建立彈性的薪酬體系

1、建立彈性的薪酬體系 在企業(yè)，薪酬問(wèn)題很多在企業(yè)，薪酬問(wèn)題很多 它們非常具體它們非常具體 如：沒(méi)有獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)金分配不公平、工資分如：沒(méi)有獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)金分配不公平、工資分配不公平配不公平2 2、問(wèn)題提出、問(wèn)題提出1 1、案列、案列: :惠州某制罐企業(yè)困惑惠州某制罐企業(yè)困惑 案例分析案例分析3 3、分析：、分析： 什么叫不公平？什么叫不公平？ 怎么不公平？怎么不公平？問(wèn)題提出問(wèn)題提出我有能力不能發(fā)揮！我有能力不能發(fā)揮！我們單位我們單位“苦樂(lè)不均苦樂(lè)不均”！我責(zé)任大，但是工資低！我責(zé)任大，但是工資低！我干的很好，但是沒(méi)有得到獎(jiǎng)勵(lì)！我干的很好，但是沒(méi)有得到獎(jiǎng)勵(lì)！為什么呢？為什么呢？ 是因?yàn)槭且驗(yàn)?人崗不匹配人

2、崗不匹配沒(méi)有進(jìn)行沒(méi)有進(jìn)行“好好的好好的”競(jìng)聘組織競(jìng)聘組織! ! 是因?yàn)槎▎T不科學(xué)是因?yàn)槎▎T不科學(xué)所以苦樂(lè)不均！所以苦樂(lè)不均！ 是因?yàn)閸徫粌r(jià)值沒(méi)有正確評(píng)估是因?yàn)閸徫粌r(jià)值沒(méi)有正確評(píng)估所以崗位勞動(dòng)所以崗位勞動(dòng)困難但是工資低！困難但是工資低！ 是因?yàn)闆](méi)有或考核不科學(xué)是因?yàn)闆](méi)有或考核不科學(xué)勞動(dòng)表現(xiàn)好不能反勞動(dòng)表現(xiàn)好不能反映為報(bào)酬的增加！映為報(bào)酬的增加！A A、公司內(nèi)部橫向可比性差。為各類崗位割裂地設(shè)計(jì)工、公司內(nèi)部橫向可比性差。為各類崗位割裂地設(shè)計(jì)工資等級(jí)，缺乏統(tǒng)一體系和內(nèi)部薪酬差異的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)資等級(jí)，缺乏統(tǒng)一體系和內(nèi)部薪酬差異的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)B B、缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向性，不能迅速跟進(jìn)市場(chǎng)變化，也不能、缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向性，

3、不能迅速跟進(jìn)市場(chǎng)變化，也不能完善解決外部均衡與內(nèi)部均衡的矛盾，導(dǎo)致新老員完善解決外部均衡與內(nèi)部均衡的矛盾，導(dǎo)致新老員工薪資沖突。工薪資沖突。C C、對(duì)不同個(gè)體員工的薪酬差異，未能建立有效的設(shè)定、對(duì)不同個(gè)體員工的薪酬差異，未能建立有效的設(shè)定體系，員工普遍不了解不同個(gè)體薪酬的確定標(biāo)準(zhǔn)與體系，員工普遍不了解不同個(gè)體薪酬的確定標(biāo)準(zhǔn)與差異依據(jù)，與業(yè)績(jī)的科學(xué)合理掛鉤關(guān)系也有待提高。差異依據(jù)，與業(yè)績(jī)的科學(xué)合理掛鉤關(guān)系也有待提高。D D、戰(zhàn)略導(dǎo)向性不強(qiáng)。、戰(zhàn)略導(dǎo)向性不強(qiáng)。4 4、企業(yè)常見(jiàn)的薪酬體系缺憾：、企業(yè)常見(jiàn)的薪酬體系缺憾：5 5、現(xiàn)代薪酬的目標(biāo)、現(xiàn)代薪酬的目標(biāo) Attract Attract 吸引吸引

