在沙漠運(yùn)輸公司全體干部大會(huì)上的講話

1、在沙漠運(yùn)輸公司全體干部大會(huì)上的講話同志們：今天會(huì)議的中心議題就是發(fā)起整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)的號(hào)召，對(duì)當(dāng)前及全年的工作進(jìn)行安排部署，使沙運(yùn)司全體干部了解形勢(shì)、改變作風(fēng)、振奮精神、奮發(fā)大干，為完成沙運(yùn)司XX 年各項(xiàng)工作任務(wù)盡職盡責(zé)。一、關(guān)于干部作風(fēng)的整頓。沙運(yùn)司近年來(lái)的快速發(fā)展，得益于上級(jí)的大力支持，塔里木的有利形勢(shì)和全體員工的辛勤付出。今年，我們將要完成 6 億元的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，上繳資占費(fèi)2900 萬(wàn)元，折舊費(fèi)4000多萬(wàn)元，任務(wù)十分艱巨。但是，當(dāng)前我們機(jī)關(guān)作風(fēng)和干部隊(duì)伍建設(shè)中問(wèn)題很多，主要表現(xiàn)在：機(jī)關(guān)作風(fēng)渙散，部分單位負(fù)責(zé)人和科室長(zhǎng)責(zé)任心不到位，機(jī)關(guān)人員無(wú)所事事，許多員工不能勝任工作；有些干部不干工作、胡思

2、亂想；有些干部能力低下， 不懂經(jīng)營(yíng)核算和計(jì)算機(jī)基本操作， 又不善于學(xué)習(xí)；有些干部不考慮工作，以訛傳訛，興風(fēng)作浪；有些干部不干具體工作，而是當(dāng)老爺，當(dāng)甩手掌柜，不謀事、不干事、瞎指揮，出現(xiàn)了 “干部不干活” 的怪現(xiàn)象； 有些干部給了位置，但工作三年一個(gè)樣、 五年不變化， 始終沒(méi)有任何起色和提高。這些都是沒(méi)責(zé)任心的表現(xiàn)，是我們快速發(fā)展的嚴(yán)重障礙。從節(jié)日期間整體情況看，前線員工最辛苦，機(jī)關(guān)人員最散漫。我們前線員工節(jié)日不忘生產(chǎn)，廢寢忘食地奔波在生產(chǎn)一線，而機(jī)關(guān)工作人員不能正常值班，不能按時(shí)返崗。鑒于上述因素和形勢(shì)，我們要深入開(kāi)展“機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓年”活動(dòng)，就是整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)，改變精神面貌，提高工作效率，推動(dòng)

3、沙運(yùn)司更快更好的發(fā)展。人事勞資科要對(duì)沒(méi)有按時(shí)返崗和請(qǐng)假的員工進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，嚴(yán)肅處理。在今后的工作中，人事勞資科要經(jīng)常性地分期、分批帶領(lǐng)機(jī)關(guān)人員深入基層和前線體驗(yàn)生活，讓機(jī)關(guān)人員嘗試顛簸饑渴、嚴(yán)寒酷暑的滋味，找到艱苦奮斗、忘我工作的感覺(jué)，體會(huì)前線員工的辛苦和經(jīng)濟(jì)效益的來(lái)之不易，從而煥發(fā)工作激情，激發(fā)昂揚(yáng)斗志。今年要重新調(diào)整分配方案，進(jìn)一步拉開(kāi)一線員工和機(jī)關(guān)人員的收入差距，讓前線員工多增加收入，得到實(shí)惠。我們要通過(guò)一系列的作風(fēng)整頓，使全體干部勝任工作、做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)雙贏，使機(jī)關(guān)作風(fēng)過(guò)硬，水平過(guò)硬、能力提高，為群眾提供滿意的服務(wù)。二、關(guān)于當(dāng)前和今后的具體工作。1、要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司工作會(huì)議和沙運(yùn)司“兩會(huì)

