城市菜園創(chuàng)業(yè)計劃書

1、城市菜園創(chuàng)業(yè)計劃書一、前景分析1、回歸自然的意愿親近土地、親近自然，是很多人心中都存有的一種最原始的情結(jié)。 被現(xiàn)代城市的鋼筋混凝土消解之后，置身于工作、生活高壓的人們，開始起來越向往“向田園回歸” 、“向童年回歸”。擁有一片屬于自己的土地，享受“自耕自作收獲”的滿足感，成為不少都市人共同的心愿。一個人在城里呆時間長了，特別是退休后無所事事，總會向往田園風(fēng)情，體會那最原始的生活方式。能到農(nóng)村租一塊地，或種菜，或養(yǎng)殖，既可以鍛煉身體， 又可以陶冶性情，還能在一定程度上讓家人享受到貨真價實的綠色食品，這是一舉多得的好事。雖然花錢租的是地，種下的是蔬菜，但是收獲的不僅僅是“放心的菜蔬” ，更是一種賞心

2、悅目的情感，品嘗到“一份耕耘，一分收獲”的道理。如今，生活在都市里高樓大廈中的人們看似過得很愉快、很舒心，實則很累，連個日常休閑鍛煉的去處都很少。那么，通過租地獲取一塊能供自己耕種的地塊，利用空閑時間對其進行耕作，品味那田園心情，何嘗不是人生之幸事？何況，通過耕種的勞累不僅驅(qū)除了一身生活和多余的壓力，還收獲到了市場上買不到的“放心菜蔬”和愉悅的心情！因此我們相信會有人愿意出一點錢來享受這些服務(wù)的。2、市場尚不完善，發(fā)展空間巨大我們在第三產(chǎn)業(yè)的解決城市人們生活質(zhì)量方面希望參與競爭。根據(jù)城市花園的市場調(diào)查，該市場上一年的營業(yè)額總約為 500 萬元。我們相信，這個領(lǐng)域未來主要趨勢是與互聯(lián)網(wǎng)緊密融合，

3、比如網(wǎng)上種地等等。根據(jù)國家統(tǒng)計局研究結(jié)果顯示，到2020 年，該市場將會發(fā)展到10 億元規(guī)模。在此期間城市菜園的市場是一個快速發(fā)展的井噴時期，市場的發(fā)展空間很大，潛力無限，但是目前市場很不完善，這對我們既是一個大挑戰(zhàn)又是一個絕好的發(fā)展機會。3、特立獨行時代的需要“都市種地族”看起來是有些特立獨行的生活方式，但久居城市表面風(fēng)光的人口，實際生活和工作的壓力都很大，他們渴望有心的放松空間，領(lǐng)略農(nóng)村的田園風(fēng)光就是最好的去處。加上城市污染嚴重，農(nóng)村的天然風(fēng)景也是一種誘惑，這就是給租地創(chuàng)業(yè)者提供了很多的客戶資源群體。而且城市與農(nóng)村永遠都是一個并存的整體，雖然農(nóng)村的城市化進程在加快，但城市永遠都不能脫離農(nóng)村

4、而存在。4、政策傾斜影響近幾年一直開展的“三農(nóng)”政策，給予農(nóng)村人口很多的實惠，這種政策的傾斜，也使得很多創(chuàng)業(yè)者順勢開始立足農(nóng)資產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)中，而在有的地區(qū)為了支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，則明確做出了規(guī)定：凡大學(xué)生到農(nóng)村租地創(chuàng)業(yè)者都可以把土地作為創(chuàng)業(yè)的企業(yè)注冊資金，這也是很多人選擇租地創(chuàng)業(yè)的一個重要因素。二、項目市場分析1、現(xiàn)狀在網(wǎng)絡(luò)游戲盛行的今天，“開心農(nóng)場”至今仍受大量網(wǎng)民喜愛，而豐現(xiàn)實生活中已經(jīng)上演了現(xiàn)實版的開心農(nóng)場。當農(nóng)民租地的商機已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)，成為一種新的創(chuàng)業(yè)形式，滿足了都市人口“周末農(nóng)忙”的品味，馬戲團在過去影響了人們的生活，在未來相當長的時間中還將影響人們的生活。而重慶是一個典型的工業(yè)城市，城市的

5、生活節(jié)奏比較快，人們的工作壓力非常大，所有的所謂的休閑方式都集中在喧囂的城市中，卻沒有像“開心農(nóng)場”這樣的現(xiàn)實自版的休閑方式。2、項目特色此項目可以減輕人們的工作壓力，放松心情，體會回歸自然的愜意，同時還能收獲綠色農(nóng)產(chǎn)品體會收獲的快樂。3、市場細分我們把市場按年齡和工作性質(zhì)進行經(jīng)細分。為其中抓住階層、九零后一代、退休人員為我們的目標客戶群體。4、潛在客戶高收入階層三、項目戰(zhàn)略分析（一）成功的因素1、迅速的激發(fā)人們的消費潛能城市人高價租地種菜有以下好處。其一，讓城市人親近田野舒緩壓力、享受種植與收獲的樂。其二，可以讓城里孩子體會種植的辛勞與樂趣， 這也是素質(zhì)教育的一部分。 其三，老人通過自己的勞