4、Retain Retain 保留保留 Motivate Motivate 激勵(lì)激勵(lì)Employees員工員工Company公司公司Achieve Achieve ObjectivesObjectives達(dá)到公司目標(biāo)達(dá)到公司目標(biāo) 案例:1與26 6、現(xiàn)代薪酬全新的理念、現(xiàn)代薪酬全新的理念1 1）整體理念）整體理念 整體薪酬方案克服了傳統(tǒng)薪酬方案整體薪酬方案克服了傳統(tǒng)薪酬方案零碎的缺點(diǎn)，這種薪酬模式整合了更多的薪酬零碎的缺點(diǎn)，這種薪酬模式整合了更多的薪酬元素，強(qiáng)調(diào)薪酬的整體性。元素，強(qiáng)調(diào)薪酬的整體性。2 2）客戶理念）客戶理念 它和舊的薪酬方案最本質(zhì)的區(qū)別是它和舊的薪酬方案最本質(zhì)的區(qū)別是從以雇主為

5、中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨蛦T為中心，雇員從從以雇主為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨蛦T為中心，雇員從一個(gè)薪資的接受人轉(zhuǎn)變?yōu)樾劫Y的客戶。作為客一個(gè)薪資的接受人轉(zhuǎn)變?yōu)樾劫Y的客戶。作為客戶，就有選擇的權(quán)利，老板應(yīng)該像留住優(yōu)質(zhì)客戶，就有選擇的權(quán)利，老板應(yīng)該像留住優(yōu)質(zhì)客戶那樣更加關(guān)注雇員的愿望并盡量滿足他們的戶那樣更加關(guān)注雇員的愿望并盡量滿足他們的需求，這樣的信念將成為這個(gè)制度的奠基石。需求，這樣的信念將成為這個(gè)制度的奠基石。 3 3）業(yè)績(jī)的理念）業(yè)績(jī)的理念 這種薪酬模式是偏重業(yè)績(jī)的一種薪酬制度，業(yè)這種薪酬模式是偏重業(yè)績(jī)的一種薪酬制度，業(yè)績(jī)指員工工作的成果，但傳統(tǒng)的薪酬制度中也有業(yè)績(jī)工資，績(jī)指員工工作的成果，但傳統(tǒng)的薪酬制度中也有業(yè)

6、績(jī)工資，這種工資形式容易犯只重結(jié)果、不重過(guò)程的錯(cuò)誤。為了克這種工資形式容易犯只重結(jié)果、不重過(guò)程的錯(cuò)誤。為了克服這一缺點(diǎn)，在進(jìn)行整體薪酬方案設(shè)計(jì)時(shí)，要求員工充分服這一缺點(diǎn)，在進(jìn)行整體薪酬方案設(shè)計(jì)時(shí)，要求員工充分參與。參與。4 4）個(gè)性化理念）個(gè)性化理念 對(duì)于對(duì)于1 1、一位母親來(lái)說(shuō)，她希望薪酬組合中現(xiàn)、一位母親來(lái)說(shuō)，她希望薪酬組合中現(xiàn)行的福利比例大一些，如更長(zhǎng)的假期、彈性的工作時(shí)間；行的福利比例大一些，如更長(zhǎng)的假期、彈性的工作時(shí)間；（中山覽菊）而對(duì)于一個(gè)還沒(méi)有成家的（中山覽菊）而對(duì)于一個(gè)還沒(méi)有成家的2 2、年輕人來(lái)說(shuō)，他、年輕人來(lái)說(shuō)，他可能希望獎(jiǎng)金的比例大一些，退休保險(xiǎn)的比例小一些。員可能希望獎(jiǎng)

7、金的比例大一些，退休保險(xiǎn)的比例小一些。員工的這些需求都可以在這種薪酬制度中得到實(shí)現(xiàn)。工的這些需求都可以在這種薪酬制度中得到實(shí)現(xiàn)。 7 7、仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智、仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智人力資源管理人力資源管理的靈魂的靈魂 直接影響公司直接影響公司財(cái)務(wù)運(yùn)作財(cái)務(wù)運(yùn)作人力資源管理中人力資源管理中技術(shù)技術(shù)/技巧難度技巧難度最大的部分最大的部分 管理的平臺(tái)管理的平臺(tái) 最直白的競(jìng)爭(zhēng)最直白的競(jìng)爭(zhēng) 既靈活又抽象，既靈活又抽象，為我所用為我所用8 8、薪酬制度有兩個(gè)操作難點(diǎn)、薪酬制度有兩個(gè)操作難點(diǎn)1 1）從理論上認(rèn)知薪酬的重要性）從理論上認(rèn)知薪酬的重要性2 2）薪酬是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)）薪酬是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)9 9、人力資源運(yùn)作的關(guān)鍵要素、人力資源運(yùn)作的關(guān)鍵要素 組織設(shè)置組織設(shè)置人