4、”精神。當(dāng)前是理清思路、解放思想、制定措施、明確目標(biāo)的有利時(shí)期。但從整體情況看，效果不明顯。我們專門(mén)成立了機(jī)關(guān)黨支部，明確了正副職領(lǐng)導(dǎo)，就是希望機(jī)關(guān)人員能想在前、干在前、學(xué)在前，但沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的。在傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和沙運(yùn)司會(huì)議精神上，沙漠運(yùn)輸大隊(duì)做的很好，員工集中的地方領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，員工分散的地方由職工代表帶著文件分頭傳達(dá)學(xué)習(xí)。其他單位科室要向他們學(xué)習(xí)。二月份的安全設(shè)備大檢查要將傳達(dá)貫徹會(huì)議精神情況、精神文明建設(shè)、綜合治理納入一并檢查，對(duì)墻上不見(jiàn)、本上不見(jiàn)、宣傳報(bào)道上不見(jiàn)的“三不見(jiàn)”支部，要嚴(yán)肅處理。要通過(guò)傳達(dá)公司、沙運(yùn)司會(huì)議精神，進(jìn)一步明確公司、沙運(yùn)司的“十一五”發(fā)展目標(biāo)，把公司的戰(zhàn)略部署

5、、工作設(shè)想變成每個(gè)員工的具體行動(dòng)。同時(shí)要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)沙運(yùn)司的承包會(huì)、表彰會(huì)、安全設(shè)備專題會(huì)議精神，層層分解指標(biāo)、傳遞壓力，把廣大員工沖天的干勁充分激發(fā)出來(lái)。2、要進(jìn)一步抓好安全設(shè)備管理工作。安全工作要在首季開(kāi)門(mén)紅的基礎(chǔ)上，從2 月 1 日到 5 月份，深入開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)，安?？埔M快出臺(tái)有關(guān)文件。所有單位的安全措施必須于2 月 15 日前上報(bào)沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)，所有員工的安全保證書(shū)必須于2 月 10 前上墻。安全工作的重點(diǎn)就是結(jié)合春天到來(lái)和生產(chǎn)布局的變化，著重抓好小車(chē)值班服務(wù)，尤其是大轎車(chē)的安全運(yùn)行，小車(chē)服務(wù)大隊(duì)要引起足夠的重視，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自帶頭抓落實(shí)，對(duì)運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，

6、逐級(jí)分層次加以解決。油田運(yùn)輸大隊(duì)危險(xiǎn)品運(yùn)輸證要限期辦理完畢。安全工作由李黨民、程雙啟副經(jīng)理負(fù)責(zé)抓好落實(shí)。設(shè)備管理的主要任務(wù)有兩個(gè)方面，一是要開(kāi)展“春節(jié)整車(chē)愛(ài)車(chē)”活動(dòng)，各單位要盡快將需要解決的問(wèn)題給分管領(lǐng)導(dǎo)和侯秉仁副總工程師匯報(bào)，由侯工牽頭，制定解決方案；二是 2 月 10 日之前，油田運(yùn)輸大隊(duì)必須讓45 臺(tái)車(chē)動(dòng)起來(lái)，要將此項(xiàng)工作作為年終考核的一項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。各單位領(lǐng)導(dǎo)要盯在前線，確保取得階段性的成果，物資公司要全力以赴配合。各單位的自保組只承擔(dān)碎修和途中救濟(jì)任務(wù)，正常保養(yǎng)和總成修理一律由維修制造中心承擔(dān)，工程機(jī)械大隊(duì)設(shè)備的一保工作是否能單獨(dú)進(jìn)行，由技術(shù)科審定，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。維修制造

