人力工作計(jì)劃合集九篇

1、人力工作計(jì)劃合集九篇 人力工作計(jì)劃合集九篇 人力工作計(jì)劃 篇1 (一)定期優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 隨著外部環(huán)境和公司工作的調(diào)整，公司的組織架構(gòu)也須相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向，因此應(yīng)定期對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評估分析，并依據(jù)分析結(jié)果對公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，評估分析和調(diào)整的內(nèi)容涉及現(xiàn)有部門的精簡、添加新部門、部門職權(quán)的分配、組織效率的評價(jià)、具體崗位的調(diào)整等。 具體實(shí)施計(jì)劃： 每半年一次對公司組織架構(gòu)進(jìn)行評估分析，并提出調(diào)整看法，報(bào)總辦會(huì)審議。 (二)優(yōu)化職務(wù)說明書 人力資源管理是以職位為基礎(chǔ)的，目前公司已經(jīng)建立了較為完整的工作說明書，但是隨著公司的不斷發(fā)展，崗位的使命和要求也在發(fā)生著變化。

2、因此，應(yīng)該對公司各崗位重新進(jìn)行調(diào)查分析，優(yōu)化、完善原有職務(wù)說明書。 具體實(shí)施計(jì)劃： 2月完成崗位調(diào)查分析、3月完成職務(wù)說明書的修訂。 (三)人力資源招聘與配置 人才的必須求主要來自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，必須要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的必須要無法得到及時(shí)滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否保證核心員工繼續(xù)的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提升招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才干保證并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人力資源的工作使命之一，但其實(shí)，它是融合了用人部門、人力資源力量的全方位工作。要提升招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。 人力工作計(jì)劃 篇2 依

3、據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際狀況，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本計(jì)劃。 一、端正思想，開拓革新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面 20年人力資源部將依據(jù)公司的統(tǒng)一布暑，認(rèn)清形勢，大膽革新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的20年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。 二、制定20年工作目標(biāo)，保證人力資源工作有序開展 為保證人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作

4、用。20年人力資源部將緊緊圍繞“xxxx文件精神，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下： 1、建立和完善公司組織架構(gòu) 20年人力資源部將依據(jù)公司“二五規(guī)劃和20年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并依據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立，作到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。 2、依據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位使命制和崗位目標(biāo)使命書 20年公司將對各部門各崗位編制部門使命制和崗位目標(biāo)使命書，來明確和細(xì)化崗位使命和目標(biāo)任務(wù)，以此來考核和確定各部門工作使命和工作資料，并依據(jù)實(shí)際

5、狀況編制部門目標(biāo)使命狀，來激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的使命心和緊迫感，年終將依據(jù)目標(biāo)使命狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位使命制將公布上墻，理解各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。 3、依據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作 20年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將依據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。透過各種宣揚(yáng)渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣揚(yáng)，來組織和實(shí)施人員招聘工作，持續(xù)實(shí)施門店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的視察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，保證每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和汲取大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。 4、切實(shí)做

6、好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作 20年人力資源部將對每個(gè)員工，每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。*年我們將依據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際狀況，強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重強(qiáng)化課長一級管理人員的培訓(xùn)，全面提升課長管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采用崗前培訓(xùn)和在職“一帶一的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料。 同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，透過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的

7、差距，透過學(xué)習(xí)，來提升我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。 5、建立和健全我們公司的績效考核機(jī)制，激發(fā)員工的用心性 人力資源部將依據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，完善績效考核流程和資料，并依據(jù)各店實(shí)際狀況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。 績效考核流程： 建立績效考核體系分解考核指標(biāo)落實(shí)績效考核實(shí)施狀況編制工資報(bào)表年終績效 考核總結(jié)兌現(xiàn)績效考核結(jié)果 績效考核主要是透過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提升和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和使命感，打破平均主義，切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配的原則，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。 6、制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人才 人力資源部

