2015年年終考核實(shí)施方案(試行).doc

1、2015年年終績效考核實(shí)施辦法（試行）第1章 總則一、考核目的1、根本目的：為正確評(píng)價(jià)與總結(jié)員工2015年度的績效，更好地激勵(lì)與挖掘員工的潛能，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高組織整體效能，推動(dòng)員工與學(xué)院共同發(fā)展，特制訂本辦法。2、直接目的：考核結(jié)果將作為工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)和員工培訓(xùn)的參考。二、考核范圍2015年12月31日前已正式通過試用期考核的在職員工。三、考核原則1、以提高員工績效為導(dǎo)向；2、定性與定量考核相結(jié)合；3、公平、公正；4、多角度考核。四、考核組織和責(zé)任1、辦公室（1）負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)向?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)考核情況并提供分析報(bào)告供其參考；

2、（3）負(fù)責(zé)對(duì)員工有關(guān)考核問題的投拆，進(jìn)行調(diào)查處理。2、各部門（1）各評(píng)估人和被考核者應(yīng)按時(shí)、如實(shí)提供考核數(shù)值；（2）直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)；間接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。第二章 員工的考核一、考核方法1、考核內(nèi)容年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度及學(xué)習(xí)成長，各項(xiàng)考核要素詳見附表一：?jiǎn)T工綜合考核表（員工級(jí)）。2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同項(xiàng)目分值也不同，打分分差為1分。詳見附件二：指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2、 考核程序程序內(nèi)容日期執(zhí)行人 直接上級(jí)考核進(jìn)行考核評(píng)分、評(píng)語與被考核者面談，并簽名確認(rèn)，將考核表交于辦公室待定被考核者的直接上級(jí)部門主任簽署意見被考核者直接領(lǐng)導(dǎo)匯總考核成績交由本部門主任簽署

3、意見待定各部門主任成績統(tǒng)計(jì)由各部門主任把本部門所有員工考核成績?cè)u(píng)分、匯總交于學(xué)院辦公室主任進(jìn)行審批待定 辦公室主任情況分析由辦公室主任將學(xué)院所有普通員工考核成績數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，向?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 待定 辦公室主任三、考核結(jié)果處理按照下表，績效工資從2016年元月開始做相應(yīng)調(diào)整,年終獎(jiǎng)比例按照 考核分值考核級(jí)別工資調(diào)整年終獎(jiǎng)金備注90分以上A700元3000元80分以上B500元2000元70分以上C300元1000元60分以上D100元500元59分以下E00元四、績效投訴與處理如員工對(duì)個(gè)人績效結(jié)果持異議。可向辦公室主任提出績效復(fù)議的要求。辦公室主任需在保護(hù)員工隱私權(quán)的前提下對(duì)員工績效進(jìn)行復(fù)議，并于

4、2個(gè)工作日內(nèi)與員工溝通并作書面回復(fù)。第三章 附則一、保密管理1、全部考核結(jié)果只對(duì)部門主任、辦公室主任及學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)公開。2、員工考核成績除通知被考核者本人外，只告知其部門主任。3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。4、任何人不得隨意評(píng)論考核結(jié)果，并將其告訴無關(guān)人員二、本辦法的解釋權(quán)歸學(xué)院辦公室。三、附件附件1員工綜合考核表 姓名: 職位: 部門: 年 月 日一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)滿分直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分工作效率50%目標(biāo)達(dá)標(biāo)率10工作質(zhì)量10工作效率10工作數(shù)量10工作成本意識(shí)10工作能力20%專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)5崗位工作技能5創(chuàng)新精神5綜合能力(溝通能力等)5工作態(tài)度20%全年出勤4責(zé)任心4工作主動(dòng)性4團(tuán)隊(duì)

5、精神4服務(wù)意識(shí)4學(xué)習(xí)成長10%自我學(xué)習(xí)能力5發(fā)展?jié)摿?評(píng)定等級(jí)總計(jì)評(píng)等標(biāo)準(zhǔn)ABCDE90分以上80分以上70分以上60分以上59分以下附件2指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表評(píng)價(jià)指標(biāo) 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)工作績效108642目標(biāo)達(dá)標(biāo)率超過目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)尚可欠佳落后工作質(zhì)量很完美完美尚可欠佳落后工作效率很高高尚可差很差工作數(shù)量很多多尚可較少太少工作成本意識(shí)很高高尚可差很差工作能力54321專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)很豐富豐富普通不足很差崗位工作技能非常熟練熟練尚可差很差創(chuàng)新精神有新構(gòu)想求新尚可欠佳很差綜合能力很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差工作態(tài)度43210全年出勤情況滿勤出勤率95%出勤率90%出勤率85%出勤率85%以下責(zé)任心很負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)尚可欠佳不負(fù)責(zé)工作主動(dòng)性很積極積極