農(nóng)村基層干部學(xué)習心得體會

1、農(nóng)村基層干部學(xué)習心得體會下面是我們的給大家推薦的農(nóng)村基層干部學(xué)習供大家參閱！xxxx 年 8 月 1 日，在縣委組織部的統(tǒng)一安排下，我加參了 xxxx 縣農(nóng)村基層干部“東部行” 培訓(xùn)班。前往北京學(xué)習農(nóng)民合作社發(fā)展與新農(nóng)村建設(shè)。學(xué)習期間我認真聆聽了農(nóng)業(yè)部經(jīng)管站 xxxx 橋副站長關(guān)于合作社發(fā)展形勢、政策與任務(wù)，示范合作社理事長寇紅艷如何創(chuàng)辦領(lǐng)辦合作社等專業(yè)人士的精彩講解。 并參觀學(xué)習了北京延慶縣，綠菜園農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷專業(yè)合作社生產(chǎn)基地和三個新農(nóng)村建設(shè)示范村。 參觀完后，對北京農(nóng)民合作社發(fā)展和新農(nóng)村的建設(shè)，感慨萬千，現(xiàn)結(jié)合本職工作，就自身一點體會和心得小結(jié)如下。一、基本情況據(jù)北京農(nóng)經(jīng)部門統(tǒng)計， 截止到

2、 xxxx2 年 12 月底，全市工商登記注冊的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展到 5179 家( 其中專業(yè)聯(lián)合社 8 家) ，比 xxxx1 年的 4772 家增加 407 家。在 13 個區(qū)縣中，密云、平谷兩縣區(qū)最多，分別達到了 1046 家和 872 家，其余分別為：懷柔區(qū) 658 家、大興區(qū) 520 家、延慶縣 507 家、房山區(qū) 496 家、昌平區(qū) 391 家、門頭溝區(qū) 256家、通州區(qū) 244 家、順義區(qū) 177 家、朝陽、海淀、豐臺三個區(qū) 12 家。合作社入社成員總數(shù) 24.1 萬個，帶動非成員農(nóng)戶數(shù) 24.4 萬個，占全市從事一產(chǎn)農(nóng)戶的 70%多。合作社資產(chǎn)總額 60.6 億元，其中成員出資

3、額 16.7 萬元。 xxxx2 年合作社總收入 76.8 億元，實現(xiàn)盈余 9.1 億元。盈余返還總額 4.4 億元，分紅 2.2 億元，未分配盈余 1.5 億元，成員戶均純收入 1.2 萬元。二、合作社發(fā)展運營特點根據(jù)參觀和聽講解我將北京合作社運營總結(jié)以下六個特點：一是以種植業(yè)和畜牧業(yè)為主， 多元化產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。 二是以農(nóng)民領(lǐng)辦為主體，多方帶動共同發(fā)展。三是成員以村域內(nèi)為主，跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)縣的不斷增加。四是以產(chǎn)加銷一體化服務(wù)為主，服務(wù)功能日益增強。五是生產(chǎn)規(guī)模逐步擴大， 農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)水平不斷提高。六是示范社帶動作用明顯，規(guī)范化程度不斷提高。三、北京合作社發(fā)展的作法一是積極推進合作社的聯(lián)合，做大

4、規(guī)模抱團發(fā)展。當前，郊區(qū)合作社已經(jīng)由數(shù)量擴張分散發(fā)展進入資源整合、規(guī)范發(fā)展、做大做強的新階段，合作社的聯(lián)合成為趨勢。密云、平谷、延慶、通州、昌平、順義等區(qū)縣相繼成立了一批專業(yè)聯(lián)合社，其中有以銷售為主的區(qū)縣綜合性專業(yè)聯(lián)合社，也有蔬菜、板栗、果品、柴雞蛋等區(qū)域性、行業(yè)性專業(yè)聯(lián)合社。這些聯(lián)合社的實踐證明，在整合資源、擴大營銷規(guī)模、促進合作社做大做強等方面發(fā)揮了重要作用，也為探索聯(lián)合社的組織制度、機制建設(shè)提供了一些初步經(jīng)驗。 因此，要破解合作社“小、散、弱”和制約機制問題，要大力推進合作社的聯(lián)合，盡快成立市級農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會，建立健全合作社服務(wù)體系。鼓勵實力強、有加工能力、有市場、有能人帶動的合作

5、社聯(lián)合小型合作社共同做大做強，特別是要發(fā)揮好示范社的引領(lǐng)帶動作用。 二是規(guī)范管理， 進一步深化農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設(shè)。 北京研究制定了 北京市農(nóng)民專業(yè)合作社示范社動態(tài)考評管理辦法，啟動對市級示范社的考評工作，實行動態(tài)管理?？偨Y(jié)推廣示范社建設(shè)典型經(jīng)驗，推出一批管理水平高、市場意識強、樂于奉獻、素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)合作社優(yōu)秀理事長。大力培養(yǎng)一支政治素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)本領(lǐng)強、服務(wù)意識好、熱心合作社事業(yè)的輔導(dǎo)員隊伍，加大專業(yè)合作社管理人員的培訓(xùn)力度。三是加強部門聯(lián)動，整合政策資源。 重點加強與涉農(nóng)部門的溝通與合作， 擴大合作社貸款規(guī)模，健全合作社農(nóng)資服務(wù)體系， 為更多合作社配備大學(xué)生理事長助理，推動涉農(nóng)項目與示