8、將依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才必須求狀況，不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的必須要，20年人力資源部將重點(diǎn)強(qiáng)化課長和店長的招聘和儲(chǔ)備，透過各種渠道來引進(jìn)和挖掘人才，對有管理潛力和營運(yùn)潛力的人才將大力的汲取，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷強(qiáng)化培訓(xùn)力度，并用心和一些人才公司建立合作關(guān)系，透過他們來尋求高素養(yǎng)的管理人才。 人力工作計(jì)劃 篇3 依據(jù)中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，人力資源工作應(yīng)該以“內(nèi)斂、務(wù)實(shí)、服務(wù)、感恩為主導(dǎo)思想，來展開人力資源工作。 內(nèi)斂，人力資源工作人員只有內(nèi)斂，才干夠很好的與不同性格的員工進(jìn)行交流，才干夠全面了解公司人力資源狀況，進(jìn)而有效的開展人力資源工作。 務(wù)實(shí)，現(xiàn)階段，人力資源工作不能

9、浮躁，應(yīng)該做一些踏踏實(shí)實(shí)的事情，務(wù)實(shí)思想保證人力資源工作能夠切實(shí)幫助公司的成長與發(fā)展。 服務(wù)，人力資源部門是一個(gè)后勤支持部門，人力資源不僅僅要依靠自己的專業(yè)能力，同時(shí)也要依靠自己的服務(wù)，滿足公司發(fā)展必須求，來贏得公司員工的尊重。 感恩，我們作為一家中小企業(yè)，一線工作人員是公司的衣食父母，人力資源工作人員應(yīng)該以感恩的心來對待一些工作人員，對一線工作人員的狀況和權(quán)益，應(yīng)該優(yōu)先關(guān)注。 要做好人力資源工作，應(yīng)該確立人力資源的角色定位，我認(rèn)為人力資源人員在公司的定位如下： 1.關(guān)于公司最高管理層來講，人力資源是專家顧問 這種角色要求人力資源部門運(yùn)用專業(yè)知識和技能研究開發(fā)企業(yè)人力資源產(chǎn)品與服務(wù)、分析公司的

10、人力資源狀況，為公司人力資源問題的解決提供內(nèi)部咨詢，其最終結(jié)果是為了提升人力資源開發(fā)與管理的有效性。 2.關(guān)于公司一般管理人員來講，人力資源是戰(zhàn)略同盟 人力資源管理是作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的參加者，為各部門提供人力資源規(guī)劃及系統(tǒng)解決方案，使人力資源與公司戰(zhàn)略相結(jié)合，為各部門提供服務(wù)。 3.關(guān)于公司一般員工來講，人力資源是服務(wù)伙伴和人事專家 人力資源應(yīng)該以服務(wù)者和好朋友的角色，通過與員工的溝通及時(shí)了解員工的必須求，為員工及時(shí)提供支持，從而提升員工滿意度，增加員工忠誠度。 要做好以上幾種角色，人力資源必須成為一個(gè)人事專家，對國家人事政策、勞作法有充分的了解，對基本的人力資源操作技能有充分掌握。 總之，人

11、力資源管理以“人為核心，視人為資本，強(qiáng)調(diào)一種動(dòng)態(tài)的、心理的調(diào)節(jié)和開發(fā)，屬“服務(wù)中心，管理出發(fā)點(diǎn)是“著眼于人，達(dá)到人與事的系統(tǒng)優(yōu)化。而不是以“事為中心，將人視為一種成本，把人當(dāng)作一種“工具；更不是“權(quán)力中心，其管理的形式和目的是“控制人。 如何開展人力資源工作呢？ 1、招聘工作，人力資源應(yīng)該更快、更準(zhǔn)確的找到合適的人才。 在招聘過程中，能夠?qū)ふ业胶线m崗位的人員，分析崗位必須求、部門人員性別、人員性格搭配狀況，運(yùn)用一些測評工作，找到更合適的人員。 依據(jù)中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，招聘工作應(yīng)提升效率、盡量降低招聘費(fèi)用。如果您的費(fèi)用緊張，能夠通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘的，盡可能通過網(wǎng)絡(luò)招聘，減少利用獵頭招聘，降低招聘成本

