工程監(jiān)理管理檢查要點(diǎn)(新版)

1、工程監(jiān)理管理檢查要點(diǎn)(新版) 工程監(jiān)理管理檢查要點(diǎn)新版 Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state managementand control of all people,objects and environments in production. state management and control of all people, objects and environments in production. 安全管理 單位: 姓 名

2、： 日期： 編號(hào)：AQ-SN-0988 安全管理 | Safety Management 安全檢查 監(jiān)理要負(fù)責(zé)工程監(jiān)理文件的整理和歸檔，經(jīng)我方認(rèn)可后移交 我方。 要求監(jiān)理單位協(xié)助我方組織施工總包單位、制定單位研究處 理工程質(zhì)量、安全事故，監(jiān)督整改方案的實(shí)施，并監(jiān)督檢查整改工 作實(shí)施。 施工期間由于施工單位違反安全操作規(guī)范，而監(jiān)理單位又沒 有及時(shí)指出整改，被政府有關(guān)部門處罰，如通報(bào)批評(píng)、警告和罰款 等，將給予監(jiān)理單位1500元/次的罰款。施工期間未受處罰，待施 工單位人、機(jī)、物退場(chǎng)后將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元 (3)保修階段 a、要求監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)工程量確實(shí)認(rèn)和施工質(zhì)量監(jiān) 督。 b、從

3、入住開始后1個(gè)月內(nèi)，監(jiān)理單位應(yīng)留土建監(jiān)理工程師、水 電監(jiān)理工程師共2人，配合我方做好入住工作。 c、在工程交付使用時(shí)，要求監(jiān)理單位對(duì)住戶提出的質(zhì)量問題進(jìn) 行技術(shù)解答，催促施工單位對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行整改修復(fù)。監(jiān)理 安全檢查 單位應(yīng)對(duì)入住時(shí)所發(fā)現(xiàn)的問題作好匯總，并在一個(gè)月內(nèi)向我方提交 這項(xiàng)工作的評(píng)估分析報(bào)告。 d、要求監(jiān)理單位參加工程保修理期內(nèi)的質(zhì)量回訪，并將回訪記 錄提交我方。 e、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)工程修理工作量進(jìn)行確認(rèn)，審核修理方案，對(duì) 修理過程進(jìn)行監(jiān)督，以書面形式向我方匯報(bào)修理工作結(jié)果。 f、為強(qiáng)化監(jiān)理單位對(duì)房屋滲漏問題的重視，將以監(jiān)理費(fèi)用的3% 作為質(zhì)保金。如今后發(fā)生客戶因?yàn)闈B漏原因而退房，

4、我方將從中扣 除1000元/戶作為補(bǔ)償。質(zhì)保金在保修期結(jié)束后返還。如在工程保 修期內(nèi)發(fā)生滲漏修理，監(jiān)理單位必須按該次修理費(fèi)用5%賠償給甲 方，作為我方處理投訴的管理費(fèi)及名譽(yù)補(bǔ)償費(fèi)。 g、假設(shè)在國家規(guī)定的滲漏保修期內(nèi)房屋沒有發(fā)生的滲漏修理，我 方將按監(jiān)理費(fèi)總額的一定比例對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 1. 5.支持表單 1.5. 1監(jiān)理人員登記表和監(jiān)理工作考核表. 安全檢查 XXX圖文制定 本文檔文字均可以自由修改 安全檢查 工程監(jiān)理管理檢查要點(diǎn)新版 說明：安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。 安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一 種動(dòng)態(tài)管理?？梢?/p>

5、下載修改后或直接打印使用使用前請(qǐng)具體閱讀內(nèi)容是否合 適。 1.1目的 對(duì)工程監(jiān)理工作進(jìn)行有效監(jiān)控，促使監(jiān)理單位切實(shí)履行合同, 使工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度處于受控狀態(tài)，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。 1.2范圍 適用于錫林浩特礦業(yè)公司新建、改建、擴(kuò)建的各工程項(xiàng)目。 1. 3使命 由基建工程部管理并實(shí)施，其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作。 1.4內(nèi)容 1.檢查依據(jù) 1建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范建設(shè)部2000版。 2監(jiān)理合同、經(jīng)審定的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則。 安全管理 | Safety Management 安全檢查 2.檢查內(nèi)容 1準(zhǔn)備階段 a、在制定完成，施工圖下達(dá)后兩周內(nèi)，監(jiān)理單位應(yīng)在開工前編 寫監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)或分項(xiàng)工程、分部

