醫(yī)院績效工資分配制度改革實(shí)施方案

1、醫(yī)院績效工資分配制度改革實(shí)施方案醫(yī)院績效工資分配制度改革實(shí)施方案醫(yī)院績效工資分配制度改革實(shí)施方案根據(jù)中組部、人事部、衛(wèi)生部人發(fā) xx 年度績效工資分配制度改革實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立并認(rèn)真落實(shí)“以人為本， 全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展” 的科學(xué)發(fā)展觀。 更新思維，轉(zhuǎn)變觀念，逐步樹立勞動(dòng)、 資本、技術(shù)及管理等生產(chǎn)要素參與分配的理念，建立以按勞分配為主體，多種分配形式并存的新型分配制度；堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則；堅(jiān)持以質(zhì)量為本，技術(shù)精益求精，文明行醫(yī)，服務(wù)至上；堅(jiān)持成本核算，提高經(jīng)營管理水平， 減少消耗，降低醫(yī)療成本；深化推行院科兩級(jí)管理，使責(zé)、權(quán)、利

2、有機(jī)地結(jié)合。既要克服平均主義弊端，又要避免不合理的收入懸殊，做到公平、公正、公開。充分調(diào)動(dòng)全院干部職工的工作熱情和創(chuàng)新服務(wù)、 與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的積極性，加快醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。堅(jiān)持以病人為中心，向臨床一線傾斜、向優(yōu)秀人才傾斜、向關(guān)鍵崗位傾斜、向質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先傾斜，最大限度地調(diào)動(dòng)全院職工的積極性和創(chuàng)造性， 進(jìn)一步樹立以病人滿意度的最大化作為追求目標(biāo)， 推動(dòng)醫(yī)院兩個(gè)效益的健康有序發(fā)展。向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全的醫(yī)療保健服務(wù)，為加快中心醫(yī)院建設(shè)發(fā)展，為黔西社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)1 / 3二、分配原則（一）基礎(chǔ)性原則1 、績效工資分

3、配堅(jiān)持提升兩個(gè)效益、質(zhì)量控制的綜合管理模式，建立新型的科室收入分配體系和管理辦法。2 、績效工資分配要與質(zhì)量、崗位、技術(shù)、管理等要素掛鉤，體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的分配原則。3 、按照成本核算、科室管理、醫(yī)院宏觀調(diào)控、比例調(diào)整的原則實(shí)施。4 、堅(jiān)持開源節(jié)流、勤儉節(jié)約的增收節(jié)支原則。5 、科室績效工資分配設(shè)個(gè)等級(jí)，按增收節(jié)支、效益增長、比例核算的制度進(jìn)行分配，不得實(shí)行平均主義。6 、各科室根據(jù)科室自身的實(shí)際情況制定出適應(yīng)本科室的分配方案，上報(bào)院辦，供修定分配制度參考。7 、績效工資分配制度，須符合國家制定的財(cái)經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章制度。（二）、原則要求1 、保障檔案工資，盤活績效工資：首先認(rèn)定檔案工資，根據(jù)

4、國家有關(guān)政策正常增資并進(jìn)入個(gè)人工資檔案， 但不作為發(fā)放工資的唯一依據(jù)，實(shí)行職稱任職資格與實(shí)際工作能力相結(jié)合， 檔案工資核定與績效工資考核分配， 實(shí)發(fā)工資逐月結(jié)清， 績效工資不進(jìn)入個(gè)人工資檔案的原則。2 、明確管理職能，實(shí)行二級(jí)分配：院辦從宏觀的角度向科室進(jìn)行首次分配，科室從微觀的角度向職工進(jìn)行再次分配。 首次分配注重綜2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)2 / 3合目標(biāo)考核與效益相結(jié)合。 再次分配注重業(yè)績與公平， 切實(shí)體現(xiàn)多勞多得與能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大、多受益的原則。3 、提倡奉獻(xiàn)精神，落實(shí)分配原則：向醫(yī)療服務(wù)一線科室傾斜，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)創(chuàng)收科室的主導(dǎo)拉動(dòng)作用， 切實(shí)做到績

5、效與業(yè)績掛鉤， 達(dá)到實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)技術(shù)提升、工作效率提高、服務(wù)項(xiàng)目拓寬、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益增長的目的。4 、明確責(zé)、權(quán)、利，強(qiáng)化科室管理：院辦作出首次分配后，再次分配由科室負(fù)責(zé)人自主進(jìn)行。通過公平、公正、公開的分配，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的積極性，使醫(yī)院各項(xiàng)工作健康、快速、有序的發(fā)展。5 、簡化分配程序，加強(qiáng)宏觀調(diào)控：在首次分配中，按照綜合目標(biāo)管理考核與工作效益掛鉤， 成本核算與考核評(píng)分制相結(jié)合的辦法， 將月績效工資、衛(wèi)生津貼、手術(shù)津貼、職務(wù)津貼、加班費(fèi)、夜班費(fèi)等捆綁在一起統(tǒng)一作為績效工資進(jìn)行分配的計(jì)算方式。 院辦將對(duì)各科室按檔案工資和績效工資實(shí)施兩條線分配的核定辦法， 由科室在細(xì)化分配的過程中對(duì)績效工資進(jìn)行考核評(píng)定。 從而使院、科兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的績效工資收入隨著科室效益的增減因素而上下浮動(dòng)， 在國家財(cái)經(jīng)政策規(guī)定的范圍內(nèi)