6、作，更起到健身的功效。其四，讓城市人享受受到既新鮮又無污染的新鮮菜。民以食為天，令以安為先！食品是特殊商品然而如今的蔬菜往往殘留較多的農(nóng)藥實在讓人感到不安。 而自己新手種植則沒有了后顧這憂。 其五，能增加農(nóng)民收入、 提升土地價值、 促進城鄉(xiāng)一體化建設(shè)等等。城市人高價租地種菜，于已于人皆有“利”利可圖，這是一個“多嬴”的積極舉措。但是這只是原則上的，要想充分調(diào)動眾的種地的積極性，首先要做好宣傳工作，把我們項目的詳細的介紹給人們，讓人們充分體會到項目的樂趣。其次要加大開發(fā)力度，開發(fā)出更多的種地以外附加功能，吸引人們加入我們的行列。2、迅速的形成高效的管理眾所周知，組織的作用依賴于管理，管理是組織中

7、協(xié)調(diào)各部分的活動，并使之與環(huán)境相適應(yīng)的主要力量。所有的管理活動都是在組織進行，有組織，就有管理，即使一個小的家庭也需要管理。從另一個方面來說，有了管理，組織才能進行正常的活動，組織與管理都是現(xiàn)實世界普遍存在的現(xiàn)象。概括來說，管理的重要性主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一、管理使組織發(fā)揮正常功能。二、管理的作用還表現(xiàn)在實現(xiàn)組織目標上。所以能否迅速的形成高效的管理對項目的生存與發(fā)展至關(guān)重要。（二）盈利的條件項目要實現(xiàn)盈利首先必須要迅速占領(lǐng)重慶市場，以最快的速度拓展客戶，提高項目知名度。其次要積極尋求創(chuàng)業(yè)資本的支持，只有資金充足企業(yè)的發(fā)展才有后勁，才能持續(xù)的快速的發(fā)展的發(fā)展，第三要有復(fù)學(xué)的管理體系，本項目所

8、從事的領(lǐng)域在國內(nèi)還沒有一個非常成熟的思路，很多東西都需要我們自己去創(chuàng)造，措著石頭過河，難免會走路，因此說科學(xué)合理的管理，也是項目盈利的一個條件。四、項目服務(wù)包括的幾大板塊1、“網(wǎng)上種地”業(yè)務(wù)客戶租了地后， “地主”可以選擇網(wǎng)上下達指令種植，也可以再出資請合作社農(nóng)民代管。網(wǎng)上指令種地，就如同進行網(wǎng)絡(luò)游戲一般， 可以在網(wǎng)上下達選種、 下種、澆水等指令，每一道指令在網(wǎng)上都明碼標價。地那一頭的專業(yè)家技師則“照令實施” ，進行實物管理。如果發(fā)展順利，下一步將把雞、豬等家禽牲畜引入網(wǎng)絡(luò)飼養(yǎng)，今后將借助 3G 和網(wǎng)絡(luò)，讓租種者隨時可查看所種作物生長情況。2、“親身種地”業(yè)務(wù)租客租了以后，如果有時間可以親自到

9、所租的進行勞動，體會勞動的樂趣。當然種地收獲的果實全部歸租種者所有。3、“虛擬種地工具”業(yè)務(wù)客戶在網(wǎng)上種地的同時也可以在網(wǎng)上進行虛擬種地，通過特定的比賽活動進行比拼，同時我還將提供相應(yīng)的虛擬工具，可以有效地幫助客戶在競爭中占先優(yōu)勢。4、農(nóng)友們的聚會活動項目組會定期的舉行農(nóng)友的聚會活動，彼此交流種地心得。在當今社會中， 人脈是決定一個人成敗的重要因素之一。通過這項活動還可以積累各方面的人脈，為客戶事業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。五、團隊介紹1、小組成員，負責人及基本情況公司總經(jīng)理，負責公司總體經(jīng)營以及對外交流。公司財務(wù)主管， 由有 2 年財務(wù)管理經(jīng)驗的專業(yè)人士擔任，負責管理財務(wù)。公司業(yè)務(wù)主管，負責項目開發(fā)和