12、。 在招聘過程中，除注重應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)、資歷、背景等狀況外，也要了解應(yīng)聘者的潛質(zhì)、文化適應(yīng)性等。 2、勞作合同、人事檔案管理、薪資計(jì)算工作，這些是人力資源基礎(chǔ)性工作，但這些工作非常重要，稍有差錯(cuò)就會(huì)讓員工產(chǎn)生不滿。 在這方面，應(yīng)更多的利用簡單的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，提升該項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性。同時(shí)盡量減少該項(xiàng)工作所占用的時(shí)間，提升工作效率。 公司也可以采納的是人事外包，減少了部分人事行政工作的工作量，也有利于其他人力資源工作的開展。 3、績效考核工作，計(jì)劃制定切實(shí)有效的績效考核體系。 人力資源部門應(yīng)該盡可能了解一線銷售人員的工作狀況，運(yùn)用平衡計(jì)分卡思想，配合使用KPI，同各部門主管一起，制定合理的績效考核系統(tǒng)。

13、 4、培訓(xùn)工作，該項(xiàng)工作的開展，計(jì)劃以一線工作人員培訓(xùn)為主，后勤支持部門培訓(xùn)為輔，制訂培訓(xùn)計(jì)劃。 一方面，做好新員工的入職介紹工作。 另一方面，利用各種會(huì)議等時(shí)間，同各部門主管一起，強(qiáng)化一線工作人員的培訓(xùn)。 人力工作計(jì)劃 篇4 20xx年我廠安全工作的總體要求是：以車輛修理企業(yè)安全治理考核尺度為指針，保持齊抓共管的指導(dǎo)思惟，以強(qiáng)化職工安全出產(chǎn)意識、進(jìn)步職工安全出產(chǎn)技能、強(qiáng)化安全出產(chǎn)督察為目的，積極介入企業(yè)安全文化建設(shè)，廣泛開展查違章、查隱患流動(dòng)，建立安全自主治理的運(yùn)行機(jī)制，保證安全工作不亂、繼續(xù)、可控、有效開展、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司各級要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作： 一、強(qiáng)化安全工作軌制化建設(shè)，推動(dòng)

14、班組安全工作自主治理運(yùn)行機(jī)制的建立 1、層層分解員工安全指標(biāo)，落實(shí)各級責(zé)任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂20xx年度安全出產(chǎn)責(zé)任書。各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂安全出產(chǎn)責(zé)任書 2、執(zhí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人，公司將采用實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式，加大對各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核賞罰力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作。 3、執(zhí)行安全一票否決制、20xx年、公司將重點(diǎn)把安全工作納進(jìn)對各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評比當(dāng)月提升前輩的資格，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)資格。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行，凡突破考核指標(biāo)的單

15、位將取消其評比當(dāng)月的優(yōu)秀資格。 4、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作。為在治理重心下移過程中強(qiáng)化對基層的工作指導(dǎo)，年初，公司將下發(fā)安全治理相關(guān)資料，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、軌制化、規(guī)范化運(yùn)行。各班組要按照安全工作“五個(gè)一(簽訂一份安全責(zé)任書、健全一張安全監(jiān)視網(wǎng)、上好一堂安全教育課、保持一個(gè)安全檢查軌制、提好一條公正化建議)的要求，當(dāng)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。 二、開展各類宣揚(yáng)教育流動(dòng)，強(qiáng)化職工安全意識和安全出產(chǎn)技能 1、各級要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，扎實(shí)開展各類安全流動(dòng)，進(jìn)一步進(jìn)步職工的安全出產(chǎn)意識。6月份，要鼎力開展“安全出產(chǎn)月主題流動(dòng)。三季度，要繼承以“全國安康杯比賽為主題開展比賽，做好高

