談，幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃；四、考核權(quán)重與維度1、考核權(quán)重被考評人考核維度考核權(quán)重考評人備注公司中層以上人員（除總經(jīng)理）年度目標(biāo)責(zé)任50%綜合部季度考評成績20%綜合部綜合管理能力20%總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)高管考評人為總經(jīng)理，考核表見附件1廉政建設(shè)評價(jià)10%紀(jì)檢專干員工部門年度目標(biāo)責(zé)任20%綜合部季度考評成績60%綜合部綜合素質(zhì)考評20%部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)考核表見附件22、部門考核評分必須按照以下原則：分?jǐn)?shù)比例控制比例100以上100-8079-7069-6060以下員工人數(shù)不超過部門總?cè)藬?shù)的20%不超過部門總?cè)藬?shù)的60%不限制不限制不限制總?cè)藬?shù)20%不夠1人的按照1人處理部門分?jǐn)?shù)重復(fù)率不超過20%。3、等級排序及獎(jiǎng)金發(fā)放所有員工按照職級拉通排序，排序比例如下：等級比例獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)備注A20%1.2不夠1人的按照1人處理B50%1.0C20%0.8D10%0.5不夠1人的按照1人處理五、附件附件1：中層以上管

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