部門采購總結(jié)報告

1、部門采購總結(jié)報告這篇關(guān)于部門采購總結(jié)報告范文的文章，是特地，希望 對大家有所幫助！一轉(zhuǎn)眼間 XX 年即將過去 , 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下 ,在各領(lǐng) 導(dǎo)與各同事的共同努力下 , 我們認真完成了公司各項工作任 務(wù),并取得了一定的成績，在XXX經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)與支持及公 司其他同仁的配合下 ,XXX 年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃 88份,新簽合同XXX份，完成乙供材料計劃核批價格 XXX份, 共計完成材料設(shè)備采購計劃 228 份, 執(zhí)行情況良好 , 較圓滿地 完成了所承擔(dān)的任務(wù) , 采購工作總結(jié)如下 :一、完成工作方面1、完善制度 , 職責(zé)明確 , 按章辦事 .* 年通過組織學(xué)習(xí) 采購管理戰(zhàn)略與公司 IS

2、O9000 質(zhì)量管理體系文件 , 通過 換版之機完善了更具操作性的 材料、 設(shè)備采購控制流程 、 采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等采購管理制度 . 制度清楚 , 操作有據(jù)可查 , 為陽光采購奠定了理論礎(chǔ) .制定采購預(yù)算與估計成本 . 制定采購預(yù)算是在具體實施 項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計與預(yù)測 , 是對 整個項目資金的一種理性的規(guī)劃 . 為節(jié)約資金 , 防止庫存積 壓, 堅持零庫存管理方法 , 在采購量大 , 部分物資緊缺的情況 下 , 千方百計 , 精心組織尋找貨源 , 積極組織落實 , 始終把保 障生產(chǎn)所需放在首要位置 , 一切工作圍繞正常生產(chǎn)與科研開 發(fā)這個中心來開展 , 圓滿完成

3、了工作任務(wù) .2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系 ,* 年采供部進一步 加強了對供應(yīng)商管理 , 本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài) 度 , 制定了采購供應(yīng)部供方信息表 , 對每一位來訪的供應(yīng) 商進行分類登記 , 確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失 . 同時 也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握 , 從而進一步擴大了市場信 息空間 . 建立了合格供方名錄 , 在進行邀標報價之前 , 對商家 進行評價與分析 , 合格者才能進入合格供方名錄、才具有報 價資格 .根據(jù)公司管理層的最新思維 , 公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng) 建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來 , 甚至拿他們當(dāng)自己公司的 部門來看待 . 因為公司的成本核心競爭力的體

4、現(xiàn)最主要的來 自于公司所有供應(yīng)商的支持力度 , 供應(yīng)商對每家客戶不同的 政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到 我司的成本核心競爭力的高低 .3、工作中團結(jié)同事 , 能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān) 系, 保持溝通 , 充分發(fā)揮崗位職能 , 認真完成了各項工作任務(wù) 協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要 . 按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準 , 及時與 各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào) , 盡努力按照我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料 .對采購工作的幾點心得與體會總結(jié)如下 :1、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) . 對每一位來訪的供應(yīng)商進 行分類登記 , 確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失 . 合作過程 中, 采購人員必須公正嚴明 , 杜絕徇私舞弊 .

5、最終為酒店選擇 供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 .2、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價 , 注重溝 通技巧與談判策略 .3、公開透明的按采購制度程序辦事 . 在采購前、 采購中、 采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督 . 有問 題反饋給上級領(lǐng)導(dǎo) .4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與責(zé)任感.* 年采供部特別注重 ,除組織部門人員進行培訓(xùn)外 , 還注重在平時的每 項具體工作與每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì) , 同時反 復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感 , 強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè) 備負責(zé)到底 , 保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤 .5、逐步加強對材料、

6、設(shè)備價格信息的管理. 每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底 , 保持了信息資料的 完整, 同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存 ,建立采供 部材料、設(shè)備信息庫 , 以備隨時查閱、對比 .二、工作不足方面 :在工作中計劃性不強 ,沒有充分了解市場行情 , 特別是 正極材料市場價格變化情況 , 沒有徹底貫徹何總指示的備貨 任務(wù) , 對正極材料市場了解也不夠深刻 , 沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度 , 一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工 作, 直接導(dǎo)致了走的步伐不大 ,備貨不充分 . 目前公司的供應(yīng) 商新建立 , 短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系. 部門與部門之間的溝通未能達到理想效果

7、 ; 特別是與生產(chǎn)部、技 術(shù)部的溝通不到位 .三、明年工作計劃1、建立完善的供應(yīng)商體系 . 確保資材能夠及時供應(yīng) , 隨 時關(guān)注市場變化 , 盡力利用多渠道來降低成本價格 , 控制質(zhì) 量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商 ,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商 . 不斷優(yōu)化供 應(yīng)商體系 . 在工作中不斷改進工作方法 , 不斷積累經(jīng)驗 .2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題 , 與質(zhì)檢部討論某 些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案 .3、完善制度 , 職責(zé)明確 , 按章辦事XX年通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略與公司IS09000質(zhì) 量管理體系文件 , 通過換版之機完善了更具操作性的材料、 設(shè)備采購控制流程、采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等采

8、 購管理制度 . 制度清楚 , 操作有據(jù)可查 , 為陽光采購奠定了理 論基礎(chǔ) .4、監(jiān)督機制基本形成 . 做好價格與技術(shù)規(guī)格分離與職能定位工作 , 價格必須經(jīng) 采供部與審計部 , 技術(shù)必須經(jīng)工程部與總工辦 , 形成相互制衡的工作機制 ; 防范、抑制腐敗 . 建立材料價格信息庫與材料 價格監(jiān)管機制 , 提高采購人員的自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平 , 保證 貨比三家 , 質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料 , 減少工程成本 , 提高采購效 率, 提高企業(yè)利潤 .在* 年的工作中 , 我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作 與管理經(jīng)驗 , 借鑒好的工作方法 , 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識 , 進 一步強調(diào)采購工作透明 , 在采購工作中做到公開、公平、公 正. 不論是大宗材料、設(shè)備還是小