16、溫季節(jié)的安全保證和各項(xiàng)服務(wù)工作，匡助職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主的思惟。 2、各級組織要施展施行育人的上風(fēng)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全出產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，把握安全出產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全出產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來，使安全出產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的過程，使安全出產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)互相促進(jìn)，相得益彰，尤其要強(qiáng)化對新進(jìn)廠青工的安全教育。 3、各級組織要把安全工作由工作時(shí)間內(nèi)向工作時(shí)間外滲透滲出，深入集體宿舍，提醒留意休息，消除疲憊，確保有充沛的精力上崗。 三、深入責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，營造職工安全自主治理的優(yōu)良氛圍 1、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的治理工作。20xx年各單位要繼承按照車輛修理企業(yè)安全治理尺度的有關(guān)劃定，建

17、立起全方位、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，當(dāng)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建，充分調(diào)動(dòng)職工介入安全治理的積極性;同時(shí)還要結(jié)合本單位出產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，努力培育特色工作，進(jìn)一步深入責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，施展其安全文昭示范和監(jiān)視作用，形成安全自主治理的優(yōu)良氛圍。 2、鼎力開展查違章、查隱患流動(dòng)。各級要把查違章、查隱患流動(dòng)作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建流動(dòng)的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患流動(dòng)，不斷進(jìn)步職工“自我約束、自我防護(hù)的意識和能力。各級要將“自檢和“互檢、“巡查和“抽檢等方式結(jié)合起來，當(dāng)真執(zhí)行安全檢查軌制，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全題目，要及時(shí)填寫“職工違章查處單和“安全隱患查處整改單，并向本單位反饋安全看法后，定于下月

18、3日前匯總通報(bào)。與此同時(shí)，各級還要落實(shí)好安全隱患的整改工作。 3、抓好職員步隊(duì)的培訓(xùn)教育工作，安全監(jiān)視員是開展流動(dòng)的基本氣力。為進(jìn)步整體素養(yǎng)，步隊(duì)的培訓(xùn)教育采納分級實(shí)施的辦法。公司負(fù)責(zé)抓好班組長步隊(duì)的培訓(xùn)教育工作，今年將鋪排12期新安全監(jiān)視員參加上級培訓(xùn)班。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作，在20xx年要對全體員工輪訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要把學(xué)習(xí)落實(shí)安全出產(chǎn)法、車輛修理企業(yè)安全治理尺度作為重點(diǎn)，促進(jìn)員工思惟熟悉的深入和治理監(jiān)視水平的.進(jìn)步。 四、施展好各組員工的突擊作用，介入環(huán)境整治和現(xiàn)場安全治理工作計(jì)劃 1、積極介入環(huán)境整治。各級要依據(jù)“責(zé)任區(qū)與區(qū)外一個(gè)樣、廠房內(nèi)外一個(gè)樣、治標(biāo)治本一個(gè)樣

19、的環(huán)境整治尺度，配合廠部工作，積極組織開展好員工突擊流動(dòng)。通過開展消除環(huán)境死角、查陷患、配合廠部創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的出產(chǎn)環(huán)境。 2、在公司和各班組重點(diǎn)工作中充分施展員工突擊作用。今年，各單位要依據(jù)本單位工作重點(diǎn)，主動(dòng)請纓，組織員工突擊積極承當(dāng)突擊任務(wù)，并充分施展在重點(diǎn)項(xiàng)目中的作用。 人力工作計(jì)劃 篇5 結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺階： 1、招聘方面： 配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好20xx年電廠改制的人員配置工作。 2、培訓(xùn)方面： 1.組織中高層

20、領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。 2.抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。 3.全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。對各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)狀況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進(jìn)行考核。 4.強(qiáng)化內(nèi)部學(xué)習(xí)，對“勞作法、“勞作合同法、“公文寫作、“人力資源管理知識等進(jìn)行培訓(xùn)。 3、考勤和勞作紀(jì)律方面 持續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進(jìn)行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。 4、勞資