7、中心要以修理車(chē)輛為主，營(yíng)房維修和機(jī)加工制作要依托行業(yè)優(yōu)勢(shì)和地方優(yōu)勢(shì)，派技術(shù)人員抓好質(zhì)量、流程、材料、價(jià)格監(jiān)督把關(guān)，必須把主要精力放在車(chē)輛維修上，堅(jiān)決不能本末倒置；要合理調(diào)整人員，對(duì)技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)工人，可以聘為技師。設(shè)備管理工作由李芳強(qiáng)副經(jīng)理和侯秉仁副總工程師抓好落實(shí)，要盡快深入一線，坐陣現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。3、要抓好主業(yè)生產(chǎn)。最近，開(kāi)發(fā)事業(yè)部布了2勘探事業(yè)部布了4 口井，又布了和田1 井。我們現(xiàn)在口井、6、 7個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)同時(shí)作戰(zhàn)，吊車(chē)、推土機(jī)、尤尼莫克車(chē)都不夠用，設(shè)備運(yùn)行異常困難，要在現(xiàn)有的情況下挖掘潛力，合理調(diào)整。建和田 1 井支承點(diǎn)，營(yíng)房和發(fā)電設(shè)備要提前做好準(zhǔn)備，營(yíng)房要盡快維修，也可以把去

8、尼日爾的營(yíng)房抽用一部分；發(fā)電工作，要根據(jù)油田服務(wù)公司發(fā)電設(shè)備現(xiàn)狀，盡量合理調(diào)整應(yīng)急，也可以采取租賃或購(gòu)買(mǎi)的方式，生產(chǎn)開(kāi)發(fā)部和技術(shù)科要盡快算好帳、做出決策，要根據(jù)甲方要求，擬出和田1 井建點(diǎn)運(yùn)行計(jì)劃表。現(xiàn)在開(kāi)發(fā)事業(yè)部有兩口井，勘探事業(yè)部有一口井都要修路，輪古38 也即將開(kāi)工，需要10 臺(tái)翻斗車(chē)，油田運(yùn)輸大隊(duì)要盡快維修設(shè)備，組織人員，把砂石料拉運(yùn)到位，等到條件具備，一次攪拌成功，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)修筑TZ62 井區(qū)道路的經(jīng)驗(yàn)，把各條道路修好。上述工作要在每周生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。4、要抓好多種經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作。一是環(huán)保施工，環(huán)保公司要圍繞天然氣事業(yè)部、開(kāi)發(fā)事業(yè)部、銷(xiāo)售事業(yè)部的污水處理，圍繞山前井的泥漿固化、圍繞

9、開(kāi)發(fā)事業(yè)部的洗井車(chē)作業(yè)等項(xiàng)目進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，加強(qiáng)與甲方的對(duì)接，由嚴(yán)建忠副經(jīng)理負(fù)責(zé)，生產(chǎn)開(kāi)發(fā)部緊密配合。二是加油加氣站的正式運(yùn)行。在正式營(yíng)業(yè)之前，所有的設(shè)備要有出廠合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證；所有作業(yè)的管線要有專業(yè)單位的安全資質(zhì)證書(shū)、作業(yè)單位的 HSE現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；所有壓力容器要有庫(kù)爾勒當(dāng)?shù)卣膲毫θ萜鳈z驗(yàn)檢測(cè)合格證，缺少一項(xiàng)都不準(zhǔn)營(yíng)業(yè)?，F(xiàn)在部分設(shè)備沒(méi)有按時(shí)到貨，要查明原因、追究責(zé)任。人事勞資科要做好員工持證上崗培訓(xùn)工作。由嚴(yán)建忠同志負(fù)責(zé)落實(shí)，排出正式營(yíng)業(yè)倒計(jì)時(shí)運(yùn)行大表。三是機(jī)加工制作，維修制造中心要在抓好車(chē)輛維修的同時(shí)，盡快完成開(kāi)發(fā)事業(yè)部的營(yíng)房維修，抓好天然氣事業(yè)部的營(yíng)房制作工作。