6、范社對接，支持其改善生產(chǎn)經(jīng)營條件、增強發(fā)展能力，全方位促進專業(yè)合作社的發(fā)展。制定北京市農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部信用合作管理辦法 ( 試行 ) ，規(guī)范內(nèi)部信用合作。促進專業(yè)合作社由一產(chǎn)向服務(wù)業(yè)等三產(chǎn)延伸， 協(xié)助有關(guān)部門制定 北京市利用合作組織促進休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游提檔升級的指導(dǎo)意見 ，推進鄉(xiāng)村休閑旅游合作社建設(shè)。四、考察活動的幾點啟示學(xué)習借鑒北京的先進經(jīng)驗，重在與具體實際結(jié)合起來，補自身之短，創(chuàng)工作之新，我認為要發(fā)展壯大我縣合作社， 要做好以下幾方面。一是要進一步解放思想。 北京市農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)得好，很大程度上歸因于當?shù)攸h委、 政府及其有關(guān)部門充分重視思想解放，有機地將上級要求、外地經(jīng)驗與本地實際

7、結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作。只有進一步解放思想，積極落實支持專業(yè)合作社發(fā)展的各項扶持政策和稅收優(yōu)惠政策；將專業(yè)合作社發(fā)展和建設(shè)任務(wù)納入各鎮(zhèn)政府目標責任制考核；將專業(yè)合作社財務(wù)納入村賬鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理中心管理，或成立專業(yè)合作社會計服務(wù)中心， 以解決不做賬和財務(wù)工作不規(guī)范問題；參照大學(xué)生村官的做法， 逐步向示范化合作社派駐大學(xué)生或農(nóng)村指導(dǎo)員，以解決管理人才缺乏問題；將示范化合作社列為農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn)基地 （機構(gòu)），直接享受農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn)政策補助。 各專業(yè)合作社要學(xué)習先進地區(qū)經(jīng)驗，著眼于長遠發(fā)展，依托當?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)，引進工商資本發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，改變經(jīng)營模式單一，只側(cè)重于產(chǎn)、銷中的某一項或者兩項，以及服務(wù)內(nèi)容單調(diào)的問題

8、，積極開展農(nóng)產(chǎn)品深加工，以節(jié)慶活動為載體，大力發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)， 走產(chǎn)工貿(mào)游相結(jié)合的發(fā)展路子，不斷開拓本地市場和外地市場， 積極組建資金互助社和土地流轉(zhuǎn)合作社。 加強制度建設(shè)，努力做到賬務(wù)健全，產(chǎn)權(quán)清晰，管理民主，運作規(guī)范，健全盈利分配機制， 建立與社員緊密聯(lián)系的利益關(guān)系。 二是政府各部門要有全方位為專業(yè)合作社服務(wù)的合作團隊精神。 政府各部門要形成全力，創(chuàng)新服務(wù)平臺，以敢于為人先的破難決心和勇氣，堅持以農(nóng)民為主體，以服務(wù)專業(yè)合作社社員為宗旨， 堅持建一個組織，興一項產(chǎn)業(yè)，活一方經(jīng)濟，富一片群眾的發(fā)展方向、 發(fā)展模式和運行機制，在培訓(xùn)、技術(shù)、貸款、農(nóng)資供應(yīng)、品牌建設(shè)、銷售等多方面給予服務(wù)，

9、持之以恒的支持專業(yè)合作社的發(fā)展。 三是合作社創(chuàng)辦領(lǐng)辦人是合作社發(fā)展的關(guān)鍵。目前合作社成員整體素質(zhì)偏低。大部分地區(qū)缺乏領(lǐng)辦合作社的帶頭人，會經(jīng)營管理、能開拓市場的復(fù)合型骨干人才缺少，農(nóng)民普遍缺少合作意識。 這主要是因為農(nóng)村地區(qū)一些有文化、有一技之長的青壯年農(nóng)民多數(shù)外出打工， 留在家里從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主要是文化水平低、思想保守、年齡偏大的農(nóng)民。還有一些能力強的“能人”對農(nóng)民專業(yè)合作社不夠了解，缺乏興趣和動力組建合作社， 牽頭領(lǐng)辦的意愿不強。所以要想發(fā)展壯大一批合作社就要推選出一批，市場意識強，會經(jīng)營，懂管理的農(nóng)村經(jīng)濟人來帶領(lǐng)合作社發(fā)展，特別是要重視從大學(xué)生村官和返鄉(xiāng)大學(xué)生中來選這方面的人才。四是合作社要不斷創(chuàng)新促進自身發(fā)展。發(fā)展規(guī)模小，組織功能單一，缺乏在農(nóng)產(chǎn)品定價上的 “話語權(quán)”，目前合作社普通存在的現(xiàn)不良現(xiàn)狀。農(nóng)民專業(yè)合作社要努力向上下游拓展，打造農(nóng)產(chǎn)品“從田頭到餐桌”的全程供應(yīng)鏈系統(tǒng)。應(yīng)逐步覆蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買、配送，農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)、 信息服務(wù)，把分散生產(chǎn)的農(nóng)戶聚集起來，提高農(nóng)民進入市場的組織化程度， 形成完整的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條， 從而提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭能力并改善農(nóng)產(chǎn)品銷售的定價權(quán)。 五是示范帶動，股份分紅，合作福利是合作社發(fā)展的動力。采取股利分紅、最低收購價加利潤返還等形式， 將加工、銷售環(huán)節(jié)的部分收益讓利給合作社成員