21、方面 1.對各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。 2.強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。 3.人勞科每月末對各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表。 4.對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，保證工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。 5.做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。 5、制度建設(shè)方面 配合公司經(jīng)營政策對20xx年人員進(jìn)行再次編制。 配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。 完善員工培訓(xùn)管理辦法等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提升培訓(xùn)開發(fā)的效率。 6、其他 做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)同學(xué)的入學(xué)工作。 總之，通過20xx年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠

22、努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為太興集團(tuán)20xx年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 人力工作計(jì)劃 篇6 一、前言 20xx年人力資源部的主要工作任務(wù)是圍繞公司生產(chǎn)準(zhǔn)備、各項(xiàng)目試車投產(chǎn)的總體目標(biāo)，著力開展員工招聘、培訓(xùn)工作，并通過強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理來組織開展部門的各項(xiàng)工作，提升人力資源部的服務(wù)水平，使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。 二、主要工作計(jì)劃 一完善公司組織機(jī)構(gòu)和崗位編制 1依據(jù)各部門的實(shí)際運(yùn)行狀況，對公司的組織架構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻喓屯晟?，以便更好的發(fā)揮各部門的職能使命。 2依據(jù)公司試車及投產(chǎn)狀況，通過實(shí)地調(diào)研和了解，對各部門的崗位編制進(jìn)行適度調(diào)整和優(yōu)化，提升崗位編制的合理性。 二招聘工

23、作 按照各項(xiàng)目試車投產(chǎn)進(jìn)度狀況，提前組織實(shí)施各階段員工的招聘工作，滿足公司發(fā)展對人員的基本必須求。 三薪酬社保 1.完成公司崗位、薪酬制度、薪資福利體系確實(shí)定工作。 2.做好各月工資、社保的造發(fā)及核定工作。 四培訓(xùn)工作 1.調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，擴(kuò)展培訓(xùn)覆蓋面，使新入職的員工都能接受入職培訓(xùn)。 2.依據(jù)公司人員結(jié)構(gòu)類型、培訓(xùn)必須求、組織部門狀況，初步建立公司分層培訓(xùn)管理體系。 五日常管理工作 1.對人力資源部的有關(guān)制度進(jìn)行修訂和完善。 2.做好員工入職、檔案整理、合同管理、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理工作。 3.開展員工離職面談和分析工作，及時(shí)處理勞作爭議和糾紛，協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。 4.

24、開展績效管理的前期準(zhǔn)備工作。 三、執(zhí)行要求與展望 (一)招聘工作 20xx年公司三大項(xiàng)目將陸續(xù)投產(chǎn)，對人員的數(shù)量和質(zhì)量必須求也將提出更高的要求，招聘難度和強(qiáng)度比較大。儀表、電氣、機(jī)修等通用性崗位和電石出爐工等條件比較差的崗位招聘比較困難，尤其是本地區(qū)缺乏bdo相關(guān)專業(yè)的人員。必須要擴(kuò)展招聘渠道，加大招聘宣揚(yáng)力度，利用春節(jié)后人員流動(dòng)的高峰期，舉全公司之力，共同配合完成員工的招聘工作，為項(xiàng)目的順利試車投產(chǎn)奠定人員基礎(chǔ)。 (二)培訓(xùn)工作 進(jìn)入公司時(shí)間短的員工和公司準(zhǔn)備招聘的員工比較多，項(xiàng)目試車投產(chǎn)的時(shí)間緊迫，因而必須要通過多種形式大力開展和強(qiáng)化員工的培訓(xùn)工作，全面提升員工安全意識、專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)

25、，以確保項(xiàng)目的順利試車和投產(chǎn)。必須要各事業(yè)部和職能部門密切配合，合理安排時(shí)間，共同做好員工的培訓(xùn)工作。 在新的一年里，人力資源工作任重道遠(yuǎn)，人力資源部所有員工將會(huì)在公司總體目標(biāo)的指引下，以更為飽滿的精神開拓進(jìn)取、知難而進(jìn)、扎實(shí)工作，為使人力資源部工作有個(gè)新的局面而努力奮斗。 人力工作計(jì)劃 篇7 一、目標(biāo)概述： 人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;企業(yè)文化的塑造和宣貫;辦公室管理等三部分。 建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健