10、維護。農(nóng)業(yè)技術(shù)支持人員，負責種植指導(dǎo)，問題解決。2、團隊成員優(yōu)勢分析公司設(shè)一名總經(jīng)理，負責公司整體管理。有三名固定專業(yè)人員負責公司的日常勞動與維護，機構(gòu)精簡，分工明確，能最大限度地發(fā)揮他們的主觀能動性，也為社會解決了就業(yè)問題。六、盈利分析1、盈利點：直接土地租金收入代客種地收入網(wǎng)絡(luò)廣告收入2、盈利周期預(yù)計盈利周期為：一年內(nèi)達到盈虧平衡，現(xiàn)年內(nèi)實惠營業(yè)收入 200 萬，未來五年實現(xiàn)營業(yè)收入1000 萬元。七、財務(wù)分析（一）支出1。租地費用一期： 30 畝 *660 平方米 *1 元每平方米 19800 元二期： 100 畝 *660 平方米 * 每平方米 66000 元三期： 500 畝 *66

11、0 平方米 * 每平方米 3300002。人工費用一期：總計： 40000 元二期：總計： 100000 元三期：總計： 100000 元1、租金以往，約占總收入的60%詳見附件 1 52、網(wǎng)站附加廣告收入，約占總收入的30%3、虛擬種地工具的收入，約占總收入的10%八、運營事宜1、發(fā)展戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略：建立動態(tài)聯(lián)盟，形成核心層、緊密層和松散層相結(jié)合的“你中有我，我中有你，有所為，有所不為，合作與競爭并存” 的合作體系， 進行契約式研究、 開發(fā)、銷售，以培育和發(fā)展公司核心效力，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。堅持“以人為本”的經(jīng)營管理理念。堅持“提供高品質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)代將交付成本”的市場競爭策略。充分運用產(chǎn)

12、品經(jīng)營和醬經(jīng)營兩種手段，積極開拓產(chǎn)品市場與資本市場，實現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展。2、人事策略人才是新經(jīng)濟時代的財富之源?，F(xiàn)代公司的競爭說到底，就是人才的競爭。誰擁有人才，誰就擁有財富。因此公司建立科學(xué)合理的人才智力、時間結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造嶄新的人才空間，實現(xiàn)人才的互補效應(yīng)。建立公開、公平、公正的績效考評體系與合理的薪酬制度。導(dǎo)入適當競爭機制，充分調(diào)動員工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。3、行銷策略加強擴大公司知名度和影響力的宣傳工作，在重慶市的救民于水火報刊、雜志上刊登廣告、開辦相關(guān)欄目、在目標客戶相對集中的地區(qū)集中宣傳。豐富公司網(wǎng)站內(nèi)容，并與交通部的網(wǎng)站相鏈接。通過網(wǎng)頁宣傳、推廣公司的產(chǎn)品及服務(wù)，并為客戶提供網(wǎng)

13、上咨詢、網(wǎng)上培訓(xùn)。建立服務(wù)演示中心。在公司內(nèi)常年設(shè)立產(chǎn)品演示廳，以便直觀、 形象地向客戶展示項目的內(nèi)容和提供的服務(wù)。與各地農(nóng)業(yè)部門、企業(yè)保持聯(lián)系，建立一個市場、對競爭對手反應(yīng)靈敏、快捷的信息網(wǎng)絡(luò)體系。九、發(fā)展階段預(yù)測1、五年計劃，將達到怎么樣的規(guī)模：按照預(yù)計，一年后我們將發(fā)展成為重慶地區(qū)規(guī)模最大的城市菜園，知名度在重慶地區(qū)居首要地位，營業(yè)收入達到1000 萬元。2、階段性目標細分：每一階段：建立健全公司各項制度，建立完整的服務(wù)體系。另外在重慶地區(qū)達到一定的知名度。第二階段： 開發(fā)新的多樣化的產(chǎn)品，進一步擴大知名度，使項目達到盈虧平衡。第三階段：急速擴張階段，迅速將成熟的模式提制到其他地區(qū)。實惠

14、盈利。3、評估團隊與項目可能的風(fēng)險與挑戰(zhàn)：風(fēng)險一：項目初期可能不能及時打開市場，規(guī)模上不來，達不到規(guī)模優(yōu)勢，項目運行成本很高。最后資金跟不上，導(dǎo)致項目的失敗。風(fēng)險二：項目本身沒有多少技術(shù)含量，進入門檻低，如果競爭對手跟風(fēng)模含恨，將會造成惡性競爭的局面，不利于行業(yè)的健康發(fā)展，對項目的發(fā)展也非常不利。所以如果迅速的打開市場，獲得知名度，取得行業(yè)領(lǐng)先的地位就成為關(guān)鍵的因素。A 方案年租費總和： 600 元每年（ 50 平方米）50 元每月 1。6 元每天土地費： 1 元每月每平方米（50 元平方米起租）管理模式：自主管理（自主管理簡介：客戶自己購買種子，自己播種，自己管理，自己采摘，農(nóng)場免費提供用具，客戶需支付自主生產(chǎn)所產(chǎn)生的電費和消費）農(nóng)場其他費用參考：肥料費（有機肥16 元每袋、復(fù)混肥料1 元每斤、美國鉀寶 2 元每斤）農(nóng)藥（參照附件價目表）種子（參照附件價目表）操作費（參照附件價目表）