大型建筑企業(yè)戰(zhàn)略分析

1、大型建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析摘要我國國民經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)良好的上升期， 為建筑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。對(duì)企業(yè)發(fā)展來講，既要有近憂，更要有遠(yuǎn)慮，要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的競爭優(yōu)勢的形成， 保持企業(yè)的卓越績效。 本文基于以上目的，本文首先介紹了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)理論， 包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的含義與本質(zhì)， 制定與意義。其次，本文介紹了我國建筑業(yè)概況、地位和作用。關(guān)鍵詞：大型建筑企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；策略（一）影響大型建筑企業(yè)外部環(huán)境分析1、宏觀環(huán)境分析黨的“十六大”明確提出 - “堅(jiān)持引進(jìn)來和走出去相結(jié)合，全面提高對(duì)外開放水平。 適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和加人世貿(mào)組織的新形勢， 在更大范圍、 更廣領(lǐng)域和

2、更高層次上參與國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和競爭，充分利用國際國內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)化資源配置，拓寬發(fā)展空間，以開放促改革促發(fā)展。 ”為我國在加人世貿(mào)組織后，大型企業(yè)經(jīng)營的方向和領(lǐng)域的拓展提供了政策支持。2、微觀環(huán)境分析企業(yè)的微觀環(huán)境是指企業(yè)生存與發(fā)展的具體環(huán)境，是企業(yè)在日常經(jīng)營中所要關(guān)心的外部客觀因素與條件。 企業(yè)只有掌握了微觀環(huán)境的信息才能及時(shí)對(duì)其變化做出反應(yīng)。企業(yè)微觀環(huán)境主要包括產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭狀況、消費(fèi)者、供應(yīng)商、中間商及其他利益集團(tuán)等幾方面。 企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境對(duì)其經(jīng)營有重要影響。一個(gè)企業(yè)是否有長期發(fā)展的前景，首先同它所處的產(chǎn)業(yè)本身有關(guān)。 企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)是否景氣，是影響企業(yè)能否發(fā)展壯大的重要原因。（二）

3、影響大型建筑企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析1、大型建筑企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境， 是指企業(yè)本身的各種條件和組合。 與外部環(huán)境不一樣的根本不同點(diǎn)在于，企業(yè)內(nèi)部能夠控制自己內(nèi)部環(huán)境。 內(nèi)部環(huán)境因素的分析主要是了剖析企業(yè)自身各種條件及其組織的狀態(tài)， 總結(jié)哪些是企業(yè)的優(yōu)勢， 是形成公司核心能力的戰(zhàn)略性資源 ; 發(fā)現(xiàn)哪些是企業(yè)的不足，以便在戰(zhàn)略制定與實(shí)施中克服它、消除它。2、大型建筑企業(yè)內(nèi)部劣勢我國建筑業(yè)長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下， 造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較低、 管理因循守舊的局面。我國加人世貿(mào)， 不少大型企業(yè)對(duì)國際竟?fàn)幰?guī)則、 國際市場的運(yùn)作形式及市場趨向還不夠了解， 企業(yè)也不可能在短時(shí)間里按照國際慣例的標(biāo)準(zhǔn)要求建立相應(yīng)的管

4、理體制，相比之下國內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)的綜合競爭能力普遍低于國外同行水平。（三）大型建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與選擇措施1、大型建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)， 確立企業(yè)發(fā)展各階段的具體規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一般是由企業(yè)長期規(guī)劃和近期規(guī)劃所組成。 近期規(guī)劃是為實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略規(guī)劃而設(shè)計(jì)的， 它的時(shí)限通常在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)長期規(guī)劃通常超出一個(gè)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)年度，通常為 5 年以上?？梢赃@樣理解，經(jīng)過一個(gè)相當(dāng)長的戰(zhàn)略時(shí)期，企業(yè)的長期規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)完全一致。 值得注意的是， 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃都不是單一的， 企業(yè)確定戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃應(yīng)遵守可操作性的原則。 由于企業(yè)的環(huán)境變化存在的不確定性和預(yù)測的不準(zhǔn)確性，