26、康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向;企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有優(yōu)良企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝集力會(huì)不斷加強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常顯然。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一。20年人力資源部將此三項(xiàng)工作進(jìn)行有針對性的強(qiáng)化。 二、具體實(shí)施方案： 1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。人力資源部在20年將強(qiáng)化人力資源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平常人力資源部也可以有針對性地對與

27、員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于依據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并確保此信箱的安全保密程度，取得員工信任，確保此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。員工可對公司建設(shè)各個(gè)方面、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人看法和建議?？偨?jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特別要求，提倡署名但不反對匿名。對總經(jīng)理依據(jù)員工反映問題和看法交人力資源部處理時(shí)，做到處理及時(shí)、反饋及時(shí)。建立民主評議機(jī)制。 人力資源部計(jì)劃在2

28、0年對公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評議。原則上計(jì)劃半年一次。對部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價(jià)參照依據(jù)之一。通過評議建立一個(gè)對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對部門經(jīng)理的評價(jià)的主觀性。長此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于工作的開展。人力資源部在20年元月31日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)人力資源部將持續(xù)堅(jiān)持和完善。 2、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力

29、資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。20年，人力資源部在持續(xù)編輯好特刊的基礎(chǔ)上，全力塑造騰牛公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化。制訂員工手冊，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)員工手冊，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。交付印刷確保每位員工人手一本。強(qiáng)化對優(yōu)秀員工、好人好事的宣揚(yáng)力度，弘揚(yáng)正氣。對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。做到讓每一位新人都熱愛騰牛，讓每一個(gè)非騰牛人都向往騰牛。 3、辦公室管理。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，但由于責(zé)任界限不清，目前管理還存在許多問題。人力資源部計(jì)劃在2

30、0年對辦公室管理的力度進(jìn)一步強(qiáng)化。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負(fù)責(zé)。辦公室管理的難點(diǎn)主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)的管理，未進(jìn)行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀(jì)律遵守的管理。 人力資源部20年重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：考勤管理。不管是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部20年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起，從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起。辦公紀(jì)律管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事項(xiàng)、打游戲、串崗等特別現(xiàn)象重點(diǎn)整治。辦公室的5S管理。目前公司辦公室的5S工作比較薄弱，20年，人力資源部將把每個(gè)職員的5S工作作為績效評價(jià)的項(xiàng)目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查

31、和集體清掃、整理。對工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中強(qiáng)化監(jiān)督檢查。對辦公室工作保密制度進(jìn)行催促。對員工因公、因私會(huì)客，員工對自己負(fù)責(zé)工作文件的保管應(yīng)用，包括打印機(jī)、 機(jī)等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用，人力資源部將進(jìn)行規(guī)范管理。 三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)： 1、實(shí)施內(nèi)部溝通機(jī)制時(shí)，應(yīng)注意所有溝通機(jī)制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設(shè)置的溝通方 法導(dǎo)致問題。人力資源部應(yīng)多觀察、多傾聽、多思索，找出合理有效的溝通方法。對員工的思想工作，應(yīng)把把握原則，不能循私，不能因個(gè)人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負(fù)責(zé)解決，不能解

32、決的必須及時(shí)向相關(guān)部門或上級反饋。 2、企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動(dòng)。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，團(tuán)結(jié)廣大員工，將每個(gè)員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來。使組織內(nèi)所有人員共同認(rèn)同*的價(jià)值觀，統(tǒng)一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。 3、辦公室管理工作必須保持寬嚴(yán)相濟(jì)的原則。既要一絲不茍地保持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。不能因辦公室管理導(dǎo)致員工的抵觸情緒。要虛心聽取員工的看法，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團(tuán)結(jié)、自覺的辦公室氣氛。 四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：人力資源部