10、5、抓好路橋建安公司的各項(xiàng)工作。一是要盡快理清阿克蘇工程項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)，采取果斷措施，最快時(shí)間內(nèi)從這個(gè)泥潭中拔出來(lái)；對(duì)后面修的道路要進(jìn)行審計(jì)，然后對(duì)牟立業(yè)同志拿出處理意見(jiàn)。二是要抓好原路橋公司的清欠工作，由楊文副經(jīng)理主要負(fù)責(zé)，賈曉平副經(jīng)理、李芳強(qiáng)副經(jīng)理和財(cái)務(wù)科給予配合。另外，對(duì)原路橋公司因?yàn)轫?xiàng)目沒(méi)有扯清楚和資質(zhì)沒(méi)有辦理下來(lái)的員工要停發(fā)工資；對(duì)原來(lái)不能上崗的員工，要量才使用，對(duì)因確實(shí)能力低下，不能干好工作的員工要按照當(dāng)?shù)刈畹捅Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)發(fā)放待崗工資，人事勞資科要抓好落實(shí)。三是輪古 38 井的道路施工要盡快投入。今后所有路橋施工和外部建安工程，全部由路橋建安公司承擔(dān)。內(nèi)部工程要具體事項(xiàng)具體分工。在道路

11、施工中，油田運(yùn)輸大隊(duì)負(fù)責(zé)砂石料的拉運(yùn)、拌合等工作，把成品拉運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，由路橋建安公司進(jìn)行量方使用，經(jīng)營(yíng)科按照合同進(jìn)行核算。6、要抓好塔中公寓管理?，F(xiàn)代化的公寓需要現(xiàn)代化的管理，更需要現(xiàn)代化意識(shí)的員工?，F(xiàn)在塔中公寓的問(wèn)題仍然很多，內(nèi)部管理非?；靵y，相關(guān)單位一定要狠抓落實(shí)，堅(jiān)決制止一切不良行為。生活公司的員工已經(jīng)達(dá)到50 多人，人事勞資科要重新核定，對(duì)于不經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，干不成工作，滿腹牢騷、不干實(shí)事的員工，要采取措施。 健身器材存在的問(wèn)題，生產(chǎn)開(kāi)發(fā)部要聯(lián)系廠家，盡快恢復(fù)正常；閱覽室設(shè)備非常齊全，但至今沒(méi)有任何閱讀材料，黨群科要盡快落實(shí)；要按照甲方要求，對(duì)會(huì)議系統(tǒng)重新進(jìn)行調(diào)整，黨群科負(fù)責(zé)改造，生產(chǎn)開(kāi)發(fā)

12、部負(fù)責(zé)結(jié)算費(fèi)用。內(nèi)部完善在2 月 10 日前必須結(jié)束，否則將追究賈曉平和郭祖忠的責(zé)任。健身器材、閱覽室、會(huì)議的系統(tǒng)改造要在2 月 20 日前結(jié)束。7、要抓好尼日爾項(xiàng)目。此項(xiàng)工作現(xiàn)在進(jìn)展不是很順利，但還要積極準(zhǔn)備。當(dāng)前主要是抓好人員的培訓(xùn)工作，在XX培訓(xùn)的五名員工已經(jīng)回來(lái)，要先回到原單位上班，同時(shí)要抓緊時(shí)間自學(xué)；人事勞資科要積極聯(lián)系，讓他們參加集團(tuán)公司組織的出國(guó)人員的考試，如果考試合格，由集團(tuán)公司出資，在國(guó)內(nèi)和國(guó)外分別學(xué)習(xí)半年，如果不合格， 由我們自己出資，參加集團(tuán)公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。8、要抓好今年的為民工程建設(shè)。一是完善塔中和基地醫(yī)院的醫(yī)生配備。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我們已經(jīng)與公司醫(yī)院簽訂了合同，公司醫(yī)

13、院派具有一定專業(yè)水平的兩名專職醫(yī)生和一名護(hù)士，分別住點(diǎn)塔中和基地，解決沙運(yùn)司沒(méi)有專職醫(yī)生的弊端，生活公司負(fù)責(zé)帳務(wù)管理和藥品購(gòu)買(mǎi)等，要按照進(jìn)價(jià)加三到五個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)員工出售， 手續(xù)費(fèi)、 醫(yī)療費(fèi)全部免除，價(jià)格要對(duì)員工公開(kāi)。我們要投資給塔中和基地各配備一套專用醫(yī)療器械， 組織相關(guān)員工學(xué)習(xí)操作，對(duì)員工進(jìn)行常規(guī)檢查，節(jié)約資金。今年員工體檢要擴(kuò)大覆蓋面，包括正式工、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、轉(zhuǎn)正的大學(xué)生、工作一年以上的職工子女和工作兩年以上的合同工，人事勞資科要拿出具體方案；要增加檢查資金，對(duì)員工的常見(jiàn)職業(yè)病要針對(duì)性地體檢，要對(duì)檢查出來(lái)的病情進(jìn)行追蹤，由沙運(yùn)司出資，做進(jìn)一步檢查。二是要更換入戶水暖管線。許多員工都反映今年冬