5、 在深人研究的基礎(chǔ)上至少應(yīng)該設(shè)計(jì)出企業(yè)發(fā)展的三種狀態(tài)， 即比較理想、 不太理想和很不理想的狀態(tài)， 這樣更有利于戰(zhàn)略決策者及時(shí)做出戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整。 對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的三種狀態(tài)， 企業(yè)規(guī)劃制定的方法均相同，這里按較理想的狀態(tài)確定建筑企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及近期、 遠(yuǎn)期規(guī)劃，其它二種不做說明。2、大型建筑企業(yè)戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇是企業(yè)戰(zhàn)略的最重要階段， 是企業(yè)最重大的戰(zhàn)略決策。 能否正確判斷企業(yè)生存狀態(tài)， 為企業(yè)提供促進(jìn)企業(yè)發(fā)展， 而又有吸引力， 易于管理的戰(zhàn)略方案，關(guān)系著企業(yè)的前途命運(yùn)， 關(guān)系著所有企業(yè)相關(guān)者的利益。 本章企業(yè)戰(zhàn)略方案定位在企業(yè)總體戰(zhàn)略的層次上， 總體戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略總綱， 是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制

6、企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有決定作用。做出符合企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略選擇， 首先要清楚企業(yè)戰(zhàn)略的幾種類型。 按戰(zhàn)略態(tài)勢劃分，戰(zhàn)略態(tài)勢是指企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化出現(xiàn)的各種機(jī)會(huì)與威脅， 以及競爭對(duì)手的攻擊，在企業(yè)戰(zhàn)略中規(guī)定的對(duì)策狀態(tài)和企業(yè)發(fā)展變化的方向與趨勢。 從這種角度劃分，企業(yè)戰(zhàn)略大致有三種類型 : 發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略三大類型。發(fā)展型戰(zhàn)略又可細(xì)分為集中經(jīng)營增長戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、自我擴(kuò)張戰(zhàn)略、企業(yè)并購戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟等類型。穩(wěn)定型戰(zhàn)略可分為無增長戰(zhàn)略、微增長戰(zhàn)略。緊縮型戰(zhàn)略可分為轉(zhuǎn)變型、放棄型、依附型、破產(chǎn)清算型等類型戰(zhàn)略。（三）結(jié)論我國國民經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)良好的上升

7、期， 為建筑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。近年來，我國的經(jīng)濟(jì)保持了強(qiáng)勁的增長態(tài)勢。 隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長， 2008 奧運(yùn)會(huì)的即將到來，中國“入世”的經(jīng)濟(jì)刺激，為我國大型建筑業(yè)的飛速發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。綜上所述，本文主要有以下幾個(gè)結(jié)論：首先，應(yīng)先企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略， 分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的影響， 其中內(nèi)部環(huán)境，及大型建筑企業(yè)自身內(nèi)部優(yōu)勢和外部優(yōu)勢尤其重要。其次，企業(yè)發(fā)展要注重企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和歸還的統(tǒng)一， 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃都不是單一的，企業(yè)確定戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃應(yīng)遵守可操作性的原則。最后，本文以大型建筑企業(yè)為研究對(duì)象， 分析了其戰(zhàn)略優(yōu)劣內(nèi)部環(huán)境及其戰(zhàn)略的選擇，為相關(guān)企業(yè)提供實(shí)踐上的指導(dǎo)。參考文獻(xiàn)l邁克爾 . 波特 . 競爭優(yōu)勢 M. 北京 : 華夏出版社， 2004:228-235邁克爾 . 波特 . 競爭戰(zhàn)略 M. 北京 : 華夏出版社， 2004:128-1352 苗明杰，袁安照 . 現(xiàn)代公司理論與運(yùn)行 M. 上海 : 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2005:2403 希爾，瓊斯 . 戰(zhàn)略管理 M. 北京 : 中國市場出版社， 2005:1164 于森