6、工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定 監(jiān)理工作方法，建立監(jiān)理工作報(bào)告制度等，以書面形式提交我方， 并分發(fā)至各相關(guān)單位。 b、監(jiān)理單位應(yīng)在工程開工前及時(shí)審核施工單位提交的施工組織 制定，包括施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、安全及文明生產(chǎn)措施， 將檢察結(jié)果書面答復(fù)施工單位，并抄送我公司。 c、要求監(jiān)理單位檢察施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助我方下 達(dá)開工令。 d、要求監(jiān)理單位在施工前對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，如果因?yàn)?審核工作不到位而引起的返工或變更，監(jiān)理單位應(yīng)承當(dāng)部分經(jīng)濟(jì)責(zé) 任并進(jìn)行賠償。 2施工階段 監(jiān)理單位資質(zhì)及人員要求 安全管理 | Safety Management 安全檢查 、所有監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)后，必須填寫監(jiān)

7、理人員登記表，并 于2日內(nèi)收回基建工程部進(jìn)行審核。 、審核監(jiān)理單位確定的總監(jiān)理工程師，必須是合同中確定的 總監(jiān)理工程師，也必須是監(jiān)理單位提供視察項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師。 否則，我方在有權(quán)終止合同，監(jiān)理單位必須無條件退場(chǎng)，并承當(dāng)由 此造成的一切損失。 、要求監(jiān)理單位配備的監(jiān)理工程師必須專業(yè)對(duì)口，特別是綠 化、河道工程監(jiān)理必須配備專業(yè)的監(jiān)理工程師，同意監(jiān)理單位將這 部分監(jiān)理業(yè)務(wù)分包給更為專業(yè)的監(jiān)理單位，但必須經(jīng)基建工程部項(xiàng) 目主管確認(rèn)并經(jīng)基建工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)公司備案。 、要求各專業(yè)監(jiān)理工程師按照規(guī)范要求配備齊全。 、要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每周上班時(shí)間為6天(周六周日輪休， 輪休期間應(yīng)依據(jù)我方要求隨時(shí)到工地

8、投入工作)，天天的工作時(shí)間應(yīng) 為8:3017:30 (依據(jù)工程施工必須要，夜間安排值班)，并做到24小 時(shí)現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理工程師值班，能及時(shí)處理發(fā)生的問題?？偙O(jiān)每周在工 地辦公時(shí)間不少于5天。 安全管理 | Safety Management 安全檢查 、總監(jiān)應(yīng)制定各崗位監(jiān)理人員的考核細(xì)則，定期把考核狀況 通報(bào)我方。同時(shí)，基建工程部將定期對(duì)各崗位監(jiān)理人員進(jìn)行考核， 填寫監(jiān)理工作考核表，并保留對(duì)不稱職的監(jiān)理人員要求調(diào)換的權(quán) 力。 、所有監(jiān)理人員及其組織機(jī)構(gòu)經(jīng)我方審定確立后，不得在中 途私自更改，如有變動(dòng)，應(yīng)書面提前一周通知我方，并經(jīng)同意后方 同意變幻，否則將按有關(guān)合同條款予以處罰。 b、檢查資料設(shè)備

9、查看辦公設(shè)施及檢測(cè)工具是否齊備。 檢查處公室布置：崗位使命、平面圖、進(jìn)度計(jì)劃等是否上墻, 辦公室布置是否符合公司統(tǒng)一形象、觀感較好。 檢查資料記錄：崗位使命表、作業(yè)指導(dǎo)書、監(jiān)理日記、實(shí)測(cè) 記錄、沉降觀測(cè)記錄等日常資料是否完備、準(zhǔn)確、及時(shí)記錄。 檢查資料整理和裝訂：是否及時(shí)裝訂成冊(cè)并歸檔，文件柜內(nèi) 圖紙和資料擺放整齊。 c、檢查監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)度的控制 安全管理 | Safety Management 安全檢查 要求監(jiān)理單位審核施工單位提出的工程總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)總進(jìn) 度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的完工日期的要求提出看法。 監(jiān)理單位要在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，審核施工單位月、周進(jìn) 度計(jì)劃的可行性，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中