33、所有職員 五、目標(biāo)實(shí)施必須支持與配合的事項(xiàng)和部門： 1、溝通機(jī)制的建立必須要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力配合; 2、企業(yè)文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結(jié)果。必須要公司領(lǐng)導(dǎo)提供支持; 3、辦公室管理在目前條件下必須要各部門配合共同做好。20年的工作使命劃分還必須要公司總經(jīng)理裁定。 人力工作計(jì)劃 篇8 一、 完善公司組織架構(gòu) 公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向，公司目前的組織架構(gòu)已基本完備，但各駐外辦事處及網(wǎng)點(diǎn)架構(gòu)安排仍存在問題，鑒于此，人力資源部在20xx年首先應(yīng)完成公司駐外網(wǎng)點(diǎn)組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、科學(xué)的原則，通過對公司將來發(fā)展態(tài)勢的猜測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確

34、定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的使命清楚明朗，做到既無空白、也無堆疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能五年內(nèi)不再做大的調(diào)整，確保公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行優(yōu)良、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。 二、 各職位工作分析 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使 公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程制定更加準(zhǔn)確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合

35、理的薪酬制度提供優(yōu)良的基礎(chǔ)。具體的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。 三、 人力資源招聘與配置 20xx年人力資源部必須要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在確保公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，配合各子公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門使命、職位劃分后的具體工作安排，滿足公司運(yùn)營必須求。因此，作為日常工作中的重要部分和特定狀況下的工作內(nèi)容，人力資源部將嚴(yán)格按公司必須要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并確保組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，人力資源

36、部將對各部門的人力必須求進(jìn)行必要的分析與控制。合計(jì)到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，人力資源部對人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足必須求、確保儲(chǔ)備、慎重招聘。 四、員工培訓(xùn)與開發(fā) 員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝集力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步強(qiáng)化，從而全面提升公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，加強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長期投資。人力資源部20xx年計(jì)劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。 五、人員流動(dòng)與勞

37、資關(guān)系 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。 在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未進(jìn)行規(guī)范性的操作。20xx年人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員年流動(dòng)爭取控制在10以內(nèi)，確保不超過15； 勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除勞作合同外，部分崗位必須簽訂競業(yè)禁止協(xié)議；熟悉勞作法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛，爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司優(yōu)良的形象。 六、本部門自身建設(shè) 長期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個(gè)相

38、應(yīng)的位置。至今許多企業(yè)還持續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。公司自20xx年設(shè)立人力資源部以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)懷。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。 人力資源工作作為將來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，人力資源部在20xx年將大力強(qiáng)化本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參照依據(jù)之一。 人力資源部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)；提升

39、部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。 七、其他工作目標(biāo) 人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；企業(yè)文化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。 建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有優(yōu)良企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝集力會(huì)不斷加

40、強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常顯然。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一。20xx年人力資源部將此三項(xiàng)工作進(jìn)行有針對性的強(qiáng)化。 具體實(shí)施方案： 建立內(nèi)部溝通機(jī)制： 1人力資源部在20xx年將強(qiáng)化人力資源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平常人力資源部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談； 2設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并確保此信箱的安全保密程度，取得員工信任，確保此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。員工可對公司建設(shè)各個(gè)方面、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人看法和建議?？偨?jīng)理

41、每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特別要求，提倡署名但不反對匿名。對總經(jīng)理依據(jù)員工反映問題和看法交人力資源部處理時(shí)，做到處理及時(shí)、反饋及時(shí)； 3 建立民主評議機(jī)制。人力資源部計(jì)劃在20xx年對公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評議。原則上計(jì)劃半年一次。對部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價(jià)參照依據(jù)之一。通過評議建立一個(gè)對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對部門經(jīng)理的評價(jià)的主觀性； 4 其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)人力資源部將持續(xù)堅(jiān)持和完善。