【培訓(xùn)方案】橡塑實(shí)業(yè)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法(WORD3頁(yè))

1、謝謝觀賞【培訓(xùn)方案】橡塑實(shí)業(yè)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法（WORD3頁(yè)）1橡塑實(shí)業(yè)有限公司文件名稱:頁(yè)碼第1頁(yè)共4頁(yè)員工培訓(xùn)管理辦法文件編號(hào)YTQ3-O-04版本版次A/0日期2008.11.1修訂記錄修訂次數(shù)修訂內(nèi)容修訂日期修訂人批準(zhǔn)人1新文件發(fā)行2008.11.1胡方祥單頁(yè)控制第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)第4頁(yè)第5頁(yè)第6頁(yè)第7頁(yè)第8頁(yè)0000/第9頁(yè)第10頁(yè)第11頁(yè)第12頁(yè)第13頁(yè)第14頁(yè)第15頁(yè)第16頁(yè)/編寫(xiě)審核批準(zhǔn)日期日期日期員工培訓(xùn)管理辦法日期2008.11.1頁(yè)碼第2頁(yè)共4頁(yè)1 .目的對(duì)從事影響質(zhì)量活動(dòng)的所有員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保所受培訓(xùn)的員工掌握并提高產(chǎn)品質(zhì)量的專業(yè)知識(shí)與實(shí)際操作技能，滿足和

2、勝任崗位要求。2 .適用范圍適用于對(duì)所有從事與質(zhì)量有關(guān)人員的培訓(xùn)（包括最高管理者）活動(dòng)。3 .定義培訓(xùn)：使人員的業(yè)務(wù)水平和勞動(dòng)技能得到提高，從而能勝任本職工作需要的一切活動(dòng)及措施。4 .相關(guān)的ISO/TS16949:2002條款：相關(guān)條款內(nèi)容5 .2.2人力資源6 .流程圖7 .附加信息：無(wú)8 .記錄表單：表單編號(hào)表單名稱傳遞路線保存期限YTQ4-O-06培訓(xùn)需求調(diào)查表各部門(mén)辦公室一年YTQ4-O-07年度培訓(xùn)計(jì)劃辦公室總經(jīng)理辦公室一年YTQ4-O-08臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)表各部門(mén)辦公室質(zhì)量副總一年員工培訓(xùn)管理辦法日期2008.11.1頁(yè)碼第3頁(yè)共4頁(yè)YTQ4-O-14會(huì)議/培訓(xùn)記錄表辦公室一9 .相

3、關(guān)文件：文件編號(hào)文件名稱YTQ3-O-05崗位職責(zé)及任職資格流程責(zé)任者流程輸入/輸出注解員工培訓(xùn)管理辦法日期2008.11.1頁(yè)碼第4頁(yè)共4頁(yè)辦公室總經(jīng)理辦公室相關(guān)部門(mén)/人員辦公室員工培訓(xùn)調(diào)查崗位培訓(xùn)需求公司方針和發(fā)展戰(zhàn)略崗位職責(zé)及任職資格年度培訓(xùn)計(jì)劃“年度培訓(xùn)計(jì)劃”培訓(xùn)通知臨時(shí)培訓(xùn)需求培訓(xùn)記錄考卷等。培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)個(gè)人培訓(xùn)檔案1.1 編制的依據(jù)a.工廠的方針目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展策略;b.人員與職能情況測(cè)定的結(jié)果和各部門(mén)的培訓(xùn)需求；c.根據(jù)崗位描述員工完成其工作所必需的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)；d.工廠體系運(yùn)行中涉及的有關(guān)質(zhì)量技術(shù)和產(chǎn)品責(zé)任方面的專業(yè)知識(shí)1.2 辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的編制，總經(jīng)理審批培訓(xùn)計(jì)劃。2.1 培訓(xùn)形式一般以內(nèi)部培訓(xùn)為主，派出進(jìn)修為輔。2.2 培訓(xùn)由辦公室組織落實(shí)，包括安排師資。3.1 辦公室施行對(duì)員工培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)，并作為下一輪深入培訓(xùn)的信息源。1- 年度培訓(xùn)計(jì)3.2 培訓(xùn)可通過(guò)考試、參