14、天的房間溫度不高，物業(yè)公司要匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)營(yíng)科一起，會(huì)同物探相關(guān)部門(mén)，親自到員工房間進(jìn)行抽樣測(cè)量，進(jìn)一步查找原因，劃分責(zé)任。我們要專項(xiàng)投資，對(duì)入戶水暖管線進(jìn)行更換，使此項(xiàng)問(wèn)題得到徹底解決。三是塔中基地要進(jìn)一步完善。要在公寓的四合院上面罩一層采光板，在院子里擺放臺(tái)球案、乒乓球案和健身器材，做成職工休閑娛樂(lè)的場(chǎng)所。要把供應(yīng)科搬走，將原來(lái)瀚海公司和現(xiàn)在維修制造中心約有七八十米長(zhǎng)、五十米寬的地方全部進(jìn)行硬化，作為工程機(jī)械大隊(duì)的車(chē)場(chǎng)，現(xiàn)在的房子作為維修間，把運(yùn)輸大隊(duì)和工程機(jī)械大隊(duì)車(chē)場(chǎng)進(jìn)行集中；同時(shí)要建造燈光球場(chǎng)，包括網(wǎng)球場(chǎng)、排球場(chǎng)、籃球場(chǎng)等，供前線員工休閑娛樂(lè)。通過(guò)一系列的改造，使基地的系統(tǒng)設(shè)施更加安

15、全可靠，塔中的設(shè)施講更加配套。四是員工培訓(xùn)。培訓(xùn)是提高員工能力、水平、素質(zhì)的主要途徑，是沙運(yùn)司為民工程的有力體現(xiàn)。人事勞資科要盡快拿出全套的培訓(xùn)計(jì)劃，把人才培訓(xùn)工作落到實(shí)處。要多聯(lián)系培訓(xùn)班，使大家在認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高能力的同時(shí)廣交朋友；對(duì)于優(yōu)秀干部， 可以送到清華大學(xué)、XX大學(xué)等高等學(xué)府進(jìn)行深造；要抓好專業(yè)培訓(xùn)，及時(shí)與奔馳、博世、 ZF 公司等廠家取得聯(lián)系，進(jìn)行短期培訓(xùn)，同時(shí)要依托公司、油田公司等上級(jí)單位進(jìn)行培訓(xùn)； 要抓好內(nèi)部培訓(xùn)， 包括機(jī)關(guān)干部、 操作工人、修理工、采油工、核算員、會(huì)計(jì)等各行業(yè)的培訓(xùn)，在抓好周六、周日上午員工職業(yè)化培訓(xùn)的同時(shí)，利用每天晚上和雙休日下午進(jìn)行培訓(xùn)。五是合同工人性化管理。今年，對(duì)疆內(nèi)外所有使用合格的合同工一律要簽訂用工合同，購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老統(tǒng)籌、工傷醫(yī)療等保險(xiǎn)。要逐步完善用工制度，對(duì)所有出現(xiàn)傷病的員工要通過(guò)法律咨詢，劃分責(zé)任，把遺留問(wèn)題全部處理好。同志們，“艱難困苦、玉汝欲成”、“生于憂患、死于安樂(lè)”。今年，主業(yè)形勢(shì)一片大好，油田公司明年在塔中坡折帶將布 20 多口井，形勢(shì)將比今年還要好；華南成品油配送市場(chǎng)已經(jīng)全部推開(kāi)， 華中公司穩(wěn)步發(fā)展； 通過(guò)尼日爾項(xiàng)目