10、不能完成工程計(jì)劃時(shí)，應(yīng)檢查 分析原因，催促施工單位及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和采用補(bǔ)救措施，以確保工 程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 要求監(jiān)理單位每周定期主持與制定院、各施工單位間的有關(guān) 施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會(huì)議并做好會(huì)議記錄，及時(shí)協(xié)調(diào)處理 相關(guān)的問題。假設(shè)狀況特別，監(jiān)理單位應(yīng)能馬上研究并提出召開現(xiàn)場(chǎng) 會(huì)議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，同時(shí)報(bào)我方簽字認(rèn)可。 監(jiān)理單位必須建立工程監(jiān)理日記制度，具體記錄工程進(jìn)度、 質(zhì)量、制定修改、工地洽商等問題和其它有關(guān)施工過程中必須記錄 的問題。 監(jiān)理單位應(yīng)于每月25日前向我方提交當(dāng)月監(jiān)理報(bào)告，監(jiān)理 報(bào)告內(nèi)容包括：本月工程狀況(含質(zhì)量、進(jìn)度、簽證、文明施工、 配合銷售等等)，工期滯后或質(zhì)量達(dá)不到

11、要求等問題的原因分析及處 安全管理 | Safety Management 安全檢查 理措施，下月工程計(jì)劃(包括報(bào)建、工程分包、材料采購、估計(jì)下 月進(jìn)度款、工程施工等)，以及其它規(guī)定內(nèi)容。 監(jiān)理單位有權(quán)利和義務(wù)催促施工單位按照施工合同控制工 期完成工程施工，如工程不能按控制工期完成(因甲方原因或不可 抗力造成的除外)，罰監(jiān)理單位每項(xiàng)天天1000元。 d、檢查監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的控制 要求監(jiān)理單位依據(jù)施工圖紙、國家及江蘇省相關(guān)施工規(guī)范和 施工承包合同中的施工技術(shù)操作規(guī)范的要求嚴(yán)格監(jiān)理施工質(zhì)量, 催促施工單位，保證工程合格率為100%。同時(shí)配合我方進(jìn)行施工質(zhì) 量100%細(xì)部檢查工作，經(jīng)我方批準(zhǔn)的檢

12、查表單須完整、真實(shí)填寫， 該分部工程結(jié)束10天內(nèi)將表單提交給我方備查。 監(jiān)理單位應(yīng)分基礎(chǔ)、主體、裝飾、總體配套、細(xì)部檢查四個(gè) 階段制訂具體的、有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和相應(yīng)的檢查表單 (按分項(xiàng)工程寫)，并嚴(yán)格按此進(jìn)行操作。每個(gè)分部工程開工前須提 交一份該分部工程的質(zhì)量通病或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題、采用的預(yù)防 措施和施工過程中有針對(duì)性的辦法。 安全管理 | Safety Management 安全檢查 (C)執(zhí)行分項(xiàng)工程樣板引路制。監(jiān)理單位必須在各分項(xiàng)工程、特 殊的工藝、重要的部位及新材料新工藝的應(yīng)用等方面把好樣板審核 關(guān)，明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)檢察合格后方可大面積展開。 要求監(jiān)理單位必須用激

13、光經(jīng)緯儀、測(cè)距儀等復(fù)核、驗(yàn)收單體 工程角點(diǎn)的定位放線。做好沉降觀測(cè)等的復(fù)核工作。 監(jiān)理單位在開工后，應(yīng)及時(shí)制定施工單位管理人員及工程質(zhì) 量的考核細(xì)則提交甲方。并定期(半月)進(jìn)行一次考核，將考核情 況上報(bào)給我方。 e、檢查監(jiān)理單位對(duì)安全和文明施工的監(jiān)督 要求監(jiān)理單位監(jiān)督和定期(每周一次)檢查施工總包單位現(xiàn) 場(chǎng)施工的安全、文明措施并作好記錄。 要求監(jiān)理單位催促施工單位施工管理制度和質(zhì)量、安全、文 明施工確保體系的建立、健全與實(shí)施。 f、監(jiān)理單位對(duì)工程投資的控制 (a)監(jiān)理單位要審核施工單位已完工程數(shù)量(月報(bào)、工程簽證), 準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá)到90%以上，如不能滿足要求，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款1000 安全管理 | Safety Management 安全檢查 元。 (b)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定及工程簽證，對(duì)超出承包合同之外的制定 修改、工地洽商，如涉及費(fèi)用的須提醒我方并征得我方簽證認(rèn)可方 為有效。 (C)監(jiān)理單位會(huì)簽有關(guān)各種制定變更，應(yīng)側(cè)重檢察對(duì)工程質(zhì)量、 進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時(shí)，應(yīng)明確提